秩序部年度工作计划 文档

秩序部年度工作目的一、治安管理工作1、辖区全年无重大治安管理责任事故；2、所有安全单薄的区域每日定点巡检；3、内部、内外部无打架斗殴、无监守自盗事件发生；4、辖区全年无盗窃责任事故发生；二、消防管理工作1、根据公司的筹划安排，与工程部完毕消防中控室的接管验收；2、对会所及示范区的消防设施设备制作相应的标志、标记；3、按照消防设施设备检查执行原则，完毕巡检、维护、保养工作；3、部门员工熟悉常用消防设施的使用、懂得火场自救互救、队长可以在火场组织营救；4、辖区全年不发生火灾事故；三、车辆管理工作1、完毕在车辆主出入口处，增设道闸系统，运用技防的手段对车辆进行有效的封控的 协调工作；2、完毕对园区进行交通标记、标线的规划协调工作；3、视情建议对停车场购买停车场公众责任险；4、无关、超大超重的车辆得到有效封控，园区停车秩序井然四、客户接待工作全年发生客户投诉事件不超过三起；五、供方管理工作1、严格执行服务合同及公司的规章制度；2、参照部门的规章制度对供方单位进行管控；3、按照供方单位管理作用原则行使部门的职能；六、员工招聘工作1、消防中控员持证上岗；2、消防中控员从事本工种1年以上；秩序维护部门工作筹划、所需资源配合核心任务及项目核心节点筹划一、1季度筹划本年度重点专业工作责任部门筹划完毕时间成果/文献所需资源1、工作筹划部署动员会；秩序维护部.1.10部门年度工作筹划表2、编制并完毕部门组织构造、各类人员职责、安全管理制度；秩序维护部.2.20各类制度3、完毕会所灭火器的年检工作，及消火栓问题的汇总工作； 秩序维护部.3.20完毕年检4、与工程部协调完毕中控室接管验收方案的编制；秩序维护部.3.30方案编制完工程维护部5、部门对一线执勤的岗位职责、工作指引、安全措施等重新进行一次编制、修订、完善，保证合理科学、切实可行；秩序维护部.2.28各类制度6、对在管区域，重新进行一次安全评估（有相应阐明），并对所有的安全盲点表的点位进行重新调节；秩序维护部.2.28点位的重新分布7组织秩序维护员进行一次消防常识教育和灭火技能培训；秩序维护部.3.30培训会议表8与人力资源部协调中控执机员的招聘储藏工作（新增）；秩序维护部.3.30招聘工作完毕人力资源部一、2季度筹划本年度重点专业工作责任部门筹划完毕时间成果/文献所需资源1根据中控室接管验收的进度申购中控室所缺物品。秩序维护部待定所缺物品购买完2做好节前安全教育，在4月 30日（全国交通安全反思日）前，完毕一次避免车辆交通事故安全教育；秩序维护部.4.30教育培训签到表3完毕季节服装的更换协调工作秩序维护部.4.30服装调配完供方单位4半年工作总结及管理者工作经验交流会，听取队长、班长工作状况报告和经验简介，增进下步的工作；秩序维护部.6.30会议记录5组织义务消防队员进行一次灭火扑救方案学习与演习；秩序维护部.6.30培训考核表一、3季度筹划本年度重点专业工作责任部门筹划完毕时间成果/文献所需资源1、月考核、培训月，重要是针对入伙前的部门工作业务块，进行查漏补缺；秩序维护部.8.30培训考核表培训的成果2部门内部进行座谈，重要是员工的思想状况摸底。秩序维护部.9.30理解员工、思想状况3部门之间的协调，重要是所需物品的申购及部门之间交叉工作的衔接配合等事宜；秩序维护部.9.30完毕衔接工作的配合人力资源部工程维护部管家部一、4季度筹划本年度重点专业工作责任部门筹划完毕时间成果/文献所需资源1、做好国庆期间的安全工作，对各项工作进行全面的查漏补缺；秩序维护部.10.30理解各项工作的局限性及针对的措施2做好业主办理入住手续现场的秩序维护及服务工作（新增）及上级领导交办的临时性工作秩序维护部.11.30培训考核表及培训的成果3完毕项目装修手续办理流程中部门业务块工作；秩序维护部待定流转会签单、部门工作记录4对装修施工现场行使部门装修管控的职能（新增）； 秩序维护部待定装修施工现场巡检记录5收集与部门工作业务块相链的业主有关资料；秩序维护部.11.1日后来6、全国消防安全教育宣传日）前完毕一次消防培训和演习；秩序维护部.11.9培训签到表7、法制宣传日）前完毕本部门员工的法制教育及讨论工作；秩序维护部.12.4培训签到表8、署部门的（年度工作总结及次年工作筹划）的各项准备工作（新增）、做好年终总结工作；秩序维护部.12.30年终工作总结