如何加强建筑工程施工阶段的造价管理

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date如何加强建筑工程施工阶段的造价管理如何加强建筑工程施工阶段的造价管理如何加强建筑工程施工阶段的造价管理如何加强建筑工程施工阶段的造价管理 摘要：施工阶段是建筑工程项目投资支出的最主要阶段，这一阶段造价管理的好坏直接影响在决策、设计与招标阶段所设定的投资目标能否真正实现，做好施工阶段的工程造价管理是房地产项目全过程造价管理的重要组成部分。施工阶段工程造价管理的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制，预防并应对好费用索赔和反索赔，挖掘节约工程造价潜力来达到实际发生的费用不超过计划投资的目的。 关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 一前言 建筑工程在施工阶段进行造价管理与控制是为了社会和企业的整体效益，它促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中，即体现对工程建设项目费用进行合理确定、控制、监督和管理。同时也是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目施工阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 二工程款支付管理 1.预付款的计算与支付 (一)工程预付款的额度 对于预付备料款的限额，可参考公式确定：备料款限额一全年施工产值X主要材料所占比重令年度施工日历天数X材料储备天数包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的1000%，不高于合同金额的30%。对跨年度重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。 （二）工程预付款的扣回 发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，抵扣方式必须在合同中约定。 2.工程进度款的支付管理 承包人在施工过程中，按逐月(或形象进度)完成的工程数量计算各项费用，向发包人办理工程进度款的支付。 （一）工程量计算：承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实。对承包人超出设计图纸(含设计变更)范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。 (二)工程进度款支付：工程进度款的支付周期与工程量计量周期相同。支付程序：承包人提交进度付款申请：承包人应在每个付款周期末，根据确定的工程计量结果，向发包人递交进度款支付申请，并附相应的证明文件。进度款的支付程序：承包人向发包人提出支付进度款申请后，14天内发包人应按不低于工程款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。质量保证金：从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。 三变更管理 1.变更的程序 工程变更指令一般应按固定的格式填写，说明变更的理由，需要工程变更的概况和工程变更估价等。工程量清单、设计文件和其他有关文件是组成工程变更的基础文件。变更的程序：提出合同变更审查工程变更编制工程变更文件。 2.工程变更价款的确定方法和程序 变更合同价款一般应按照下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可向工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 四索赔与反索赔管理 1.索赔管理 任何工程项目管理出现索赔都是不可避免的，索赔管理是高层次的、综合性的管理工作，涉及工程技术、工程管理、商贸、财会、造价和公共关系等诸多方面。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利之要求。 （一）索赔成立要件 承包人的索赔要求成立必须同时具备4个要件：(1)与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；(2)造成费用增加或工期损失是因非自身原因导致的，且不是由于承包人的过失；(3)造成费用增加或工期损失不是应由承包人承担的风险；（4)索赔必须有切实有效的证据且须按规定的程序和时间办理。 （二）索赔计算 这方面的计算有以下3种方法：(1)分项法。分项法是按每个索赔事件所损失的费用项目分别分析计算索赔的一种方法。在实际中绝大多数工程的索赔都采用分项法计算。(2)总费用法，又称总成本法。就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，具体公式为：索赔金额实际总费用一投标报价估算总费用。(3)修正总费用法。此方法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额某项工作调整后的实际费用一该项工作的原报价费用。修正总费用与总费用法相比，有了实质性的改进，能够相当准确的反映出实际增加的费用。 2.反索赔管理 反索赔是发包人(房地产企业)向承包人提出的索赔，主要途径有两种：一是减少或预防可能产生的索赔；二是对抗(平衡)承包人的索赔要求。 （一）发包人审核承包人的索赔报告应包括：索赔要求或报告的时限性；索赔事件的真实性；干扰事件原因、责任分析；索赔理由分析；索赔证据分析；对工期索赔值的审核。对费用索赔额的审核。 （二）预防承包人索赔的措施：签订全面、细致、准确的施工合同，严格履行合同，防止自己违约。为提出索赔或应对对方的索赔，注意收集证据。严格控制工程变更。按时支付工程款。抓住承包人的失误，向承包人提出索赔。加强协调与沟通，尽量避免索赔事件的发生。 五施工阶段造价管理的其他措施 （一）设备、材料采购的费用控制 建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料、设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目造价，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。 （二）设计变更 在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。 （三）采取合同措施控制 业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。 （四）合理控制施工的进度 建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会对直接成本有着密切的影响和联系。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划的时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综合利用效率。 六结束语 建筑工程行业是我国重要的经济增长行业之一，对国民经济的发展和人们生活水平的提高有着巨大的影响作用。伴随着工程行业的发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程整体造价，加强对建设项目管理中施工阶段的工程造价控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措，探究现代建筑工程降低工程造价的措施，具有十分重要的经济和现实意义。 参考文献： 1 陈伟珂 ，赵 军建设工程项 目管理M北京：机械工业出版 社 ，2008：1 2 张翠红看图学建筑工程预算M北京：中国电力 出版社，2008：1 3 朱佑 国工程造价管理图解M北京：化学工业 出版社，2008：1 4 范 宏，杨松森建筑工程招标投标实务M北京：化学工业 出版 社 ，2008：33 5 卢佳梅浅谈施工阶段的工程造价管理J山西建筑，2011，33(19)：264265 6谢燕春 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析 期刊论文 中国高新技术企业 -2009年24期 7罗晋英 工程造价的主要影响因素及控制对策分析 期刊论文 中华民居 -2011年10期-最新【精品】范文 -