加强铁路企业文化,确保运输安全生产

加强铁路公司文化，保证运送安全生产铁路公司文化是以铁路文化为主导的管理理论，是铁路公司管理思想和措施的最新发展形式，也是提高铁路安全管理水平，提高铁路公司整体素质，增强铁路公司核心竞争力的有效措施。实践证明，铁路公司生存与发展的源动力，不是在物质、金钱、利益，而是在铁路公司职工的文化思想素质，使命感、责任感、荣誉感三者形成的凝聚力和精神能源。可见，建设铁路公司文化，保证运送安全，塑造铁路公司形象，在目前铁路发展中居相称重要的位置。一、建设铁路公司文化是铁路运送安全的需要。长期以来，在铁路公司中，在安全运送生产与公司文化建设、物质文明与精神文明建设上始终存在着一手软一手硬的状况，两层皮的问题始终没有得到有效解决，铁路公司文化的建设可以克服这些弊端，通过铁路公司文化的建设，提高干部职工思想文化整体素质，保证运送安全，发明一种良好的精神文化氛围，增进精神文明的建设，使职工的思想文化素质适应于目前铁路运送安全的需要。一是建设铁路公司文化是塑造铁路公司形象的需要。铁路公司文化是强化铁路安全管理，提高铁路公司素质，塑造良好形象，适应市场经济的前提。改革开放和市场经济都迫切规定铁路公司提高从业者的思想文化素质，塑造铁路公司形象，提高公司的出名度，这是占领市场的重要之举。铁路公司文化的着力培养职工的安全意识和责任意识，把公司的民主管理引导到建设公司利益共同体，共同关怀公司命运和前程，共谋公司利益和发展的民主氛围上来，增进公司管理的科学化和规范化，不断增强自身素质，增强公司的凝聚力和竞争力。二是建设铁路公司文化是增强职工凝聚力的需要。在铁路公司走向市场的过程中，能不能经受住严峻的考验，占领运送市场，核心要看干部职工的精神状态，只要职工树立起强大的精神支柱，积极进取，开拓创新，就可以战胜多种困难。目前，摆在面前的重要任务就是要哺育公司精神，以鼓励干部职工团结奋进的积极性。用公司精神感召干部职工立足本职，胸怀大志为振兴公司奉献所有才智，凝聚干部职工为公司的生存和发展共同努力。三是建设铁路公司文化是增强职工活力的需要。开展丰富多彩的文化活动，对增强公司的凝聚力，增进公司的发展有着不可替代的作用，在当今市场经济的条件下，更应注重公司文化事业的建设，开展丰富多彩的文化活动。特别是地处沿线的车务部门，面对着点多线长，职场分散，职工文化生活枯燥、单调的状况，更应当发展公司文化事业，建设安全文化场合，为边远分散的职工职场发明文化环境，通过定期的文化生活，增强职工的活力，提高职工的整体素质。 二、建设铁路公司文化，必须发挥“三大功能”。在铁路公司文化建设上，一定要发挥好三大功能。一是发挥好行为约束功能，在潜移默化中增进职工行为养成。良好的习惯是职工保证安全生产的基本。加强铁路公司文化建设要充足发挥其行为约束功能，通过环境影响、宣传引导等手段，促使职工在潜移默化中养成良好的习惯。优化环境影响人。按照合理布局、突出特色、环境优美的原则，建设有安全特点的环境格局。要建设以安全示范线、文明示范线、环境示范线和文化示范线等安全文化为主题环境场合，让广大职工在工作和休息中接受薰陶，感受安全才是和谐之基、才是幸福之源。浓厚宣传引导人。习惯的养成离不开对的的宣教引导，抓好职工的养成教育，核心是丰富宣教形式，增强宣教效果，使宣教真正达到入耳、入心、入脑。要运用“双先”劳模会、“七.一”汇演、骨干培训班等老式宣教，积极拓宽宣教渠道，提高宣传的文化品味，将安全生产中涌现出来的先进人物和事件通过多种文化载体向职工广为传播，使职工在欣赏中去感悟安全。责任教育约束人。责任意识是良好行为养成的基石，要教育职工“责任重于泰山”的意识，激发其自觉养成良好行为，促使干部职工自觉养成原则化的作业习惯。二是发挥好管理润滑功能，在互动管理中提高规章制度执行力。最有效的管理是职工认同并积极参与的管理。加强铁路公司文化建设要充足发挥其管理润滑功能，通过亲情关爱、互动管理，激发职工的内动力来提高规章制度的执行力。注重亲情感染人。亲情可以增强职工的心理承受能力，激发职工遵章守纪保安全的自觉性。要坚持管理中“严”与“情”有机结合，尊重职工、爱惜职工，在严格管理的同步注重发挥亲情的影响，特别对违章违纪的职工除批评考核外，要进一步剖析产生违章的内在因素，协助职工解决实际困难，疏通职工思想障碍，通过亲情关怀、亲情感染提高职工对严格管理的认同度。互动管理依托人。职工参与公司管理不仅可以提高管理效果，并且还可以增强职工的主人翁责任感。要抓住人这个管理中的核心要素，不断摸索和创新职工参与公司管理的新方式，形成职工参与的互动式管理。通过职工代表视察、随机检查、参与安全考核会和公司经营决策等形式，使职工切实参与到公司管理中。完善机制鼓励人。实现职工自我管理既是公司管理所追求的目的，又是以人为本管理理念的具体体现。要积极摸索职工自我管理的有效途径，增强管理的实效性。要贯彻鼓励措施，激发职工自我控制力。通过不断完善工人技师、首席岗位等鼓励措施，将安全、服务和业务技术素质纳入考核范畴，对获得工人技师和首席岗位的予以重奖，激发干部职工自我管理的内在动力。要通过团队影响，引导职工自我控制。通过自管型班组和党员先锋号、青年文明号等团队鼓励措施，将团队每名成员的安全业绩和技术业务纳入考核范畴，激发团队成员间互相协助、互相提示、互相鼓励，互相监督，通过团队精神的影响引导职工自我管理。三是发挥好主体凝聚功能，在重塑精神中凝聚职工精神斗志。要发挥铁路公司文化的主体凝聚功能，通过重塑公司精神、坚持理念渗入，将干部职工牢牢地凝聚到和谐铁路发展的目的上来。重塑精神凝聚人。铁路公司精神是铁路公司文化的核心，也是铁路公司的旗帜和灵魂，对铁路公司发展起着凝聚和导向作用。要抓住铁路改革的有利时机，增进干部职工在思想、目的和文化三个方面的融合，重塑铁路公司精神，凝聚干部职工齐心合力推动铁路和谐发展。理念渗入熏陶人。文化理念是铁路公司精神融入公司管理中的延伸，对干部职工思想行为起着规范和引导作用。要对职工在平常中形成的零散观点进行提炼，形成一批紧贴现场、职工承认的文化理念，提炼出安全管理理念，进一步打牢思想基本。健全体系引领人。要突出铁路公司文化体系建设，紧紧环绕安全生产、经营管理、服务质量、队伍建设等方面，不断丰富安全文化、管理文化、质量文化、服务文化等，通过上层指引、上下结合、民主酝酿、全员参与的措施，确立铁路公司共同愿景，引领干部职工为和谐铁路建设开拓进取、拼搏奉献。三、建设铁路公司文化，应注重的“四种措施”。铁路公司文化建设，具有综合性、长期性的特点，如何建设铁路公司文化，应采用如下措施：一是针对本部门实际，因地制宜，认真规划。各部门要根据实际状况，认真调查分析，拟定适合于铁路公司文化建设的方案。一方面要拟定公司精神，拟定文化发展方向，筹划铁路公司文化内容，规范公司多种细则措施，规划文化建筑设施，改建文化场点。制定铁路公司文化推动方案，使铁路公司文化建设得以真正贯彻。二是摆上议程，强化领导，从组织上做到保证。各部门要高度注重铁路公司文化建设，要成立领导组，建立组织，下发文献，专人指引，积极推动，公司领导要率先垂范，身体力行，高度注重，大力倡导，在平常行为中要身先士卒，做出表率，规定职工做到的，一方面做到，要善于通过行动向干部职工灌输公司文化原则，用自己的模范行为教育、感染、影响带动职工。通过领导注重，认真规划，积极推动，专人指引，使铁路公司文化建设落到实处。三是强化教育，提高铁路公司职工队伍的素质。要通过办班、培训，使职工不断吸取新的思想、新的观念，开拓视野，增强思想文化技术素质，提高职工队伍的整体素质，推动公司的发展。要运用典型，注重鼓励，使先进人物成为铁路公司文化建设的带头人，用自身的公司形象为职工树立楷模，起到鼓励和示范的作用。进而把全体职工带动起来，形成一支建设铁路公司文化的宏大队伍。四是坚持持久，不断完善，使铁路公司文化建设有一种长足的发展。要常常性总结铁路公司文化建设中经验和教训，发扬好的做法，修正局限性，以利于整体工作健康的发展。在实践中，要摸索、完善、提高、发展已获得的成果，在铁路公司文化建设中，注重培养多种人才和文化骨干，组建多种队伍，发挥人才优势，带动铁路公司文化的整体提高。