服装店长工作计划怎么写

服装店长工作筹划怎么写服装店长工作筹划怎么写【1】作为一名店长深感到责任的重大，为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免浮现无章可循的状况，特制定此筹划。1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码状况及数量3、掌握前十大货品库存状况及时补货，并让每位员理解。4、近期整顿库房，做到井然有序，便于找货、盘货。服装销售店长工作筹划1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同步对货品进行调节。1、稳，稳定在职工工，逐个谈，理解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)做到每位员工均理解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术体现等知识技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为公司提供优秀的管理人员。1、按公司规定，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新成果予以物质奖励。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。3、调节服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。1、通过培训指引员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范畴。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同窗习提高，增长整体销售业绩。以上就是我对新一年的工作筹划。服装店长工作筹划怎么写【2】为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免浮现无章可循的状况，特制定此筹划。按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超过五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整顿样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。为避免因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间浮现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作某些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及某些后勤工作。下午班店员xx点进店后，店长和副店长进行钞票、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，此外每周二中午两班清点所有货品的库存。下午接班后，重要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售、灯光、卫生、样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班同样，一定要四十五分钟内独立完毕销售日报、圈圈账、进销存卡。每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完毕盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板发明多少利润上。服装店长工作筹划怎么写【3】工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我均有大大小小的影响和协助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我目前有诸多角色：一种尽职的服装店长、一种孝顺的女儿、一种体贴的妻子、一种合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。回忆几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是环绕着她，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离动工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很爱惜，一步一种脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的店长。刚开始，我很紧张自己与否有能力挑起这个担子，紧张销售额上不去，紧张工作太忙没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己究竟有无这个能力。今天的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。近一年来，我常常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完毕正常工作的需要。常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的盼望，自身素质的强弱是核心，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的有关知识，全面提高自己，力求在语言体现的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完毕工作的原则上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。 作为一名店长，我要引导员工按对的的方向进行工作。我觉得店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指引、配合和筹划的特长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是涉及工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应当以公司文化为基本，实际状况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的互相协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要她们不仅要掌握本区域有关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。公司文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充足本土化，和本地文化更好地融合。因此我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强互相学习，才干取长补短，互相辅助。就店长工作而言，对内要指引工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对浮现的问题及时解决，提供必要的协助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完毕公司所下达的销售指标;她更是一种中间人，是整个店铺的核心人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;她还是一种优秀的培训教师，员工的楷模，可以指引员工杰出地完毕各项工任务;她还要善于鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。总结过去是为了更好地面向将来。在此后，我将继续克服困难，敢于开拓，把金利来的工作搞好，带领人们努力完毕好公司下达的工作任务 目前，门店的管理正在逐渐走向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长提出了新的工作规定，纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛纯熟的业务治理好我们华东店。面对来年的工作，我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑，理清来年的工作思路，重点要在如下几种方面狠下功夫：1.加强平常管理，特别是抓好基本工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，发明最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐渐成为一种最优秀的团队。服装店主对于一种服装店长来说起着领头羊固然作用。对于一种经济效益好的服装零售店来说，一是要有一种专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观测，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为如下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同步将公司的经营方略对的并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充足调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的长处所在，并发挥其特长，做到量才合用。增强本店的凝聚力，使之成为一种团结的集体 。3、通过多种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输公司文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的积极性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客发明一种良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在如下几方面做好本职工作。一方面，做好每天的清洁工作，为顾客营造一种舒心的购物环境;另一方面，积极积极的为顾客服务，尽量的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、解决好部门间的合伙、上下级之间的工作协作，少某些牢骚，多某些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。目前，门店的管理正在逐渐走向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长提出了新的工作规定，纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛纯熟的业务治理好我们华东店。面对来年的工作，我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑，理清来年的工作思路，重点要在如下几种方面狠下功夫：1.加强平常管理，特别是抓好基本工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，发明最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐渐成为一种最优秀的团队。