任正非领导风格 - 广东外语外贸大学

广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院1 新闻发布会暨首映式新闻发布会暨首映式嘉宾：罗佳赞、吕晓纯、严翠连、嘉宾：罗佳赞、吕晓纯、严翠连、孙华土、何勇、龚喆亮孙华土、何勇、龚喆亮广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院2流程流程一一本片主要演员介绍本片主要演员介绍二二本片主要演员感想本片主要演员感想 华为简介华为简介 任正非领导风格简介任正非领导风格简介 任正非领导风格的影响任正非领导风格的影响 任正非领导风格的局限任正非领导风格的局限 华为，何去何从？华为，何去何从？广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院3人物简介罗佳赞导演孙华土任正非严翠连孙亚芳龚喆亮财物总监吕晓纯人力资源总监何 勇中兴总裁任正非传任正非传广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院4华为历程华为历程1988 创立于中国深圳创立于中国深圳1989 自主开发自主开发PBX1994 推出推出C&C08 数字程控交换机数字程控交换机1995 成立知识产权部成立知识产权部 推出综合业务接入网和光网络推出综合业务接入网和光网络SDH设备设备 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固与香港和记黄埔签订合同，为其提供固 定网络解决方案定网络解决方案 开始在北京，上海，南京等地建立研发开始在北京，上海，南京等地建立研发 中心，并相继通过了中心，并相继通过了CMM等级认证等级认证 广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院51999 成为中国移动全国成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。最大和最先进的智能网络。开始进入国际市场，在班加罗尔，美国硅谷和开始进入国际市场，在班加罗尔，美国硅谷和达拉斯等地设立了研发中心达拉斯等地设立了研发中心2004 与西门子成立合资企业，针对中国市与西门子成立合资企业，针对中国市场开发场开发TD-SCDMA移动通信技术。移动通信技术。获得获得“亚太区亚太区2004年度最有前途企业年度最有前途企业”和和“亚太区亚太区2004年度宽带设备供应商年度宽带设备供应商”两个奖两个奖项。赢得为荷兰运营商项。赢得为荷兰运营商Telfort 提供提供UMTS网网络设备的合同络设备的合同。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院6华为作为全球通信业具有领导地位的供应商之华为作为全球通信业具有领导地位的供应商之一，并且系统地引入世界级管理咨询公司，建一，并且系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于立与国际接轨的基于IT的管理体系。华为具备的管理体系。华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。固了在业界的核心竞争力。目前，华为正专注于全球通信网络目前，华为正专注于全球通信网络3G、NGN、光网络、光网络、xDSL、数据通信等几个领域。截至、数据通信等几个领域。截至2006年年1月，华为在国际市场上覆盖月，华为在国际市场上覆盖100多个多个国家和地区，服务国家和地区，服务300多家运营商，在多家运营商，在“世界世界电信运营商电信运营商50强强”中，已有中，已有28家使用华为的家使用华为的产品和服务。产品和服务。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院7华为所覆盖的产品华为所覆盖的产品广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院8华为华为 之之 任正非任正非广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院9何为魅力型领导？何为魅力型领导？阐明公司的未来：阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性使公司的发展具有目标性 激励员工：激励员工：通过领导的言行来激励士气，通过通过领导的言行来激励士气，通过超乎常规的奖励措施来保持斗志超乎常规的奖励措施来保持斗志 代表反映公司的价值观和理念：代表反映公司的价值观和理念：企业领导具备企业领导具备坚强的意志、超乎常人的对未来的自信、以及坚强的意志、超乎常人的对未来的自信、以及近乎于理想化的经营理念和道德观、价值观，近乎于理想化的经营理念和道德观、价值观，能够将自己的这些理念贯彻到企业中去，而领能够将自己的这些理念贯彻到企业中去，而领导自身就成为了企业价值观的最好体现导自身就成为了企业价值观的最好体现 广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院10为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为基本法华为基本法整部华为的整部华为的基本法基本法字里行间渗透着任正非字里行间渗透着任正非的性格，并从公司的宗旨、基本经营政策、基的性格，并从公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策五大方面具体阐述了华为公司的发展规划与策五大方面具体阐述了华为公司的发展规划与远景远景广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院11从从华为的冬天华为的冬天到到北国之春北国之春 “冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”北国之春北国之春1987年创立华为，实行全员持股年创立华为，实行全员持股 1997年后，对员工持股制度进行改制，完成年后，对员工持股制度进行改制，完成第一次增资，随后不断完善员工持股计划第一次增资，随后不断完善员工持股计划广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院12狼性文化狼性文化 军事化的管理、运动式的经营军事化的管理、运动式的经营“官兵平等官兵平等”广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院13任正非领导风格的影响任正非领导风格的影响坚定的信念与超前的目光坚定的信念与超前的目光 为了使华为成为世界一流的设备供应商，为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业我们将永不进入信息服务业 ；对对3G3G的研发的的研发的“固执固执”；爱才惜才爱才惜才 高工资与员工持股相结合；高工资与员工持股相结合；人才引进与打击对手相结合；人才引进与打击对手相结合；广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院14对技术研发的狂热追求对技术研发的狂热追求 即使在最困难的即使在最困难的IT低谷时期，华为也保低谷时期，华为也保证了销售收入证了销售收入10以上的研发投入；以上的研发投入；与顾客利益共享，打开产品市场与顾客利益共享，打开产品市场 存在利益共享，才能留住更多的顾客存在利益共享，才能留住更多的顾客；通过合资公司的方式固化跟客户的关系通过合资公司的方式固化跟客户的关系；低调以及时刻反省的作风低调以及时刻反省的作风 强烈的危机感而又无时无刻坚忍能熬的强烈的危机感而又无时无刻坚忍能熬的双重心态造就了华为的双重心态造就了华为的“狼性狼性”活下去是企业的硬道理活下去是企业的硬道理 广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院15促进促进 局限局限 独裁式的领导风格在企业建立初期独裁式的领导风格在企业建立初期对企业的发展能起到一定的促进作用。对企业的发展能起到一定的促进作用。它可以缩短决策时间，统筹规划，责任它可以缩短决策时间，统筹规划，责任明确，便于合作。但当企业发展到一定明确，便于合作。但当企业发展到一定的规模，这种领导体制是否仍然适用？的规模，这种领导体制是否仍然适用？广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院161、军事化、群众运动与人性化的冲突、军事化、群众运动与人性化的冲突在任正非的领导下，军人作风严重浸染了公司在任正非的领导下，军人作风严重浸染了公司的治理。的治理。当华为脱离了当华为脱离了“活下去活下去”的边缘状态，人心就的边缘状态，人心就开始开始“动动”了，这一动就把了，这一动就把“战争年代战争年代”被掩被掩盖的人的其他需求和想法盖的人的其他需求和想法“激活激活”起来。起来。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院17员工行为上的统一掩盖了思想意识上的员工行为上的统一掩盖了思想意识上的差别和分歧。差别和分歧。员工因需要得不到满足而离职员工因需要得不到满足而离职;当留下来的员工晋升为中层管理者时，当留下来的员工晋升为中层管理者时，存在的分歧随着权力的逐渐下放而导致存在的分歧随着权力的逐渐下放而导致管理思想的混乱。管理思想的混乱。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院182、法治之名，人治之下、法治之名，人治之下“无为而无所不为无为而无所不为”老子老子“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标”任正非任正非广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院19与下属争权与下属争权“不拘一格降人才不拘一格降人才”？“群众运动群众运动”的权术气息的权术气息 裁员裁员再裁员裁员裁员再裁员 夺权夺权再夺权夺权夺权再夺权重建中央集权重建中央集权广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院201999年底，华为开始实施年底，华为开始实施IPD。IPD规定了规定了产品要严格按照一定模式进行研发，但在产品要严格按照一定模式进行研发，但在2001年，当高端路由器产品开发速度落后于年，当高端路由器产品开发速度落后于竞争对手时，任正非一声令下，所以程序打乱，竞争对手时，任正非一声令下，所以程序打乱，突击搞研发。突击搞研发。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院211996年年2月，华为市场部在孙亚芳的带领下集月，华为市场部在孙亚芳的带领下集体辞职，从市场部总裁到各办事处主任，无一体辞职，从市场部总裁到各办事处主任，无一例外要向公司提交两份报告例外要向公司提交两份报告述职报告和辞述职报告和辞职报告，接受公司的再挑选。职报告，接受公司的再挑选。这种非组织程序、非制度化的做法，与华为正这种非组织程序、非制度化的做法，与华为正在进行的管理重组背道而驰，对员工的管理认在进行的管理重组背道而驰，对员工的管理认识造成了很大的杀伤力，与任正非提倡的理念识造成了很大的杀伤力，与任正非提倡的理念是一个不折不扣的讽刺。是一个不折不扣的讽刺。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院223、“思想家思想家”的的“接班人接班人”难题难题任正非的内涵是丰富的、复杂的、多侧面的和任正非的内涵是丰富的、复杂的、多侧面的和矛盾统一的。矛盾统一的。企业家？政治家？思想家？企业家？政治家？思想家？个性化是企业家魅力所在，也是非权力影响力个性化是企业家魅力所在，也是非权力影响力的根源。在任正非身上，这还是一种局限。接的根源。在任正非身上，这还是一种局限。接班人问题的出现，就在于任正非的人性局限。班人问题的出现，就在于任正非的人性局限。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院23一个企业家如果没有思想，就无法掌握方向；一个企业家如果没有思想，就无法掌握方向；但一个思想家过于相信自己的思想，并且要求但一个思想家过于相信自己的思想，并且要求后来者完全继承就不符合事物与时俱进的规律。后来者完全继承就不符合事物与时俱进的规律。一个人的思想和真理会随着时间产生距离，忽一个人的思想和真理会随着时间产生距离，忽视这一点就会产生崇拜，或者自我崇拜。视这一点就会产生崇拜，或者自我崇拜。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院24任正非希望他的个人思想，变成所有华为人的任正非希望他的个人思想，变成所有华为人的思想，形成思想权力，实现思想统治，使华为思想，形成思想权力，实现思想统治，使华为脱离对人才、技术、资金的依赖，从必然王国脱离对人才、技术、资金的依赖，从必然王国走向自由王国，达到走向自由王国，达到“从心所欲不逾矩从心所欲不逾矩”的境的境界。但是他忽视了两点：界。但是他忽视了两点：他的思想并非完全、永远正确；他的思想并非完全、永远正确；别人也有思想别人也有思想广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院25华为，何去何从？华为，何去何从？广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院26推行推行“改革改革”，逐步削弱专制统治，削弱权，逐步削弱专制统治，削弱权力集团的权力，弱化个人对决策的影响力，力集团的权力，弱化个人对决策的影响力，推行并强化群体决策意识，建立群体决策团推行并强化群体决策意识，建立群体决策团队由个人决策向群体决策过渡，建立科学、队由个人决策向群体决策过渡，建立科学、高效的决策机制和决策程序；高效的决策机制和决策程序；加紧加紧“开放开放”，加强培养内部的管理人才，加强培养内部的管理人才，放宽对管理人才的技术要求，逐步向外引进放宽对管理人才的技术要求，逐步向外引进中高层管理人才，管理层与技术层适当分离，中高层管理人才，管理层与技术层适当分离，专人专职，加强管理。专人专职，加强管理。改革绩效管理体制，完善个人晋升制度，实改革绩效管理体制，完善个人晋升制度，实行全面考核晋升，取消编号制度，推动人员行全面考核晋升，取消编号制度，推动人员的内部流动。的内部流动。广东外语外贸大学国际工商管理学院广东外语外贸大学国际工商管理学院27淡化个人作用的同时，进一步塑造企业文化，淡化个人作用的同时，进一步塑造企业文化，对外，维持对外，维持“狼群狼群”的凶狠作风；对内，的凶狠作风；对内，尊尊重人才，重视每个人的作用，突出团队力量重人才，重视每个人的作用，突出团队力量而非个人力量，营造和谐的工作气氛。而非个人力量，营造和谐的工作气氛。在谋求文化统一的同时，适度允许差异性，在谋求文化统一的同时，适度允许差异性，淡化专制作风，鼓励上下级竞争，并以制度淡化专制作风，鼓励上下级竞争，并以制度保障竞争成果。保障竞争成果。改进人员培训机制，适度增加管理等相关的改进人员培训机制，适度增加管理等相关的培训课程；改进员工的离职管理制度；加强培训课程；改进员工的离职管理制度；加强对员工的心理辅导。对员工的心理辅导。国际市场营销学28感谢参与感谢参与