安全生产以人为本

安全生产以人为本“供水责任重于泰山”，这是参与工作以来让我时刻铭记于心的一句警语。保障都市安全供水是我们的社会责任和光荣使命，如何做好工作中的安全生产管理工作，则是我们必须面对的一种永恒的话题。对于安全生产管理这一严肃的课题，一般我们会辅以严格的制度规范和监督生产工作的全过程。安全生产管理的核心对象是对人的管理，波及到组织和执行，予以和接受的问题。而如何提高人的主观能动性，以人为本推动安全管理落到实处，是公司科学发展的重要基本和内在推动力。我们在制度的框架内，要充足调动和发挥员工的主观能动性，力求与制度的建设和执行相统一，将管理者的模范作用与提高员工队伍素质相结合，坚持以人为本推动安全管理各项工作，实现公司的安全目的。辩证唯物主义觉得，人们可以能动地结识客观世界的运动规律，同步在结识的指引下能动地改造客观世界。主观能动性是人区别于动物的最重要的特点。而发挥个人主观能动性，则是提高个人素质能力和人生价值的重要措施和途径。推动主观能动性发挥的动力，重要来自三个方面。一是社会需要和个人需求的驱使，要对的面对社会责任和义务，同步积极的去追求实现个人的价值。二是个人主观意识的觉醒，协助我们提高不断迈进的内源动力。三是个人综合素质对行为的影响，是发挥主观能动性的基本和手段。 “安全第一，避免为主、综合治理”是公司安全生产的永恒主题。如何开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处、发挥实效，是生产过程中管理的一项重要内容。在安全生产的管理上，科学的制度和人性化的管理缺一不可，不能人为机械地将严格执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂开来看待。既不能生硬的强调制度的约束力，在管理过程中不考虑员工的感情和工作积极性，更不能过度理解“人性化”而放弃原则，用“好人主义”弱化安全生产制度的贯彻。只有将两者有机地结合起来，才干保证安全工作获得实效。安全是人们的基本需求，从自然属性上看，它是人类仅次于温饱的第二层次需求。安全生产不单是公司的需要，也是员工作为个体的需要，是社会和谐发展的必要条件。安全生产过程中的人性化管理，作为公司安全文化的重要构成部分，是公司以人为本，倡导人文关怀的体现，是引导和激发员工主观能动性的有效手段，符合“我为人人，人人为我”的逻辑理念，需要我们在公司管理工作中予以持续注重。一、坚持“以人为本”思想观念落到实处人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素，代表先进生产力的发展规定，在这个意义上讲，坚持“以人为本”就是保护和发展生产力。公司的安全文化代表公司先进文化的迈进方向，安全文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推动安全生产宣教，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持“以人为本”。人的生命只有一次，保护员工的生命也就是保护员工的最主线利益。安全管理要以人的安全作为出发点和最后目的，紧紧抓住以人为对象展开活动。制度和规范的执行最后回到员工安全认知的提高与公司安全发展和谐统一的层面上来，只有充足发挥人性化管理，才干使安全管理工作更具可持续性。二、坚持人性化管理与强化制度建设相统一强调安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中必须建立健全的多种规章制度可以稍有逾越、退而居次，更不是说在制度的贯彻执行上可以掺水分、打折扣，否则就会陷入形而上的误区。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间不存在实质上的冲突。恰恰相反，规章制度与法律法规正是从血的教训中提炼而成，目的是为了血的教训不再重演。而员工从事各类生产也需要规章制度规范自己的行为，保障生产安全，体现了人性的需要。“严格”两字，重在一种“格”字，这里的“格”，就是多种法律法规和规章制度，只要你在执行过程中不出这个“格”，不管你如何严肃认真都是值得充足肯定的。“严是爱，松是害”，可以从通俗的角度描述安全生产过程中严格管理与人文关怀两者之间的关系。只要制度可以更紧密的联系生产实际，更接地气，就更容易让员工理解和接受，从而形成自觉的活动并和公司的安全文化产生共鸣。三、突出管理者的示范作用一头狮子带领一群绵羊可以战胜一只绵羊带领的一群狮子，这是战场的定律。公司的安全管理工作就是从业者的战场，领导者的素质和表率作用至关重要。如果管理者安全观念单一、意识淡薄，管理方式简朴粗放，不可以常常进一步安全生产现场，遇到问题仅凭经验、随意指挥，不能带头按规章制度办事，那么就会削弱甚至丧失制度的约束力，进而失去员工的信任。不仅会导致资源的挥霍，并且必将衍生严重的安全问题。只有管理者始终敢于坚持并服从制度的约束并将员工的安全放在首位，才干使员工感受到制度面前人人平等，生命得到保护和尊重，才干凝心聚力，共筑安全的洪堤。只有管理者做出表率，才干发挥示范作用，员工才干认同效仿并转化为自觉的行动。四、坚持人性化管理与提高员工队伍素质相结合生产者作为生产力的第一要素，其素质直接关系生产过程能否顺利进行。一支高素质的员工队伍，不仅业务技术是一流的，并且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同步还具有良好的政治思想素质，这样的队伍，生产过程中的人性化管理才干事半功倍。而要打造这样一支员工队伍，必须要在各项工作中下功夫：一是注重员工队伍的思想建设，树立强烈的主人翁意识，激发员工的工作积极性；二是要教育员工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完毕每一种生产环节作为自己的职责所在而尽职尽责，针对问题要进行分析解剖，针对问题进行教育；三是要树立员工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事作为保障自己和她人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从管理者的对的引导和指挥；四是要提高员工队伍的业务技能，将员工培训落到实处，使员工的业务能力得到提高；五是要提高员工对各级管理者的信任感和支持力度。管理者要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为员工的良师益友，成为员工安全健康和家庭幸福的守护神。只有这样，安全生产过程中的人性化管理才干收到实效。人性化管理不仅是一种经济活动中的工作措施，并且也是一项重要的政治任务，没有安全就没有稳定，没有稳定就不会和谐，必须把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点与归宿。实现安全生产中的人性化管理是公司安全生产的重要手段和措施，是真正体现安全“以人为本”的内涵，是安全管理可持续发展的重要途径，相信通过人性化的安全管理，公司的安全目的可以更好的得以实现。