班组建设与班组长管理培训试题

班组建设与班组长管理培训试题姓名： 车间： 分数：一、判断题：（每题0.5分，共10分）1班组文化重要由执行力和员工敬业精神构成。 （ ）2执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。 （ ）3在公司中，如果但愿员工有执行力，那么员工必须要具有敬业精神。 （ ）4要变化班组长的管理现状，一方面要明确班组长在公司中的地位和作用。 （ ）5班组长是公司中人数相称庞大的一支队伍。班组长综合素质的高下，决定着公司的政策能否顺利实行，因此班组长与否尽职尽责至关重要。 （ ）6生产派工是指当生产作业准备做好后来，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。 （ ）7生产是公司的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。 （ ）8产品是检查出来的，而不是生产出来的。因此员工要着重关注生产任务是不是能准时完毕。 （ ）9要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同步也要对物料进行编码，建立一种身份证号码，这给公司进一步地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。（ ）10班组设备的平常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。 （ ）11管理好员工最佳采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才干管理好（ ）12班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 （ ）13浮现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有避免、整治措施。 （ ）14生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。 （ ）15要让员工第一次就要做对。 （ ）16班组长要控制生产的进度和目的。安排员工做事后来，她做得怎么样，要进行检查和控制。 （ ）17没有质量意识的劳动，但只要保证完毕了任务就是有效的劳动。 （ ）18设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。 （ ）19上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。 （ ） 20操作者要按照图样，工艺或作业指引书等文献中所规定的项目，频次的规定，对自己加工的工件进行检测。 （ ）二、选择题：（每题1分，共20分）1员工不具有敬业精神，是由于在公司中存在着（ ）的文化。A为自己工作 B为老板打工 C为公司和团队做事 D为信奉而战2给公司和团队工作的文化要上升到（ ）的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信奉才干使其得以变化。A为自己工作 B为老板打工 C为公司和团队做事 D为信奉而战3（ ）的班组长往往以看待设备的措施来看待员工，看待人都是非常苛刻的。A生产技术型 B盲目执行型 C大扫把型 D劳动模范型4（ ）班组长勤恳务实，但缺少领导能力，往往只能做一种战斗员，而不能做一种指挥员。A生产技术型 B盲目执行型 C大扫把型 D劳动模范型5上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检查，称为（ ）。A质量检查员抽检 B作业人员自主检查 C上下道工序员互检6员工质量意识再造，是公司急待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应当做到（ ）。A.教会员工要变化工作环境 B班组长必须每天强调质量C人们要理解检查员的工作7全面生产保全（TPM）追求的目的是（ ）。A故障零化 B.不良零化 C事故零化8（ ）喜欢高谈阔论，吹大牛，什么事情都懂得，这种人有领导欲望，对班组长最具威胁。A指挥型员工 B关系型员工 C智力型员工 D工兵型员工 9在任何一种现场，均有两种物质存在：一种是有用的，一种是不用的，那就应当将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要（ ）。A整顿 B整顿 C打扫 D清洁10（ ）是把要用的物品，按规定位置摆放整洁，并做好标记管理。A整顿 B整顿 C打扫 D清洁11每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯称为（ ）。A整顿 B素养 C打扫 D清洁12下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为（ ）。A自检 B巡检互检 D终检13为了完毕好当天的生产，作业前必须做好（ ）。A穿戴劳保 B工具检查 C工件检查 D过程检查14操作技能的基本要素涉及（ ）。A操作精确 B操作协调 C操作速度 D操作自动化15质检员在巡检活动中要当好的三员是（ ）。A质量检查员 B质量宣传员 C技术辅导员 C生产指挥员16作业中必须按照（ ）操作。A工艺规程 B安全规程 C技术图纸 C车间主任的规定17对供应商的供货抽样检查，实行抽检15件，有3件不合格，应当对该批供货进行（ ）的抽检。A再抽15件 B再抽25件 C再抽30件 D所有检查18要想避免不会做，下列表述不对的的项是（ ）。A教她去做 B按原则作业书做C由别人替代做 D自己想怎么做就怎么做19产品质量好坏重要决定于（ ）的工作质量和控制能力。A质量部门 B生产部门 C采购部门 D人事部门20（ ）这种员工心高自傲不合群，智商高非常聪颖。这种员工由于技术比较高，因此在公司中往往老板比较高看。A指挥型员工 B关系型员工 C智力型员工 D工兵型员工 三、填空题：（每1空分，共20分）1生产六大要素涉及（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和信息。2员工要理解质量管理的三大控制（ ）、（ ）、（ ）。3一级保养由（ ）负责、二级保养由（ ）负责、三级保养由（ ）负责。46S指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素的（ ）、（ ），（ ）、（ ）、（ ）和安全等活动。5管理艺术涉及五方面内容（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和监督。 四、用线条连接词条（每题2分，共10分）1人才哺育层次：公司人才层次 经营层、管理层、督导层、执行层公司人才培训层次 心态、执行力、技能公司一线员工培训层次 心态、知识、技能2领导艺术方面：才服 可以让员工口服心服，这是目前在公司中最被人们关注的。德服 往往靠力服人，就是用权力去压人，这种状况下员工只是被迫服从。力服 用自己的才华引导下级，能让人们理智地服从。3公司文化常识：公司公司精神 共同的事业、共同的责任、共同的目的公司公司方针 团结、务实、开拓、创新公司公司理念 创新模式、细化过程、建立文化、提高效率4培训活动安排：今年公司技能培训月 三月份今年公司安全培训月 四月份每年公司安全活动月 六月份5行为规范考核规定： 迟到、公场吸烟、穿背心 考核100元 发生冲突先动手打人者 考核50元 不请假按旷工论处、上班酗酒滋事 考核元五、简答题：1交班应遵守的三不交原则是？（3分）2班组平常工具的管理的内容有哪些？（6分）3班组工作现场混乱重要表目前如下几种方面？（6分）4目前班组内存在着某些挥霍现象，重要的有七大挥霍？（6分）5谈谈如何对关系型员工进行管理？（7分）6班组长要具有哪些素质？（6分）7班组长在作业过程中应把握的内容？（6分）