工厂全面成本控制

传统的降低成本方法 现代的降低成本方法 实例1.采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化机器人无人工厂2.零件工艺过程装配及加工过程、包装装配机器人自动包装机3.使用同一材料多种材料的活用钢塑料陶瓷4.制造现场设计、研发价值工程CAD/CAM5.加工场合采购层面非标准件转为标准件6.少品种、大批量多品种、小批量计算机控制柔性制造系统7.以制造部门为中心整个业务流程无人仓库流通环节的情报8.局部的全面的成本管理全面品质控制9.国内采购国外采购电子商务发展 管理的浪费管理的浪费 不良改正的不良改正的 浪费浪费 等待的浪费等待的浪费 制造过制造过多的浪费多的浪费 加工过加工过剩的浪费剩的浪费 搬运搬运的浪费的浪费 在库量过在库量过多的浪费多的浪费七种浪费现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（效能）对任何疑难杂症均有效（用法）后续说明*注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中途断药。6S药方药方(广普抗菌药广普抗菌药)确定生产周期围绕人员机器材料环境方法信息明确标准作业程序标准作业指导书提高总体效率成本成本定额定额消耗消耗定额定额产量产量报表报表质量质量报表报表工作总结工作总结生产管理看板生产管理看板作业管理作业管理利用照片,图片 制成标准书.工具,零件放置的颜色管理.异常报警电灯.限度样本.利用区域,颜色别的棚架标示.半成品放置标示.控制图标示及控制管理.人员的配置图.危险区域标示.物流放置标示.生产进度管理板.生产计划板.总产量标示板.工作指示板.检验,工具,量具管理.不量品样本.不量的直方图管理.检验仪器的精度标示及校验标签.问题异常分析板.加油口的颜色标示.操作台上现有物品的顺序指引.危险动作的颜色区分.换模部位与固定部位的颜色区分.定期保养标示.发生异常,停止及启动的指示灯.螺栓的配合记号.过程管理过程管理品质管理品质管理设计管理设计管理原材料原材料生产流程生产流程厂房设备厂房设备成本成本工人工人生产管理生产管理辅料、零件、配件辅料、零件、配件水、气、汽、电等水、气、汽、电等说明：说明：1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。、生产制造过程就是产品成本的形成过程。2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗费就构成了生产成本。费就构成了生产成本。3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。是成本的主要组成部分。4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。些支出通过折旧方式计入成本。5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。理人员的工资也是成本的组成部分。6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。水、电、等，这些也是成本的一部分。成本管理与控制不单是一个成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一个员工业内部每一部门和每一个员工都是成本形成的影响着和成本都是成本形成的影响着和成本控制的参与者和实施着。企业控制的参与者和实施着。企业在进行成本管理时，应将全体在进行成本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有员工，特别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策阶层责任的管理者，诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、部门负责人、工程技术人员专设成本机构人员视为成本控专设成本机构人员视为成本控制的的主体，并将成本控制意制的的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，自识作为企业文化的一部分，自上而下树立从此次成本和效益上而下树立从此次成本和效益意识，消除认为成本无法再降意识，消除认为成本无法再降低的错误思想。低的错误思想。成本管理成本管理增强员工的成本意识增强员工的成本意识成本为指标的业绩考核成本为指标的业绩考核实现成本实现成本目标责任制目标责任制返工返工报废报废次品次品不良品不良品不合格品不合格品退货品退货品索赔索赔 不满意品垃圾存放处不满意品垃圾存放处高额的成本高额的成本第一次就要员工做对第一次就要员工做对仓库仓库超市超市通过作业改通过作业改善来减少人数，善来减少人数，降低成本降低成本配置生产量配置生产量的变动，调的变动，调整编制人员整编制人员6 6、把多余、把多余“制度制度”丢进垃圾桶丢进垃圾桶 n 企业要降低成本企业要降低成本,先从制度改革开始先从制度改革开始,先先把文件柜的各种制度拿出来晒太阳把文件柜的各种制度拿出来晒太阳,把各种把各种发霉的制度都丢进垃圾桶发霉的制度都丢进垃圾桶,把不需要的控制把不需要的控制,昂贵的控制成本全部从制度中删除昂贵的控制成本全部从制度中删除,制度精制度精简了成本也就降低了简了成本也就降低了.因事情设岗位；因岗位再设人员因事情设岗位；因岗位再设人员组织垂直层级设置组织垂直层级设置