青岛新员工5S培训

TCL白家电事业部白家电事业部卓越的现场管理：5S推行实务 主讲：刘勇主讲：刘勇TCL白家电事业部白家电事业部培訓內容培訓內容第一章：现场管理原则和要旨第一章：现场管理原则和要旨第二章：第二章：5S 概覽概覽第三章：第三章：5S 執行要素執行要素第四章：标准化与改善第四章：标准化与改善第五章：第五章：5S推行技巧推行技巧TCL白家电事业部白家电事业部通过培训，使所有员工能通过培训，使所有员工能够：够：了解现场管理含义与要旨所在了解现场管理含义与要旨所在認識到認識到5S在現場管理的重要作在現場管理的重要作用用加強團隊精神的建設及全員參加強團隊精神的建設及全員參與意識的與意識的形形成成掌握掌握5S要素內容及要點要素內容及要點運用運用5S推行步驟用于現場推行步驟用于現場执行执行此外，亦使管理职员能此外，亦使管理职员能够：够：認識到認識到自身在自身在現場管理的重現場管理的重要要职责职责運用運用系列工具：如系列工具：如红牌作战、看板红牌作战、看板管理管理、摄影管理等、摄影管理等手法手法加強加強5S的推行的推行能能运用运用5S推行技巧在生产现推行技巧在生产现场推行场推行树立生产标准、流程化意识，树立生产标准、流程化意识，并通过不断改善提高生产效并通过不断改善提高生产效率率TCL白家电事业部白家电事业部第一章：现场管理原则和要旨第一章：现场管理原则和要旨第二章：第二章：5S 概覽概覽第三章：第三章：5S 執行要素執行要素第四章：标准化与改善第四章：标准化与改善第五章：第五章：5S推行技巧推行技巧TCL白家电事业部白家电事业部TCL白家电事业部白家电事业部原原料料加工加工维修维修附 加 价 值附 加 价 值搬运搬运检验检验搬运搬运成成品品搬运搬运销售销售资源资源商品商品转换转换TCL白家电事业部白家电事业部管制：源头管制：源头管制：装配线管制：装配线、作业标准、作业标准管制：信息可见性管制管制：信息可见性管制 例：指导表、例：指导表、REPORT、CONTROL CHART管制：基础教育、指定培训管制：基础教育、指定培训、奖惩、奖惩管制：状态管制：状态TCL白家电事业部白家电事业部提高竞争力提高竞争力降低成本降低成本提高品质提高品质增进效率增进效率节省动作节省动作缩短距离缩短距离增加产出增加产出程序程序方法方法设备设备工具工具布置布置TCL白家电事业部白家电事业部清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理素养素养TCL白家电事业部白家电事业部回顾回顾 企业成功经营主要表现在哪些方面？企业成功经营主要表现在哪些方面？生产现场管理要素为哪几大要素？生产现场管理要素为哪几大要素？TCL白家电事业部白家电事业部第一章：现场管理原则和要旨第一章：现场管理原则和要旨第二章：第二章：5S 概覽概覽第三章：第三章：5S 執行要素執行要素第四章：标准化与改善第四章：标准化与改善第五章：第五章：5S推行技巧推行技巧TCL白家电事业部白家电事业部5S基本概念基本概念 1955年起源于日本年起源于日本 维持良好工作环境的一种技术维持良好工作环境的一种技术 透过创造出一个整洁的工作岗位来提透过创造出一个整洁的工作岗位来提升生产力升生产力 教育员工养成自律的品德教育员工养成自律的品德TCL白家电事业部白家电事业部何為何為5S中文中文日文日文英文英文典型例子典型例子整理整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期倒掉垃圾、長期不用東西放倉庫不用東西放倉庫整頓整頓SEITONNeatness30秒內就可找到秒內就可找到要找的東西要找的東西清掃清掃SEISOCleaning 誰使用誰清潔誰使用誰清潔清潔清潔SEIKETSUStandardisation管理透明化管理透明化,標標準化準化素养素养 SHITSUKEDiscipline and Training 嚴守標準、團隊嚴守標準、團隊精神精神TCL白家电事业部白家电事业部5S要素内容要素内容 整理整理将所有物品非必须品清除将所有物品非必须品清除,并将必须品的数量降到最低并将必须品的数量降到最低.整顿整顿将必须品按重要程度排好将必须品按重要程度排好,加以标识使任何人均清楚知道加以标识使任何人均清楚知道物品存放位置物品存放位置 清扫清扫将必须品清理妥当检查可用性将必须品清理妥当检查可用性,确保机械设备能确保机械设备能100%正正常运作常运作.清洁清洁不断坚持前不断坚持前3S增强效率增强效率.素养素养全员参与全员参与5STCL白家电事业部白家电事业部成功推行成功推行5S之关键之关键1.管理阶层的支持与参与管理阶层的支持与参与2.适当的培训适当的培训3.全体员工的积极参与全体员工的积极参与4.持续推行持续推行5STCL白家电事业部白家电事业部推行推行5S的好处的好处 清洁整齐的工作场所清洁整齐的工作场所 工场的运作及安全得以改善工场的运作及安全得以改善 改善员工的自律性改善员工的自律性 提升员工的团队合作和承担精神提升员工的团队合作和承担精神 建立一种不断改善的文化从而改善工作建立一种不断改善的文化从而改善工作效率以及整体业务表现效率以及整体业务表现TCL白家电事业部白家电事业部現代企業之屋現代企業之屋企業方針、目標5S 基石基石品質成本交貨期服務技術管理TCL白家电事业部白家电事业部主要成分主要成分整理整顿清扫清洁修养适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。“5S广谱抗菌药广谱抗菌药”说明说明书书TCL白家电事业部白家电事业部推行推行5S的目的的目的5S活動的目的培養員工的主動性和積極性創造人和設備都適宜的環境培養團隊精神和合作精神縮短作業周期,確保交貨期降低生產成本改善零件在庫周率促成效率的提高保障企業安全生產減少甚至消除故障組織活力化,改善員工精神面貌改善和提高企業形象TCL白家电事业部白家电事业部【自检自检】想一想，如果在我们的企业中存在以下现象，它所造成的后果是想一想，如果在我们的企业中存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？什么，应采取什么对策？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻(2)工装夹具随地乱放(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品 与半成品很难区分(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动(5)机器设备保养不良，故障多(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗(7)物品因没有标识而时常误送误用(8)管理气氛紧张，员工都无所适从TCL白家电事业部白家电事业部 休息五分钟，休息五分钟，回头再来！回头再来！TCL白家电事业部白家电事业部第一章：现场管理原则和要旨第一章：现场管理原则和要旨第二章：第二章：5S 概覽概覽第三章：第三章：5S 執行要素執行要素第四章：标准化与改善第四章：标准化与改善第五章：第五章：5S推行技巧推行技巧TCL白家电事业部白家电事业部整理整理 定义定义 将所有物品分类为必须品及非必须品并将所有物品分类为必须品及非必须品并将必需品的数量降至最低，现场除去所将必需品的数量降至最低，现场除去所有非必需品有非必需品TCL白家电事业部白家电事业部TCL白家电事业部白家电事业部整理之详细步骤整理之详细步骤非必需品无价值废弃分类立即行动所需行动有卖出价值寻找卖家无价值，但处理费用昂贵寻求经济处理方法整理必需品常用不常用不用但需保存放于接近工作岗位的地方可放于较远的地方可分开储存但需清楚标识整顿TCL白家电事业部白家电事业部目視管理目視管理 目視管理是利用形象直觀目視管理是利用形象直觀,色彩適宜的各色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動種視覺感知信息來組織現場生產活動,達達到提高勞動生產效率的一種管理手段到提高勞動生產效率的一種管理手段.TCL白家电事业部白家电事业部目視管理的類別目視管理的類別 紅牌紅牌 看板看板 信號燈信號燈 區域線區域線 警示線警示線 告示板告示板 生產管理板生產管理板TCL白家电事业部白家电事业部红色标贴运动红色标贴运动透过显示不必要的物品加强推行透过显示不必要的物品加强推行“整理整理”活动。活动。TCL白家电事业部白家电事业部素养素养如何做整理？如何做整理？整顿整顿清扫清扫清洁清洁TCL白家电事业部白家电事业部推行步骤推行步骤1.成立成立红色标贴运动小组红色标贴运动小组2.界定红色标贴目标，如存货、设备、场地界定红色标贴目标，如存货、设备、场地3.设定标贴准则设定标贴准则4.张贴标贴及拍照记录张贴标贴及拍照记录5.分析贴有标贴的物品分析贴有标贴的物品6.收集红色标贴物品收集红色标贴物品7.处理物品处理物品TCL白家电事业部白家电事业部小组职责小组职责 小组成员为各部门代表小组成员为各部门代表 职位为将物品分类为必须品及非必须品职位为将物品分类为必须品及非必须品红色标贴红色标贴日期：日期：编号：编号：人员：人员：物品物品地点地点数量数量标贴理由标贴理由不需要废料损坏不需要废料损坏 其他其他短期内不需要短期内不需要处理方法处理方法报废报废 出租出租 出售出售 更改存放位置更改存放位置 送还送还其他其他执行部门执行部门负责人员负责人员完成日期完成日期TCL白家电事业部白家电事业部整顿整顿 定义定义 必须品整理妥当并存储在适当的地方，加以必须品整理妥当并存储在适当的地方，加以标识，以使任何人清楚知道物品存放的地标识，以使任何人清楚知道物品存放的地点及数量点及数量TCL白家电事业部白家电事业部TCL白家电事业部白家电事业部物品存放的判断物品存放的判断 根据使用率、存取时间、存放地点根据使用率、存取时间、存放地点使用率使用率存取时间存取时间存放地点存放地点例子例子日用日用30S存放于工作现场或随身携带存放于工作现场或随身携带工作桌工作桌常用常用3min存放于工作场所附近存放于工作场所附近抽屉抽屉不不常用常用10min存放于离工作现场较远的地方存放于离工作现场较远的地方存物柜存物柜不用但需保不用但需保存存5min分开储存但需清楚标识分开储存但需清楚标识仓库仓库与与别人共用别人共用-存放在工作区域的中间部分存放在工作区域的中间部分-TCL白家电事业部白家电事业部整顿七项原则整顿七项原则 先入先出先入先出的存放方法的存放方法 每样物品有其存放的地点每样物品有其存放的地点 有系统地标识所有物品以及其存放地点有系统地标识所有物品以及其存放地点 物品存放地点应在一些可见位置物品存放地点应在一些可见位置 易于提取易于提取 常用工具可存放于接近工作岗位的地方常用工具可存放于接近工作岗位的地方 根据物品功能来将物品分类储存根据物品功能来将物品分类储存TCL白家电事业部白家电事业部素养素养整理整理如何上升到整顿这一层次？如何上升到整顿这一层次？清扫清扫清洁清洁TCL白家电事业部白家电事业部推行整頓的步驟推行整頓的步驟1.徹底進行整理徹底進行整理2.確定放置場所確定放置場所3.規定擺放方法規定擺放方法4.進行標識進行標識TCL白家电事业部白家电事业部標識方法標識方法 綠色綠色:通行道通行道/良品良品 綠線綠線:固定永久設置固定永久設置 黃線黃線:臨時臨時/移動設置移動設置 白線白線:作業區作業區 紅線紅線:不良區不良區/不良品不良品TCL白家电事业部白家电事业部看板作戰看板作戰 定位定位:放置場所明確放置場所明確 定物定物:種類名稱明確種類名稱明確 定量定量:數量多少明確數量多少明確TCL白家电事业部白家电事业部整頓原則整頓原則 小就是美小就是美,簡單最好簡單最好!TCL白家电事业部白家电事业部清扫清扫 定义定义清理工作岗位，保持工作环境、机械及设施清理工作岗位，保持工作环境、机械及设施的清洁，并及时常检查机械及设备，以确保的清洁，并及时常检查机械及设备，以确保机械设施能正常运作。机械设施能正常运作。TCL白家电事业部白家电事业部TCL白家电事业部白家电事业部素养素养整理整理如何上升到清扫这一层次？如何上升到清扫这一层次？清扫清扫清洁清洁TCL白家电事业部白家电事业部清扫的推行步骤清扫的推行步骤 清扫即检查清扫即检查 第一次大扫除第一次大扫除 将公司划分为不同区域，由全体员工分为不同组别将公司划分为不同区域，由全体员工分为不同组别负责清理指定区域负责清理指定区域 区域的分割应包括公共地方，例如：停车场、饭堂区域的分割应包括公共地方，例如：停车场、饭堂及洗手间等。及洗手间等。每日清扫每日清扫 每日用每日用5至至10分钟，清理自己的工作岗位。分钟，清理自己的工作岗位。定期彻底清扫定期彻底清扫 每半年或一年于全公司举行每半年或一年于全公司举行“大扫除大扫除”活动活动 规模及形式与第一次规模及形式与第一次“大扫除大扫除”活动相似活动相似TCL白家电事业部白家电事业部清扫的推行步骤清扫的推行步骤 检查检查 员工需时常留意其工作岗位，有否异常员工需时常留意其工作岗位，有否异常情况出现情况出现 若发现异常情况，应尽快寻求解决方法若发现异常情况，应尽快寻求解决方法TCL白家电事业部白家电事业部清扫推行要领清扫推行要领 寻求目标寻求目标-存货、设备及场地存货、设备及场地 分配工作分配工作 准备工具 开始清洁 清扫=检查1.仓库物品审查表仓库物品审查表序序号号审查点审查点审查结果审查结果已清扫已清扫需加倍清扫需加倍清扫1产品、零件、物料等物品上的污垢产品、零件、物料等物品上的污垢及尘埃及尘埃2零件及物料上的锈渍零件及物料上的锈渍3储存物品上的污垢及尘埃储存物品上的污垢及尘埃4制造中的储存区制造中的储存区TCL白家电事业部白家电事业部清扫推行要领清扫推行要领2.机械设备审查表机械设备审查表序序号号审查点审查点审查结果审查结果已清扫已清扫需加倍清扫需加倍清扫1机械设备及其邻近范围内的尘埃、机械设备及其邻近范围内的尘埃、油渍、水渍、碎屑及废料等油渍、水渍、碎屑及废料等2仪器显示屏有否污渍仪器显示屏有否污渍3气喉及电线上的污垢气喉及电线上的污垢4按钮上有否污渍按钮上有否污渍5电灯泡及光管上的尘埃及污垢电灯泡及光管上的尘埃及污垢6刀具及夹具上的污垢及碎屑刀具及夹具上的污垢及碎屑7量度仪器上的污渍量度仪器上的污渍TCL白家电事业部白家电事业部清洁清洁 定义定义-反复不断地坚持整理、反复不断地坚持整理、整顿、清扫活动，整顿、清扫活动，保持高水准的厂务保持高水准的厂务管理管理TCL白家电事业部白家电事业部素养素养整理整理如何上升到清洁这一层次？如何上升到清洁这一层次？清扫清扫清洁清洁整顿整顿TCL白家电事业部白家电事业部清洁推行方法清洁推行方法 反复不断地坚持整理、整顿、清扫活动反复不断地坚持整理、整顿、清扫活动 组织部门间组织部门间5S比赛比赛 定期审查及评估（见定期审查及评估（见审核表格审核表格）拍下照片：包括不合乎五常法要求的区拍下照片：包括不合乎五常法要求的区域和模范区域域和模范区域 奖励优秀奖励优秀5S小组小组TCL白家电事业部白家电事业部审核表格审核表格执行小组名称：执行小组名称：所属部门：所属部门：审核员姓名：审核员姓名：审核日期：审核日期：审核项目审核项目位置位置评分评分建议建议负责人负责人整理整理:清除不要品清除不要品1 没有不需要的东西没有不需要的东西2 通道上并无杂物通道上并无杂物3工作单位上没有不需要的垃圾工作单位上没有不需要的垃圾整顿：储存方法整顿：储存方法1 用后的东西是否放回原处用后的东西是否放回原处2 所有东西均有其名字和位置所有东西均有其名字和位置3 可随时容易取出及放回可随时容易取出及放回4 存档标准和控制存档标准和控制5 存储地区及地点指示标贴存储地区及地点指示标贴6 储存数量的指示标贴储存数量的指示标贴7 先入先出的存储方法先入先出的存储方法8 整洁的公布板整洁的公布板9 整洁的桌面、工作环境整洁的桌面、工作环境10根据物品的功能或种类来来根据物品的功能或种类来来分类储存分类储存11 根据物品常用性来界定储存根据物品常用性来界定储存位置位置TCL白家电事业部白家电事业部审查表格（续）审查表格（续）审核项目审核项目位置位置评分评分建议建议负责人负责人清扫：清洁及检查清扫：清洁及检查个人清洁卫生个人清洁卫生工作区域的清洁工作区域的清洁机械、设备、仪器及用机械、设备、仪器及用具等的清洁具等的清洁通道、休息室等的公用通道、休息室等的公用场所整洁场所整洁有否明确的责任清洁责有否明确的责任清洁责任制划分任制划分处理缺陷、洗搂和损坏处理缺陷、洗搂和损坏备注：备注：05分分 不合格不合格610分分 一般一般1115分分 良好良好1620分分 优良优良TCL白家电事业部白家电事业部素养素养 定义定义-协助员工养成自律的工作态度，以及建立协助员工养成自律的工作态度，以及建立对其工作环境的归属感对其工作环境的归属感TCL白家电事业部白家电事业部素养素养整理整理如何上升到素养这一层次？如何上升到素养这一层次？清扫清扫清洁清洁整顿整顿TCL白家电事业部白家电事业部素养推行活动素养推行活动N0.推广活动推广活动内容内容15S研讨会研讨会培训培训2奖励计划奖励计划奖励奖励5S做的比较好的个人和部门做的比较好的个人和部门35S演讲比赛、征文、演讲比赛、征文、5S签名签名举办演讲、有奖征文、签名举办演讲、有奖征文、签名45S评比评比将将评比结果公布，奖惩并举评比结果公布，奖惩并举5参观、播放录象带等参观、播放录象带等参观成功推行参观成功推行5S部门、其他公司等部门、其他公司等TCL白家电事业部白家电事业部素养推广工具素养推广工具N0.推广工具推广工具内容内容15S口号口号将将所有口号横幅悬挂于公司或厂房所有口号横幅悬挂于公司或厂房内内25S海报海报 海报内容包括海报内容包括5S目标、定义等，并目标、定义等，并将之张贴于公司或厂房内将之张贴于公司或厂房内35S通讯通讯每一至每一至三月出版一次通讯三月出版一次通讯45S袋装手册袋装手册手册内应列有手册内应列有5S简介及定义简介及定义TCL白家电事业部白家电事业部创造舒心的工作环境创造舒心的工作环境,从从5S做做起起!TCL白家电事业部白家电事业部【自检自检】5S之间的各个要素是一种什么之间的各个要素是一种什么关系？怎样才能创造一个干净、关系？怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？场所和空间环境？作为企业中的一员，你如何通作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和过自己的言行举止，为贯彻和推行推行5S来作出自己的努力呢？来作出自己的努力呢？TCL白家电事业部白家电事业部建造高塔遊戲建造高塔遊戲TCL白家电事业部白家电事业部問題問題 各小組分組各小組分組 討論得與失討論得與失.成功的關鍵成功的關鍵,困難之處困難之處,成功的原因成功的原因,失敗失敗的原因的原因.TCL白家电事业部白家电事业部結論結論 項目成功的關鍵項目成功的關鍵依靠強有力的領導依靠強有力的領導,周密的周密的計劃計劃,團隊協作團隊協作!TCL白家电事业部白家电事业部第一章：现场管理原则和要旨第一章：现场管理原则和要旨第二章：第二章：5S 概覽概覽第三章：第三章：5S 執行要素執行要素第四章：标准化与改善第四章：标准化与改善第五章：第五章：5S推行技巧推行技巧TCL白家电事业部白家电事业部标准种类标准种类标准标准流程类流程类标准标准工作流程工作流程作业指导书作业指导书工序设定工序设定设备管理设备管理（检修、保养）（检修、保养）规范类规范类标准标准成品规格成品规格图纸图纸标准成本标准成本/预算预算经营方针经营方针/目标目标TCL白家电事业部白家电事业部标准的制定标准的制定 制定履历：制定日期、制定人、审批人制定履历：制定日期、制定人、审批人等等 制定目的：记入为何要制定该标准制定目的：记入为何要制定该标准 适用范围：该标准使用部门、场所、时适用范围：该标准使用部门、场所、时间间 标准正文：记入任务的具体实施方法标准正文：记入任务的具体实施方法 附表附图：所需要使用的表格或图附表附图：所需要使用的表格或图TCL白家电事业部白家电事业部如何让标准执行如何让标准执行 灌输遵守标准的意识灌输遵守标准的意识 全员理解其意义全员理解其意义 班组长现场指导、跟踪确认班组长现场指导、跟踪确认 宣传揭示宣传揭示 揭示在显著位置揭示在显著位置 对违反行为严厉斥责对违反行为严厉斥责 定期检讨修正定期检讨修正TCL白家电事业部白家电事业部戴明圆环（戴明圆环（P、D、C、A循环）循环）P 计划计划D 执行执行C 检查检查A 改善改善 公司运作公司运作前进前进TCL白家电事业部白家电事业部改善的基本方法改善的基本方法问题意识问题意识抓住事实抓住事实改善展开改善展开目的达成确认目的达成确认下回改善下回改善经常性教育、经常性教育、改善建议奖励等改善建议奖励等现状调查、现状调查、现状分解现状分解多次检讨、多次检讨、积极参与、积极参与、确定对策、确定对策、结果确认结果确认PDCATCL白家电事业部白家电事业部持续改善持续改善现在现在DPAC管理管理改改善善 维持维持DPAC改改善善 维持维持DPA CPDCA改善品质、提高效率、降低成本改善品质、提高效率、降低成本TCL白家电事业部白家电事业部【自检自检】在在企业中，标准给企业会带来什企业中，标准给企业会带来什么好处？么好处？你觉得你觉得5S在执行过程，需要制订在执行过程，需要制订哪些标准？哪些标准？作为个人而言，如何执行标准？作为个人而言，如何执行标准？你如何培养你如何培养PDCA循环工作好习循环工作好习惯？惯？TCL白家电事业部白家电事业部第一章：现场管理原则和要旨第一章：现场管理原则和要旨第二章：第二章：5S 概覽概覽第三章：第三章：5S 執行要素執行要素第四章：标准化与改善第四章：标准化与改善第五章：第五章：5S推行技巧推行技巧TCL白家电事业部白家电事业部5S项目推行技巧项目推行技巧 5S推行步骤推行步骤 组织结构图组织结构图 推行方案推行方案 5S宣传宣传 执行小组分布例子执行小组分布例子TCL白家电事业部白家电事业部5S推行步骤推行步骤第一步：成立5S推行组织第二步：制定5S推行方案第三步：管理者的承诺及宣布第四步：大扫除运动第五步：推行前4S活动第七步：素养第六步：审查及评估TCL白家电事业部白家电事业部推行组织架构推行组织架构5S筹委会工作小组审核小组推广小组秘书处营业部小组 生产部小组 品质部小组采购部小组 物料控制小组 行政部小组 会计部小组5S推行委员会执行小组TCL白家电事业部白家电事业部【自检自检】作为公司整体，成功推行作为公司整体，成功推行5S在全员的参员需要实施在全员的参员需要实施哪些步骤？哪些步骤？试用试用PDCA循环做一个循环做一个5S推推行方案。行方案。TCL白家电事业部白家电事业部要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷；清除垃圾，美化环境；洁净环境，贯彻到底；形成制度，养成习惯。课程总结：课程总结：TCL白家电事业部白家电事业部课程到此结束，谢谢！课程到此结束，谢谢！