个人述职报告

个人述职报告个人述职报告随着个人的素质不断提髙，我们使用报告的情况越来越多， 报 告包含标题、正文、结尾等。那么一般报告是怎么写的呢？以 下是 WTT 为大家收集的个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够 喜 欢。个人述职报告各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设 备 配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三 部 分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职 责，按 时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一 定成绩。 现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常 大， 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之 外，还要 保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及 制卤分场、 复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的 物资比较集 中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原 材物料的价格 上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招 牌，给我们的工作 带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采 购物资品种数量最多 的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位， 克服人手少、工作量大 等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工 作，1一 5月份共采购各种 物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820多吨、2200多万元，红砖 2100多万块、485 万元，浮板 1120方、140万元，各种钢材 220吨、92万元，各种 电器材料130多万元，各种盐机设备 500万元，塑料绳 90吨114万 元，涂塑布 30多万平方米、98万元，各种油料 340多万元，各 种 水泵及配件145万元，零星材料 250多万元），到5月底还欠 采购 货款 900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工 作有以 下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强 供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司 招 标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在 比价 采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规 定，全部 与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方 议标，现已 全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或 比价的价格采 购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。 通用材料由各分 场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超 市招标的基础上又 二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。 招标比价公开、公 正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企 管处、财务处、供应 处、设备科等部门都派员参加，相互监督， 共同策划，对招标材料 共同做好分析和预测，把握好市场价格， 真正达到了通过招标降低 采购价格、减少工程投资的目的。今年 共招标采购材料 2次，招标 采购额 77万元；比价采购 16次，比 价采购额 279. 5万元，形成比 价效益 35万元，占采购额的 10%左 右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市 场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年 单 位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧 张， 难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出 的是济 宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不 发愁，天 天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济 宁塑料厂的 盐膜出厂价 12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多 时达 2600万 元，而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了 1710多 吨，欠该厂货款 460多万元。按平均比市场价低 500元 /吨计算的 话，节省采购资金 85万元。今年红砖价格比去年高近 一倍，且成 了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我 们是唯一的一 家，最多时欠砖款近 300万元，到 5月底还欠近 200 万元，且采购 价格始终比市场低 2-3分/块，2100万块就节省 50 多万元。之所以 能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场 是大企业，多年的 信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以 外，我们供应人员所 付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在 合作过程中，我们不仅 考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑 问题。我们从不摆架子， 不管对方规模多小，提供的数量多么 少，都真诚合作，在做到双方 受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本 的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定 的 认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作 用、 市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达 到以最 低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原 料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝 对 做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时 3. 24元/平方米， 后期 对方因原料涨价要求每平方米最少加 0. 5元。通过我们考察 了解， 对方原料每吨涨价 1000元左右，经过计算，我们只给对方 上涨 0.2 元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年 来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力 和 水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导 多次 要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞 好。对 此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是 要保证新 鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。 在此基础 上，再考虑价格便宜，份量足。1一 5月份全场的生活用 品用具及 炊事设备等采购额已过 100万元，大宗食品都是定点采 购（如青菜 到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采 购，猪肉到瑞源 屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购， 鸡蛋到瑞源养鸡厂 采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管 理，在保证有序、合理 放销的基础上，重点抓了放销现场的管 理。前 5个月共放销原盐 72万吨（其中碱厂 59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂 1.7万吨，运 储公司 2.1万吨），无论在哪个分 场、哪个工区放销，每个盐坨都 放得干干净净，基本杜绝了运输 途中的撒盐现象，减少了盐的损 耗，减轻了基层职工的劳动负 荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外 面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一， 但 他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极 贡 献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得 失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断 提 高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场 负 责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资 金， 降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变 为买方 市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八 门的促销 手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责 的态度，摆 正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供 应商讲，你们 只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要 给我优惠的价 格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方 就会长期合作。 长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业 务时，唯一坚持的 标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研 究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同 志 大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办 实 事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成 绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不 够、 工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董 事长在 高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认 识，转变 作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。