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非公有制公司要哺育优秀的公司文化打造核心竞争力崔怀武联系地址：长治市瀛海（市延安中路16号） 电话： 内容摘要：公司文化是一种无形资产，并且是一种更重要的无形资产，高于其她无形资产。是市场经济下公司和员工们通过长期的共同努力形成的行为准则和价值观。公司文化在公司发展中所起的作用：公司文化建设有助于树立良好的公司形象；公司文化的建设有助于提高公司整体素质；公司文化建设有助于培养集体意识团队精神；公司文化建设有助于发明和谐的公司环境。非公有制公司存在的问题：缺少文化素养；对公司文化建设结识局限性；缺少文化创新； 缺少员工广泛认同的价值观。夯实做好非公有制公司的公司文化治理工作：建立差别化方略；塑造名牌方略；树立现代化思想方略；培养立足自身,借鉴学习方略。如何哺育优秀的公司文化，打造公司核心竞争力：借助于规章制度的反复强化，哺育优秀的公司文化；借助于良好风气实现定势化，哺育优秀的公司文化；借助于英雄人物实现人格化，哺育优秀的公司文化；哺育出共同的核心价值观，打造核心竞争力。综上所述，国内非公有制公司若要突破公司发展瓶颈，必须及早地培养优秀的公司文化，创新品牌，打造公司核心竞争力，才干做优做大做强。关 键 词：非公有制公司 公司文化 哺育 打造 文化建设 品牌 核心竞争力 公司文化作为现代公司管理的重要构成部分，日益为广大成功的公司所关注，并成为优秀的成功公司的管理“圣经”。有人讲，今天的经济是明天的文化，而明天的文化是今天的经济。非公有制公司要想“百年不老，”它就必须在抓好公司硬件建设的同步，抓好公司的软件建设，哺育生生不息的公司文化，发明重量级的品牌，打造公司核心竞争力。唯有如此，公司才干“长命百岁”，才干立于不败，发展壮大。下面，我就如何哺育非公有制公司的公司文化，打造公司核心竞争力，谈几点见解，以抛砖引玉。一、什么是公司文化？人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们结识自然和改造自然的物质产物和精神产物。公司是现代社会最重要的一种组织，哪里有公司，哪里就有人，哪里就有公司文化。公司文化简而言之，即文而化之，公司选择某种最有利的生存、发展方式，谋求对员工的思想、精神进行变化与统一，哺育共同的核心价值观，从而达到使员工行为发生变化、统一，并使之具有强大的持续惯性。建立公司文化，一方面要“文”之，即提供一套但愿全体员工一致怎么想、一致怎么做的基本价值观与行为规定，涉及经营哲学、使命、信条、行为准则。这套文化有无生命力，一是要看它符合不符合社会经济环境成功的规律；二是看它有无融进股东、员工的主线利益。“文之”然后是“化之”，那些筹划设计出来的经营哲学、使命、信条、行为准则，在尚为被相称数量的员工接受、信奉、并直觉遵守之前，还不能称为公司文化。 我觉得公司文化是一种无形资产，并且是一种更重要的无形资产，高于其她无形资产。是市场经济下公司和员工们通过长期的共同努力形成的公司行为准则和价值观。二、公司文化在公司发展中所起的作用。公司文化是强调从人的感情因素出发，来协调和控制公司职工群体的行为，既充足发挥每个职工的主观能动性和发明精神，为实现公司目的而共同奋斗。公司文化作为一种无形的管理方式，在公司建设中发挥着极其中要的作用。美国出名经济学家劳伦斯米勒觉得：“公司惟有发展出一种文化，才干在竞争中取胜”。1、公司文化建设有助于树立良好的公司形象。在社会主义市场经济状况下，市场竞争日益剧烈，要想在竞争中立于不败之地，求的生存与发展，就必须一方面树立起本公司良好的形象，公司良好的形象是一种无形资产，是一种珍贵财富，当好的公司形象树立起来，名牌产品和优质服务的牌子打出去后，它就会反馈给公司以加倍的报偿，给公司带来巨大的经济效益。2、公司文化的建设有助于提高公司整体素质。公司素质是增进生产力发展的重要因素，一种公司在逐渐建设自己的公司文化的过程中，必然会增进公司整体素质的不断提高。一方面会增进公司不断进行技术改造，更新设备，提高装备水平；另一方面，更重要的是增进职工队伍素质的提高，公司素质归根究竟取决于生产力因素之一劳动者的素质，由于公司的所有生产、经营活动，最后都是由人来支配和操纵的，人是公司中最贵重的资源，而人的素质又是在一定的文化环境中形成、培养和提高的。对一种公司来说，有着较好的思想文化、技术文化、管理文化和娱乐文化，会使广大职工在思想上得到陶冶，在技术上得到培养和训练，在管理上得到锻炼和提高，在精神上得到愉悦和升华，通过这些不同层次的文化渗入作用，增进生产力诸要素的最优组合，从而在整体上提高公司素质，把潜在的生产力转化为现实的生产力。3、公司文化建设有助于培养集体意识团队精神。集体意识是公司职工对公司的共同利益、共同目的和共同荣辱的观念，公司文化可以使公司成员变化本来只从个人角度出发的价值观念，而树立一种以公司为中心的共同价值观念，从而潜意识地对公司产生一种强烈的向心力，使职工自觉养成一种有助于公司长足发展的集体意识和团队精神。4、公司文化建设有助于发明和谐的公司环境。建立良好的公司文化，会使公司的职工群体拥有一致的抱负和观念，一致的利益和目的，使职工互相之间有着共同的追求、共同的语言。这样就有助于在公司内部人际关系中起着润滑的作用，可以消除矛盾、缓和纠葛、减少摩擦、克服内耗，使公司内部人与人之间可以互相依赖、互相理解、互有关怀、互相合伙，建立起民主、平等、友爱、融洽的人际关系，发明出宽松和谐的氛围和环境，这样，就会最大限度地调动起职工群体的积极性和聪颖才智，实现公司的科学决策与民主管理的有效结合，使公司布满生机活力。三、非公有制公司文化建设中存在的问题目前，国内非公有制公司缺少良好公司文化建设，是制约公司发展的瓶颈之一。 “小型公司靠老板，中型公司靠管理，大型公司靠文化。”这是一种错误的观念，固然存在这样的现象，但小型公司也要谋发展，也具有自己独特的文化;大型公司也要考虑生存问题，也需要进行管理。无论公司规模是大是小，都需要借助文化的力量引导公司健康发展。就目前非公有制公司的状况来看，重要有如下几种问题。 1、缺少文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的非公有制公司老板尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列长处，但其身上的缺陷也是不容忽视的。我们只有弄清晰现阶段非公有制公司老板战略决策与平常经营管理中存在的问题，才干对症下药，协助我们的公司建立属于自己的公司文化。非公有制公司公司常犯的毛病有决策草率、心血来潮，朝令夕改；小富即安、农民心态；专横跋扈、唯我独尊；心胸狭窄、气量狭小；缺少自律性；名利观念强、一切荣誉归自己；投机心态强、缺少长远战略考虑；急功近利、行为浮躁；不讲信用；不尊重她人的思想和尊严。这其中的任何一条，都是公司成长过程中的致命伤。 2、对公司文化建设结识局限性：某些公司觉得搞搞文体活动就是公司文化，尚有的觉得公司文化建设可有可无，尚有的公司塑造自身的文化形象, 是在脱离公司经营管理实际的状况下总结了一套经营理念或公司精神.由于这些理念或精神主线不被员工承认,因此这种公司文化事实上成为一种脱离公司实际的空谈.虽然对于外部的不知情者也许会起到一时的包装功能,但是对于公司自身而言,纯属一种美丽的花瓶,其作用可想而知。 3、缺少文化创新：某些公司觉得公司文化一经建立便可长治久安,忽视了根据环境的变化及时对公司文化进行创新,从而使对公司发展本来起积极作用的文化变成了公司发展的障碍.事实上,公司文化同样有好与不好之分,当一种公司文化由于惰性而变成一种封闭的系统时,它很也许会扼杀公司的发明精神,从而排斥外来人才的加盟和公司对社会资源的充足运用。 4、 缺少员工广泛认同的价值观：公司缺少凝聚力和认同感研究表白,一套人们接受的价值观对公司来说是十分重要的,它可以协助公司员工树立起共同的抱负,信念,从而全力以赴地为共同的目的努力.同步它又是构成团结,和谐的人际关系的基本.然而,国内非公有制公司公司普遍缺少公司员工广泛认同的价值观.老板个人好恶是评判一切事物的原则,顺眼的人就留,顺心的事就做,手段就是奖和罚,其成果必然是公司形不成强大的凝聚力和战斗力,管理及技术人才、员工来得快,散得也快。以上这些都是值得我们深思和解决的。 四、要夯实做好非公有制公司的公司文化建设工作要打造好非公有制公司文化竞争力，需要在如下四个方面下大功夫、大力气。 1、 夯实建立差别化方略：有特色的公司文化才有生命力.而许多公司文化塑造中忽视了这一点,目前不少公司的公司文化精神雷同,起不到标记公司特色的作用。公司文化,公司形象都是公司差别化战略,公司文化作为构成公司核心竞争力的一部分.具有不可模仿性.例如,同仁堂炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力,浙江雅戈尔装点人生,服务社会都体现了公司的个人特色和极深的文化底蕴。非公有制公司文化塑造要根据行业特点,地理特点,产品特点等,尽量挖掘出有别于其她公司的文化特性才有生命力. 2、积极塑造名牌方略：名牌公司形象具有极大的号召力,不仅能占领国内市场,也能占领国际市场,相反,没有公司形象,既不能占领国际市场,也不能占领国内市场.公司形象是公司的无形资产. 许多公司都通过创名牌产品树立公司形象.例如,美国的微软,德国的汽车,中国的海尔电器都因其产品的卓越而树立良好的公司形象。对于非公有制公司来说,树立名牌公司形象的任务还艰巨,但要生存,就必须如此。 3、的确树立现代化思想方略：公司文化是公司家文化,公司家素质和自觉限度对公司文化建设的成败起着核心作用.因此讲公司文化是公司家文化,是经营者文化,是公司领导人文化.但中国的非公有制公司老板整体素质都不高,土老板公司家数量诸多,这制约了公司的发展。公司家的作用在非公有制公司中非常重要的.她的价值观和精神态度决定了公司行为和员工的价值取向.知识经济,信息时代,公司家的知识,智力,现代化文化素质决定公司竞争力和发展限度.要搞好公司文化建设,公司家思想现代化是必不可少的一步。 4、培养立足自身,借鉴学习方略：公司文化尽管不可模仿,但是可以学习.古今中外有许多出名公司的公司文化为人传颂.海尔的 真诚到永远有缺陷的产品就是废品，非公有制公司在充足理解自身的基本上,要积极学习其她公司的优秀文化,做到扬长避短,博取众家之精髓。对于一种人来讲，她的发展、前程和事业成败是取决于一种人文思想，一种文化素质、一种内心深处的是非黑白的判断。 对于一公司来讲，则取决于它的战略思想、经营理念、公司文化和有创新精神的品牌管理水平；只有做好了以上工作才有也许做优做大做强，才谈得上成为“有文化”的公司。 五、如何哺育优秀的公司文化，打造公司核心竞争力。哺育优秀的公司文化和打造公司核心竞争力是关系到非公有制公司生存和发展的重要课题。目前在全球经济一体化的形势下，国外的优秀公司以其技术、管理、资金、及文化的优势，给我们国内公司带来了很大的冲击，如果我们非公有制公司不能与时俱进，开拓创新，打造自己的核心竞争力，哺育优秀的公司文化，那么我们的公司就很也许被人家“吃掉”“挤跨”。有人讲今天的市场竞争，最后是文化的竞争，品牌的竞争，谁拥有了优秀的独特的公司文化，谁拥有了重量级的品牌，谁就也许成为市场的主宰者。那么，面对当今市场的残酷竞争我们如何哺育我们的公司文化，途径在哪里？1、借助于规章制度的反复强化，哺育优秀的公司文化。规章制度就是公司内部法定的行为规范，具有外加的强制性。它是公司文化的一种构成部分；体现并强化公司的群众价值观，对于模范遵守制度的人进行奖励，是对公司精神的正强化，对违背制度的人进行惩罚，是对公司精神的反强化。2、借助于良好风气实现定势化，哺育优秀的公司文化。公司风气是干部职工的商定合成的行为规范，它不同与有形的规章制度，却能及时发挥无形的规范作用。在哺育公司文化的过程中，对于违背良好的公司文化的不良行为、不良风气应坚决纠正，逐渐消除有害的盲目心理定势。3、借助于英雄人物实现人格化，哺育优秀的公司文化。公司精神高度抽象概括的成果，往往变成几种字，诸如海尔的“真诚到永远”及IBM公司的“IBM就是服务”等等，但受到了多种条件的限制，并不是所有员工能精确得理解和把握公司文化的精神实质。解决这一问题出路在于将公司文化借助于劳动模范、先进生产者、优秀技术人员的典型事迹形象化和人格化。此外，在公司文化建设中，员工处在主体地位，公司家处在主导地位，是公司文化的宣传者、倡导者、示范者和管理者，某种限度上讲，公司文化就是公司家文化，海尔公司CEO张瑞敏倡导的“日清日高、日是日毕”的公司管理文化，使她成为走上哈佛讲台的第一位中国公司的总裁。4、公司文化建设中如何使公司员工服从、认同你的文化，哺育出共同的核心价值观。一方面，要设计出简要易懂使人心动、口服心服的体现形式；另一方面要找到展示体现既定文化的成功例证；第三，要树立遵从文化的楷模人物；第四，重用提拔认同支持既定文化的员工，赢得足够的追随者，并清除文化改革中的阻碍者；第五，设计与履行那些体现既定文化的典型及典礼；第六，运用培训、办报、手册、标志、宣传、会议、谈话等途径，建立一种立体的长期的文化传播网络；第七，领导者作为设计、履行公司文化的第一人，要言传身教。5、积极打造打造核心竞争力。核心竞争力也称核心特长或核心能力，它是公司独特拥有的，为消费者带来特殊效用，使公司在某一市场上长期具有竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源。换句话讲品牌、技术、资金、优秀的公司文化和丰富的市场经验，综合起来就是公司的核心竞争力。人们懂得，筹划经济条件下公司的生存靠的是垄断某一块资源；而市场经济条件下，公司生存靠的是本领，靠的是公司的核心竞争力。那么，从文化角度上讲也就是软件方面讲，公司的核心竞争力由如下“三力”构成，公司文化是公司发展的长期牵引力；公司良好的鼓励机制是公司发展的内动力；公司科学规范化的管理是公司发展的推动力。那如何打造公司的核心竞争力呢？一方面，要提高公司领导人的核心竞争力的意识，由于公司要保持核心竞争力的领先性并获的竞争优势，就必须从主观方面努力，而公司领导人的核心竞争力的意识是主观努力的重要方面和条件；另一方面，公司一定要掌握核心技术。核心技术在不同产品中体现为专利、产业原则等不同形式的知识，此类技术可以反复使用，在使用过程中价值不仅不减少，并且能增长，由于核心技术是公司市场中获得超额利润化经营与管理。第三，集中资源；通过对本行业的持久忠诚的持续投入，苦心经营，精心哺育核心能力，把它作为公司保持长期竞争优势的主线战略，并在这一过程中形成自己的经营管理、技术、产品、销售与服务等诸多方面与同行的差别，才干保持优势，发明优势。第四，注重构建与发展公司对比较优势，这里一定要抓好相对成本优势，二是抓好从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支持这种优势的核心竞争力。第五，塑造出名品牌。人们懂得，出名品牌由于市场覆盖面广，社会出名度高，以及巨大市场穿透力，增强了公司的发展后劲，强化了公司的竞争力。再有公司文化与公司发展之间具有相生相克的关系。良好的公司文化有助于公司的发展，低俗的公司文化不利于公司的发展。如果一种公司从管理者到员工都具有统一的价值观念和发展目的、对的的心态、良好的工作习惯，就能团结一心共谋发展，公司将会立于不败之地。反之，公司没有良好的文化氛围，在生产、管理和服务等各个环节的各个方面都会浮现问题，不仅难以实现公司的发展大计，甚至不能保证公司的正常运营。 综上所述，国内非公有制公司若要突破公司发展瓶颈，必须及早地培养优秀的公司文化，塑造出名品牌，打造公司核心竞争力；建立优秀的公司文化打造核心竞争力决不是一天两天的事，而是一种复杂的系统工程，需要公司不断的努力和执着的追求才干完毕。一种成熟的公司必须建立优秀的公司文化，一种成功的公司，她的品牌、文化魄力、技术一定是她的核心竞争力。参照文献：哺育生生不息的公司文化吴春波 文化制胜如何建设公司文化 贾强 首席文化宫杂志3、4期
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