体现企业文化价值观的七个方面

体现公司文化价值观的七个方面一、效率第一的原则二、承认人的能力差别三、责、权、利相统一的原则四、建立公司利益与员工利益相一致的理念五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应六、树立良好的职业道德七、要逐渐履行合约化管理公司文化是公司在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团队意识和行为规范的总和。公司文化的建立是与公司发展的不同步期和公司自身的特点相适应的，且与公司的发展目的和公司发展战略一致的，也是与公司自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，公司文化不是一成不变的，它应当及时的得到创新，只有这样才干显现出它的生机，跟上时代的步伐。那么，公司文化最重要的价值观体目前那里呢？以笔者看，公司文化最重要的价值观应当体目前七个方面： 一、 效率第一的原则效率是什么？简朴的说就是业绩。因此，在一种公司的内部，对员工的业绩考核应是第一位的，并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则，通过这一原则的建立，公司会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上，并且使员工心甘情愿的接受。我们倡导这样一种原则(不只是我们倡导)，你对公司的奉献度(业绩)越大，公司就会越多地为你考虑和着想，也就是说，你的身价越高(相对于本公司和其她人)，你就会得到越高的注重。相反，如果你的工作业绩平平，相对于本公司又不是必须的人力资源，那么，公司是不会舍得在你身上付出的，或许有人对这一做法感到不理解，甚至会觉得公司失去人情味，但如果我们仔细考虑，就会很容易地找到答案：公司毕竟就是公司，特别是市场经济下的公司，不是什么慈善机构，它的本质是获取更多更大的利润，以便扩大再生产，公司更多地为它内部的人力资本(技术创新者和职业经理人)及那些业绩突出的员工着想，是为了让她们从平常生活琐事中抽出身，从而把更多地时间和精力用于工作中，以便充足发挥她们的积极作用，为公司发明更高的价值，至于那些的确存在生活或其他方面困难的职工，可以通过社会保障机构或其他途径解决，不是公司对职工无情而是市场对公司太残酷，试想，中国已加入WTO，也就是说，受筹划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的资本主义公司同台竞争，谁优谁劣，这不是太清晰大明了吗?更何况，市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰，市场上没有怜悯、没有同情，有的只是刀光剑影，你死我活。通过以上不难看出，在一种公司内部，效率第一应当是绝对而不是相对的，它没有任何的附加条件，如果有谁不理解或不适应这样一种运营机制，那么她将会被及时优化到公司的运营机构之外，即公司管理外，由于一种公司要想在剧烈的市场竞争中“打赢下一场战争”，就必须把制约公司发展的所有隐性的承当变成显性的承当，从而最后解除这一没必要地的承当。二、 承认人的能力差别 我们都懂得，人的能力是有差别的，有的甚至会有质的差别，例如教育背景相似的人，有的有辉煌的毕生，有的却一事无成；在同一种部门里的相似的工作，有的人做的很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，因此不承认人的能力有差别是不对的，最起码人的能力有不同的特长，有的人综合素质好某些，有的就不行。 人的综合素质是由差别的，公司就是由这些综合素质有差别的人构成的一种组织，在这样一种组织中，由于“能力”的差别就决定了每个人的权利的差别，也是责任的差别，那么，报酬的具体分派的方式和数量也是不同的（人力资本的回报是分红、期权或股份，而人力资源的回报就只是薪水），由此最后决定了各人的收入是有差别甚至是巨大的差距。 综合素质高下的体现是以效率为考核的第一要素，能力的大小也是以效率的高下为原则来衡量的，那么，毫无疑问，效率和能力是分不开的，效率证明能力，能力体现效率。公司所有的人力资源通过努力，最后成为人力资本，这是我们所盼望的，但我们必须承认，一种人的能力通过努力是完全可以变化和提高的，我们不能用静止的眼光看待一种人的发展，我们应当鼓励和鼓励员工学习提高，发掘潜力，发明性、创新性的发挥自己的能力，要懂得，成功的机遇对每个人都是公平地，只是努力的限度不同，只要努力，同样会有也许走上“金字塔的顶尖”。 三、 责、权、利相统一的原则责、权、利三者的有效统一是公司建立科学管理体系的基本。公司应如何用责任来约束人们的权力?又如何用权力和利益未鼓励其责任付出呢?众所周知，世界上没有不负责任的权力，也不存在只负责任而不享有权力的事情。两者是相辅相承的，享有权力是为了更好地承当责任，有多大责任的付出，就必然有多少利益的回报，这是一点也不模糊的问题，任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的。公司之中每一种岗位都是责、权、利的统一体，例如，要使磨子工对磨粉机的正常运转负责，那么就必须授予她操作磨子的权力，同样，她也应相应地获得磨子工岗位的薪酬，这三者有一方浮现问题，就会引起整个体系失街，进而引起管理上的混乱，因此，为保证责、权、利三者的有效统一，使公司管理更具有科学性，我们规定各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。通过以上论述，使人们清晰了这样一种道理只有承当更多的责任，才干获得更大的权力和利益，岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作，而不是提高你的身价，更不是让你搞损公肥私的，权力的运用最后是以承当相应责任为代价的。 四、 建立公司利益与员工利益相一致的理念 在市场经济下公司经营是带有风险的，也就是说公司的经营业绩并不是抱负化支线上升的，而是有曲折的。既然这样，职工收益也将随着公司经营业绩的变化而变化。譬如，不管你工作热情多高涨，努力多大，只要是公司的业绩下降，那么员工的收入也必将会是减少的，试想如果没有效率做支撑，公司靠什么未增长员工的薪酬呢?因此，对于平时人们常提的“厂兴我荣，厂衰我耻”、“我与公司共兴衰”的说法也就不难理解了“荣”就是为自身劳动得到市场承认而荣；“耻”就是因公司衰败，员工付出的劳动没有被市场承认而耻。因此最后给我们的工作绩效定性的是市场而不是公司。 我们懂得，市场经济下唯一不变的东西那就是“变化”，适应这一规律，我们必须全身心地融入到公司的生产经营中，通过学习，不断提高自身的能力，使我们的付出得到市场的肯定，从而使个人与公司共同进步和发展，这才是我们最需要做到的。五、 管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应 在市场经济条件下，要提高一种公司的综合竞争能力，必须有这个公司各管理层和操作层总体素质的提高来支持，它是影响公司发展的软性因素。素质是什么?简朴地理解就是除了岗位对必须的知识和技能以外的规定，譬如“诚信”就是诸多岗位极其重要的素质指标规定，为适应素质考核的规定，人力资源部将分别对多种素质指标进行充足的研究，制定出一套完善的素质能力考核原则，以便于在公司内建立起一种适于招聘的操作平台，使具有不同能力的人处在相应的能级(岗位)中，以实现对人才的各尽其用，充足发挥各类人才的能动作用。这一平台的建立，使人力资源的配备更规范、更合理，从而规定管理者与被管理者素质相适应的提高，这样才具有现实的意义，由于根据能力和素质这两者的考核成果，用人部门就完全可以做出录取或拒收、解雇的决定，使公司对各部门的业绩考核也变得顺理成章又更具有说服力了。 六、 树立良好的职业道德 公司中的任何一种岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会不良风气的影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要，我们都懂得，世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强调处事要讲原则、讲公平，这是职业道德最基本的规定。对公司中的主管、管理层来说，各自都不同限度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些权力的运用是要对公司、对领导、对同事、对客户负责的，诚实是对她们最基本的道德规定。此外，对公司生产经营及其他方面的信息及时传递，不隐瞒，也是其应遵循的一条至为重要的道德行为准则。 公司对员工的职业道德规定高于对工作纪律的规定，我们倡导良好的职业道德教育、普法教育和社会公德教育，鼓励员工争做优秀员工，相反，对违背职业道德规定的员工，我们将毫不留情地将其解雇，这是非常严肃的事情，由于我们公司职业道德的建立除了依托公司内部文化规范外，此外还必须从提高违背职业道德的风险限度上进行约束。 良好的职业道德能映射出一种人的能力和这个人的社会价值，我们深信，没有过硬的技能作支撑，职业道德就会失去它生存的空间。试想，和一种“江湖郎中”谈医德有现实意义吗?因此，要树立良好的职业道德必须先打好你的“根基”。 七、 要逐渐履行合约化管理 在人力资源的管理上，我们奉行“人本管理”的原则，发挥人的主体作用。即在人员配备上遵循部门与员工双方平等，互相选择的原则，也就是说，在我们公司，只要有能力，谁均有机会；很显然，如果没能力，你将会失去机会。从而从制度上变化老式管理措施片面的下级对上级绝对服从的观点。 总之，公司文化的建设是一种循序渐进、逐渐升级的过程。只有基本做好了，才干一步步向前推动，我们不能盼望一夜之间就能达到一种让人满意的抱负境界，但我们坚信，只要选准了方向，加上我们追求的执著，公司文化理念在周边人们脑海深处会不久由开始的模糊不清徐徐变得清晰起来。