6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营

6D 6D计件型薪酬设计计件型薪酬设计基层员工薪酬福利设计特训基层员工薪酬福利设计特训营的课程是国内多家知名企业指定的课程，学习和了解营的课程是国内多家知名企业指定的课程，学习和了解薪酬设计是薪酬设计是通过岗位价值评估，最后计算出每个岗位的通过岗位价值评估，最后计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。全面掌握基。全面掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术。通过薪酬福利的学习层员工薪酬福利设计的相关技术。通过薪酬福利的学习是了解是了解提升员工满意度的关键因素之一提升员工满意度的关键因素之一，包括，包括建立适应建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制员工的薪酬福利机制。【课程描述课程描述】【课程背景课程背景】基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高 在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。1 1、些情况，大多数企业都曾出现：、些情况，大多数企业都曾出现：1 1）工人薪酬在计时与计件中徘徊；工人薪酬在计时与计件中徘徊；2 2）一个工价，不知人力成本几何；一个工价，不知人力成本几何；3 3）工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反；人造反；4 4）干活的挑三拣四，分工的顾虑重重；干活的挑三拣四，分工的顾虑重重；5 5）一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉；一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉；6 6）企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足2 2、工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业、工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重：的矛盾重重：1 1）工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；2 2）工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；理；3 3）单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大；人薪酬波动过大；4 4）品类与单价的关系错乱品类与单价的关系错乱,产品销售一波动产品销售一波动,则薪酬水则薪酬水平失控；平失控；5 5）薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控；薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控；工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选择从很大层面会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。【课程收益课程收益】1 1、全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；、全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；2 2、让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如、让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；何才能做到最好的兼顾；3 3、让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利、让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术；设计的相关技术；4 4、让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而、让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性；提高工人的积极性；Emerge【课程大纲课程大纲】第一章：计件型薪酬设计的基础理论第一章：计件型薪酬设计的基础理论 第一节、第一节、6D6D薪酬设计理论的内涵与外延薪酬设计理论的内涵与外延 什么是什么是6D6D薪酬设计理论；薪酬设计理论；6D6D薪酬设计模型分析；薪酬设计模型分析；6D6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用；薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用；如何确定薪酬设计的方向；如何确定薪酬设计的方向；基于战略导向的薪酬设计；基于战略导向的薪酬设计；基于激励导向的薪酬设计；基于激励导向的薪酬设计；基于效率导向的薪酬设计；基于效率导向的薪酬设计；基于公平导向的薪酬设计；基于公平导向的薪酬设计；基于成本导向的薪酬设计；基于成本导向的薪酬设计；基于环境导向的薪酬设计；基于环境导向的薪酬设计；基于综合型导向的薪酬设计；基于综合型导向的薪酬设计；第二节、标准工时的测定第二节、标准工时的测定 1 1、时间研究与薪酬管理、时间研究与薪酬管理 时间研究与标准工时；时间研究与标准工时；标准工时的三大内涵；标准工时的三大内涵；标准工时的用途；标准工时的用途；2 2、标准工时研究的方法与步骤、标准工时研究的方法与步骤 秒表法与抽样技术；秒表法与抽样技术；标准工时研究的工具及应用；标准工时研究的工具及应用；测时方法；测时方法；3 3、标准工时研究的步骤、标准工时研究的步骤 如何划分作业单元；如何划分作业单元；评比尺度；评比尺度；款放时间；款放时间；Falling Apart第二章：操作类岗位评估第二章：操作类岗位评估 1 1）如何选择工人岗位的评估系统；如何选择工人岗位的评估系统；2 2）操作类标杆岗位的选择技术；操作类标杆岗位的选择技术；基于岗位梯度的先择；基于岗位梯度的先择；基于通用岗位的选择；基于通用岗位的选择；基于特殊岗位的选择；基于特殊岗位的选择；3 3）岗位评价数据分析与处理技术岗位评价数据分析与处理技术 回归分析技术；回归分析技术；标准差分析技术；标准差分析技术；中位值分析技术；中位值分析技术；常规分析技术；常规分析技术；Falling Apart4 4）基于岗位评价的薪等薪级设计技术基于岗位评价的薪等薪级设计技术 如何划定分数期间？如何划定分数期间？分数期间与企业特性的关系；分数期间与企业特性的关系；分数期间与薪等薪级的关系；分数期间与薪等薪级的关系；5 5）工人岗位评价要素：工人岗位评价要素：劳动技能、劳动责任；劳动技能、劳动责任；劳动强度、劳动环境；劳动强度、劳动环境；6 6）操作类岗位评价的程序及方法；操作类岗位评价的程序及方法；7 7）某五金加工业计件类岗位评估案例分析；某五金加工业计件类岗位评估案例分析；Falling Apart第三章：基层员工计时型薪酬设计第三章：基层员工计时型薪酬设计 1 1）基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法；基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法；2 2）如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化？如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化？3 3）基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平；基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平；4 4）基员工计时型薪酬的利弊分析；基员工计时型薪酬的利弊分析；5 5）基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合；基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合；6 6）基层员工复合型薪酬的提出与应用领域；基层员工复合型薪酬的提出与应用领域；Falling Apart第四章：计件型薪酬设计相关环节第四章：计件型薪酬设计相关环节 第一节、工人薪酬的结构设计：第一节、工人薪酬的结构设计：1 1）什么样的结构才更具有激励性？什么样的结构才更具有激励性？2 2）工人薪酬的结构都有哪些内容；工人薪酬的结构都有哪些内容；3 3）如何设定保底工资？如何设定保底工资？4 4）劳动法当中明确规定的薪酬部分；劳动法当中明确规定的薪酬部分；Falling Apart第二节、工人薪酬等级设计：第二节、工人薪酬等级设计：1 1）如何划分薪等薪级？如何划分薪等薪级？2 2）薪等薪级与单价应如何对接？薪等薪级与单价应如何对接？3 3）某制造业工人薪等薪级表实例分析；某制造业工人薪等薪级表实例分析；第三节、计件方式的设计：第三节、计件方式的设计：1 1）集体计件；集体计件；2 2）个人计件；个人计件；3 3）综合计件；综合计件；12451110879312Falling Apart第四节、如何设定工人的计件单价第四节、如何设定工人的计件单价 1 1）总额测算法；总额测算法；2 2）标准工时劳动定额法；标准工时劳动定额法；3 3）成本测算法；成本测算法；4 4）品类分析法；品类分析法；5 5）计件工资系数分配法；计件工资系数分配法；6 6）劳动法对计件单价的设定要求；劳动法对计件单价的设定要求；第五节、计件单价的调整第五节、计件单价的调整 1 1）计件单价调整的前提条件；计件单价调整的前提条件；2 2）计件单价调整的程序；计件单价调整的程序；3 3）人力资源部门在单价调整中所扮演的角色；人力资源部门在单价调整中所扮演的角色；第六节、如何测算工人薪酬总额第六节、如何测算工人薪酬总额Falling Apart第五章：计件型薪酬的实施第五章：计件型薪酬的实施 1 1）新旧单价如何调整与对套；新旧单价如何调整与对套；2 2）单价调整中如何与工人协商；单价调整中如何与工人协商；3 3）当计件型薪酬丧失激励性时的对策；当计件型薪酬丧失激励性时的对策；4 4）如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动？如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动？5 5）计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避；计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避；6 6）如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响？如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响？7 7）如何定期对工人计件单价开展评估？如何定期对工人计件单价开展评估？8 8）劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整；劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整；Falling Apart第六章：计件型薪酬关联性问题的处理第六章：计件型薪酬关联性问题的处理 1 1）工人薪酬设计风险的规避；工人薪酬设计风险的规避；2 2）劳动法如何影响单价测算；劳动法如何影响单价测算；3 3）符合劳动法下的单价利弊分析；符合劳动法下的单价利弊分析；4 4）推式生产下计件型薪酬设计的注意要点；推式生产下计件型薪酬设计的注意要点；5 5）拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点；拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点；6 6）质量系统如何与计件型薪酬对接？质量系统如何与计件型薪酬对接？7 7）实行薪点制的企业如何明确单价；实行薪点制的企业如何明确单价；8 8）如何通过单价设定工人薪酬的上下限？如何通过单价设定工人薪酬的上下限？9 9）敏捷制造下的工人薪酬设计；敏捷制造下的工人薪酬设计；10 10）均衡生产与计件型薪酬的关系；）均衡生产与计件型薪酬的关系；11 11）由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析；）由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析；12 12）品类过多下的单价处理；）品类过多下的单价处理；13 13）薪酬解决不了的企业三大问题；）薪酬解决不了的企业三大问题；第七章：经典案例分析与答疑第七章：经典案例分析与答疑 1 1）计时与计件复合型薪酬设计案例；）计时与计件复合型薪酬设计案例；2 2）某日化企业计件型薪酬案例分析；）某日化企业计件型薪酬案例分析；3 3）某印刷企业计件型薪酬案例分析；）某印刷企业计件型薪酬案例分析；4 4）某制衣企业计件型薪酬案例分析；）某制衣企业计件型薪酬案例分析；5 5）某食品业企业计件型薪酬案例分析；）某食品业企业计件型薪酬案例分析；6 6）现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑；）现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑；【课程主讲】【课程主讲】陈啸语老师陈啸语老师 原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问；顾问；工商管理硕士；工商管理硕士；经济师；经济师；英国剑桥英国剑桥CIECIE人力资源中国区培训导师；人力资源中国区培训导师；中国商业企业管理协会天津考试中心主任；中国商业企业管理协会天津考试中心主任；广东中小企业管理局培训示范基地客座教授；广东中小企业管理局培训示范基地客座教授；注册人力资源管理师认证讲师；注册人力资源管理师认证讲师；陈老师具有丰富的企业实战工作经验，其在组织运营陈老师具有丰富的企业实战工作经验，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。代及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。代表性著作：高效组织运营、职场薪酬战略规划等。表性著作：高效组织运营、职场薪酬战略规划等。【授课特色】特有的特有的5+15+1培训模式：前沿理论知识讲授，交互式经培训模式：前沿理论知识讲授，交互式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上，加上NLPNLP教练技术，独特的教练技术，独特的“5+15+1”授课模式可彻底杜绝授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。空头理论，全面提升管理者的实战能力。课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识，课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。理论与行动相结合老师讲解，结合行动学习法，学理论与行动相结合老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化与巩固。化与巩固。【曾培训过的代表性客户曾培训过的代表性客户】中国电信中国电信/福建福马食品集团福建福马食品集团/中山欧普照明中山欧普照明/正大集团正大集团/天诚电缆集团天诚电缆集团/浙江天瑞浙江天瑞/江苏干兴钢结构江苏干兴钢结构/浙江海德曼浙江海德曼/广广东云浮硫铁矿企业集团东云浮硫铁矿企业集团/傲宇实业傲宇实业/浙江梦天木业浙江梦天木业/浙江华悦浙江华悦木业木业/天津市房地产总公司天津市房地产总公司/三也生物科技三也生物科技/深圳崇德电子深圳崇德电子/深圳市创巨集电子深圳市创巨集电子/大雁技实业大雁技实业/广州本田广州本田/浙江永强集团浙江永强集团/深圳海龙模具深圳海龙模具/联城五金制品联城五金制品/金动科力金动科力/福立鑫贸易福立鑫贸易/天津天津三电汽车空调等三电汽车空调等Flipping 06 06月月09-1009-10日日 深圳深圳 06 06月月16-1716-17日日 上海上海 07 07月月14-1514-15日日 深圳深圳 07 07月月20-2120-21日日 上海上海 08 08月月18-1918-19日日 深圳深圳 08 08月月25-2625-26日日 上海上海 09 09月月22-2322-23日日 深圳深圳 09 09月月28-2928-29日日 深圳深圳 11 11月月03-0403-04日日 深圳深圳 11 11月月07-0807-08日日 深圳深圳 11 11月月10-1110-11日日 上海上海 12 12月月07-0807-08日日 深圳深圳 12 12月月14-1514-15日日 上海上海【20122012年课程时间安排年课程时间安排】【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135 1093 6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【课程费用课程费用】￥28002800元元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】【参加对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员；薪资福利经理、专员；厂长、生产管理部门经、专员；薪资福利经理、专员；厂长、生产管理部门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135 1093 6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）