重症监护病房5S管理.ppt

重症监护室5S管理，记者：刘莉莉日期：2019.12，目录，A，5S概述，B，护理部实施5S计划，医院第一印象，当我们参观医院，如果第一印象：整洁，干净，明亮，优雅，无形中增加了对其医疗服务质量的信心。你想住在这样的病房吗？这个怎么样？这个怎么样？5S管理内容，1，什么是5S，5S，1，2，3，4，5，概述，01，分拣(Seiri)，02，分拣(Seiton)，03，清洁(Seiso)，04，清洁(Seikeetsu)，05，修养(Shitsuke)，5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于中国企业开展的文明生产活动。推行5S的目的是提供一个舒适的工作环境，改善员工的工作情绪，创建一个良好的医院形象，稳定产品质量，提高现场生产效率，提供一个安全的工作场所，增加设备的使用寿命，创建一个可以让亲友参观的厂房，清理和组织一个良好的工作环境。这是改善“医疗站点”的第一步，彻底区分站点和不需要的站点，并坚决清理站点。结合护理工作，应该称之为改善“医疗场所”的第一步。这应该是清理和整顿“医疗场所”的第一步。这应该是培养回到原来地方的好习惯、减少搜索时间、减少浪费和提高工作效率的第一步。这应该是第一步量化和定位的人，事情和事情需要整理出来。科学合理地安排和放置现场所需物品。2.简而言之，矫正是放置人和物体的方法的标准化。3.清洁。清洁。1.不要制造肮脏的混乱。2.不要传播肮脏的东西。3.不是恢复肮脏的混乱。1.清洁是一个协调一致的行动。清洁是一项随时进行的活动。3.清洁工作场所可以确保高效率。不仅环境和物品需要清洁，保健人员的身体和精神也需要清洁。指整理、整改、清理工作结束后，应认真保持效果，保持现场完美和最佳状态。这需要医生的合作。三个原则，四个概念，清洁，是彻底清洁一个人工作环境的环境和清洁活动的重点。1.一个人应该清洁自己的物品，如设备和工具。2.当设备出现异常时，应立即集中精力进行维护和修理，使其恢复正常。3.清洁也是为了提高。当发现异常时，应找出原因，及时找出原因，并采取措施加以改善。识字。要努力提高人员素质，养成严格遵守规章制度、遵守纪律、遵守时间、遵守标准的习惯和作风，自觉营造有序的工作环境。随着对这一活动的不断深入理解，一些人增加了“坚持和习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。质量是5S活动的核心。1，3，2，4。谁愿意在垃圾场工作？你想吗？你想要吗？如果你做不好5S，这就像把你自己送到垃圾场去生活一样！5S概念，5S概念，垃圾？是包含了垃圾！工作环境中的垃圾！帽子下面的垃圾！你愿意吗？你愿意吗？当然不是，因为.因为.5S理念，5S理念，5S最重要的是要有“坚强的决心”，成功=目标和方法意志，5S理念，实施5S搬进新家的理念去做，而不是“坐着，不起来做”，成功者找方法失败者找借口，1，整洁干净的工作环境，让顾客有信心，创造良好的企业文化和形象，2，提高员工的修养，自信心和成就感，激发员工在工作中的积极性和主动性，3。物品摆放有序，无需花时间寻找。同时，它可以减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费，改善企业形象，提高员工的价值，提高工作效率。“5S”活动的意义、“5S”活动的原则、坚持原则、自我管理原则、经常检查和节约原则、“自我管理”原则和“自我”原则“5S”活动的实施步骤包括第一部分对物品进行分类：(1)不使用；(2)使用频率很低；(3)使用频率较低；(4)常用。第二部分进行分类：(1)处理第一类物品(2)将第二类和第三类物品放置在存放处；(3)第4类物品保留在工作场所。重组：目的是让工作场所一目了然，消除找东西的时间，创造一个整洁的合作环境。具体工作：(1)规划可供安置的场所；(2)在上述位置将物品摆放整齐；(3)必要时应做标记。清洁：其目的是保持良好的工作情绪和稳定的质量。具体工作包括：(1)从地面到墙板到天花板的清洁；(2)彻底清洁和润滑机床；(3)杜绝水管泄漏、噪音等污染源(4)修复破损物品。4.清洁：其目的是监督。具体工作：检查清单，清理(seiso)，无垃圾，清理，清理“脏”和“灰尘”脏的地方，方法：1。用手检查。用抹布和抹布擦拭3。用扫帚扫。用清洁剂5清洗。启动清洁器6。用刷子7刷。油漆8。消除隐藏灰尘的死角。如何做好清洁工作？医院废物处理条例、消毒剂等。不能接触墙壁和人体。办公场所、桌椅不应杂乱无章，卫生间、冰箱和工作场所应保持清洁，工作服和工作鞋也应保持清洁。5.成就：其目的是培养具有良好习惯和遵守规章制度的员工，并创造良好的团队精神。具体工作：(1)遵守劳动纪律；(2)保持工作状态良好(如不随意说笑、下班、看小说、打瞌睡、吃零食等)。)；(3)着装整洁，佩戴徽章；(4)以真诚和礼貌待人；(5)爱护公物，用完后放回原处。(6)保持清洁；(7)乐于助人。、5.5元/分的成本是30=165元(损失、浪费)。肮脏的混乱是由人造成的。文章本身不会凌乱。良好的习惯将会形成。一次性做好工作并方便地返回自己的位置是不划算的。利用暂时的便利是不划算的。石冢。联合医院护理部实施“5S”计划。为了提升医院的整体形象，树立以质量为核心的“以病人为中心”的服务宗旨。开展“5S”活动，培养护士良好的工作习惯和素质，落实和完善护理管理制度和护理常规。(1)目的，(2)态度的改变，(3)态度的改变，(4)行为的改变，(4)习惯的改变，(5)宣传口号的改变，(4)安排我已经想好了“应该是什么”和“不应该是什么”的区别以及“不应该是什么”的概念。整改我有一个在头脑中定位“到期”的想法。清洁我心目中的概念是“彻底清洁，不整洁的工作环境是耻辱”。清洁我已经有了“时刻保持清洁，保持与他人相处时应有的态度”的概念。成就我心中已经有了“实事求是，不断追求进步，追求完美”的理念。3.指导思想我做“5S”和“1S”分类：不是现在，而是以后，到处走动太麻烦了，所以我不会离开网站。好不容易拿到手，即使没用，离开也没关系；经理们对一次处理这么多废品有什么看法？谁将承担责任？为什么别人可以留下来，而我却不能，这是不公平的。4.开展“5S”活动的主要项目2S整改：起初大家都秩序井然，但不知从何人何时开始，慢慢又变得混乱起来。识别的方法只能被自己理解，而不能被他人理解。鉴定方法不统一，有无相同；位置将从今天转移到明天。许多人将无法适应。(4)开展“5S”活动的主要项目，(3)清洁：只在规定的时间内清洁，平时不宜见脏物；清洁和保管是清洁工或值班人员的事，与他们自己和他人无关。不要马上把所有丢弃的东西扫走，把这个地方打扫干净，把另一个地方弄脏；要清洁的物体的高度太高、太远，并且手不容易够到，因此不会被清洁。清洁工具太简单了，无法清除许多脏东西。4.开展“5S”活动、4 s清理的主要事项：突击检查，即所谓的“一阵风”；仅仅停留在清扫的理解上，不做其他的改进工作；没有视觉管理，即身份不明。(4)开展“5S”活动的主要项目，5S -完成：系统只挂在墙上，写在纸上，对于能理解的人，对于不能理解的人，系统被拆掉；渴望成功，认为三两天的培训和教育可以改变人们的思维和理解；人们对规章制度、常规等视而不见。好与坏没有区别。人们认为教育的责任在于学校、家庭和社会，与医院无关。医院只上班。4、开展“5S”活动的主要项目，组织(第一个S)-区分哪些使用哪些不使用；重组(第二个步骤)-为要使用的东西设置位置，当它们用完后放回原位；清洁(第三个S)-完全清除所有不必要的东西；干净(4th S)-永远保持美丽和干净；成就(5级)-使员工养成良好的习惯，自觉遵守各种规章制度。5.设定5S管理目标。我们能通过“5S”活动改变吗？紧急意味着我们找不到我们想要的东西，我们的头脑特别焦虑。桌面杂乱无章，办公空间有一种压抑的感觉。有许多无用的东西堆积起来，不愿意被处理掉，如果不处理掉，就会占用空间。工作台上有很多东西，它们不能被分类。每次我寻找一样东西，我都必须打开所有的抽屉和橱柜，把它们翻过来。环境又脏又乱，让人们在工作中感觉不好。如果制定了一个好的计划，一旦他们忙得不可开交，事情就会被“拖延”。通道被堵塞，行人和交通工具无法通过。谢谢你观看。