职业人的基本工作方法PPT学习教案

会计学1第1页/共38页第2页/共38页 需求挖掘需求挖掘 提交方案提交方案 决策决策 实施推进实施推进 总结总结意义：帮助你在工作的开始到结束，有明确的计划、思路与方法，理清形势第3页/共38页第4页/共38页责任人（牵头人）责任人（牵头人）对整个项目、活动负责对整个项目、活动负责是是owner咨询人咨询人对策划、过程等提供经验对策划、过程等提供经验和知识类的辅导，和知识类的辅导，是是consultant决策人决策人对整个项目、活动的主要对整个项目、活动的主要环节做决策环节做决策告知人告知人项目、活动的结论进展项目、活动的结论进展的信息获取者，指导其的信息获取者，指导其下一步工作下一步工作第5页/共38页第6页/共38页StrengthStrength OpportunityOpportunityWeaknessWeaknessThreat Threat 内部内部分析分析不利影响不利影响品牌是优势，信誉好有一个公平公正的体制一群志同道合的人一起做事不看重钱，凝聚力强国家宏观政策的制约行业不稳定，价格波动大地区位置、工作环境差外部外部分析分析有利影响有利影响国家建设的大好形势钢铁行业发展好同行中有好的口碑稳定的客户群选用预留的方法简单培训缺少技巧、没有针对性缺少福利第7页/共38页第8页/共38页第9页/共38页第10页/共38页举例：绩效管理循环圈绩效规划绩效规划绩效执行绩效执行绩效评估绩效评估(考核考核)结果应用结果应用PA DC1 1、制定工作计划、制定工作计划2.2.计划跟进与调整计划跟进与调整3.3.过程辅导与激励过程辅导与激励4 4、绩效评定、绩效评定5 5、绩效反馈、绩效反馈6 6、个人能力发展、个人能力发展7 7、薪酬激励、薪酬激励8 8、学习与发展、学习与发展第11页/共38页 需求挖掘需求挖掘 提交方案提交方案 决策决策 实施推进实施推进 总结总结PD、CA第12页/共38页第13页/共38页第14页/共38页第15页/共38页第16页/共38页 需求挖掘需求挖掘 提交方案提交方案 决策决策 实施推进实施推进 总结总结PD、CA5W2H第17页/共38页第18页/共38页第19页/共38页第20页/共38页 需求挖掘需求挖掘 提交方案提交方案 决策决策 实施推进实施推进 总结总结PD、CA目标设定第21页/共38页第22页/共38页第23页/共38页第24页/共38页第25页/共38页 需求挖掘需求挖掘 提交方案提交方案 决策决策 实施推进实施推进 总结总结PD、CAWBS第26页/共38页第27页/共38页项目需求项目目标项目过程项目成果事实、数据成功之处失败之处第28页/共38页 需求挖掘需求挖掘 提交方案提交方案 决策决策 实施推进实施推进 总结总结PD、CA三段论第29页/共38页第30页/共38页第31页/共38页而非时间管理第32页/共38页 II改进产能发掘新机会规划、休闲准备工作预防措施价值观的澄清真正的再创造 增进自己的能力 I危机急迫的问题有期限压力的计划限期完成的工作 IV烦琐的工作某些信件、电话浪费时间的事有趣的活动 III不速之客造成干扰的事、电话某些信件、报告许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事紧紧 急急不不 紧紧 急急重重 要要不重要不重要第33页/共38页 偏重第一类紧急重要 偏重第二类重要不紧急 偏重第三类紧急不重要 偏重第四类不重要不紧急压力/精疲力竭/危机处理/忙于收拾残局/救火 有远见/有理想/平衡/纪律/少有危机/防火短视近利/危机处理/轻视目标和计划/缺乏自制/怪罪他人/人际关系肤浅全无责任感/工作不保/依赖他人或社会保障第34页/共38页第35页/共38页第36页/共38页用来分析开展工作所处的环境执行一个工作的基本流程做一个策划的基本逻辑内容高效安排你的工作时间制定目标的原则做一个实施方案的方法找到问题关键的原则工作中角色分工，不要越位工作展开的基本步骤总结工作全景图第37页/共38页