专项项目关键工程部经理季度考核表

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资源描述

项目工程部岗位：经理考核内容指标类型具体指标分值考核者根据来源总助满意度（10%）见满意度评分表10总助（三产）满意度评分表实际业绩（60%）季度目旳计划完毕状况部门销售额完毕率（与本年度计划相比）20考核中心计财部部门利润完毕率（与本年度计划相比）40考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划估计费用10考核中心计财部下属管理状况下属工作重大成绩或错误（评分原则见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分原则见附表）2总助（三产）总助（三产）部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评成果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2考核中心人事主管阐明：1、部门销售额完毕率（与本年度计划相比）：按实际达到率换算；2、部门利润完毕率（与本年度计划相比）：按实际达到率换算；3、互评部门：计财部、企管办。

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专项项目关键工程部经理季度考核表

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