2006年党建工作总结

2006年党建工作总结大庆油田昆仑集团奥维电缆有限公司总支部委员会今年以来，我公司党总支坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实局六届一次职代会和集团一届三次职代会精神，结合公司生产经营的实际，以二次创业指导纲要为统领，“紧紧围绕一个中心，切实抓好五项重点工作，努力实现三个目标”来开展工作，不断加强各党支部的思想、组织和作风建设，全面加强党建的各项管理工作，面对年初以来原材料暴涨等不利因素，公司领导班子团结带领全体员工齐心协力、迎难而上、积极进取，2006年累计实现销售收入20380万元，利润2194万元以及，是公司成立以来最好水平，取得了历史突破，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。现将今年的工作简单回顾如下：一、抓班子，促管理，努力提升班子整体工作水平。（一）加强中心组学习，努力提高领导班子整体素质。年初以来，公司领导班子按照局党委和集团党委关于加强中心组学习的有关要求，始终把领导班子中心组学习作为加强领导干部思想政治建设的首要任务来抓，认真研究制定了一季度以学习各项会议精神为主、二季度以学纲要、八荣八耻和党章为主、三季度以加强党风廉政学习为主、四季度以落实科学发展观为主的学习内容，班子人员以自学、集中学习讨论等形式，先后学习23次，学习中我们注意理论联系实际，通过对各次会议精神的学习，班子成员共同研究出了2006年“围绕一个中心，抓好五项重点工作，努力实现三个目标”的工作思路；通过对党章的学习使班子成员，进一步明确了作为一名党员领导干部肩负的责任和义务；通过对“八荣八耻”内容的学习，使班子成员进一步树立社会主义荣辱观，对推动公司形成良好企业文化起到了积极作用。（二）加强“四好班子”建设，切实发挥公司各级班子的整体功能。为更好地贯彻落实集团庆油昆集党发联字20056号关于开展创建“四好班子”活动的实施方案的文件精神，促进公司各级领导班子顺利完成全年生产经营指标，结合公司实际，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，为持续深入地抓好公司各级班子建设，我们制定下发了大庆油田昆仑集团奥维电缆有限公司关于创建“四好班子”的实施办法，明确了我公司今年创建四好班子的组织机构，细化了“四好”的具体内容，提出了建设计划，制定了公司领导班子争创昆仑集团“四好班子”, 基层单位的领导班子努力争创公司“四好班子”的目标。在各级班子建设上重点从以下四方面得到了加强：一是坚持民主集中制原则。对重大问题在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是加强沟通，增进了解。5月19日，公司领导班子在广泛征求基层意见，深入谈心的基础上，召开了2006年民主生活会，会上班子成员认真开展了批评与自我批评，查摆了班子和班子成员现阶段存在的主要问题，剖析了问题产生原因，并制定了严格的整改措施。三是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。公司定期召开经理办公会和生产经营分析会，充分听取各科室、各单位的意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。四是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。公司党总支书记叶路同志，始终认为班子团结才能形成集体合力，才能促进生产经营工作，面对公司车辆紧张的局面，他把好车让给总会计师开，自己还开着多次维修的车辆，为班子团结起到了积极的促进作用。年初以来，原材料价格的暴涨，特别是主要原材料价格居高不下，经公司领导班子研究决定将库存废旧电缆换原材料，这样既降低了库存，又缓解了原材料采购的费用，为公司缓解原材料采购资金600余万元，取得了较好的效果。(三)加强服务职能，切实结合员工思想动态，在维护队伍稳定上下功夫。公司领导班子从员工关心、关注问题入手，及时化解各类矛盾，保持了员工队伍稳定。结合公司生产经营、改革发展面临的大好机遇与资金短缺面临的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，凝聚人心；结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题突出理想信念与构建和谐的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力；结合职工精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。今年，按照集团实施扁平化管理的要求，公司决定将大庆分厂和思创分厂合并，工作之初大庆分厂的很多员工不理解公司的做法，我们一方面大力宣传扁平化管理对公司长远发展的益处，另一方面深入基层与员工谈心，及时化解矛盾，把问题消灭在萌芽，稳步完成了两个分厂的整合工作，对扁平化工作的进一步实施奠定了坚实的基础。在整改先进性教育出现问题的同时，公司领导班子还积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。劳动节前，迅达分厂水管线多处破裂，造成厂区用水不便，公司领导班子得知问题后，立即想办法，正常需要半个月解决的问题，五天内就解决了，受到了迅达分厂的员工的一致好评。二、抓队伍，强管理，努力提升基层党组织管理水平。（一）加强党建基础工作建设，夯实管理基础。针对公司各党支部刚刚成立时间短，基础工作不扎实，支部工作经验少的实际情况，公司党总支为加强管理，制定下发了公司党支部管理办法、党支部工作内容、党支部工作基本知识、党支部发展党员工作制度、发展党员工作文本等制度和工作程序，明确了各岗位的工作职责，工作内容、工作的方法，从制度入手，对基层党建工作进行了规范，加强工作指导，为基层党组织建设提供了有利的制度保障。（二）加强党组织自身建设，进一步提高党组织的战斗力和影响力。加强基层党组织建设，是抓基层建设的首要任务。一是抓规范，建制度，做到了有章可循。年初，我公司党总支注重在支部基础工作上下功夫，针对各党支部成立时间短、工作无抓手、人员经验不足的实际，不断完善下发各项工作制度和工作流程，做到具体工作有责任人、有流程、有规定，确保了各支部日常工作有条不紊地进行。二是找好结合点，注重党政结合，做到了党政不分家。我们坚持各分厂生产经营工作和党支部建设两个目标一起订，两项工作一起抓，两个责任一起负，两个成果一起要的工作方针，使党支部工作不断深入到生产经营的主战场，扩展到每一项工作中，充分发挥了党支部在各分厂改革和生产经营中的重要作用。三是找准切入点，活动注重成效，加强组织队伍建设。我们把增强员工的先锋队意识作为队伍建设的出发点和落脚点，通过主题教育活动，注意发挥党员先锋模范作用。2006年我们在全公司党员和入党积极分子中开展以“学纲要、知荣辱、做表率，争做发展先锋”为主要内容主题教育活动，活动紧紧围绕年度中心工作，以“五个一”主题实践活动为载体，以加强执行力和作风建设为重点，要求党员群众争做“三个表率”，即：在加强学习，锤炼优秀品质上做表率；在钻研业务，增强服务本领上做表率；在改进作风，立足本职岗位上做表率。通过活动的开展引导公司党员和职工强化责任意识，明确发展目标，端正荣辱观念，认真解决存在问题，使全体员工的工作要求上高于以前，行动上更加积极，切实担负起自身的工作责任，不断增强公司各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力。开发区分厂注重加强党员教育管理，提高党员队伍的整体素质。形成了以党员责任区为基本形式，以“创先争优”活动为基本内容，以民主评议党员为基本激励手段的党员教育管理一体化模式和管理机制，广泛开展“为党旗增辉，为企业增效”、党员责任区、民主评议党员为主要内容的“创先争优”活动。为开展好在电缆公司内“争当行业一强”活动，在党支部中开展了以“比学习、比思路、比创新、比稳定、比成效”为核心内容的“五比”竞赛活动，在党员和积极分子中开展了以“争当学习状元、争当管理明星、争当科技标兵、争当岗位能手、争当思想政治工作模范”为内容的“五争当”竞赛活动，营造了比中学、争中干、赛中进的争先创优氛围。党支部适应发展需要，开展了“创建学习型党支部，争当学习型党员”活动、党员先锋岗、星级管理岗、挂牌示范岗、精品责任区等竞赛活动，党员积极投身到“我是一面旗，处处飘扬；我是一团火，时时燃烧；我是一颗星，事事闪亮”等主题鲜明的活动中，在实践中自觉做到一时一刻牢记党员标准，一言一行符合党员称号，一点一滴体现党员作用，一心一意为党旗增辉，用模范行动诠释了共产党员的先进性。正是在党员的影响和感召下，广大群众积极向党组织靠近，入党积极分子达到8人，党组织的凝聚力和战斗力不断增强，促进了各项工作，为推动我厂持续有效发展提供强了有力保证。同时，面对新形势、新任务赋予基层干部的新使命、新要求，党支部突出抓好干部队伍的能力建设。开展了以“做合格干部，争当优秀干部、争创一流业绩”为内容的“双争”活动，在“双争”机制激励下，全厂干部人人思学、思干、思进。评为优秀干部的倍加努力，更进一步；进入合格行列的积极进取，追赶先进；排名靠后的不甘落后，奋起直追，实现了整体素质的提升，收到了“内增凝聚力，提高向心力；外增吸引力，发展生产力”的良好效果。（三）加强基层队达标建设，切实提高各分厂整体管理水平。大庆石油管理局贯彻落实集团公司基层建设纲要实施细则下发后，各分厂从组织建设、基础管理等方面对照细则找差距，全面加强基层建设，夯实基础管理，提高员工队伍基本素质，积极进行整改，取得了一定的效果。在组织建设上，我公司各党支部班子健全，支委分工明确，各司其职，各负其责，积极主动地开展党建业务工作，各党支部经常通过个别谈话、征求意见等方式，随时掌握干部职工的思想动态，发现问题，及时采取有效措施解决，较好地发挥党支部的战斗堡垒作用；在5S管理上，制定5S管理目标的同时，我们重新对分厂的各项规章制度进行了补充和完善，上至厂长、下至操作工，每个岗位职责都涵盖了安全职责、质量职责和5S职责，使得分厂的各方面工作都有章可循，制度的完善是5S管理最基本的保障。去年在集团排名第一的开发区分厂，提出了5S管理中的“四个一样”，制订了5S上岗前5分钟，下岗前10分钟活动办法等，使5S管理达到了高水平；迅达分厂克服地域偏远、基础条件差等不利因素，组织分厂员工二次会战，清除垃圾约5.7立方米，极大地改善了厂区环境，被集团评为5S样板单位。三、抓作风，强监督，努力提高整体执行力。（一）加强全员学习，努力提高全员素质。年初以来，按照集团贯彻落实纲要，全面推进集团化运作，推动扁平化管理及“安全基础年”等活动的有关要求，公司组织全体职工认真学习了二次创业指导纲要、“5S”知识和“八荣八耻”教育。二次创业指导纲要学习后每名职工都撰写了学习体会；“5S”知识学习后分厂厂区和办公室面貌极大地进行了改观；“八荣八耻”学习正在进行中，我们正在征集公司的“八荣八耻”用语，形成公司特色的“八荣八耻”用语。通过以上学习，使全体员工提高了认识，转变了观念，提升了素质，改进了作风，对于完成下半年工作任务，具有重要的指导意义。公司开发区分厂党员吴正军同志学习后，迅速转变观念，看到车间生产人手不够，主动申请去最脏最累的裸线车间工作，为普通群众做了表率。（二）认真抓好党风廉政建设，增强党员干部廉洁自律和拒腐能力。在党风廉政建设中公司党总支把领导干部树形象工作放在首位，积极组织广大党员干部落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，要求他们树清廉风气，做自律表率，自觉抵制腐败思想，维护党员领导干部在职工群众中的良好形象，到目前为止没有发生一起违纪违法案件。二是努力提高服务质量和办事效率，党员干部接待群众热情周到，使群众有问而来，满意而归。对一些上访人员，进行耐心细致的解释，能够帮助解决的问题和困难，积极协调解决，一时不能解决或难以解决的，注重理顺他们的情绪，化解他们的矛盾，避免他们重复上访。三是以稳定工作为中心，不断开辟就业渠道，推进再就业工程。按照集团再就业工作的有关要求，结合公司实际，我们积极开辟就业渠道，2006年，实现内部就业1人，外部就业1人，完成了今年的再就业工作指标。四是大力开展“送温暖”活动，帮扶特困员工解决实际困难。为帮助特困员工解决后顾之忧，把全部精力投入到工作中，我们通过调查了解，先后慰问特困员工12人次，切实使特困员工体验到党组织的温暖。五是以创建文明单位为切入点，要求全体党员干部从塑造自身形象做起，从最基本的言谈举止和待人接物做起，从培养良好的心理素质和工作作风做起，外树形象，内强素质，有效地带领全体员工推动了各项工作的顺利开展。在做好以上工作的同时，我们注意从加强管理入手，推行从上至下一级对一级管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，做到了工作有规范、考核有依据、行为有准则，保证公司管理的有序性和员工行为的规范性。年初，公司与班子每名成员签订了领导干部廉洁自律责任状；在资金使用上要求各单位每周上报资金使用计划，执行预算审批制度，严格资金使用；对大宗材料的采购进行了严格招标，从源头上预防腐败的发生。（三）认真做好制度审计工作，加强制度监督力度。一是从制度入手，切实规范管理。我们在去年制定的电缆公司制度汇编的基础上，进一步完善了各项工作制度和工作流程，增加了原材料检测管理办法、机关工作传阅单、党员日常管理办法等工作流程和办法5个；9月份全公司制定了电缆公司岗位责任制，进一步完善了各岗位的岗位职责、工作标准、考核办法。二是从监督入手，切实加强制度执行力度。公司科室实行每周上报工作计划和完成情况，公司人力资源与审计监察科和生产经营管理科每月对制度的执行情况进行监督检查，每月在经营分析会上进行情况通报，严格进行奖惩。通过完善制度、严肃纪律、加强监督考核等过程，初步解决了公司有制度不执行和制度执行不到位的问题，我们已经看到公司各环节工作更加顺畅了，员工推诿扯皮的少了，工作责任心增强了，广大党员在此项工作中切实担负起了自己的职责，起到了先锋模范作用。（四）加强思想政治工作，切实维护队伍稳定。在做好员工思想政治工作中，公司党总支从员工关心、关注问题入手，及时化解各类矛盾，保持了员工队伍稳定。一是结合我公司生产经营、改革发展面临的大好机遇与资金短缺面临的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题突出理想信念与构建和谐的宣传教育，增强了全公司干部职工的凝聚力。三是结合职工精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。今年，按照集团实施扁平化管理的要求，公司决定将大庆分厂和思创分厂合并，工作之初大庆分厂的很多员工不理解公司的做法，我们一方面大力宣传扁平化管理对公司长远发展的益处，另一方面深入基层与员工谈心，及时化解矛盾，把问题消灭在萌芽， 稳步完成了两个分厂的整合工作，对扁平化工作的进一步实施奠定了坚实的基础。以上是我公司今年的党建工作情况，我们深知我们的工作还存在以下问题：一是基础工作还不够扎实；二是部分党务工作人员学习的不够，工作经验不足，理论水平还有待提高。我们将在以后的工作中不断提高改进，为全面完成公司2007年各项工作目标提供坚强政治保障！ 中共大庆油田昆仑集团奥维电缆 有限公司总支委员会 2007年1月15日12