02 两化融合 战略规划管理程序

程序文件文件编号版本A/0战略规划管理程序文件编号程序文件战略规划管理程序版本A/01、概述1.1目的为规范公司中长期战略发展规划的编制流程，制定合理有效的中长期规划，以指导公司未来 的发展。1.2适用范围适用于公司中长期战略发展规划的编制与监督执行。1.3术语无。1.4职责1.4.1最高管理者通过召开会议明确公司战略发展方向和目标；批准公司战略规划。1.4.2两化融合办公室负责组织公司战略规划和业务规划（专项规划）的启动、编制、评 审、检查、纠偏与动态修订工作，管理部协助相应工作的开展。1.4.3各职能部门参与公司战略规划的编制，并根据战略目标及发展重点编制业务规划或 专项规划。2、工作流程2.1战略规划编制流程中长期哉发展现划编串渝NTfcinrWffl 郴*.1.作菱聿号I L&.聊专唯古 *. +*KlflK 展H麻告定iKIJIHEUMPl l-.tt的的此次盅Iff睡目标、辰崩冲的獐歆冬F脱船 院皈I,匚心告渗门内 札醐/媒尊 M 中 峥；叫4即勺队巾击山整* StttL-Du中性#|麻 属携部fiiib 债袖由7,村材甘等瞟 MMttMrJ-l縻:fc#就外感-由盛Hi2.2规划的编制文件编号程序文件战略规划管理程序版本A/02.2.1公司战略发展方向以三年周期进行规划，每年由两化融合办公室组织各部门对与公 司发展战略和可持续竞争优势有关的以下各种内/外部因素进行识别与分析，以对公司战略规划 进行滚动调整。1) 内部环境相关的因素，包括公司的使命、价值观、愿景、经营管理现状、内部资源等。2) 外部环境相关的因素，包括国内外文化、宏观经济形势、法律法规政策、行业发展趋 势、市场态势、客户需求、合作伙伴、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。3) 其它因素，包括通过内/外部因素分析所确定的公司当前的优势、劣势、机遇和挑战， 以及数字化、网络化、智能化所带来的影响等。2.2.2两化融合办公室根据最高管理者下达的“战略规划编制工作要求”组织开展战略规 划编制工作，成立以销售、技术、供应、产品生产、质量管控、仓储物流、设备能源、安全环 保、IT技术、人力资源、财务管理等各业务负责人为主要成员的“规划编制小组”，依据2.2.1 要求拟订“战略规划”编制计划和要求，召开公司战略规划启动大会，将规划编制任务进行分 解，明确编制要求和时间节点，并按计划收集相关输入材料。2.2.3两化融合办公室组织编制小组运用SWROT分析、波特五力模型分析、内外部环境分 析等对输入材料进行分析，以确定公司未来三年的战略发展目标、战略重点及需获取的可持续 竞争优势等，并形成初步的“战略发展方案”。2.2.4两化融合办公室组织公司领导层对初步形成的“战略发展方案”进行评审，确定公 司未来三年的愿景、战略目标、战略重点和可持续竞争优势，经公司最高管理者批准后，由两 化融合办公室组织各相关业务部门对战略目标、重点进行分解，并按要求制定业务规划和专项 规划。2.2.4.1 在编制业务规划之前，由管理部组织销售、技术等部门制定未来五年产销量， 明确产品平台和产品主要配置明细、国内外市场的销量及比重，提供相关数据和材料说明。2.2.4.2 各职能部门在编制业务规划时，应围绕公司已确定的战略目标、战略重点和可 持续竞争优势，进行科学严谨的规划，包括以下内容：1) 现状分析：各职能部门的业务现状与两化融合需求分析。2) 对标分析：各职能部门所涉及领域的行业发展趋势、与竞争对手对标(行业平均水平、 行业最高水平)分析等。3) SWOT分析：结合自身情况，对比行业，进行优劣势分析。4) 目标：为实现战略目标，各职能部门所涉及领域的业务目标。文件编号程序文件战略规划管理程序版本A/05) 措施：达到目标所需完成的任务、具体行动计划等。6) 资源保证：达到目标所需要的人员、资金、基础设施、信息技术等支持情况。7) 重点及风险点：分析业务规划中的关键重点区域、主要衡量指标；充分考虑在业务领 域可能存在的风险因素，对可能存在的风险进行评估，并提出应对措施。2.2.4.3 各职能部门应严格按照管理部提出的时间进度要求完成对业务规划内容的编 制，设置专门人员进行信息的交流和传递，并且经部门负责人审核签字后提交给管理部。2.2.4.4 管理部收集各业务规划后，组织相关业务部门先对其进行讨论和沟通，提出修 改意见并完善后，再汇总提交评审。2.2.5管理部汇总各业务规划和专项规划，根据公司的战略目标和重点，确定业务目标与 战略实施举措，形成公司未来三年的“战略发展规划”，报公司两化融合办公室审批，最高管理 者签字。2.2.6公司领导层通过以下方面的考虑与分析对“战略发展规划”的合理性与适宜性、全 面性与有效性进行评估，经最高管理者确定、批准后下发实施。1) 考虑公司内外部经营环境和竞争条件及变化趋势；2) 规划制定依据的充分性和假设的合理性；3) 研究各种内外部资源要素获取的可能性；4) 识别各种不确定性因素或可能性及变化趋势；5) 识别可能存在的风险，以及风险之间的关联性和对规划的影响程度；6) 评估战略规划目标与风险控制能力是否合理匹配；7) 采取战略性的应对举措，提升战略规划的全面性和有效性。2.3规划的执行、检查公司通过对“年度经营管理计划、新能力目标、两化融合实施方案”的监督检查，以及两 化融合KPI绩效考核，以保证公司战略发展规划的切实执行。2.3.1为了切实保证公司战略发展目标的实现，管理部将组织各部门进行战略目标的分解， 编制“年度经营管理计划”和“年度重点工作计划”，通过层层分解予以落实。2.3.2公司通过战略目标的实现，稳定获取与战略匹配的差异化的可持续竞争优势；同时， 管理部需围绕“以可持续竞争优势为关注焦点”，根据公司中长期发展规划，识别在信息化环境 下拟打造的新型能力，通过制定和实施“两化融合实施方案”，以确保公司战略目标的实现和可 持续竞争优势的稳定获取。具体执行两化融合实施策划管理程序。文件编号程序文件战略规划管理程序版本A/02.3.3管理部建立考核管理程序依据公司年度经营目标和新型能力目标，设定两化融 合绩效考核指标，以通过绩效考核的方式来监督战略措施的执行。2.4 规划的动态调整与纠偏两化融合办公室每年底组织公司各部门对公司战略目标的实现情况进行分析，并识别与分 析有关内/外部环境相关因素的动态变化，以及时对公司战略发展规划进行适宜性调整与修改。2.4.1两化融合办公室每年12月份组织对上一年度的经营情况进行偏差分析；对照公司的 愿景、战略目标以及中长期战略发展规划分析存在的问题、取得的成绩、以及与规划的偏差。 同时，组织公司相关职能部门对存在的问题和造成偏差的原因进行解析，找出核心原因。2.4.2两化融合办公室组织各职能部门按2.2.1要求识别和分析可能存在的内外部环境变 化，对当前的宏观环境、行业趋势、内部经营管理现状等进行综合分析，结合偏差分析结果， 制定纠偏措施与战略调整方案。2.4.3管理部将战略调整方案提交公司管理层进行讨论、评估确定后按以上编制流程对公 司的战略发展规划进行调整、修改、评审与发布。3、相关文件两化融合实施策划管理程序考核管理程序4、修订状态日期说明内容摘要修订号更改通知单号修订人