短期经营决策课件

短期经营决策优秀最新课件短期经营决策优秀最新课件l决策分析的基本概念短期经营决策优秀最新课件1、经济决策的含义n决策：为了达到预定目标，从两个或两个以上两个或两个以上的备选方案备选方案中一个最优最优的行动方案的过程。n经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，要上，结合本单位的内外部坏境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析评价，最终作出抉择和判断的过程。短期经营决策优秀最新课件n按进行分类n按决策范围广狭进行分类n按决策者掌握信息的不同情况进行分类n按进行分类短期经营决策优秀最新课件决策亦称“决策”。涉及的一次性专门业务，仅对产生影响的问题进行的决策。决策亦称“决策”，对那些产生报酬的期间，对较长期间的收支盈亏产生影响的问题进行的决策。短期经营决策优秀最新课件n微观经济决策一个企业范围内进行的决策；n宏观经济决策短期经营决策优秀最新课件经济决策对情况所掌握的信息都是的数据，没有不确定性因素在内，只要就能作出决策。经济决策对情况所掌握的信息数据，而是存在着几种可能的结果。经济决策：对可能出现的结果可以分别的；短期经营决策优秀最新课件l某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？l如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？l A.确定型决策、不确定型决策 l B.不确定型决策、风险型决策 l C.确定型决策、风险型决策 l D.风险型决策、不确定型决策 短期经营决策优秀最新课件备选方案而作出的决策；在一定的决策条件下，存在着几个的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策。有几个不同方案同时并举，但在其受到一定的情况下，使其综合经济效益达到最优的决策。短期经营决策优秀最新课件澄清问题明确原则标准辨别备选方案建立决策模型采集数据制定决策定量分析定性分析短期经营决策优秀最新课件2、收集有关信息1、确定决策目标3、提出备选方案4、通过定量分析对备选方案作出初步评价5、考虑非计量因素确定最优方案6、评估决策执行情 况 修订目标补充新方案纠正偏差(信息反馈）短期经营决策优秀最新课件1、面向 关于未来的成本和效益；2、可选择方案之间的 备选方案的成本与效益差异。短期经营决策优秀最新课件p不同目的不同成本一、成本的可变性q是指一部分成本总额随业务量总数的变动成正比例增减的特性。q按照成本的可变性，可以将成本分为固定成本和变动成本短期经营决策优秀最新课件q是指不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。q按照成本的时效性分类：1、沉没成本沉没成本由于决策所引起，并已支付过款项而发生的成本。q过去已经发生的成本，一经支出就一去不复返，因而现在和将来的任何决策都无法改变这项历史事实。短期经营决策优秀最新课件l某企业在5年前购置一台设备，原价20 000元，拟报废清理或修理后作价出售。l假定报废清理可得残值2 500元；l若进行修理需花修理费3 000元，修理后可作价出售6 500元。l该企业究竟应该报废清理还是进行修理，然后作价出售？短期经营决策优秀最新课件l设备原价20 000元是企业过去决策所发生的支出，已经无法改变，属于沉落成本，与当前决策无关，在决策时不必考虑。l对该项决策可以直接按净收入大小进行计算比较：经修理后作价出售可得净收入3 500元（6 500-3 000），比报废清理多1 000元（3 500-2 500）l可见应该选择修理后作价出售较为核算。短期经营决策优秀最新课件l中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反对。l该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。短期经营决策优秀最新课件l就在此时，MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。l许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。短期经营决策优秀最新课件q从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为“现时成本”、“现行成本”q举例：q某服装厂于去年12月份购进一批布料，单位历史成本22元。现因此种布料的市场价格发生变动，单位成本提高到30元，则此种布料的。短期经营决策优秀最新课件l如前例，如果在制定布料售价时，从历史成本角度来考虑，每单位按25元出售，还可以取得3元的利润；l但如果出售后再重新购买这种布料，每单位要花30元，不仅不能获利，反而亏损2元。短期经营决策优秀最新课件q由于未来某项决策所引起的需要在将来用现金支付的成本。q当企业在短期经营决策中遇到资金短缺，且又面临筹资困难时，在决策分析过程中对“付现成本”的考虑，往往会比对“总成本”的考虑更为重视，并会选择“付现成本”最小的方案来代替“总成本”最低的方案。q对现金流紧张的企业具有特别意义短期经营决策优秀最新课件l宏远公司计划生产甲产品需要购进电解铜10吨，但在计划期间该公司的货币资金十分缺乏，并预计在短期内亦无应收帐款可以收回，而市场上银根紧张，借款利率高达18%以上。现在有两个方案可供公司选择：lA公司可提供全部10吨电解铜，开价每吨8400元，计84000元，但货款必须立即付现；lB公司亦可提供全部10吨电解铜，开价每吨9200元，共计92000元。但货款只需先付现金8000元，即可拿到全部材料，其余料款分10个月偿还，每月末归还8400元。短期经营决策优秀最新课件l根据上述情况，宏远公司当局决定选择第二方案是比较合理的。l因为该方案所需支付的总成本虽较第一方案多8000元，但第二方案近期的付现成本只需8000元，远较第一方案为低。l这样第二方案多支付的总成本，可从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。短期经营决策优秀最新课件q是指不同备选方案发生的成本一般是不会相等（即存在差异和分歧）的特性。q1、差量成本差量成本(differential cost)q 广义：两个备选方案的预期成本的差异数，亦可译作“差别成本”或“差额成本”。q狭义：由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称“增量成本”(incremental cost)。短期经营决策优秀最新课件l在内，差别成本表现为；l当时，差别成本也可能包括。短期经营决策优秀最新课件正常的生产能力生产能力利用率70%85%125%产品产量 7 000 8 500 12 500变动成本：每件29元203 000246 500362 500固定成本100 000100 000288 000331 500462 500单位变动成本 29.00 29.00 29.00单位固定成本 12.14 10.00 8.00平均单位成本 41.14 39.00 37.00差别成本总额单位差别成本短期经营决策优秀最新课件l假设在不增加厂房及机器设备的情况下，现有的厂房设备可生产7 0008 500件的产品，这两种生产能力水平上的差别成本表现为变动成本。l当企业将产量提高到12 500件时，要求追加厂房设备等，其成本共计15 000元，单位变动成本29元保持不变，变动成本总额为362 500元；但为生产12 500件产品，在原有基础上追加4 000件产品的差别成本为131 000元l在差别成本中既包含了变动成本，也包含了固定成本。短期经营决策优秀最新课件q在企业生产能力的相关范围内，。都是边际成本的具体表现形式。q当某产品的与时，其（生产决策）；q当某产品的与时，可使企业实现（定价决策）。短期经营决策优秀最新课件q是指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的特性。q机会成本机会成本在使用资源的决策过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“”（即可能实现的所得）。q如果某项资源只有一个用途，没有其他选择机会，那么其机会成本为零。短期经营决策优秀最新课件l远东公司以100万元建造一所四层楼房，原准备作招待所用，预计每年营业收入60万元，每年营业成本35万元，因而每年预计可获营业净利25万元。假定现在市财政局准备租用该房屋作为培训中心，若远东公司同意，每年可获得租金净收入30万元。则在方案评价时，需要考虑相应的机会成本，才能做出正确的决策。短期经营决策优秀最新课件l招待所方案招待所方案：l预计营业收入 600000元l预计营业成本 350000元l放弃出租的机会成本 300000元 650000元l预计营业净亏净亏 50000元元l出租方案：出租方案：l预计租金净收入 300000元l放弃做招待所的机会成本 250000元l预计营业 短期经营决策优秀最新课件q是指成本中有一部分其数额的特性。1、可避免成本可避免成本通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本。2、不可避免成本不可避免成本通过管理当局的决策行动不能改变其数额的成本。这类成本一般与新的备选方案的取舍没有直接联系。短期经营决策优秀最新课件l指中，有一部分可被认定归属于某些特定成本对象的特性。1、专属成本明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本；2、共同成本需要由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。短期经营决策优秀最新课件l在联产品或半成品成本中，有一部分可按阶段分开的特性。1、可分成本联产品或半成品在进一步加工阶段所需追加的变动成本和固定成本；2、联合成本联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。短期经营决策优秀最新课件q是指成本中有一部分与当前或未来的决策有关联的特性。1、相关成本相关成本与未来决策有关联的成本。q 在决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的决策成本概念。q如：变动成本、重置成本、付现成本、差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本等。短期经营决策优秀最新课件2、无关成本无关成本过去已经发生，会虽未发生但对未来决策没有影响的成本概念。q如：沉没成本、不可避免成本等等。q在各个备选方案中，凡项目相同、金额相等的未来成本，也属于无关成本。短期经营决策优秀最新课件l一位企业家加入了一家网球俱乐部，并且每年交20000元的会费。玩了两个星期后，这位企业家得了一种称为“网球肘”的病，但他忍着痛继续玩，并说：“我不想浪费掉这20000元”。l请对此作出评价。短期经营决策优秀最新课件l有人说：“差异成本分析法非常简单，变动成本就是唯一有关的成本。”l你如何评价这种说法。短期经营决策优秀最新课件lA公司的一位经理刚刚收到一份低于成本价的订单，经理指着这份订单说：“这些是会使你陷入困境的订单，每一笔销售都应考虑到产品的成本总额。如果我们以低于成本总额的价格出售产品，那么过不了多久我们就会倒闭了。”l你对该经理的说法如何评价？短期经营决策优秀最新课件l李明发明了一种自动电子锁，并已经申请专利，他决定将电子锁制造并销售，估计每一把电子锁的材料成本为9元，因为制造过程简单，他一个人就可以胜任，因此不需要雇佣工人。为了自行生产，李明决定辞去目前薪金3000元的工作，并租用A厂的厂房用于生产，每月租金为500元，他已于上月以750元的价格购买了所需的工具，如果现在购买相同的工具则需支付930元。短期经营决策优秀最新课件l历史成本l变动成本l固定成本l付现成本l差异成本l沉没成本l机会成本l重置成本短期经营决策优秀最新课件项目历史成本变动成本固定成本付现成本差别成本沉没成本机会成本重置成本估计每一电子锁的材料成本为9元 目前薪金3000元的工作厂房每月租金为500元以750元购买所需的工具现在购买相同的工具需要支付930元