第三章-供应链战略及供应链的构建.ppt

3.1 供应链战略及其匹配供应链战略及其匹配n一、供应链战略的概念一、供应链战略的概念n二、供应链战略与竞争战略匹配二、供应链战略与竞争战略匹配一、供应链战略的概念一、供应链战略的概念n确定原材料的获取和运输，产品的制造确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服或服务的提供，以及产品配送和售后服务的务的方式与特点方式与特点。n与此相关的活动包括了采购、生产、销售、与此相关的活动包括了采购、生产、销售、仓储和运输等。仓储和运输等。n从价值链的角度看，供应链战略详细说明了从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。事情。活动活动职能职能二、供应链战略与竞争战略匹配二、供应链战略与竞争战略匹配n1 1、战略匹配的含义、战略匹配的含义n2 2、顾客需要对潜在需求不确定性的影响、顾客需要对潜在需求不确定性的影响 有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？1、战略匹配的含义战略匹配的含义n 战略匹配是指竞争战略与供应链战战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。一致。案例：戴尔公司的竞争战略案例：戴尔公司的竞争战略n 以合理的价格提供大量多品种、个性化的以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的产品；顾客可以在数千种型号的PCPC机中挑选产机中挑选产品。品。n 第第1 1条供应链：高效率的供应链，它通过限条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产生产PCPC的能力。的能力。n 第第2 2条供应链：高度灵活、随机应变的供应条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。链，它很擅长于生产多品种的产品。n哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？配？顾客需要对潜在需求不确定性的影响顾客需要对潜在需求不确定性的影响顾客需要顾客需要导致潜在需求不确定性导致潜在需求不确定性需求量增长需求量增长增大，因为需求的数量大幅度增加意味着需求变动增大增大，因为需求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短供货期缩短增大，因为对订单的反应时间少了增大，因为对订单的反应时间少了需求的产品品种增多需求的产品品种增多增大，因为对每种产品的需求更加分散增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性边际收益高，需求预测边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销非常不准确，产品脱销率高率高(如果产品经营成功如果产品经营成功)，产品销毁量大，产品销毁量大(如果如果产品经营失败产品经营失败)汽油的边际收益汽油的边际收益较低，需求预测较低，需求预测准确，产品脱销准确，产品脱销率低，事实上不率低，事实上不存在脱销情况存在脱销情况潜在需求不确定性图谱潜在需求不确定性图谱低潜在需求低潜在需求不确定性不确定性具 有 一 定 确具 有 一 定 确定性的需求定性的需求具有一定不确具有一定不确定性的需求定性的需求高潜在需求不高潜在需求不确定性确定性纯粹功能性产品纯粹功能性产品组装产品组装产品既有产品的新式样既有产品的新式样全新产品全新产品汽油汽油佳洁士牙膏佳洁士牙膏福特的新车型福特的新车型3G手机手机开发开发供应链反应能力图谱供应链反应能力图谱高赢利水平高赢利水平一定赢利水平一定赢利水平一定的反应能力一定的反应能力高反应能力高反应能力钢铁企业：钢铁企业：提前数周或提前数周或数月安排生数月安排生产计划，缺产计划，缺少变化或弹少变化或弹性性服 装：传服 装：传统 的 生 产统 的 生 产 库 存库 存制 造，生制 造，生产 提 前 时产 提 前 时间 为 几 个间 为 几 个星期星期多 数 汽 车多 数 汽 车制 造 商：制 造 商：在在2周内送周内送达 多 种 产达 多 种 产品品戴尔公司：戴尔公司：个 性 化 的个 性 化 的P C 机，数机，数日内供货日内供货获取战略匹配获取战略匹配n不确定性不确定性-反应能力曲线反应能力曲线n潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强应该越强供应链的反应能力供应链的盈利水平反应能力变动范围确定的需求不确定的需求潜在需求不确定性变动范围战略匹配带战略匹配带确保供应链的出色运确保供应链的出色运营，与目标顾客的需营，与目标顾客的需求协调一致求协调一致3.2 供应链的设计供应链的设计n一、供应链设计的内容一、供应链设计的内容 n二、基于客户需求的供应链设计二、基于客户需求的供应链设计一、一、供应链设计的内容供应链设计的内容n1 1、供应链成员及合作伙伴选择、供应链成员及合作伙伴选择n供应链中一级级叠加起来的成员总数供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。常复杂的。n2 2、网络结构设计、网络结构设计n供应链网络结构主要由供应链成员、网络结供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。n3 3、供应链运行基本规则、供应链运行基本规则n主要内容包括：协调机制、信息开放与交互主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。二、基于客户需求的供应链设计二、基于客户需求的供应链设计n视频作业：视频作业：n观看视频，回答以下几个问题，观看视频，回答以下几个问题，n（1）功能型产品和创新型产品的特点？）功能型产品和创新型产品的特点？n（2）与功能型产品和创新型产品相匹配的）与功能型产品和创新型产品相匹配的供应链类型分别是？供应链类型分别是？n（3）如果不匹配如何解决，使供应链类型）如果不匹配如何解决，使供应链类型可以和产品类型相匹配？可以和产品类型相匹配？nhttp:/