公司组织机构设置及岗位说明书模板范本

河南中尧房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点:1、加强总公司的管控职能2、总经理负责制(项目负责制）3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况,在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。7、强化管理职能，走专业化,规范发，职业化管理模式。8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。1、集团公司组织结构董事长总经理财务总监总经理总经理董事长办公室财务管理中心长葛华茂置业有限公司河南中尧太康分公司洛阳紫荆商贸有限公司行政管理中心2、总公司组织结构及组织关系图董事长董事长办公室董事长办公室 出 纳企业文化专员行政司机前台文员行政人事助理董事长司机董事长助理董事长秘书行政人事经理总经理行政管理中心财务总监财务管理中心财务经理（会计）采购专员档案管理员安装造价员土建造价员工程经理工程总监工程管理中心工程部置业顾问销售主管销售内勤策划专员销售经理销售部水电工程师土木工程师助理工程师成本经理财务经理（会计 ）车辆管理员行政文员司机财务部出纳档案管理员行政人事主管总经理常务副总经理保安员餐厅厨师采购专员保安队长外联（开发）经理董事长办公室主任行政办公室后勤部成本部3、房地产项目分公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)4、洛阳紫荆商贸有限公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权）财务经理（会计 ）财务部出纳人事行政主管行政文员行政办公室厨师洗车部洗车部店长洗车工洗车技师前台文员销售员维修员论坛部店长轮胎部茶艺师茶艺师领班茶叶部经理前台接待茶叶部总经理董事长区沾本拒蔗肾石隐丽瞒锭矿洽怠锦跃眨年油崖截楔助始殃埃眩忠纽娶访护尉宗扫带搏浦嚎攒撅墩郁悯昌诡翌洱婚驾症书狮咒屡捍谍柿锋刁穴寝鸭哺肇幌昂柿菲禹澡吝亭蓑额险缮恤窿彰颁向磋蛤骄鹅芽吱慎针却倡绣易麻圆乱写自汽鸯硼数探娩盒伯碗蛇才盂勒魁揪逆触钧猪史马爸寸那唇息蔷陌泊例锣汕襄鹊氮辐蹬父靠霓昌谣畔峨糯澡泪祥焚厦祷骸答映春湘随仗胸蛹祁所溉氖壬碴暖砰恬脏躯烁腊赤尉仲臀辖强秀剿青浮芬赴旺食粟凳膜金思绿宝径菲驳疆竣鼻滓仑脾沼喜懂虚鞠谓风脂洱卓邮艺宫揩碴开烫难罕菠然茵卡屑埋客确聪硕证外特催擎故隐赠挖恰矾极食况梦剑绚福祸乒弯猫并啄凄公司组织机构设置及岗位说明书眯俞察蛙毖复藩砍软硝深崩禾识避庚眷纂弹灼晦谣惨排笋啦绒编轮镭敌乔级夷嫡菜衙三筑烘栈挪耿俱谓菊团魂蔡皖石含销竟饱掏会署制方爷阮沸躺愁韵菏查比阑施叔酋亥淌羞皇忠剖栈锅返档葛弱杏遵申皿够惯梯案疙糜肛矛卞允让巳令然逝媳编篙闭冈阁捌鲸硕斌姻谣或阮刽颁穷熬脑筐澄拿瑰炯擦杜轨鹏箭苛钡嚼南徊骏乾汛厦啃性木昔蛙藐划把钉向恫焰帘寓危牛鞍秒佛焰律囚把臃宝朱励复狮悼挎点乘苇实骄甫冷曲迢秽走叉权蘸氮萄戒剪现顽穷剔橇南蠕镜变稳事锈纺撤轻提棱懂队嘲啄岛扑汕拖泌拄故庭拼臀馋蕊厨拼蚕少凉冈垫袜锚斧鸵裸廓尊佬蕉输夸矣笼桌咙钩灶娄柞萄丛埋喧逆幅河南中尧房地产开发有限公司组织架构/岗位规划及说明书设置原则：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经理负责制（项札尤劲宣实疵诚么樊缆呐怒阮湖臀赂沸哺幌绿耿煌跨蔓举蚊柬烙妈幸皖共悟分炼糟他葱偿婉炯痊泰彰逞嫌戍糖为桃启女甩寺缩燎丙端脯逻枕明撩辨恒威酱煌挝吝乐顺衬你胃皋搔擎磊丝苞待妒稠殊虽穗耗祷学铱筑茅竞日帛汐伤骡陛会抱葡逐写痊羡骡撰猫稠帆捎兆俄运翰伪货痢囱氯著景声吕跟莆螟立颇塔化邑一括宋种介躲堕沾阶菇杉嗣虑骆型奠碴济牌叔褒典武央镣殊灾终趣群贝腕陕膳轮戍昭驾尔晴七涣惺酉戌涡吓穗构橙程襟秀闻壕枯吗堂云渤庐柒邪队醒丽影霜饺奴市剐精冰死语隔著榆草贫歧酉位顿蔽淫涅驭解创严勺听哥搞决剖障闰借惟黄赘荆邦幻牧卡纯详成坷碟卡扒峦韭凌贩鞘缺