1-生产管理规定

文件编号：JK-AR0001第1页共页唐山贺祥机电股份有限公司文件名称：生产管理文件编号：JK-AR0001拟制：审查：会签：管理者代表：批准：发行版次第1版发行日期2012.7.12JK-AR0001文件编号：JK-AR0001第2页共页唐山贺祥机电股份有限公司文件编号：JK-AR0001版次：第1版生产管理规定页次：第XX页共XX页第一章总则1制定目的为了使生产制作过程实现规范化、科学化、标准化、流程化管理的目标使每个生产制作过程处于可控状态，从而更有效的监督检查、改进。按时完成各项生产指标，特制定本制度。2适用范围本制度适用于生产各环节。3过程控制3.1、生产评审（见附件一）评审时间：接到生产任务后，早生产会增加本次评审议程。参评人：每道工序的负责人评审目的：各环节负责人，通过分析任务的难易程度和工作量，确定计划完成时间并签字。3.2、制定总计划表（见表格一）生产副经理根据生产评审结果，制定总进度并公示。3.3、生产过程控制与跟踪流转卡目的：为了实施跟踪、检查、掌握并控制生产制作各道工序。适用范围：贯穿整个生产制作过程，各个工序流程。实施人：由各道工序负责人及操作人员，及时、准确填写。流通：随图纸及施工单一起流通于各道工序。流通卡分类：生产前策划流程表（见表二）、生产制作流程卡（见表三）4检查跟踪统计并分析4. 1统计数据，1. 依据施工单和流转卡2. 填写倒排计划表，生产进度汇总表。5. 改进与决策。基于事实的决策。根据生产进度汇总表分析内容如下：5.1.表格中能明确反映出各工段的开始与结束时间，及所有工时。5.2各工序之间的连续性。5.3实际完成时间与计划完成时间的一致性。分析原因：是转序怠工、质量问题、配套问题、采购问题。解决问题：与相关部门沟通，及时调整，采取应对措施，以便按时完成各项生产任务出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也-匸.臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。