现代企业管理制度汇编

目录公司简介2-4公司运营规划5员工手册6-15十条禁令16行政管理制度17-24项目部岗位职责25-28 企划部岗位职责29-30 人力资源部岗位职责31-70公司简介酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司成立于 2007 年，公司是集农产品种植、收购、加工销售、冷链冷藏、速冻、保鲜储运、养殖、农业科技研究与开发、电子商务、智慧物流配送、技术培训为一体的大型现代农业产业化集团；公司以洋葱为主产品，种植、收购、加工、储藏、出口农产品为主的专业化农业企业，以韩国、日本、印度、俄罗斯和东欧为销售市场的外向型甘肃省龙头企业，也是酒泉市进出口协会副会长单位、酒泉市洋葱协会副会长单位。公司注册资金1680万元，总资产亿元，占地面积600亩。其中有建筑面积4 万平方米的蔬菜恒温保鲜库、冷藏速冻库、保温库，一次性库容5 万吨以上，安装了国际最先进的美国约克制冷设备； 2979 平方米的电子商务、农产品检验检测及物流配送中心大楼， 万平方米钢架蔬菜交易大棚， 2065 平方米年处理10 万吨脱水蔬菜车间，货场 5 个共万平方米， 3883 平方米的物流配送和厂区水泥道路供排水、供暖、供电、消防等配套基础设施建设。为加大出口力度，公司在青岛港口附近建立高密市大敦煌食品加工厂，占地面积万平方米，内有加工车间万平方米，恒温冷库8 栋，储量 2000 吨。并在哈萨克斯坦首都阿拉木图市建成冷库4座占地万平方米储量5000吨，占全省比重40%。2007 年公司在酒泉火车站东侧，建成了占地170 亩地，建筑面积12000 平方米的 3 万吨冷库，投资2000 万元。为扩大经营规模，提高带动能力， 2014 年公司又在酒泉市南郊工业园区黄金地段，申请建设用地400 亩地，投资近7800 万元，新建了全国一流的恒温保鲜库。经过几年的发展，公司取得了良好的经济效益和社会效益。公司现有员工 83 人，具有本科及大专以上学历的有35人，其中中高级技术人员 28人。公司是集蔬菜种植、加工、批发、零售、冷链物流、出口为一体的酒泉乃至河西地区功能最完备的大型批发交易市场。公司采取“合作社+基地 +农户”的模式， 走“产供销一条龙， 农工商一体化”之路， 以洋葱出口为主， 兼营种植、 销售孜然、茴香、青红辣椒、大蒜、胡萝卜、白萝卜、西兰花等农产品，同时进行牛羊肉等生鲜食品的速冻与保鲜。公司自成立以来，本着以“品质至上、客户第一、诚信服务、持续发展”为原则。以“打造中国现代农业产业化龙头企业第一品牌”为目标。坚持“生态农业、科技领先、以人为本、资源整合、为农民创造效益，为员工创造财富，用良心做产品，履行企业社会责任”为经营理念。发扬“诚信、务实、高效、专注、创新”的企业精神，将以提供健康安全的农产品为己任，严格控制原材料品质，规范生产流程，确保每一份产品的品质和安全。公司在发展的同时，也不忘回馈社会。从2007 年公司成立以来，先后向四川汶川地震灾区捐款15 万元，向青海玉树地震灾区捐款10 万元；吸纳解决下岗职工 就业 300 多人；在生产种植基地先后帮扶农村贫困户 150 户 385 人，捐款捐物 20 万元； 2011 年酒泉洋葱严重滞销，积极响应市、区政府号召，为政府排忧，为农民解困，在公司经营困难的情况下，多方筹措资金，敞开收购洋葱 5 万余吨，解决了农民卖难问题，取得了较好的社会效益，受到政府和社会的广泛好评。公司将以体制、机制和科技创新为动力，紧紧围绕农业和农村经济结构的战略性调整，强化公司的自身建设和生产基地建设以及与农户之间的利益联结机制，促进农产品逐步由初级加工向精深加工转变，由传统加工工艺向采用先进适用技术转变，推进企业品牌打造和产片结构的优化升级，尽快做强做大，提升农业产业化水平，以洋葱为起点，围绕农产品种植、牲畜养殖、加工、市场交易为突破点，不断扩大发展领域，充分利用公司具有的天然地理优势和独特的设备、工艺、品牌及稳定销售网络优势，做到功能完善，管理规范，设施先进，标准健全的服务体系，在未来 5-7 年里预计年总收入达到 3 亿元以上，市场交易额达到 6 亿元以上，新增就业岗位 500 个，实现企业跨入全国重点农产品交易市场行列，更好的为酒泉农业和农村经济发展服务，并对酒泉现代农业的发展和农产品市场创新经营发挥重要推动作用并做出积极贡献。企业文化1 、企业目标：打造中国现代农业产业化龙头企业第一品牌；2 、企业精神：诚信、务实、高效、专注、创新；3 、企业愿景：成为中国生态农业领跑者；4、企业使命：为客户创造价值，为员工创造前途，为民众创造优质生活；5 、企业宗旨：根植沃土，情系三农，打造绿色，开创未来；6 、企业定位：打造全国地域优质农产品产销一站式服务体系；7、经营理念：生态农业，科技领先，以人为本，资源整合，为农民创造效益，为员工创造财富，用良心做产品，履行企业的社会责任；8、用人标准：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用；9 质量目标： 品质至上，客户第一，诚信服务，持续改善；酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司员工手册欢迎您加入酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司，成为我们的一员，并希望您在本公司任职愉快。此份劳动手册介绍了酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司全体员工必须遵守的劳动规则。没有规矩不成方圆，规章制度是企业发展的基础。它不仅规范着员工的日常行为，同时也保障企业运作的有序进行及事业的蓬勃发展。企业在不断的发展，劳动手册也需要随着企业的发展而改善。请您在认真学习手册的同时，结合工作实际，提出您的宝贵意见，使它不断完善，成为企业全体同仁思想上的共识。第一章总则第一条 : 制订依据： 根据 中华人民共和国劳动合同法 制订而成。公司有权根 据企业发展情况及时修改或删减条款。第二条 : 制订目的： 确定劳资双方的权利和义务，保证公司正常的工作秩序， 提高工作效率，提高企业的科学经营管理水平，维护员工合法权益。第三条：适用范围： 公司全体员工。第四条：补充： 本劳动手册如同劳动合同法及相关法规相抵触者，以劳动合同法及条例为准。第二章员工招聘及培训第一条：招聘原则： 坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第二条：招聘程序：一、递交个人简历。二、人力资源部初试。三、初试合格者，由人力资源部同用人部门主管共同进行复试。四、公司将在复试后一个星期内通知是否录用及到职日期。五、被录用员工应准时报到。如无法准时到职，又不做任何说明，将被视为自动放弃。六、新员工应先到人力资源部报到，递交相关证件，包括身份证、学历证、资质证书等，填写员工登记表，签领相关办公文具。七、公司试用期一般为 1 个月，（情况特殊者可视情况延长或缩短）。试用期间，由人力资源部和部门经理共同填写试用期考评表，作为试用期满是否正式录用的依据，并上报总经理签批。第三条：培训：一、人力资源部对新员工进行为期一天的职前培训。二、用人部门根据岗位需求，对新员工进行在职培训，时间视不同岗位要求而aE 三、凡经公司批准，受公司指派外出培训、进修的员工，占用的上班时间不计 缺勤，取得合格证书后，学费给予报销。员工自行联系的培训、进修，占用工作时 间按事假处理，学费全部自付。四、经本公司培训的员工，如合同期未满，中途自动离职者，按员工培训后在 本公司的工作年限，每年递减2 0 %收回培训费（含工资、学费）。第三章劳动合同第一条、本公司实行劳动合同制度。第二条、劳动合同由董事长、总经理与员工本人签订，是员工同公司依法确立 劳动关系的法律文书，包括公司聘用的基本政策和录用条件。员工应仔细阅读和了 解劳动合同文件内容。双方须自觉履行合同所规定的权利和义务。第三条、试用期间如任何一方欲解除劳动合同，可以书面形式如辞职书或辞退 通知书通知对方，并以通知书当天作为工资的结算截止日期。双方不做任何经济补 偿。第四条、员工在合同期内辞职，须提前一个月向人力资源部递交辞职申请书， 并在一个月内做好工作交接手续。如员工未提前通知而擅自离职，公司有权以扣除 其一个月的工资或其它方式向其索赔。财务部凭人力资源部和用人部门共同签署的 工作交接清单结算工资第五条、劳动合同期满，因公司经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。第六条、双方结束劳动关系，不论何种原因，员工必须立即归还公司一切资料，包括书面及电脑中的各种资料，并在劳动合同约定的保密期限内对公司的资料保密。如员工违反保密协议，公司将视情形向其索偿或保留追诉的权利。第四章工作纪律第一条、工作时间：本公司工作时间为星期一至星期六，星期六为企业文化建设活动及“环境卫生日”，星期天休息。具体时间为：上午： 8： 3012： 00 ，下午： 14： 30 18： 00 （厂区工人除外）第二条、考勤：一、公司全体员工实行考勤制度，考勤由综合部负责，每天早、中上下班均应按时签到，个别机动部门如遇特殊情况早上下班可不用签到，但下午下班全体员工必须回公司签到，并向部门领导汇报当天工作情况。综合部须如实填写每日考勤表，并作为计算当月工资的重要依据。二、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、加班、公出等项目。三、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不旷工、迟到、早退、工作时间不擅离工作岗位、做与工作无关的事。如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：? 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到，迟到一次罚款20元；无故提前十五分钟以上下班者为早退，早退一次罚款20元；迟到、早退超过一小时者视为旷工，扣除当天全天工资。员工当月内迟到、早退合计两次以旷工一天处理，扣除一天工资。考虑到天气与交通因素，每人每月允许有三次的迟到情况， 超出三次者按以上情况执行。? 2、如遇个别情况需早晨一上班就约见客户的，前一天下午下班前必须向部门领导说明，否则视为迟到或旷工。3、以上罚款，收交财务部后做为公司员工集体活动资金使用。四、员工如在工作期间因公外出，应填写外出登记表，填写具体外出时间、返回时间、地点及工作内容。如因公出差，也应提前填写外出登记表，并交部门经理签名确认，并在回来后登记实返时间，并填写出差报告表，交部门经理，否则视为旷工。五、公司希望员工尽量克服困难，不请事假，如确属急需，应尽量控制事假天数。请假应做到以下几点：1 、提前一天上缴请假申请表，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗；2、原则上是一天内（含一天）部门主管审批，两天需分管副总经理审批，三天及以上总经理审批，递交人力资源部备案。3 、员工发生疾病门诊治疗 3 天，住院治疗7 天，超余时间不发放工资，病愈后凭医院的住院证明发放80%的基本工资；上述各项必须凭有关证明报公司总经理批准后执行；4 、员工请事假和超出规定病假期者扣除请假当天工资，扣除工资按每月 30 天计算。应扣工资数额= （基本工资/30） *请假天数。第三条、工作纪律:一、员工要求仪表整洁，禁止衣衫不整及穿拖鞋进入公司。二、办公环境须保持清洁、整齐，禁止抽烟、吐痰、乱扔垃圾。三、公司的文件柜及贮物柜等属公司办公用途，员工应避免存放私人物品及贵 重物品，以不影响公务为主。如有遗失，公司概不负责。公司的所有文件柜及贮物 柜备用钥匙由综合部保管，财务部除外；四、每位员工均有义务爱护办公设备如电话、复印机、电脑、传真等机。下班 时要关闭电脑、空调等，办公桌椅归位，门窗上锁。五、每一员工的电脑密码统一在综合部备案。六、拔打及接听电话须文明用词，长话短说，在办公场合尽量放低音量，以不 影响其他同事办公为宜。七、不得利用公司电话、电脑及网络从事与公司业务无关的事情。未经公司许 可，不得私自安装各类电脑软、硬件。公司人员的考勤情况，由综合部负责记录、管理，各部门进行监督、检查，综 合部考勤人要秉公办事，认真负责，并在月底经被考勤人本人签字后张榜公布，如 有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚责任人的双倍 予以处罚。年度内凡是受到处理的人员，取消本年度先进个人的评比资格。第四条、安全规章一、综合部确保防火用电安全，禁止一切火灾隐患。二、员工要有安全意识，必须遵守公司的安全规章制度，按照安全指令和程序操作，并有责任向有关管理部门反映一切危险情况和事故隐患。三、工作场所禁止吸烟。造成严重后果者，还须追究其经济及刑事责任。第五章工资与福利第一条：工资一、员工工资由公司按职务、工作经验、业务水平、技能要求等在劳动合同中确定。一般包括基本工资、工龄工资和绩效工资。二、员工按月计薪，其薪金将根据各人的考勤实际，于次月 15 号以银行转帐方式支付给员工（如遇节假日顺延一至两天）。三、公司实行员工薪金保密制度。员工相互间不得以任何方式传播、打听、攀比收入状况，一经发现，给予开除处理。但员工有权向人力资源部查询、核对本人的工资发放情况。四、公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。五、公司将结合企业效益和物价上涨等因素，制定工资调整政策（包括上调、不变、下调），员工年度考评成绩是调整工资的主要依据。公司保证对内公正，对外具有竞争力。第二条：社会保障一、公司按照国家规定，为员工购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保 险、生育保险，并根据社会保障局规定的比例，在员工每月工资中扣除员工应该缴纳的部份。二、员工发生工伤应在 24小时内报告给行政部门。超过 24小时申报者无法 作为工伤备案（特殊情况者例外）。相关的工伤待遇，按照当地劳动部门的规定执 行。三、公司的退休制度是：男性员工 60周岁；女性员工50周岁。第三条：法定假期：所有法定假期参照国家规定执行。第四条：探亲假、婚假、产假部长及以上管理者按规定每年享受探亲假 520天（含往返），由公司统一报 销交通费（不含软卧），家在酒泉市、嘉峪关的，探亲假为5天，本省内张掖、武威的探亲假为10天，其它地区的13天，外省的15天；婚假为3天；探亲假、婚假 期间薪资正常发放。产假为6个月；产假期间不参与考核，发放基本工资的 80%第五条：加班补助经部门负责人批准，正常休息日加班按日薪的两倍结算；夜间加班，每次补助 50元；法定节假日加班按正常日薪的三倍结算。第六条、出差费用出差过程产生的交通费、伙食费、住宿费参照如下表格执行，特殊情况由总经 理批准后修改执行。人员等级交通费伙食费住宿费市内交通副总及以上火车软席（软座、软卧）、飞机经济舱、实报实销300实报实销高铁/动车一等座部长及以上火车硬席（硬座、硬卧）、高铁/动车二等座省内：兰州80元/天，除兰州外60元/天;省外：100元/天22080其他人员火车硬席（硬座、硬卧）、高铁/动车二等座省内：兰州80元/天，除兰州外60元/天;省外：100元/天18050出差纪律1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度。2、注意自身安全，注意货物安全，不得从事危险活动。3、不得从事有损公司形象、品牌形象的活动。4、不得谈论与公司原则和公司政策相违背的言论。5、业务员一律不准接收货款，所有销售款项必须让客户汇入公司账户和公司制 定的账户。第六章商业秘密、知识产权第一条：专利权和发明奖金根据中华人民共和国专利法和中华人民共和国专利法实施条例，员工 在为公司服务期间（包括上班时间和业余时间）或辞职、退休或工作调动后一年内 创造或发展的一切发明、创造或技术革新，应属于公司所有，公司应有权申请有关专利。员工应及时向公司公开该等发明创造或技术革新，并采取一切必要步骤，包括签署文件，将该等发明、创造或技术革新的产权和所有权归属于公司。上述情况的员工，公司将直接给予奖励，其数额根据该发明、创造或技术革新的商业性发展和其他有关规定决定。第二条：商业秘密在公司继续聘用员工期间，或在上述聘用终止后，该员工都不应该向任何人士泄露任何因受公司聘用而得知的商业秘密、秘密程序、方法或途径，或有公司技术或业务的任何其他机密情报。第三条：公司内部的保密因职务原因接触机密文件的员工应妥善保管好文件，作废的文件（包括复印件）应及时销毁，员工不得擅自将公司机密文件复印或将文件携带出公司。第四条：违约条款：员工如违犯上述规定，公司可按违反公司规章制度解除劳动合同。如给公司造成重大损失者，公司有权追偿，必要时诉至司法机关处理。备注： 1、具体工作规章制度及程序，请向部门主管借阅公司的规章制度汇编2、本手册执行日期：2017 年 06 月 01 日起。大敦煌“十条禁令”一、严禁泄露公司商业机密；二、严禁贪污或挪用公司财物、以权谋私损害公司利益；三、严禁无故旷工；四、严禁盗窃、破坏公司任何财产;五、严禁公司内部出现辱骂或斗殴现象；六、严禁以谋取私利为动机在外兼职或为其它单位和个人干私活；七、严禁欺上瞒下、弄虚作假；八、严禁做有损公司利益与声誉的事；九、严禁拉帮结派、破坏团结；十、严禁道听途说、散布虚假信息和传播非正能量的言论。一经触犯以上禁令，视情况则予以严重处罚：1、 取消年终先进、奖励评选；2、 取消外出培训、晋升机会；3、 视情况而定给予 100-500 元处罚；4、 情况严重者予以开除；5、 触犯法律则寻求司法机关给予处理；行政管理制度一、卫生制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，特制定本制度。（一）卫生区域：公司各部门办公室、会议室、洗手间、卫生间、楼梯、走道、宿舍、厂区大院。（二）卫生清理标准：每周六全公司彻底进行大扫除一次，所有卫生区域彻底打扫一遍，以此为标准，公司副总经理组织相关人员检查，并拍照记录，让大家知晓卫生清理标准，此后所有区域卫生将按此标准进行评比。（三）卫生清理实行小组责任制，具体责任到人，小组负责人为责任人。各小组办公室的卫生，由各小组负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，具体区域划分以所在部门为主。（四）责任区卫生清理每天上午进行一次，每日由综合部牵头进行卫生检查评比，具体评比标准为：1 、每日卫生评比由综合部与各小组组长轮流执行，每日九点三十开始对所有卫生区域进行检查评比，评比结果交与综合部统计落实。2、具体评分为，满分10分，发现一处不合格，扣 1 分，没有按时完成者，扣分，每周统计各小组区域扣分，得分最高小组，将颁发流动红旗，并给予负责人每月 100 元奖金；得分最低小组将给予负责人每月 100 元作为处罚。3、每日卫生清理落实到人，每日扣分最多者次日将打扫公司一楼卫生间，作为处罚，并按时按点重新打扫当日不合格卫生。4、具体区域划分，由各小组负责人根据自己小组区域对小组人员进行安排。具体安排表交与综合部备案。（五）各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不及时而影响公司的整体形象。(六)卫生检查评比结果列入月度、年度绩效考核评比工作以及年终优秀员工 评比内容中。(七)以上制度自本制度实施之日起正式施行，请大家严格遵守。二、门卫管理制度1、总则为维护公司正常的生活和工作程序，预防和减少违法犯罪及治安、灾害事故的 发生，特制定本制度。2、职责(1)负责公司节假日期间和正常上班及下班以后的公司财产、物品的安全保卫 工作。(2)夜间值班时加强公司物品、水电设施的检查，关门、关窗、断水、断电， 防止意外事件的发生，确保公司财、物安全。若发现问题要及时报告有关领导处理， 因工作失职给公司造成损失者，追究其相应责任。(3)夜间值班期间做好公司所有垃圾的收集、处理，同时要求早晨上班前做好 公司门口的卫生清扫工作，保持公司良好形象。(4)熟记公司各处水、电、开关、门锁及消防器材放置地点，发现公共区域的 电灯、门窗和墙面等有损坏或缺失时，应报公司有关部门及时处理。(5)做好值班期间报刊收发工作 ，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送 有关部门和人员。(6)值班期间对出入公司物品有权进行必要的检查， 并做好公司物品出入登记, 特别是下班期间的物品出入。(7)认真做好来客来访人员和车辆的登记，查验来访人员的身份证；认真做好每天的值班记录和交接班记录;（ 8）值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚。3、管理内容（ 1）值班时间：夜班17： 50次日 8： 40；白班 8： 40-17 ： 50（ 2）开、关门时间：早上7： 45 开门，晚 20： 00 锁门。 23： 00 休息前做一次公司内外的巡查工作。（ 3）值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，找人顶岗，禁止酗酒上岗，不得从事与值班无关的活动。（ 4）值班人员违反单位门卫管理制度，违反一次罚款50 元，一月内不得超过三次，三次以上者罚款100 元（包含三次） ，一年内违反规定五次以上者予以辞退。4、门卫人员守则1 、服务领导，听从指挥。加强组织纪律性，遇事情请示、报告。2、坚守岗位、克尽职守，不脱离位，不睡岗、不闲聊。3、明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。4、遵守制度，文明服务。注意工作方法，着装整洁、态度和气。5、坚持原则，机智灵活，做到反映情况快，解决问题快。6、完成公司临时交办的其他任务。三、档案管理制度1 、严格执行党和国家的保密制度，确保公司各类档案和案卷机密安全。2 、各部门要在每年12 月底向资料室（综合部）移交上年度文书档案并履行清交手续。3、各部门应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。4、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由综合部负责归档后交资料室管理。5、各工程及项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由项目部负责归档。6、各类承包合同、商务合同、协议、培训项目的招标文件、资料、合同的正本原件由公司财务部归档管理，其他部门备份存档实行电脑化管理。7、归档资料必须符合下列要求：文件材料齐全完整；根据档案内容合并整理、立卷；根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简 明确切，便于保管和利用。8、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示公司董事长。9、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，公司分管副总经理要定期检查档案保管工作。文印管理制度1 .所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的中心保密事项。2 .打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3 .文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误，办理中如遇不清楚的地方，应及时请示确认。4 .文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。5 .严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。6 .公司的行政印鉴由公司综合部负责管理，部门和个人使用时，经总经理同意后到公司综合部使用，并做好使用登记。五、员工辞职制度一、 定义1 、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司同意后方可办理辞职手续。2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：（ 1）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，经医疗证实不能胜任本职工作的。（ 2）工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部找不到或无法安排合适工作的。（ 3） 参加岗位适应性再培训后考核仍不合格。3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在 10 个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。二、内容员工自动离职，部门主管和部门考勤员需在员工自动离职之日起5 天内向人力资源部提交 员工自动离职报告单 ，经人力资源部审核确认后，办理其离职手续。辞职申请审批或辞退员工手续包括报告审批、工作移交、部门离职结算、财务结算、工资结算。三、审批程序1 、辞职：员工填写辞职审批表，提出辞职申请，经所属部门负责人签字同意后，报人力资源部和总经理批准同意后方可办理工作移交。2、辞退：部门主管提出建议并填写员工辞退建议及评申报告单，经上级主管核实审批后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批。总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。四、工作移交员工工作移交内容包括固定资产移交、文件资料移交、日常工作移待办事项移 交以及财务审计。交接工作由三方参与，移交方、接收方和监交方。工作移交需在 离职或辞退申请审批后两个工作日内完成。关于尚未完成的待办事项，如在一个月 内需要离职人员配合，离职人员须积极协助完成相关工作。五、财务结算员工凭离职手续移交表到财务部结清备用金、未报销事项，到固定资产管 理员处办理资产移交工作，经相关部门主管审批后须在离职手续移交表上签署 意见。六、工资结算在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的离职手续移交表到人力资 源部办理工资结算。项目部岗位职责1、在公司总经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各 环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报 材料；3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；4、负责养殖项目、信息化项目、冷链物流项目等各类项目扶持申报工作；5、负责协助总经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作;6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、 落实工作；7、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工 作；8、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的 管理工作；9、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协 调；10、做好领导交办的其他日常各项工作。项目部部长岗位职责1 .负责本部门日常管理工作，抓好业务工作；2 .负责制定本部门年度工作计划和工作目标并检查、落实，撰写工作总 结等工作；3 .负责搜集各类项目申报信息，按照项目申报要求策划编辑各类项目申 报材料及项目申报材料报送工作；4 .负责各类项目申请书（合同书、建议书）、可研报告等材料的审查、 申报及管理工作；5 .负责组织各类项目的评审、汇报工作；6 .负责组织各类项目的年度检查、验收、结题与数据统计、审核工作；7 .负责做好各类项目经费使用和项目进度等的检查、验收汇报及归档工作以及验收部门人员的接待工作;8 .报奖报项申报材料提交后，及时与相关负责亲们或部门进行沟通（电 话沟通以及上门拜访，并跟踪公示通知文件及项目其他事宜。9 .每日上班必须浏览政府和相关单位网站内容，搜集相关扶持政策及报 奖报项信息，挖掘与公司发展方向相符合的项目申报信息。10 .完成领导交办的其他工作。项目申报文员岗位职责（1）:协助项目部部长进行各类项目申请书、可行性研究报告、项目评审汇报材料、项目进展报告、验收报告的编制、申报及管理工作；1 .协助项目部部长做好日常工作；2 .负责分管各类项目申请文件、申请书（合同书、建议书）等申报材料 的编制、申报及管理工作；3 .负责分管各类项目评审、汇报材料的编制；4 .负责分管各类项目年度检查工作、项目进展情况汇报资料的准备；5 .负责分管各类项目验收、及数据统计、审核汇报材料的上报工作；6 .负责分管各类项目档案的移交工作；7 .完成领导交办的其他工作。项目申报文员岗位职责（2）:协助项目部部长进行各类申报项目支撑材料的收集、整理、汇总、管 理工作。1 .协助项目部部长做好日常工作；2 .负责分管各类项目申报信息的搜集、筛选；3 .协助项目部部长准备项目申报、评审、检查、验收资料;4 .负责分管项目申报材料的排版、打印、复印、装订；5 .负责分管项目申报材料的整理、存档以及档案管理；6 .负责对年度项目申报工作进行汇总；7 .完成领导交办的其他工作。企业策划部岗位职责一、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉 :;二、充分利用公司资源，完善和弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚 J;三、为公司发展做战略指导和战术支持；四、负责公司广告的媒体选择、内容审核；五、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动；六、针对市场与竞争对手状况，策划指导各种市场推广、宣传、促销活 J;七、与行政部门配合，丰富员工业余生活，增强公司凝聚力；八、利用网络进行公司品牌宣传和业务推广。企业策划部部长工作职责一、负责协助公司总经理制定公司发展战略规划。二、负责组织战略规划的实施。三、负责公司策划项目的组织、实施、监督、协调、分析、修正、评估四、 负责组织、参与相关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化、树立良好形象。五、 负责公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。六、 负责安排本部门员工的工作。七、 负责对本部门员工考核。人力资源部的职能、目标与职责一、人力资源部的职能根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才 ,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业业生涯规划,调动员工的积极性 , 激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的需求.二、人力资源部的工作目标人力资源管理工作的根本目标是根据企业发展战略和总体目标,配合企业经济效益最大化的需求,实现企业劳动生产率的最大化 .人力资源部的具体工作目标包括以下8 项内容：1 、做到岗适其人、人尽其才、才尽其用2、在保证企业生产水平不断提高的前提下 ,提高员工的工作满意度3、贯彻以人为本的管理理念,使员工与企业协调发展、共同成长4、确保企业各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性5、确保企业内部人力资源管理制度符合国家和地方的有关法规和政策6、处理好员工与企业之间的劳动关系 ,确保双方利益的最大化7 、弘扬与企业发展战略相适应的、和谐的企业文化 .三、人力资源部的工作职责作为企业人力资源的管理部门,主要负责人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责 ,具体内容如下：1 .人力资源管理制度建设制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实。2 .人员招聘管理(1)根据人员编制,制定年度人力资源需求计划、招聘计划(2)招聘渠道的拓展与维护(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选(4)人员招聘工作的具体实施(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制3 .员工培训与开发(1)制定企业年度培训计划(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理(3)培训课程的开发与管理(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估(5)管理员工因公出国培训,学历教育和继续教育等工作4 .员工绩效管理(1)员工日常考核(2)设计企业绩效考核方案并组织实施(3)企业绩效成果的评估与管理5 .员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况(3)企业薪酬体系的设计(4)员工薪资福利的调整与奖励实施6 .劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道(2)协调有关政府部门、保险监督部门及业内企业的关系(3)企业员工劳动合同,人事档案等资料的管理(4)员工离职与劳动纠纷处理7 .人事管理信息系统管理(1)人员信息的录入,更新(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单公司招聘管理制度一、 目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高 人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源，依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于酒泉大敦煌农副产品交易市场有限公司员工的招聘管理。三、原则按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，行 据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用 人机制更加科学、合理的原则。公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或 外聘。内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优 先考虑内聘；按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写人员需求申请表需明 确要求岗位需求与目标，使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前 提。有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得 有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委 托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹 配。四、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件：遵纪守法，诚实守信，无不良记录；经区以上医院检查证明身体健康；有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；曾被公司辞退、开除者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后 执行。跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等 的处理意见。将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排, 积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下：根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任 职资格条件，为员工招聘提供基础依据。根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计 划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并 向人力资源部门推荐。根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职 资格条件等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。对候选人专业技术水平进行测评。若有关于业务、技术能力考察的笔试 内容，则须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。六、招聘细则招聘渠道公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的忠诚度 和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位 特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善 人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招 聘。为有提升、工作轮换等员工。内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推 荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部招聘公告, 并通过公司内部各沟通渠道发布招聘信息。人力资源部审核，总经理审批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位 的任职要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组 进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内凭人力资源部开具的内部调动通知书到新部门报到。内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如内部招聘不能满 足岗位要求时进行外部招聘。外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本相对 较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人电话预约面试；招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘；校园招聘：参与各大院校举行的校园招聘会，与院校就业办老师联系，预定宣讲会场地，或在校园内的毕业生就业网发布公司招聘信息；人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。招聘流程需求：因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填写人力资源需求申请表 ,经人力资源部、 分管领导审核， 总经理批准后交人力资源部安排招聘。人力资源部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。人力资源部组织；招聘部门负责人（含）以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。7 .人员招聘选拔程序应聘资料收集根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。审查求职者的个人 简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。简历初选人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评价分析， 初步做出选择意向。主要包括以下方面：A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；B、年龄及健康状况是否适应岗位要求；适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部 门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。面试面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。人力资源部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上（包括部门负责人级）初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试；合格者填写入职申请表；由各 部门负责人进行复试，车间人员安排至生产现场进行技能考核；复试合格的车间人 员经公司分管领导同意后到人力资源部办理入职手续，机关部室人员还须总经理同 意后方可到人力资源部办理入职手续。A、仪表、修养、谈吐;B、求职动机和工作期望；C、责任心和协作精神；D、专业知识与专业技能；E、相关工作经验；F、素质测评；G、必要时增加笔试。履历真实程度调查（背景调查）经面试合格后，主管级（含）以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗 报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人力资源 部，人力资源部将按程序进行外调工作；员工所提供的资料必须详实、准确，如在 资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如 有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明情况。背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。应聘人员在原单位尚未离 职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查 可在应聘人员在原单位正式离职后进行。面试结束后工作对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储备人才档案中，以备不时之需。复 试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到时间。录用工作准备经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入 职体检等相关事宜。8 .附则本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解释；本制度的制定、修订、颁布、执行须经公司总经理批准；本制度颁布执行后，原相关管理制度、管理办法、管理规定中与本制度内容有 差异的，按本制度执行；本管理制度自2015年3月1日起执行。9 .支持性文件人员需求申请表应聘表入职申请表内部应聘申请表内部调动通知书酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司人员需求申请表拟招聘岗位定编人数：人现有人数：人招聘理由编制未满补缺口异动补缺口离职补缺口其他主要职责任 职 资 格 及 条 件1、学历要求：口本科 大专口中专和高中口初中2、专业要求：3、工作年限：口 5年以上 口3-5年 口1-3年 口尢要求4、个人要求：性别：口男 女 不限 婚姻状况：口未婚 已婚 口不限5、外语水平： 计算机水平： 6、专业技术资格证要求（职称 /执业资格、上岗证）：7、能力和素质要求：建议招聘方式外部：口内部：口备注：理想到岗时间：年月日前总经理意见：招聘结果（人力资源部填写 ）：酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司应聘登记表是否有亲属在我单位任职与本人关系姓名受教育情况时间学校专业学位受教育方式工作简历姓名关系工作单位联系电话面试官意见：人力资源部意见：部门意见：总经理意见：酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司入职申请表联系电话外语水平到岗日期是否有亲属在我单位任职与本人关系姓名受教育情况时间学校专业学位受教育方式工作简历起止时间所在单位职务联系人电话本人家庭关系姓名关系工作单位联系方式我在此声明，本申请表中所提供的情况均属实，我愿意对此负责，如果本声明及所提供的信息 伪造或不正确，可停止对我的雇佣，并愿意承担因虚假陈述而给工司造成的损失。本人签字：年 月 日入职部门岗位入职时间试用时间薪资部门负责人总经理审批内部员工应聘登记表原分管领导意见1.人力行资源部面试记录面试日期面试地点面试人2.用人部门面试记录评议表仪容仪表(15)自我认知(15)应变能力(15)沟通能力(25)专业技能(40 分)总得分(百分制)面试结论口建议录用口可考虑 口建议不录用口建议薪资口到岗日期：, 试用期月.口其他经理签核分管领导签核录用批准记录录用结论录用岗位：口试用期用薪资不录用匚口到岗日期：其他批示：_ ,试用期_月.批准人签核培训管理制度、目的为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。二、适用范围 本制度适用于酒泉大敦煌农副产品流通市场有限公司全体员工。三、培训原则全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工 都应充分认识到培训工作的重要性；针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行;计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行；全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程；全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对 象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等；跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、 及时检验、评估培训效果 。四、权责分工人力资源部权责人力资源部负责培训制度的制定、完善、修订等工作；人力资源部负责年度计划、预算的制定与分解，严格把控培训的实施情况与费 用的使用情况；人力资源部负责各项培训的组织工作；人力资源部负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等工作；人力资源部负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续 办理等工作；人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和评估；人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍；人力资源部负责研拟新课件、人才开发方案等。各部门权责呈报部门培训计划；制定部门专业课程的培训大纲及培训课件；收集并提供相关专业培训信息；配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。五、 培训计划培训需求调查：在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生的问题点，明确培训要解决的问题与培训目的；培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期顺延）完成本季度调查统计；每年 12 月开展次年度整体需求调查和汇总。培训计划编制：汇总各部门提交的培训需求，结合公司战略发展规划，制定详细具体、切实可行的培训计划，明确培训课程、参训人数、培训目的、培训讲师、培训预算等，确保培训计划的可执行性；在完成需求调查后，在一月、四月、七月、十