浅析电力工程的质量控制

浅析电力工程的质量控制摘要:电力工业是国家经济开展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和开展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程工程实体的最后过程,本文结合电力工程工程的建立特点和技术要点,来进步工程工程的质量。关健词:电力工程工程;工期管理;质量管理;管理措施一、影响电力工程施工质量的主要因素1.人的因素。人是电力工程工程建没的施行者,是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素,进步工程质量的关键在于进步人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。2.材料。材料质量是工程质量的根底,材料质量不符合要求,工程质量就不能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是进步工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。对于电力工程,材料种类多,用量大,一种材料出现问题,就会对整个电力工程产生重大的影响。因此,对工程材料的质量控制,是进步工程质量的重要保证。3.机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备,它们是施工消费的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便平安等,都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。4.施工方法。施工方法是实现工程建立的重要手段,施工方案的正确与否,是直接影响工程工程进度、质量、投资三大目的控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。施工单位在制定施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进展全面分析,综合考虑,力求做到经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于进步质量,加快进度,降低本钱。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等,都必须以确保工程质量为目的,严加控制。5.环境因素。影响工程工程质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境,人文环境等环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此,应根据电力工程特点和详细的施工条件,与施工方案和技术措施严密结合,对影响质量的环境因素,采取实在有效的措施严加控制。二、电力工程工程的工期管理在电力工程的施工过程中,要求施工方在确保工程质量、高效低本钱的原那么下可以预期完成工程。要做到这一点,科学合理的工程方案和施工方法的选择是必不可少的。1.影响工期的因素分析。一般来说,电力工程分为以下几个阶段:工程的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制造与施工阶段、移交与投产阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和到达的目的,要找影响电力工程工程工期的原因,首先必须对工程各阶段所包含的任务进展分解,明确任务的性质以及任务间的互相关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程工程工期的因素。总的来说呢,影响电力工程工程进度的因素是非常多的,这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等,每一项因素都是非常重要,不可或缺的。2.进度方案的制定。电力工程工程的进度方案书是一种综合的施工进度方案,需要把参与各部门进展系统的统筹安排的安排和部署。按照与工程相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系,利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理方案,确保电力工程工程从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照方案安排的日程顺利完成。毋庸置疑,不但是电力工程工程,其他的工程工程也是一样,都需要一部科学合理、可以协调统一安排各参与部门的互相配合的进度方案书。进度方案书的作用应该贯穿工程始终,涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定方案的过程中,要求方案制定者对工程工程的资源情况、资金情况、人员情况等进展综合、全面系统地理解,明确所需的资源情况和详细的条件限制对由工程工期的估算与工程相关工作的依赖关系进展综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。3.工期的控制。只有完好的方案而缺乏实际的执行才能,电力工程工程的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成,首先需要严格地按照进度方案的执行,其次需要采用科学合理的方法,尤其是信息化和网络化的现代化手段进展管理和方案控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度,或设置一定的时间段定期对工程进展进展监控,除此之外还要事先方案好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施,以防延误工期。要确保电力工程工程的如期完成,光有完美的方案是不够的,必须严格地对工程方案的执行情况进展有效地控制。对于电力工程的工期控制,详细的要求如下:对工程各建立阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案,对实际进度与方案进度出现偏向时进展及时纠正,并控制整个方案的施行。三、电力工程工程的质量管理对于任何一个工程工程来说,完成质量的上下是整个工程的关键,所以历来都是工程管理中的重中之重。电力工程工程的质量管理大致上可分为方案编制、质量保证和质量控制三个层次。管理人员需在工程工程的施行过程中严格按照以上三个阶段进展,保证工程质量控制能顺利有效的落到实处。对于电力工程工程而言,工程质量是工程成功与否的最重要指标。工程质量的重要性不言而喻,而详细到电力工程而言,其最终目的就是保证电站机组一次性成功点火,并在连续运行168小时后移交电厂投入使用。1.质量分析。电力工程呈现出技术密集的特点:从设备方面看,电力工程工程涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;从技术专业看,电力工程工程包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象,需要工程的管理人员和技术人员事先要对这些对象进展归类和梳理。2.质量保证与控制。电力工程工程的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基矗而质量控制那么是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案,是工程完成的的关键所在,详细包括以下几种:时刻监测工程施行的进度和质量,当矛盾和问题产生时,协同技术施工人员科学合理的分析和讨论问题的根源所在,并制订可行性方案来解决问题。四、进步电力工程施工质量的管理措施1.加强指导,落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位指导、工程负责人、工程技术人员和详细工作人员责任,层层落实责任制,并加强监视和检查。按照电力标准和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员真正负起责来。2.建立一支优秀的施工人员队伍。现代化的大消费必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程工程施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训,以进步他们素质。这既要进步施工人员的质量意识,更要进步其技术素质。3.制定监理细那么,明确监理目的。根据工程要求规定监理目的、进度方案、人员和料物方案,以及为实现这些目的所进展控制的根据、方法、制度及保证体系等。制定监理细那么,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于互相工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等。