人事行政部年终总结及计划.ppt

年度述职报告,部门：人力资源部 时间：2018/ 02/ 12 报告人：xxx,回顾过去的一年，人力资源部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下，取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。 对于收获，我们要总结归纳并继续发扬； 对于不足，我们要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力，再创佳绩！,回顾,一 人力资源板块,招聘与配置,截止至2017年12月31日，在职员工总数为217人，对比2016年底的220人，减少4人，比去年同期减少1.82%。,2016年2017年各部门人员分布,94人,123人,男,女,培训与开发,薪酬福利,劳 动 关 系,2017年度合同签订情况,1、合同签订情况：217人，签订率为100%； 2、2018年将达退休年龄的总人数为4人； 3、2017年劳动投诉（纠纷）0起。,绩效考核,工伤情况,建议：加强安全教育、岗位实操培训的同时： 1、上下午上班中途集体休息15分钟，可考虑做简单的运动，如工间操等，起到缓解长时间工作的疲劳，也可通过简单的锻炼预防颈椎、腰椎疾病。 2、改善现有设备，提高自动化功能，一方面可以降低安全系数，另一方面也可直接降低人工成本。,2017年度工伤情况,完善了公司档案（资证）管理制度，建立管理台账，清晰标注年审或换证时间，以及证件保管人员，避免遗失或遗漏年检、换证等。,资证 管理,公司无形资产,公司知识产权,安全标准化,按照安全标准化验收准则完善现场设施,按照安全标准化验收准则完善软件资料,完成现场审核，待发证,市安全验收专家现场审核，一次性通过,2017.01,2017.03,2017.03-04,2017.05,2017.06-10,2017.03-04,2017.06-11,2017.06-11,2017.11,2017.06-11,IATF 16949 体系,为完善IATF16949体系，以及2018年的年审，品质部需计划： 1、现有实验室人员须检验员资格证书； 2、公司内部须有2个或以上IATF16949内审员。,会务及外联工作,后,勤,板,块,2017年度食堂管理,2017年度安保管理,隐患： 1、。,2017年度保洁管理,现有保洁1人，负责老厂行政办公区域、车间卫生间、车间外厂区通道的打扫； 目前保洁工作不如人意，因此将在2018年采取相应措施（已制订检查表，每日监督检查）加强管理，持续改进。,2017年度保洁管理,2017年度宿舍管理,2017年度员工宿舍情况,2017年度车辆费用,项目管理,2017年度获得政府资金情况,2017年度获得证书以及认定情况,2017年度政府奖励资金平台入库情况,2017年度已申报待跟踪项目,2017年度工作中的不足,1、培训工作落实较欠缺，未严格按照培训计划执行，特别是在生产旺季时； 2、员工文体活动除春游外，未做任何安排； 3、绩效考核不够深入； 4、后勤保障（清洁卫生、食堂及菜园子管理）还需进一步加强。,赢战2018,人力资源规划报告,根据公司的业务发展规划和长远和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标。 目标：建立先进理念的人力资源管理体系。,快乐投入工作计划,二、职业发展规划,以员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工的个体需求与企业发展需求相结合，为员工制订合理的职业发展规划。,二、职业发展计划,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,完善薪酬、福利管理（薪酬福利制度优化）； 建立职业生涯管理体系（职业发展计划）； 改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作计划）； 完善HR各项基础管理制度流程（制度梳理）；,战略实施分三步走,管理提升与体系框架建设阶段,完善阶段,持续改进阶段,半年1年,2-3年,确立HR战略、管理策略（人力资源愿景与使命） 后备干部培养建设； 创建先进水准的HR管理模式（与国际化人力资源管理接轨）； 完善评价体系和激励机制,根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。,2018年度行政后勤管理规划,2018年度项目申报,在此感谢各兄弟部门的大力支持与帮助！ 值此狗年新春之际，我谨代表人资部全体同仁衷心祝福公司领导和各位同事： 家庭幸福、百事可乐、万事顺意！ 祝愿：我们的公司 生意兴隆、财源广进、繁荣昌盛！,感谢聆听！,