220kV主变输变电改扩建工程施工组织设计.doc

施工组织设计 第一章 编制依据及原则1.编制依据项目施工招标文件及相对于招标文件的答疑文件及建设管理纲要。招标人提供的图纸。主要工程范围和主要的工程量。施工组织设计导则。国家、地区及电力行业现行的规程、规范、标准及有关实施细则。我公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。我公司现有的技术力量及技术装备情况。我公司类似工程施工经验。2.编制原则2.1符合国家法律、法规、标准的规定，结合施工企业的特点，对工程的特点、难点、性质、工程量进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针，实现工程建设目标。2.2明确安全、职业健康和环境目标，加强安全、职业健康和环境管理，保证施工安全，提高安全管理水平。2.3现场组织机构设置、管理人员的配备，应精简、高效，满足工程建设需要。对工程项目的关键工序进行多方案的比较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。2.4加强综合平衡、调整施工密度、改善劳动组织的前提下，力求连续均衡施工，满足工程总体进度的要求。2.5施工现场布置应紧凑合理，便于施工，并符合安全、防火、环保、节能减排的要求，提高场地的利用率，减少施工用地。2.6加强物资采购、运输、验收、保管和发放的管理，确保工程物资的质量满足工程需要。2.7推行计算机信息技术在施工管理系统中的应用，提高信息化管理水平。2.8贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册标准工艺要求，推广标准化工艺。第二章 工程概况、工程实施条件分析及工程范围1.工程概况1.1工程规模、工程概述1.1.1项目名称：1.1.2工程概述1.1.4参建单位（1）业主单位：x电力（集团）有限责任公司（2）建设单位：x供电局（3）设计单位：xx电力勘测设计公司1.2工期及其他建设目标1.2.1工期目标（1）工期：中标通知书发出后55日历天。1.2.2工程质量目标本工程创建x电力（集团）有限责任公司优质工程奖。1.2.3“标准工艺”应用目标质量工艺满足国家电网公司输变电工程标准工艺要求, “标准工艺”应用率85%，并提出具体的工艺应用数量。 工程确保达到输变电工程达标投产验收规程（DL5279-2012）标准要求，确保“x电力公司输变电工程标准工艺工程”管理目标。1.2.4工程创优目标35千伏及以下项目：确保达标投产，争创x电力(集团)有限责任公司优质工程。110（66）千伏项目：确保达标投产，确保x电力(集团)有限责任公司优质工程。220千伏及以上项目：确保达标投产，确保x电力(集团)有限责任公司优质工程；500千伏及以上项目争创国家级优质工程。1.3工程管理目标 1.3.1本工程总体目标：本工程创建x电力（集团）有限责任公司优质工程奖。1.3.2工程质量目标：确保工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。零质量事故，一次投运成功。确保达标投产。线路工程：单元工程、分项、分部工程合格率100% 分项、分部工程优良率95%1.3.3“标准工艺”应用目标：质量工艺满足国家电网公司输变电工程标准工艺要求, “标准工艺”应用率85%，并提出具体的工艺应用数量。工程确保达到输变电工程达标投产验收规程（DL5279-2012）标准要求，确保“x电力公司输变电工程标准工艺工程”管理目标。2.工程主要特点线路工程施工地点分散，全部在野外施工；工程施工前期只有充分研究本期的工程特点，合理地安排工期，采用先进、科学的施工方案，才能确保业主里程碑工程进度、工程工艺质量得到实现。本工程位于x自治区x，常年气温较低，风力较大，对工程施工造成不利影响。搭设跨越架应重点考虑风力影响的情况，可在平时搭设跨越的受力分析基础上，合理提高跨越架的稳定系数，避免跨越架坍塌、倒架的事故。导线和避雷针放线完毕后尽快安装附件，防震锤安装时间不得超过2天，其他附件安装时间不得超过5天，以防止微分振动和鞭击损伤导线。导线在送电线路、一、二级公路交叉档不得有接头。应在导线进行布设时严格计算，避免施工中出现不当接头，造成施工延误。本工程工期较紧，施工工程量大；工程施工前期只有充分研究本期的工程特点，合理地安排工期，采用先进、科学的施工方案，才能确保业主里程碑工程进度、工程工艺质量得到实现。基于以上几个方面情况，我公司在经过仔细研究招标文件的前提下，组织工程技术人员，编制了较为详细的、先进的施工技术方案，确保业主目标的实现。3.施工范围3.1工程范围（1）二标x高速工程（共8个单项工程）；3.2不列入施工招标范围的内容3.2.1光纤通信工程光传输设备的设备购置费以及光缆和金具材料费3.3其他说明1）由招标人提供的实物现场卸车、搬运及保管(包括在大件运措费的内容除外)工作包含在施工招标工作范围之内。2）厂家配套材料的安装包含在招标工作范围之内。3）线路工程刷双色标的工作包含在施工招标工作范围之内4）冬季特殊施工措施增加费均不在招标工作范围内。5）工程量清单特征描述与“关于发布x电力（集团）有限责任公司变电站装饰、装修材料选用标准（试行）的通知”（内电规章 20163号）对应的内容不符时，以内电规章 20163号文为准。第三章 施工项目管理组织机构及劳动力计划1.施工管理组织机构图建立工程项目部，分为决策层、管理层、执行层。在公司和业主方的统一领导下展开工作。项目部设工程部、质量部、安监部、计划部、综合部、财务部、物资部以及各专业工地；项目部领导班子成员将由优秀的管理人员组成，大学专科以上学历，均具有相应的资格证书。 2. 拟派项目管理班子人员见前表六、项目管理机构3.施工组织机构各部门（或人员）管理职责与权限项目经理应有权全权处理现场出现的一切技术和商务问题。项目经理的正常来去和更换事先与甲方协商。甲方有权更换认为不合格的现场服务人员，我方必须服从并及时更换。各部门（或人员）管理职责与权限序号负责人岗 位 职 责1项目经理1.1受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按建设单位要求的工期顺利完工。1.2向公司经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。1.3 传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。2总工程师2.1 协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。2.2 组织实施技术革新和QC小组活动。组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施。负责材料、设备的进货检验。2.3组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作。严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。2.4经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自建设单位、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收。3经营副经理负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结算等经营管理工作。4项目副经理4.1负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度。协调工期、质量、安全及其他相关事务。4.2负责本标段施工区域安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 4.3负责 施工所需机械设备的配置与协调。4.4负责物资的采购与控制的管理工作 。5工程部5.1在项目经理、项目总工的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与建设单位、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。5.2负责本工程规章制度，及各种作业指导书和各种跨越措施编写和实施工作。5.3组织项目部其他科室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。5.4负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。5.5负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。5.6负责制定并组织贯彻实施项目实现过程运行控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本科室的目标、指标。5.7定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚。对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。6质量部6.1负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定。制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。6.2负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作。负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。6.3负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。6.4根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本科室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本科室的目标和指标。6.5负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。6.6参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施。配合其它科室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。7安监部7.1负责本段工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制。负责非技术劳务劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施。按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险/环境因素辩识、评价和控制。7.2 参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作。负责职业防护用品及安全工器具发放。7.3参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证。7.4 负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作。负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。8计划部8.1 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。8.2 负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照分月进度计划，合理安排资金使用。按月向建设单位、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。9财务部9.1负责银行账户的开设及管理，负责办理税务登记证。9.2负责项目部的报销、现金、支票的管理等日常工作。9.3负责凭证、账簿等会计档案管理工作。9.4负责工程款的收取。9.5负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理。9.6负责按项目部确定的工程项目核算项目成本，每季度编写经济分析报告。9.7负责工程项目成本的控制、监督和管理。9.8负责材料核算及材料款的支付。9.9编制项目财务预决算报告。10物资部10.1负责建设单位供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。10.2负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。10.3负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。10.4负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。11综合部11.1负责项目部的消防保卫工作。11.2负责项目部的行政管理工作。11.3负责项目现场的CI企业形象导入实施。11.4负责项目部的劳动力资源计划的实施。12专业工地12.1在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制段的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。12.2 组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。12.3及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。12.4严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，交底必须涵盖技术、质量、环保、安全等内容。认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求。12.5保护环境，文明施工，施工完毕后恢复地貌和植被。4.劳动力计划根据综合进度的要求和本工程的实际情况，特制定本工程的劳动力计划。本工程施工高峰总人数为240人；管理人员20人。按合同签定的工期安排劳动力计划，我公司确保工程人员需要。4.1劳动力计划表日期工种2017年09月2017年10月2017年11月平均高峰平均高峰平均高峰管理人员101515201520安装工51010152545木工23810810钢筋工182530453555抹灰工00510515砼工162530403040架子工3615251525起重机械人员81013171520测量工464646调试人员000034合计661051301881602404.2合格人员保证（1)根据本工程的实际开工计划，我们将对拟派进该项目现场的工程管理人员和主要工种人员，进行专业强化培训，培训内容为直接针对本工程的施工组织措施、安装工艺和工程特点，培训宗旨在于保持和提高技术工人的创优质工程意识。（2)对于经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往本施工现场，从而确保进入现场的所有人力均为合格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的水平。（3)施工人员采取动态管理，对已完成施工项目或管理任务的人员，及时安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而尚未离开的人员，我们将予以妥善安排，以便减轻现场的管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效的状态。5.人员培训及资格评定为确保工程施工的顺利进行，培养高素质的员工队伍，必须进行相应的技术培训，以便通过培训使现场人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。培训的对象是本工程范围内从事该工程与质量相关活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。5.1技术培训项目5.1.1资格培训（1）特种作业人员培训(如起重工、操作工、架子工、电工、焊接切割工、驾驶员等)。（2）特种设备作业(管理)人员(如焊工、无损检测、起重机械装拆等)。（3）特殊工作人员培训(如质检员、材料试验、金属检验、计量检定、电气试验、质量安全环境审核人员等)。5.1.2适应性培训（1）质量管理知识培训。（2）工程建设强制性条文培训。（3）标准工艺推广培训。（4）安全救护知识培训。（5）MIS、P3信息管理系统应用培训。5.2为本标段工程设置的专项培训项目针对本工程的特点，并结合施工过程中采取的新技术、新材料、新工艺，公司将广泛开展进点前的专业素质和专项培训，提高广大企业员工专业技能和安装施工水平，适应新机组提出的要求。5.2.1进点前的培训及资格认定5.2.1.1所有人员均需经过安全、质量要求的专项培训，经考核后，合格者方可进入施工现场。5.2.1.2所有人员均需经过质量、安全、环境三个管理体系整合培训，经考核后，合格者方可进入施工现场。5.2.1.3所有特种作业人员、特种设备作业(管理)人员、特殊工作人员均持证上岗。5.2.1.4所有技术人员均需进行管理制度学习培训，项目管理手册、施工现场项目技术与经济管理、管理体系知识等培训，经考核合格后，方可进入施工现场。5.2.1.5所有技术人员均需进行DL、GB等相应专业标准培训，经考核合格后，方可进入施工现场。5.2.1.6所有班组长均需经DL、GB等相应专业规范、规程、标准的培训考核合格后，方可进入施工现场。5.2.1.7所有焊工均需经强化培训，培训考核合格后，方可进入施工现场。第四章 施工部署及施工平面布置1.施工部署目前，拟订项目部主要成员已投入到本工程的投标工作中，熟悉本工程概况。我公司一旦中标后，立即组建项目部，进入工程前期准备工作。1.1施工准备本工程前期准备工作从以下几个方面进行：1.1.1资料的准备（1）进场施工的技术人员应仔细研究设计图纸，充分理解设计意图,进行图纸会审，编制施工组织设计、作业指导书、材料计划的统计、等技术资料，并按照程序及时提交监理工程师审批。对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。并配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。（2）项目部配备计算机等办公用品，实现工程技术微机化管理；1.1.2人员准备（1）根据本工程工期要求，项目部将按基本工作量组织施工人员，组塔计划成立2个组塔队，参加组立铁塔的人员必须经过技术交底。（2）组立铁塔操作的重要岗位应由有经验的技工担任，机动绞磨操作业人员均经培训合格后上岗。1.1.3材料准备及堆放（1）工程中自己购置的主要设备、材料购置由物资部门严格按照程序文件中采购控制程序进行。工程施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告，砂、石的复检报告及混凝土配合比应在混凝土工程开始前就绪。（2）为便于现场管理，所有材料、半成品、成品必须保证正常施工。对于易潮湿腐蚀的材料应采取相应的防雨措施。工程所需的各种材料进场后按指定位置分类、分区码放整齐，并设置分类标牌。1.1.4通讯准备项目部的主要通讯设备有固定电话、手机、对讲机做为现场的主要联络工具，确保通信畅通无阻。1.1.5施工机械的配置我公司现有各种型号的配套的大、中、小型施工机械和工器具，均能满足本工程施工需要，进场后我公司将立即进行大型施工机械设备的安装调试，对一些小型施工机具将按照进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。1.1.6技术准备1.1.6.1技术资料供应计划（1）施工图纸供应计划项目部应与建设单位、设计单位积极联系，保证图纸在开工前15日提交施工单位。（2）技术工作安排计划技术工作安排计划表时间分部工程项 目开展技术工作的主要内容工序前施工准备1.设计施工图会审及组织技术人员熟悉图纸；2.参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢筋的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查。工序前基础工程1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；2.编制基础(含接地工程)施工作业指导书。1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。工序前铁塔工程1.编制铁塔材料检验、发放制度；2.编制铁塔组立施工作业指导书。1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；2.铁塔组立技术交底；3.组立现场准备、试点、总结和推广。1配合铁塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立施工作业指导书。1.铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档；2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。工序前架线工程1.配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.检查架线施工记录表格的填写,经现场旁站监理签证并整理归档；3.同时开展架线工程自检。工序前光缆工程1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2. 对OPGW光缆接头进行参数测试验及光缆架设保护施工技术交底。对OPGW、光缆进行全面质检、测试验;3.检查光缆施工记录表格的填写, 同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；完工前竣工验收1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行 2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。1.1.6.2技术准备1）组立铁塔前，必须对混凝土基础根开、高差、扭转进行复检，检查合格后方准组立铁塔。2）现浇基础的混凝土强度要求：整体组立时为设计强度的100%；分解组塔应达到设计强度的70%，混凝土龄期最小不得少于10天。3）组立铁塔前，应准备好技术资料，包括杆塔明细表、铁塔安装图、铁塔组立施工方案及措施等。4）组立铁塔前，工程技术负责人应组织有经验的技术人员和技术工人进行现场调查，熟悉铁塔图纸，确定合理的组立方法。5）组立铁塔前，必须对全体施工人员进行技术交底。1.1.7其他物资部门根据各专业技术人员提供的材料计划，及时的组织采购工作，同时组织前期周转性材料进场，以确保工程顺利施工。施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合室外消火栓及室内灭火器具。按照标准化工地的要求，在各工地各区域，安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。 1.2施工力量的部署根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工程进展情况，适当进行劳动力的调配，以确保施工的正常进行。土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺根据本工程总体进度安排，项目部从优化资源配置出发，其施工力量投入和人员组织安排做如下：建筑工地：主要负责建筑工程施工。电气工地：主要负责全部线路架设、附件安装等工作。机械工地：负责设备、材料运输，铁塔组立等工作。1.3施工工序总体安排根据项目法人的总体进度安排和工期要求，为确保本工程在规定的时间内优质、高效、安全、顺利完工，必须注意施工工序控制，并通过合理有效的组织施工，从而获得最佳的总体进度计划安排。1.3.1线路工程施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为许多小工序。正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业。施工中要根据现场实际情况随时进行施工力量的调整，调试人员应提前进场配合安装工作，及时发现问题，确保工程能够顺利进行。1.3.2验收阶段工序工程竣工技术资料验收一、二次设备验收整组传动试验试运行移交。1.3.3为了使各工序有序进行，项目部应定期召开例会安排进度，设定土建、电气、调试的进度控制点，协调工作，解决矛盾，统筹兼顾，密切配合，使施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产。2.施工平面布置2.1布置原则2.1.1施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。2.1.2施工总平面布置根据厂区总平面布置、工艺设计、厂址地区交通条件、材料供应来源、施工力量进行综合考虑。2.1.3根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运，做到适用方便，经济合理。2.1.4按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业间互不影响，便于管理。2.2具体布置根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。并经建设单位同意，规划工程的建设施工平面布置，并进行临建的搭设、通讯设施的安装等，按业主指定位置引接施工用临时电源、水源。2.2.1项目部、生活区现场办公用房统一集中建造，要考虑建设单位、监理单位、设计工代、施工单位用房，布置一间大会议室。项目部占地面积900m2，布置有项目部办公室，为本标段现场指挥中心所在地。现场办公用房按照业主规划统一集中建造，办公室采用彩板结构。生活区本期不再建设，就近租用民房满足生活住宿需求。在生活区设立垃圾点，对垃圾点设立专人进行清理，以保证优美的生活环境。2.2.2施工现场临时设施施工现场设置材料堆场及加工场 、土方堆放区、设备存放区及钢筋、木工加工等（1）设备存放区设备存放于设备材料保管区内，设专人管理。（2）加工场施工现场设置材料加工场和成品堆放场，并设立工具、材料、小型设备库，包括避雷针堆放、软母线堆放地，要求现场的材料站必须按安全文明施工规划的确具体要求设置，并保持场内清洁，工完料尽场地清。（3）钢筋、木工加工厂用于钢筋、木工加工，并配一台50吨汽车吊用材料的装运。（4）混凝土搅拌站根据业主统一规划的位置进行布置。2.3施工道路为保证材料及设备的运输，应对道路进行平整和碾压处理。施工用临时道路应尽量按设计道路进行安排。 2.3.1运输道路的选择与确定本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。2.3.2放线场地的选择确定本标段交叉跨越多，紧线场地、线轴场地的选择根据架空输电线路张力架线施工工艺导则要求，场地前后没有较多的跨越物，选择有运输设备的道路。 2.4临时用电、水等力能供应2.4.1施工用水现场用水由甲方指定的位置引接、铺设，并加装水表，以保证经济核算和节约用水。2.4.2施工用电1）施工临时用电按业主指定的引接点低压侧接入临时变压器，变压器低压侧设低压配电盘。2）在施工变压器附近设一个装有电度表的总电源箱，低压线路采用电力电缆接入站内各电源箱。各电源箱容量应满足施工要求。2.4.3施工用气及施工通讯(1)氧气、乙炔采用瓶装供应方式。(2)压缩空气采用移动式空压机。(3)根据本工程施工特点，采用移动手机和对讲机做为现场的主要联络工具具。2.4.3施工排水在施工生产区沿道路周边设置排水明沟，过道路处埋设钢筋混凝土管。排水明沟根据总平的布置确定排水沟的排水坡度，通过明沟将地表雨水和施工污水汇集到沉淀池，经沉淀处理后排入主排水干管。各施工场地和建筑物周边设排水支沟（明排），将地表水排入附近的干道边的排水沟，保证场地不积水。2.5消防设施配置项目部自己配置干粉灭火器，供场地、仓库、危险品库、配电室等处使用。消防设施实施定置管理，临时施工需要另行配置移动消防灭火器。2.6施工总平面及现场管理2.6.1施工总平面服从项目法人和监理工程师管理。2.6.2施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工减少二次搬运，设备、材料堆放合理，标记清晰，符合防火、防洪要求。2.6.3施工临建设施整洁、环境清洁、布置合理，安全管理责任、制度、规定到位。2.6.4在工程施工期间，每个作业面都应做到“工完、料尽、场地清”，废料及施工垃圾及时清理，保持现场环境整洁。2.6.5各责任区严格执行有关环境卫生标准要求，一方面保持现场排水畅通，另一方面防止尘土飞扬，定期洒水，为施工现场创造一个良好工作环境。2.6.6组合场地、施工作业区要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。2.6.7不随意在设备、结构上开孔或焊接临时结构，必要时办理手续后方可实施。2.6.8沟道、孔洞等要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。第五章 施工机械配置和进出计划根据公司现有机械情况及施工实际需要，以保证本工程需要，加快施工进度为前提，科学、合理地配备及布置机械。1.主要施工机械配备及进出计划表序号设备名称型号规格数量进场时间出场时间备注1工程指挥车越野下车12017.92018.012反挖掘机鲁商12F12017.92017.123汽车起重机50T22017.102018.014混凝土泵车HBT4012017.92017.125混凝土罐车P25260GB12017.92017.126蛙式打夯机HW6022017.92017.127钢筋调直、切断机T4-1412017.92017.128钢筋弯曲机CTT-4012017.92017.129钢筋对焊机UN1-15012017.92017.1210载重汽车20t22017.92018.0111木工机械MC40B12017.92017.1212平板振捣器PZ5022017.92017.1213插入式振捣器PZ50A22017.92017.1214机动翻斗车F10A12017.92017.1215混凝土搅拌站HZS5012017.92018.0116张力放线机50KN12017.92018.0117牵引机50KN12017.102018.0118交流电焊机102017.92018.0119电焊条恒温箱HW6012017.92018.0120电焊条保温筒CT4012017.92018.0121柴油发电机12017.92018.012.试验和检测仪器设备进出计划表序号仪器设备名 称型号规格数量进场时间出场时间备注1经纬仪J342017.92018.012全站仪徕卡82012017.92018.013全站仪ETR32012017.92018.014水准仪光320022017.92018.015测距仪PT-211、CTS-2212017.92018.016氧气表25Mpa0-2.5Mpa32017.92018.01组7乙炔表0-0.25Mpa0-24Mpa32017.92018.01组8兆欧表312412017.92018.019伏安表ML12A12017.92018.0110接地电阻测试仪41052017.92018.0111验电器10KV110kv22017.92018.0112万用表12017.92018.013.大型机械管理3.1机械管理职责3.1.1 资产部是本程序的归口管理部门，负责对本程序的编制、审核和修订。3.1.2 安全监督部负责起重作业的安全监督。3.1.3 人力资源部负责组织人员的培训。3.1.4 项目经理是起重作业的安全第一责任人。3.1.5 专业工地专责工程师负责起重作业施工方案的编制、安全施工作业票的办理和安全技术交底。3.1.6 项目部工程部等相关部门负责起重作业施工方案和安全施工作业票的审核，由项目总工批准。3.1.7 项目部安监部负责起重作业的现场安全监督管理。3.1.8 起重指挥人员负责起重作业的实施，其安全职责是：3.1.8.1 指挥人员应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。3.1.8.2 指挥人员使用手势信号以本人的手心、手指或手臂表示吊钩、吊臂和机械移动的运动方向。3.1.8.3 指挥人员不能同时看清司机和负载时，必须增设中间指挥人员以便逐级传递信号，当发现错误信号时，应立即发出停止信号。3.1.8.4 在开始起吊负载时，应先用“微动”信号指挥，待负载离开地面100-200mm稳妥后，再用正常速度指挥。必要时在负载降落前，也应使用“微动”信号指挥。3.1.8.5 指挥人员阴天应佩戴鲜明的标志，如标有“指挥”字样的臂章、特殊颜色的安全帽、工作服等。3.1.8.6 指挥人员所戴手套的手心和手臂要易于辨别。3.1.8.7 司机必须听从指挥人员指挥，当指挥信号不明时。司机应发出“重复”信号询问，明确指挥意图后，方可开车。3.1.8.8 指挥人员应站在使司机能看清信号的位置上。当跟随负载运行指挥时，应随时指挥负载避开人员和障碍物。3.1.8.9 负载降落前，指挥人员必须确认降落区域安全时，方可发出降落信号。3.1.8.10 起重机司机和指挥人员，必须由有关部门进行安全技术培训,经考试合格，取得相应得操作证后方能操作指挥。3.2大型机械管理制度3.2.1 为保证安全生产，起重机械的使用与管理应符合起重机械安全规程。 3.2.2 新购置（进口）的起重机械，其生产厂家必须是经国家主管部门制定并核发合格证（进口许可证）的专业制造厂，其安全防护装置必须齐全、完备，有产品合格证、监督检验报告、型式试验报告和安全使用、维护、保养说明书。 3.2.3 安装、拆除起重机械（包括临时、小型起重机械）时，需取得国家授权的部门颁发的许可证。 3.2.4 对于非人力驱动且起重量大于0.5 吨(含0.5 吨)的各类起重机械,应由设备管理部门负责建立技术档案。 3.2.5 使用单位必须按国家标准规定对起重机械进行安全检查,包括每天作业前检查、经常性安全检查(每月至少一次)和定期安全检 查(每年至少一次)，对在检查中发现问题的起重设备,必须进行检修 处理,并保存检修档案. 3.2.6 起重机具的使用、拆除和移动应符合使用说明书及操作规程的规定。 第六章 主要施工方案及特殊施工措施1.总体施工程序建筑物工程：本工程按照先地下后地上、先结构后装修、先土建后设备及土建与设备交叉作业（后期）的原则进行施工。建构筑物基础采用平行流水法施工，施工顺序先进行建筑物和构架基础的施工，后进行设备基础施工。线路工程：线路复测基坑开挖基础施工杆塔组立放线施工导线连接竣工验收。2.线路工程主要施工方案 2.1 线路复测2.1.1线路复测的技术要求（1）应根据施工图对桩距、档距、塔位高差、基面、线路转角度、线路中心直线和边坡坡度等，进行全面复测。（2）在施工测量前应校准仪器，经纬仪最小读数不应大于。（3）当杆塔测量定位时，杆号位置必须落在原设计的位置上，当有下列情况之一时，应查明原因并予以纠正：1）以两相邻直线桩为基准，其横线路方向偏差大于50mm；2）顺线路方向两相邻杆塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的；3）转角桩的角度值对设计值的偏差大于130”。（4）施工测量时，应根据铁塔中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量检查用的辅助桩，并对其位置作好记录，以便恢复该塔的中心桩。（5）在基础开挖过程中，承包人应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。（6）转角塔在分坑时，应认准线路转角方向，拔腿和压腿的方向不能搞错。（7）转角铁塔分坑时应按施工图给出的中心桩位移值进行位移，中心桩位移的方向不能搞错。（8）基础根开与铁塔根开尺寸应匹配，保证其尺寸准确无误。（9）监理人员有权随时抽验上述校核测量成果，或与承包人联合进行核测。2.1.2施工测量完工后，应提交技术文件：（1）施工复测记录。（2）监理要求提供的其它资料。2.2 基坑开挖基坑开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅。（1）施工准备1）施工人员到位。2）施工用机具准备就绪。（2）施工基面开挖施工基面开挖应以施工图为准。基面开挖后应平整，不应积水，边坡不应坍塌，及时清除周边的浮石、悬石。在进行基面土方开挖时，除了按断面图上标注的降基面高度控制以外，更主要的是开出的平台宽度，在下坡侧要满足基础底板边缘外再加一倍的基础埋深和不小于 0.5m 的操作裕度的尺寸要求,如后一条不能满足，应及时通知设计单位进行处理。 （3）基础分坑1）分坑前，应复核该塔邻档的档距或角度，如有问题应查明原因并予以纠正。2）分坑应在复测结束后进行，特殊情况下必须在一个耐张段复测无误后进行。3）分坑时应在复核基础边坡距离是否满足设计要求。4）杆塔位中心桩移桩的测量精度应符合规定5）分坑时，应根据杆塔位中心桩的位置定出必要的、作为施工及质量控制的辅助桩，其测量精度应能满足施工精度的要求。对施工中无法保留的杆塔位中心桩，必须钉立可靠的辅助桩，并对其位置做记录，以便恢复该中心桩。6）分坑过程中应做分坑记录。7）拉线基础沿上山坡或下山坡地形放坡确定拉线坑中心时，测量应准确。8）对转角塔位的复测分坑，宜采用双测工互相校核。（4）基坑开挖1）杆塔基础的坑深应以设计施工基面为基准。当设计施工基面为零时，杆塔基础坑深应以设计中心桩处自然地面标高为基准。拉线基础坑深以拉线基础中心的地面标高为基准。2）在有电缆、光缆及管道等地下设施的地方开挖时，应事先取得有关管理部门的同意，制定安全措施并设专人监护；严禁有冲击工具或机械挖掘。3）对土质较差且基础四个腿坑深不同时，应先开挖较深的基坑，待土回填后再开挖较浅的基坑。4）基坑开挖时，如发现地基土质与设计不符或发现天然孔洞、文物等，应及时通知设计及有关单位研究处理。5）人工开挖基坑时，坑壁宜留有适当坡度，坡度的大小应视土质特性、地下水位和挖掘深度等确定。6）坑口边沿0.8M范围内,不得堆放余土、材料、工器具等。易积水或冲刷的杆塔基础，应在基坑的外围修筑排水沟。7）杆塔基础坑深允许偏差为+100-50MM，坑底应平整。同基基础坑在允许偏差范围内按最深基坑操平。8）基坑开挖完毕后，按设计要求及时浇制垫层。9）拉线基础坑深不允许有负偏差。10）处于垃圾土和回填土场地的铁塔基础,如基坑开挖后发现设计埋深范围内还有垃圾土和回填土存在,应继续深挖，直至将基础底板下的垃圾土和回填土全部清除，超挖部分的处理方案由设计代表现场决定；基坑回填时严禁使用垃圾土，必须采用外运土进行回填。 11）基础施工时，要采取防水措施，严禁雨水和施工用水浸入基坑。 12）基坑开挖时,如发现墓坑或空穴必须及时通知设计代表,未经处理, 不得施工。 2.3基础工程施工见4.基础、架构吊装施工方案2.4基础验收基础完工后应会同相关部门进行验收，验收应检查以下项目：(1)基础尺寸、钢筋规格、型号、钢筋网结构及绑扎砼试块试验报告及浇注工艺等应符合设计要求。(2)基础浇注后应保养,杆塔安装时基础的强度不应低于设计强度的75%.(3)基础埋件应符合设计。2.5土方回填施工现浇基础拆模后应及时回填，回填时应清除坑内冰雪、积水、杂物等，且应对称回填。1)土方回填施工工艺流程： 基坑底清理检验土质分层铺土分层碾压密实检验密实度修整找平验收。2)基础回填准备工作：A.施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度及压实遍数等参数，参数必须根据回填土击实试验数据确定。B.填土前应将基底表面的建筑垃圾等杂物处理完毕、清理干净。C.填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后做好隐蔽检查和验收记录。D.施工前应做好水平高程标志布置，在基坑坡壁上钉上水平桩控制回填厚度。E.确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，必要时要进行加固、加宽等准备工作。同时要编好施工方案。3)基础回填注意事项：A.基础回填必须采用合格填料，施工前必须严格检验回填土料的种类、粒径，有无杂物等，尤其是最佳含水量的控制必须严格执行。B.按试验确定的虚铺厚度分层回填，每回填300mm厚度夯实一次。夯实程度:对于砂类土,回填后其容重应达到 1.6t/m,而其它土回填后应达到原状土、石容重的 90以上为合格。C.坑口的地面上应筑防沉层，防沉层的上部边宽不得小于坑口边宽，其高度视土质夯实程度确定，基础验收时宜为300500mm。基础顶面低于防沉层时，应设置临时排水沟，以防基础顶面积水。经过沉降后应及时补填夯实，工程移交时坑口回填土不应低于地面。D.石坑回填时大块石应破碎，石子与土按3：1掺合后回填夯实。E.雨季施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨前完成或安排在雨季后进行。F.雨季施工时，应有防雨措施或方案，要防止地面雨水流入基坑，以免边坡塌方或基土遭到破坏。G.基础回填后将现场草场进行恢复，使用开挖清除的草皮土覆盖并撒水及草子进行适当的碾压，以保护草场植被。2.6杆塔组立2.6.1铁塔组立准备2.6.1.1对基础的要求1）铁塔基础必须经中间验收合格，基础缺陷处理完毕。2）基础混凝土强度须已达到设计强度的70%以上。2.6.1.2场地准备1）铁塔的组装场地应平整，对影响组装的凹凸面应予以平整。2）对影响组装和吊装的构筑物，如电力线、通讯线、道路、树木等应预先采取相应的措施。2.6.1.3对塔料、构件的缺陷处理1）按设计施工图纸核对塔料的数量和规格。角钢弯曲度不得超过构件长度的2，当角钢弯曲超过此值时，可采用冷矫正法矫正，矫正后构件不得有凹痕和裂纹。2）由于运输或矫正引起的构件表面镀锌剥落或补孔等，均应涂以富锌漆处理。对锌层大面积剥落的构件应予以更换。2.6.1.4料准备及需求计划1）组立铁塔前必须对运到现场的塔材进行清点数量和检验质量。质量不合格者不得使用。缺少主材及重要连接板时不得组立。2）组立用的螺栓、脚钉必须齐全。2.6.2铁塔构件运输2.6.2.1运输前检查(1)铁塔构件（包括主材、辅助材、联板等）从材料站发往现场塔位之前，必须进行质量检查及配基。(2)质量检查的主要内容：1）所有角钢、螺栓、钢板等材质均应符合有关专门规定，并有出厂合格证书。2）塔材、螺栓等应符合设计图纸“铁塔加工统一说明”及相应的专业技术标准的要求。塔材的切割、制弯、制孔以及清根、铲背和坡口的质量要求应符合铁塔制造技术条件的规定。3）每一构件上应有明显的编号。4）构件的焊接质量在外观上应符合下列要求：具有平滑的细鳞表面，无折皱、间断和未焊满的陷槽，并与被焊金属平滑连接。焊接金属应细密无裂纹、夹渣、浮焊等缺陷。塔材、螺栓、脚钉、垫圈等都必须按设计规定进行热镀锌防腐，并应符合外观要求：镀锌表面应具有实用性光滑，在连接处不允许有毛刺、滴瘤和多余结块，并不得有过酸洗或露铁等缺陷。(3)铁塔配基的主要内容是：1）依照杆塔明细表的桩号，塔型对构件及螺栓、脚钉、垫圈等按基配套。2）注意识别塔型代号，不同代号的构件不得混放。3）构件配基后，如有缺件，应登记好缺件编号及数量，如果缺件中有主材、塔脚底座及关键联板对，不得发运。2.6.2.2构件运输(1)塔材的运输包括汽车运输与人力运输等。(2)汽车运输塔材时应遵守下述规定：1）发送至桩位公路边的塔材，原则上一车只装同一塔位的塔材。如必须同车装有不同塔位的塔材时，应将不同桩号的构件分边或分层堆放，并应有明显标志，同时，必须派专人跟车送料。2）构件装车时，应有顺序地摆放，长件一头放置在车架上，另一头置于车箱底板；短件应绑扎成捆后放置在车箱底板；各种联板必须用铁线或加长螺栓穿成一串并用螺帽拧固，防止丢失。3）置于汽车车箱前架上的构件，在构件下方应垫方木，且应将构件、方木、车架三者绑扎牢固，防止磨损构件。4）凡用钢丝绳或8号铁线绑扎镀锌构件时，其绑扎部位应用麻袋缠绕保护。5）塔材装卸时，严禁抛掷。6）多人同时装卸同一车构件时，必须有一人负责指挥。工作人员要互相配合，互相监督，严防构件压、碰工作人员。(3)人力运输塔材：1）一人肩扛多件塔材时，塔材应绑扎成捆，肩扛处应缠绕麻袋或垫以垫肩。2）两人及以上抬运长或重构件时，应有专人在工作前检查小运通道情况。障碍物必须清除，转弯处应加宽。抬运长构件应同肩抬运，做到同起同落。3）四人及以上抬运长或重构件时，应明确一人指挥，务求步调一致，不得直接用肩扛。4）人力肩扛构件应量力而行，一般单人肩扛的重量不宜超过50