资源描述
管理强化训练 Management Accomplish programming,讲师：廖年明 管理的最终目的是不要管理,企业诊断,策 略 N Y Y 管 N 理,企业的利润来源,主管的角色,充电器耗电器,激励的三部曲,事前 事中 事后,激励 关怀 肯定,领导的三C,Check 检核 Care 关怀 Celebration 庆祝,你看到什么？, ,就职宣言,1.我有一个梦想 2.我会怎么做 3.希望大家怎么配合,有梦想一切的付出都是值得的!,管理梦想目标,自我介绍,1.姓名 像人 2.工作 像我 3.我像什么 像父 4.最相信的一句话 都不像 重复,领导的真谛,领导从了解部属开始 欣赏是美妙的激励 被感动是绝佳的激励,管理在维持平衡,发展人 发展企业,发 展 达 成,纪 律 活 力,标准化 创 新,Review Meeting Agenda, Performance Process(management) Team,卓越的团队,支援 支持 协调 讨论 分享 回馈,管理者的弹性,Plan Do See 高 中 低,管理者的职掌,管事,理人,工作管理 整合战力,工作关系 激发战力,工作改善 突破创新,工作教导 培养战力,管事的基本原则,Plan 计划 Do 执行 Check 检核 Action 修正,理人的基本原则,人性的尊重与关怀,管理者的能力,高阶：经营力 中阶：管理力 基层：专技力,经营力,1. 愿景的描绘 2. 策略的拟订 3. 组织的发展 4. 文化的塑成,认识责任,管理 我 我 责任 的 们 执行 的,部属的三项任务,执行命令,建议,报告,授权的好处,部属有责任感 部属有成就感 培养部属能力 主管轻松 响应快速,授权的迷思,超人迷思 被取代的迷思 完美迷思,为什么部属服气,魅力 管理力 思考力 广 专业,当部属觉得授权不足, ,部份授权 告知授权要件 安排学习,部份授权,从报告上 从目标与方法上 从资源权限上,授权的配套措施,1. 控制点 2. 停损点 3. 保全点,授权的最后提醒,太阳不下山星星不会出来 非到必要绝不出来,跳板式管理的后遗症,无所适从 觉得不受尊重 变得忙碌 喜欢越级报告,跳板管理的运用时机,重大 紧急 能力不足,跳板管理的配套,事前取得共识 事后照会,
展开阅读全文