品质月活动总结会议.ppt

志源塑胶制品有限公司电池厂 品质月活动总结会议,2013年5月6日,一、品质月实施过程回顾,小组架构： 组长：柏梅 协调专员：裴友福、董华军 组员：左林、刘光辉、刘少波、张惠承、 董涛、司国曲、徐庆强、唐龙道 、赖冬洲 、 游平 、 陈建春、华玉,品质月前期会议（一）, 2013年3月29日下午15：00点品质月启动会议在一楼会议室成功举行。 3月30日 7:40分品质月动员大会在四楼充电静置车间顺利开展。,品质月主题横幅（二）,月日，品质月横幅醒目标题成功悬挂于公司三楼外侧的墙面上。,品质宣传栏（三）,3月31日，品质月前期宣传工作全部就绪，三层楼宣传栏全部张贴悬挂完成。,品质承诺书（四）,月日，由品管部倡导,品质月领导小组牵头，生产部和品管部员工在质量承诺书上签名，写下了各自对公司品质的承诺。,品质监督会议（五）,、4月1日 15：00时品质月第一阶段会议在一楼会议室举行。 、4月8日15：00时品质月第二阶段会议在一楼会议室举行。 、4月15日15：00时品质月第三阶段会议在一楼会议室举行。 、4月22日15：00时品质月第四阶段会议在一楼会议室举行。 10、月6日15：00时品质月总结会议在一楼会议室举行。,二、品质月培训情况,生产部共培训12场次。 品管部共培训场次。,培训图片精选（一）,月号，公司针对车间操作技术岗位和基层管理岗位进行了氧气、乙炔的安全操作培训。,培训图片精选（二）,测电压员工岗位操作技能培训,查酸工位岗位操作技能培训,培训图片精选（三）,厂规厂纪、 及报表填写 培训,三、品质目标跟进情况,质量目标：见下表,四、假设性不良,.品管部各段IPQA负责每周不定时对产线进行假设性不良的投放，记录统计工作。 .生产部负责找出测试不合格的直接责任人，并执行考核到位。,五、领导巡线,1.品质月期间共巡线次，由生产部、品管部、工程部人员组成。 2巡线团队由以下成员组成： 左林、柏梅、董华军、裴友福、唐龙道、 华玉、赖冬洲、刘光伟、董涛。,六、生产部自我改善项目总结,七、品质模范标兵评比,1.考核细则：,.参选每发现一个不良品扣分，依次类推。 .假设性不良为附加考核项目，测试不合格者每周次扣10分。 .参选过程中出现5S不合格、白板不良、不良品展示台样品直接责任者的每周次扣20分。 .参选过程中违反工艺操作的每次扣10分。 .参选过程中出现客户投诉、批量退货的取消参选资格。,2.评比成绩：见下表,八、优秀班组评比,1.参加班组：（注：红色阴影班组为已淘汰班组）,2.评比细则：,1.客户投诉或批量退货直接责任者：取消参赛资格。 2.品质异常：红单扣30分，黄单扣20分，白单扣10分。 3.假设性不良:一个扣10分，依次类推。 5.5S检查：不合格班组一次扣10分，依次类推。 6.质量目标：白板质量目标超标的一次扣10分。 7.培训计划未按期落实者一次扣10分。 8.工艺操作:违反工艺操作的一次扣20分。,3.评比成绩,九、责任考核,一、生产操作出现批量性事故的直接责任人。（100元/次） 二、客户投诉或退货的直接责任人。（100元/单） 三、质量月目标未达成的直接责任人。（50元/项） 说明：行政人事部负责考核政策的监督和执行：品质月期间每周一前各段把要考核人员情况报于行政人事部，由行政人事部进行监督、考核和存档。,责任考核情况通报（一）,责任考核情况通报（二）,责任考核情况通报（三）,责任考核情况通报（四）,十、结束语（各部经理发言）,报告完毕，谢谢！,