资源描述
行动学习项目汇报模板（解决问题十步法）组名：组员：日期：,.,目录,第一部分选题与目标第二部分行动学习成果第三部分解决问题研讨过程第四部分执行与调整过程第五部分问题与建议第六部分下一步计划,.,第一部分：选题及目标,.,问题：,预期目标是：实际指标是：偏离值：,.,选题背景：,：,基于怎样的情况决定研究此题目？,：,此题目解决后能给我们（组织、团队、个人）带来什么价值？,.,行动学习计划,6,.,第二部分：行动学习的成果,7,.,行动学习取得的直接成果：,业绩成果,8,.,学习与收获（总结小组成员个人及组织的进步）,个人层面行为和心智模式的变化：,9,.,学习与收获（总结小组成员个人及组织的进步）,组织层面行为和心智模式的变化：,10,.,行动学习综合评估表,比较理想情况下，行动学习创造组织价值的平均得分要超过4分，单项得分应不低于三分。,11,.,第三部分：解决问题研讨过程,.,把原因逻辑化、系统化,摆症状，明确问题并确定目标,自由讨论原因,删除不相关原因,把原因按轻重缓急排队,把原因转化为子目标,自由讨论解决方案,对解决问题的过程进行系统反思,评估并确定解决方案,制订行动计划,解决问题十步法的结构化过程,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,.,第一步：找症状，明确问题并确定目标,摆症状：,备注：此环节要求以数字、图形、表格表述,.,第一步：找症状，明确问题并确定目标,聚焦问题：（从诸多症状中发现问题的本质）,重新界定解决问题的目标：,.,第二步：自由讨论原因,导致问题的原因如下：,.,第三步：删除不重要原因,删除不重要原因后的原因如下：,.,第三步：删除不重要原因,删掉部分原因是基于以下理由：,.,第四步：把原因逻辑化、系统化（鱼骨刺图）,备注：此环节可根据问题具体要求，在鱼骨刺图与因果网络图中任选一种,.,第四步：把原因逻辑化、系统化（因果分析网络图）,备注：此环节可根据问题具体要求，在鱼骨刺图与因果网络图中任选一种,.,重要性,紧急性,高,中,低,低,中,高,第五步：把原因按轻重缓急排队,需要马上消除的原因,.,第六步：把原因转换为子目标,针对原因转变成的目标是：,针对原因转变成的目标是：,目标1,目标2,.,第六步：把原因转换为子目标,针对原因转变成的目标是：,针对原因转变成的目标是：,目标3,目标4,.,第七步：自由讨论解决方案,达成目标1的可能方案：,方案1,方案2,方案3,方案4,。,.,第七步：自由讨论解决方案,达成目标2的可能方案：,方案1,方案2,方案3,方案4,。,.,第七步：自由讨论解决方案,达成目标3的可能方案：,方案1,方案2,方案3,方案4,。,.,第七步：自由讨论解决方案,达成目标4的可能方案：,方案1,方案2,方案3,方案4,。,.,第八步：对解决问题的过程进行反思,.,达成目标1的方案评价：,快速获胜,浪费时间,重大机遇,专门努力,不容易实施,容易实施,收益小,收益大,1,2,3,4,5,选定的达成目标1的方案是：,第九步：评估并确定解决方案,.,目标1已选解决方案的风险分析,.,达成目标2的方案评价：,快速获胜,浪费时间,重大机遇,专门努力,不容易实施,容易实施,收益小,收益大,1,2,3,4,5,选定的达成目标2的方案是：,第九步：评估并确定解决方案,.,目标2已选解决方案的风险分析,.,达成目标3的方案评价：,快速获胜,浪费时间,重大机遇,专门努力,不容易实施,容易实施,收益小,收益大,1,2,3,4,5,选定的达成目标3的方案是：,第九步：评估并确定解决方案,.,目标3已选解决方案的风险分析,.,达成目标4的方案评价：,选定的达成目标4的方案是：,第九步：评估并确定解决方案,.,目标4已选解决方案的风险分析,.,第十步：制定行动计划,.,第十步：制定行动计划,.,第十步：制定行动计划,.,第十步：制定行动计划,.,第四部分：执行及调整过程,41,.,目标1的实际行动,.,目标2的实际行动,.,目标3的实际行动,.,目标4的实际行动,.,执行过程中的总结反思和调整,过程反思会之一,46,.,执行过程中的总结反思和调整,过程反思会之二,47,.,执行过程中的总结反思和调整,过程反思会之三,48,.,执行过程中的总结反思和调整,过程反思会之四,49,.,第五部分：问题及建议,50,.,困惑（需要进一步学习和澄清的问题）,在行动学习的过程中遇到哪些问题？,51,.,建议,对于组织进一步开展行动学习你有什么建议？,52,.,第六部分：下一部计划,53,.,下一步计划,现有行动学习项目的持续跟踪计划,54,.,下一步计划,启动新的行动学习项目的计划,55,.,.,
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