某国有企业中层领导干部2018年度述职述廉报告

某国有企业中层领导干部 2018 年度 述职述廉报告 尊敬的 xx 书记、各位领导、各位同事大家好： 首先，感谢一年来公司领导对我的栽培与信任，感谢同事 们对我工作的支持与配合，是你们的帮助，让我在顺利完成 本职工作的同时，在工作思路、方法和能力上都取得了很大 的进步。 一、全力完成各项重点工作任务。2018 年，我坚决服从全 公司中心工作，紧紧围绕公司党委和领导班子确定的目标任 务、作出的部署要求，立足分公司实际和自身工作分工，统 筹兼顾、突出重点、履职尽责，全力以赴把份内各项工作实 实在在地抓出成效。在工程建设方面，我部门完成工程初步 设计 xx 项、施工图 xx 项、国际工程投 xx 项、2018 年公司下 属 xx 个子公司的全部调控技改项目。在总承包工程方面，组 织完成了 xx 总承包工程，这是我公司首个总承包项目。在业 务建设方面，重新梳理了 xx 项目工作流程，制定了清晰的流 程图，结合目前 xx 特点制定各专业间配合流程图，编制完成 各专业间配合技术要点及质量控制文件。 二、从严从实加强自身思想政治建设。坚持党对国有企 业的领导不动摇，全力维护和服从于公司党委这个领导核心 和政治核心，保证党和国家关于国企改革的方针政策、重大 部署落到实处，把学习十九大精神的成果体现到推动公司发 展、促进公司做大做强、实现更大利润效益上，在本职岗位 上勇于担当、敬业奉献、苦干实干，以更加饱满的精神不断 公司发展作出新的更大的贡献。一年来，我在带头积极参加 支部各项组织生活的同时，更加注重加强自身思想政治建设， 对照党章党规从严要求自己，坚定理想信念，强化党性修养， 牢固树立“四个意识 ”，坚定“四个自信”，严格践行“ 三严三实” 要求，带头做忠诚、干净、担当的表率，坚持把遵守党的政, 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工 贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前， 公 司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九 月底， 已实现收入 385.57 万元，利润总额 231.78 万元， 完成年度任务 318 万元的 72.89%。公司准备年底召开租户 座谈会，进一步征求 意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳 定发展， 确保年租金 487 万按时收缴 到位。 二是积极抓好 投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公 司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同 用 xx 大厦自 有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通 过银行 进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效 益 可观。截止到九月底，5 个项目投资 成本全部收回，实现净 收 益 703.65 万元，尚有咸宁项目 197 万利润计划 年底全 部收回。 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照 iso9001 质量 管理体系文件规定，层层签订目 标 考核责任书 。注重 事前、事 中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务 培训，提高全 员业务 素质，提升公司整体形象。 二是提高 服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献 求支持的经营理念，倡导文明 礼貌的 贴心管家服务，确保 水电正常供应，电梯正常运行、环境 干净卫生、小区安全文 明， 受到了全体业 主和业务主管部门的一致好评。 三是注 重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少 大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理 成本 下降 万多元。同时加强物业管理费收 缴措施，提高食堂、商 店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏 损 情况下，实现年 创净利 8 万元。 公司目前已经超额完成 了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自 XX 年启 动四年来，坚持 规范管理， 节能 降耗，精打细算， 不仅弥补了公司启动前 10 余万元的亏损，还为 公司年年增 效。 根据集 团公司决定，集团公司、振 兴公司、南方煤炭公 司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营 煤炭运销 业务，成立贸易部，分工我 负责协调管理。在集团 公司吴董、关 总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操 作下，贸易部积极配 合，保障资金到位，合作各方相互支持， 相互理解，积极沟通， 经营情况基本正常，但由于市场大环 境的影响，五月份以来一直 没有完成计划指标，截止到九月 底，完成销售量 52779.66 售额 5850.09 万元，税后净利 61.25 万元，占全年计划指标的 8.75%。 根据合同约定并与 合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年 度指标净利 润 464 万元。 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法” 、 “公司法” 、“劳动法” 等法律作为重点学 习，请法律顾问讲课， 让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守 法， 促进依法治企，构建和谐 企业， 二是完善法律顾问制 度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为 常年法律顾问。制定了“工作职责” ，实 行集 团公司系统法律 事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资 金运作等重 大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施 全程监 控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是 强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人 员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其 次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能 力;再 次是 强化依法维权意识，提高依法 维护企业合法权益 的能力。 四是抓好六个重要环节和重要 领域的法律风险防 控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、 合同的拟定及 管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案 件等六个重点的风 险防控工作。由于企业领导在经营活动 中注重依法决策、依法管 理，近几年，集团公司系统没有发 生大的法律纠纷案件。 在个人廉洁从业方面，能够认真学习 国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国 共产党党 员领导干部廉洁从业若干准 则等文件，注重维护国企领导 人员形象，没有发生损害国有资 产权益、损害企业利益、铺 张浪费，谋取私利等行为，没有参与 抹牌赌博、高标消费、 公款报销个人开支等行为。根据年度预算 指标，控制各项开 支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事， 精打细算， 坚持过紧日子。 一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领 导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下 心，业余 时间 坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解， 缺乏学习的刻 苦性和 执着性。 二是 对自己要求不严。工作 中说的多，干的少，布置多， 检查少，模范带头作用不好。工 作只求过得去，不求过得硬。 三是创 新意识不强。思想比较 守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势 分析研究不够，信息不广，很大 程度 还停留行政管理、计划 经济、按部就班的模式上。 四是自律意 识不够。没有严格按 照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活 中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。 对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子， 怕得罪人。没有按照规章制度规范管 理，严格管理。 以上 问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党 员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导 人员的责任和义务。 一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。 一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点 和方法，坚持与时俱进 的态度学习运用 马克思主义理论; 二 要加强政治修养，增强政治信 念的坚 定性，政治立场的原则 性;三要加强道德 修养，不断提高 道德 认识，陶冶道德情操; 四要加强纪律修养，增强纪律观念，确 保政令畅通; 五要加 强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务 实有新要求， 廉洁自律有新成效。 二是运用科学发 展观理论，提升六个方 面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和 处理问题，既统揽全局、 统筹规划，又突出重点，协调发展。 认真做好帝园大厦租赁的服 务保障工作，及时解决租户的 具体困难 ，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。 善于根据事物发展规律推动思维创新， 创造性的开展工作。 破解工作中的难点。三是提升知人善任的能 力。对各级管理 人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作 积极性。四 是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风 险为机 遇 ，化被 动为主动。积极做好企业 法律风险防范工作，做 好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特 别要 做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的 监督制约作 用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定 的能力。 善于见 微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和 自我批评，坚持 民主集中制，维护班子团结 ，确保振兴公 司、物业公司和谐稳定， 不给集团领导 找麻烦。六是提升自 觉接受监督的能力。廉洁从业， 增强 自律意识，与群众保持 密切联系，自觉接受组织监督、群众 监督、舆论监督。 验， 查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展 而尽职尽责。 同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质 好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四 好班子创建活动。 努力营造好的学习 氛围，提高班子成员的 综合素质;落实民主集中 制原则，敢于开展批评与自我批评， 能够听取群众意见，防止独 断专行;坚持科学发展观的要求， 增强整体创新意识; 严格执行廉洁 从 业规定，规范权力运行 监控机制，落实“三重一大 ”决策程序; 依法经营、防控风险; 充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝 聚力，使领导班 子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。