集团2018年总结表彰大会讲话稿与董事长2018年度总结表彰大会讲话稿两篇

集团2018年总结表彰大会讲话稿与董事长2018年度总结表彰大会讲话稿两篇集团2018年总结表彰大会讲话稿刚才表彰了先进集体、先进个人和劳动模范，在这里，我谨代表集团党委、行政、董事会、监事会向获得表彰的先进集体和先进个人表示崇高的敬意，向吴克建、姜继保、刘璇三位劳模表示崇高的敬意！刚才，李保泉总经理代表集团作了2018年工作报告。报告经过集团党委集体研究通过，详细地梳理了2018年的工作成绩和亮点，诚恳地分析了工作中存在的问题和不足，对2019年的工作提出了明确的目标以及切实可行的具体措施。会议结束后，希望在座的各位同志以及全体职工，要认真地按照工作报告提出的目标和要求，不懈地努力，认真地工作。在这里，我从宏观的角度对2018年的工作进行再回顾，对2019年的工作再提几点要求。一、再看20182018年是极不平常的一年，是全面贯彻十九大精神的开局之年，是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的元年，是改革开放40周年，是xx集团营业收入、利润、税收等各方面再创历史新高的一年。这一年，省委书记刘奇两次莅临xx集团视察，省长易炼红，省委常委、常务副省长毛伟明，省委常委、副省长刘强，副省长吴晓军，副省长胡强都莅临集团视察指导，并对xx集团在环境整治、生产经营、转型升级等方面的工作给予了高度评价。这一年，我们有收获、有付出，更有喜悦；这一年，我们有差距、有压力，更有希望。1.打赢了环保攻坚战。2018年的付出，首推环保攻坚战。在环保高压态势下，xx集团上下一心、众志成城，打赢了环保攻坚战。这是全体职工共同努力的结果。作为集团功臣，景焦能源全体一线员工，一边要保生产、保产量、保质量，一边要不分昼夜连轴转地开展环保工程性措施的整改。在环保整改中，我们提出了“管治并举、管理先行”的治理理念，大部分员工都能积极践行，为环保付出，并有了收获。2.打赢了供销平衡战。2018年市场波动巨大，供应、销售两个环节市场走势不可测。面对各大煤矿利用资源优势进行饥饿营销，景焦能源把控供销节点，顺利确保了供销平衡稳定。在炭黑方面，面对煤焦油价格从2017年疯涨到2018年态势基本稳定，再到2018年11月、12月断崖式下降，xx股份继续发挥供销联动的作用，也打了一场十分漂亮的供销平衡战。2018年，集团肥业遇到的重大问题就是尿素主要供应商的停产，虽然能够确保销售初期供销利润的价格中间差，但仍然给肥业带来了极大困难，在这种情况下，肥业人没有气馁，保持了肥业整个业态的总体稳定。3.打赢了产能保卫战。2018年，整个集团都处于严峻的环保高压态势下。面对困难，集团各级生产管理部门、产业运行部门迎难而上，在夹缝中求生存，合理调整供应路径，确保了市场急需的各类产品，打了一场胜利的产能保卫战。4.打赢了融资关键战。2018年，资金用量大，我们守住了银行授信，打好了融资关键战。5.打赢了管理升级战。2018年，管理部门首先对集团所有管理、规章、制度进行了梳理，其次在工程项目进行全面招标的情况下，对所有重大采购项目进行了“应招即招”。6.打赢了转型突破战。集团的方针是“传承创新、多元协调、外延内融、绿色发展”，外延就是升级，内融就是转型，要融入景德镇就得转型，转向绿色环保产业。7.打赢了行政后勤保障战。行政后勤服务于生产、服务于营销、服务于环保攻坚、服务于工程。面对每年前来参加瓷博会的众多重要客户，行政部门有条不紊，迎来送往，认真做好接待事宜，得到了全体供应商、所有客户的高度评价。同时，后勤部门还对食堂进行了积极整改，推出了免费午餐，经民意测评，对免费午餐持非常满意和满意态度的职工高达80%。8.做好了党建引领，打通了纪检监察最后一公里。2018年至关重要的、不可或缺的是党建的引领和纪检的护航。去年，集团党委在党建，特别是在基层党组织建设上，按照市国资委党委的要求，做好了规定动作，创新了自选动作。同时，集团在子公司设立了纪检专员，在重要的子公司下属公司设立了纪检员，成立了纪检监察室，实现了纪检监察最后一公里的贯通。二、干好20192019年是艰难的一年，同时又是充满希望的一年。2019年，我们要切切实实干出成绩，为新中国成立70周年献上一份厚礼。重点做好以下几个方面的工作：1.确保安全生产，提升环保措施，美化集团环境。集团的短板、差距和不足，关键在于安全生产。2019年，几大板块要杜绝集团级安全事故，这是硬指标，是一条底线、生死线，坚决不能少；要加速提升环保措施，让全体员工充分认识到环保与自身的密切关系。同时，要进一步美化集团环境。打造“花园式工厂、旅游型企业”，不仅仅是种花种草，而是整个环保形势要从根本上得到转变，要加强生产现场管理，完全杜绝“跑、冒、滴、漏”，在此基础上，还要全面提升职工的文明素质，然后再种花种草，加强管理。2.要抬起营销龙头，抓住供应关键，踩准供销节点，强化配方研究。营销是整个企业运行的晴雨表，好与坏直接关系到集团的销售收入和利润。产品要靠量，营销龙头要抬起。要继续传承“经营是一线”这一集团优良传统，抓住供应关键，才能抓住利润关键。大宗物资采购，要货比三家，“应招尽招”。景焦能源要强化配方研究，创新配煤方法；xx股份要充分发挥专家委员会和研究所的作用，研究用非传统意义上的油制作优质炭黑，提升盈利空间。3.梳理各类项目，评估项目效果，预控项目风险，注意轻重缓急，明确目标责任，有序稳妥推进。4.融资方法要创新。要创新融资理念，拓宽融资渠道，使融资主体多元化。要向资源要资金、向政策要资金、向市场要资金。5.创新激励机制，注重人才梯次的培养，调整工资总额，提高职工福利待遇。集团鼓励各大板块在员工薪酬和人才培养上，特别是针对一线员工，要大胆地创新，注重年轻干部培养。集团组织部正在研究，鼓励年纪大的、身体不好的老同志退居二线，为年轻同志的成长拓宽渠道；同时从薪级、技术职称、职务三条途径上，培养人才。要调整工资总额，为激励机制创造更大的空间，在合理的基础上，尽量提高职工的福利待遇。6.提升管理水平，提高管理效率，要做到管理信息化全覆盖，做到办公现代化、管理现代化。7.加强内部审计，启动问责机制，确保整改到位。集团2018年启动了离任审计全覆盖，另外，对xx下面的子公司进行了全面审计，下一步，集团对下属子公司将实现审计全覆盖。同时启动问责机制，真正做到审计结束后把问题认真整改到位。8.各大板块要按照本企业的工作思路，并结合集团工作部署，认真推进各项工作。9.加强基层党建工作，打通纪检监察最后一公里。各板块要认真实施“纪检监察最后一公里”工作，成立纪检监察室，使工作真正深入基层，严格贯彻落实中央八项规定精神，坚决杜绝“四风”问题的隐形变异、反弹回潮，坚持既有的规矩挺在前面，班子成员和各级领导干部要带头履行一岗双责，带头执行自律准则，不过防线，不踩红线，不越底线，推动全面从严治党不断向纵深发展。同志们，实干托举梦想，奋斗铸就辉煌，让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，按照集团“传承创新，多元协调，外延内融，绿色发展”的战略方针，不懈努力，共同谱写xx集团转型升级、绿色发展的新篇章，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年。董事长2018年度总结表彰大会讲话稿尊敬的各位领导、各位贵宾、同事们：大家上午好！今天，中联重科高朋满座，我们欢聚一堂，在中国农历新年即将到来之际，请允许我代表中联重科，向长期以来关心、支持公司的领导、贵宾、朋友们表示衷心感谢并致以新春的祝福！向离退休老同志、向全体中国同事、意大利Cifa、德国M-tec和Wilbert同事和白俄罗斯、俄罗斯、印度、荷兰、美国、土耳其、巴西等各国同事，致以美好的新年祝福！2018年，是改革开放40周年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的各项政策指引下，中联重科加快新旧动能转换，过得充实，走得坚定。我们终结了长期徘徊的U型底部，正全面进入到新的高质量发展的阶段。然而，这仅仅只是新阶段的新起点。今天，当我们站在这样一个新起点上，我们深知这个新阶段的来之不易。我们还记得，当市场由高峰骤降至冰点，在突如其来的断崖下，背负着应收账款、二手设备、存货三座大山，我们依然怀着“无畏于低谷，有道于高峰”的坚毅；在刮骨疗伤的变革转型中，我们自我激励，脚下坚定地“走过我们自己”，心中瞄准的“攀登，向更远的山峰”；在最艰苦最艰险的深谷，我们的心靠得更近、手握得更紧，“在一起，攀登”；当坚守与奋斗迎来曙光初现，我们知道“未来已来”，内心却依然充盈着“登峰不止”的笃定。这几个关键词，其实是2013-2017年中联重科年会的主题词。我们今天来回顾时，发现它们真实、深刻、生动地描绘了中联人一段过往的心路历程。这其中，有生死一瞬的绝壁攀援，有刻骨铭心的调整变革，有惊心动魄的较量，有跋山涉水的艰辛，更有在一起坚守的感动。有人问我，是什么支持着中联重科走出如此艰难的境况，仍然能爆发出如此顽强、如此蓬勃的生命力？我的回答是中联重科至诚无息的文化精神。没有对企业的一腔至诚、对事业的一腔至诚，我们可能早就被这巨大的U型底部所吞噬，更不可能像今天一样昂扬地走出来！一切过往，皆为序章。伴随着新时代画卷的徐徐展开，中联人用思想和智慧勾勒出的大未来，轮廓正日益清晰。新技术将跨界融合，新产业将孕育生长，新动能将蓬勃汇聚，新生态将和谐繁荣，中联重科将成为超级能量场和创新场，一个属于多方利益共同体所共有的大未来正款款而来。这个未来，是智慧智能的未来。曾经传统的装备制造，因为新科技的赋能，变得智慧而有温度。数字化、智能化的管理，使智慧厂房、智能产线、智能产品与人的思想互联互通，让智能制造感知人性的同时也满足人性，适应人性的同时也塑造人性，科技的智慧之光处处闪耀。这个未来，是欣欣向荣的未来。中联重科新生代团队持续崭露头角，工匠、大师、专家各施才华，员工凝聚向上，中联的队伍有传承；现代装备制造、人工智能产业不断孵化生长，中联人事业有依托；设施完善的智慧生活区，让中联人住有所居、幼有所育、学有所教，绿水青山中有家园。20多年前，我们提出的“安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃”的发展境界，将在欣欣向荣的大未来中全面升级达成。这个未来，是紧跟时代的未来。在这个创新源泉涌流的时代，我们的新技术、新经济、新业态也将层出不穷，更新迭代；在这个创业创新的新时代，这里既是人才聚集的高地，也是资本汇集的洼地；在这个开放共享的新时代，千亿级的中联重科将带动亿级、十亿级甚至百亿级的客户、供应商，结成更加紧密的命运共同体、相得益彰的生态圈。因此这个未来，是中联重科的未来，也是上下游集聚发展的产业链的未来；属于我们的生态圈，更属于这个新时代。大未来、大机遇中，也有着大挑战。我们深知，幸福是奋斗出来的。大未来绝不是唾手可得，要靠我们锲而不舍、抓铁有痕的奋斗来实现。中联人将保持奋斗者的姿态，迎接未来的挑战。颠覆过往，即是未来。经验，是经验主义者的墓志铭。曾经为我们带来辉煌和荣耀的一切过往，我们曾经引以为傲的业务结构、商业模式、经营逻辑甚至过往的核心竞争力，在数字化、网络化高度发达和全面链接下，面临着颠覆和重整。而自我颠覆式的创新，才是未来的通行证。不断地认知本质、不断地改变与重塑、不断地自我迭代、不断地开放企业的边界，才能适应不断变化的现实，紧紧地抓住大未来！做好当下，即是未来。此间即远方，当下即未来。每一个当下，都在塑造着未来的样子。追逐大未来，是一场没有终点的长跑，当下的每一步都决定着下一步，都需要拼尽全力；创造大未来，是持续奋斗的百年大计，眼前的每一阶段都需要全程冲刺。中联人要把每一天都当作最重要的一天，把每一件事都做到完美。用当下的极致，赢取未来的美好！专业专注，即是未来。在一个巨变的环境中，不确定性固然密布丛生，但确定性依然存在。不确定性在外，确定性在己。在任何时候，我们都必须坚持长期主义、专业主义，不追逐风口，不踟躇于短利，不做机会主义者。在前所未有的大未来面前，我们更应该多一份笃定和坚持，心无旁骛地聚焦智能制造，心无旁骛地为客户创造价值，心无旁骛地让资源与产业生态链接、共生，共创属于我们共有的大未来！既往不恋，当下不杂，未来可期。又一个寓意着丰收和祥瑞的新年已经到来，又一段令人期待的征途已经开启。让我们携手同心，共创中联重科的大未来，共铸中国装备制造的大未来！以实际行动迎接中华人民共和国成立70周年！