集团2018年总结表彰大会讲话稿与董事长2018年度总结表彰大会讲话稿两篇

上传人:good****022 文档编号:116824086 上传时间:2022-07-06 格式:DOC 页数:12 大小:36.50KB
返回 下载 相关 举报
集团2018年总结表彰大会讲话稿与董事长2018年度总结表彰大会讲话稿两篇_第1页
第1页 / 共12页
集团2018年总结表彰大会讲话稿与董事长2018年度总结表彰大会讲话稿两篇_第2页
第2页 / 共12页
集团2018年总结表彰大会讲话稿与董事长2018年度总结表彰大会讲话稿两篇_第3页
第3页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述
集团2018年总结表彰大会讲话稿与董事长2018年度总结表彰大会讲话稿两篇集团2018年总结表彰大会讲话稿刚才表彰了先进集体、先进个人和劳动模范,在这里,我谨代表集团党委、行政、董事会、监事会向获得表彰的先进集体和先进个人表示崇高的敬意,向吴克建、姜继保、刘璇三位劳模表示崇高的敬意!刚才,李保泉总经理代表集团作了2018年工作报告。报告经过集团党委集体研究通过,详细地梳理了2018年的工作成绩和亮点,诚恳地分析了工作中存在的问题和不足,对2019年的工作提出了明确的目标以及切实可行的具体措施。会议结束后,希望在座的各位同志以及全体职工,要认真地按照工作报告提出的目标和要求,不懈地努力,认真地工作。在这里,我从宏观的角度对2018年的工作进行再回顾,对2019年的工作再提几点要求。一、再看20182018年是极不平常的一年,是全面贯彻十九大精神的开局之年,是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的元年,是改革开放40周年,是xx集团营业收入、利润、税收等各方面再创历史新高的一年。这一年,省委书记刘奇两次莅临xx集团视察,省长易炼红,省委常委、常务副省长毛伟明,省委常委、副省长刘强,副省长吴晓军,副省长胡强都莅临集团视察指导,并对xx集团在环境整治、生产经营、转型升级等方面的工作给予了高度评价。这一年,我们有收获、有付出,更有喜悦;这一年,我们有差距、有压力,更有希望。1.打赢了环保攻坚战。2018年的付出,首推环保攻坚战。在环保高压态势下,xx集团上下一心、众志成城,打赢了环保攻坚战。这是全体职工共同努力的结果。作为集团功臣,景焦能源全体一线员工,一边要保生产、保产量、保质量,一边要不分昼夜连轴转地开展环保工程性措施的整改。在环保整改中,我们提出了“管治并举、管理先行”的治理理念,大部分员工都能积极践行,为环保付出,并有了收获。2.打赢了供销平衡战。2018年市场波动巨大,供应、销售两个环节市场走势不可测。面对各大煤矿利用资源优势进行饥饿营销,景焦能源把控供销节点,顺利确保了供销平衡稳定。在炭黑方面,面对煤焦油价格从2017年疯涨到2018年态势基本稳定,再到2018年11月、12月断崖式下降,xx股份继续发挥供销联动的作用,也打了一场十分漂亮的供销平衡战。2018年,集团肥业遇到的重大问题就是尿素主要供应商的停产,虽然能够确保销售初期供销利润的价格中间差,但仍然给肥业带来了极大困难,在这种情况下,肥业人没有气馁,保持了肥业整个业态的总体稳定。3.打赢了产能保卫战。2018年,整个集团都处于严峻的环保高压态势下。面对困难,集团各级生产管理部门、产业运行部门迎难而上,在夹缝中求生存,合理调整供应路径,确保了市场急需的各类产品,打了一场胜利的产能保卫战。4.打赢了融资关键战。2018年,资金用量大,我们守住了银行授信,打好了融资关键战。5.打赢了管理升级战。2018年,管理部门首先对集团所有管理、规章、制度进行了梳理,其次在工程项目进行全面招标的情况下,对所有重大采购项目进行了“应招即招”。6.打赢了转型突破战。集团的方针是“传承创新、多元协调、外延内融、绿色发展”,外延就是升级,内融就是转型,要融入景德镇就得转型,转向绿色环保产业。7.打赢了行政后勤保障战。行政后勤服务于生产、服务于营销、服务于环保攻坚、服务于工程。面对每年前来参加瓷博会的众多重要客户,行政部门有条不紊,迎来送往,认真做好接待事宜,得到了全体供应商、所有客户的高度评价。同时,后勤部门还对食堂进行了积极整改,推出了免费午餐,经民意测评,对免费午餐持非常满意和满意态度的职工高达80%。8.做好了党建引领,打通了纪检监察最后一公里。2018年至关重要的、不可或缺的是党建的引领和纪检的护航。去年,集团党委在党建,特别是在基层党组织建设上,按照市国资委党委的要求,做好了规定动作,创新了自选动作。同时,集团在子公司设立了纪检专员,在重要的子公司下属公司设立了纪检员,成立了纪检监察室,实现了纪检监察最后一公里的贯通。二、干好20192019年是艰难的一年,同时又是充满希望的一年。2019年,我们要切切实实干出成绩,为新中国成立70周年献上一份厚礼。重点做好以下几个方面的工作:1.确保安全生产,提升环保措施,美化集团环境。集团的短板、差距和不足,关键在于安全生产。2019年,几大板块要杜绝集团级安全事故,这是硬指标,是一条底线、生死线,坚决不能少;要加速提升环保措施,让全体员工充分认识到环保与自身的密切关系。同时,要进一步美化集团环境。打造“花园式工厂、旅游型企业”,不仅仅是种花种草,而是整个环保形势要从根本上得到转变,要加强生产现场管理,完全杜绝“跑、冒、滴、漏”,在此基础上,还要全面提升职工的文明素质,然后再种花种草,加强管理。2.要抬起营销龙头,抓住供应关键,踩准供销节点,强化配方研究。营销是整个企业运行的晴雨表,好与坏直接关系到集团的销售收入和利润。产品要靠量,营销龙头要抬起。要继续传承“经营是一线”这一集团优良传统,抓住供应关键,才能抓住利润关键。大宗物资采购,要货比三家,“应招尽招”。景焦能源要强化配方研究,创新配煤方法;xx股份要充分发挥专家委员会和研究所的作用,研究用非传统意义上的油制作优质炭黑,提升盈利空间。3.梳理各类项目,评估项目效果,预控项目风险,注意轻重缓急,明确目标责任,有序稳妥推进。4.融资方法要创新。要创新融资理念,拓宽融资渠道,使融资主体多元化。要向资源要资金、向政策要资金、向市场要资金。5.创新激励机制,注重人才梯次的培养,调整工资总额,提高职工福利待遇。集团鼓励各大板块在员工薪酬和人才培养上,特别是针对一线员工,要大胆地创新,注重年轻干部培养。集团组织部正在研究,鼓励年纪大的、身体不好的老同志退居二线,为年轻同志的成长拓宽渠道;同时从薪级、技术职称、职务三条途径上,培养人才。要调整工资总额,为激励机制创造更大的空间,在合理的基础上,尽量提高职工的福利待遇。6.提升管理水平,提高管理效率,要做到管理信息化全覆盖,做到办公现代化、管理现代化。7.加强内部审计,启动问责机制,确保整改到位。集团2018年启动了离任审计全覆盖,另外,对xx下面的子公司进行了全面审计,下一步,集团对下属子公司将实现审计全覆盖。同时启动问责机制,真正做到审计结束后把问题认真整改到位。8.各大板块要按照本企业的工作思路,并结合集团工作部署,认真推进各项工作。9.加强基层党建工作,打通纪检监察最后一公里。各板块要认真实施“纪检监察最后一公里”工作,成立纪检监察室,使工作真正深入基层,严格贯彻落实中央八项规定精神,坚决杜绝“四风”问题的隐形变异、反弹回潮,坚持既有的规矩挺在前面,班子成员和各级领导干部要带头履行一岗双责,带头执行自律准则,不过防线,不踩红线,不越底线,推动全面从严治党不断向纵深发展。同志们,实干托举梦想,奋斗铸就辉煌,让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在市委市政府和市国资委的坚强领导下,按照集团“传承创新,多元协调,外延内融,绿色发展”的战略方针,不懈努力,共同谱写xx集团转型升级、绿色发展的新篇章,以优异的成绩庆祝新中国成立70周年。董事长2018年度总结表彰大会讲话稿尊敬的各位领导、各位贵宾、同事们:大家上午好!今天,中联重科高朋满座,我们欢聚一堂,在中国农历新年即将到来之际,请允许我代表中联重科,向长期以来关心、支持公司的领导、贵宾、朋友们表示衷心感谢并致以新春的祝福!向离退休老同志、向全体中国同事、意大利Cifa、德国M-tec和Wilbert同事和白俄罗斯、俄罗斯、印度、荷兰、美国、土耳其、巴西等各国同事,致以美好的新年祝福!2018年,是改革开放40周年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的各项政策指引下,中联重科加快新旧动能转换,过得充实,走得坚定。我们终结了长期徘徊的U型底部,正全面进入到新的高质量发展的阶段。然而,这仅仅只是新阶段的新起点。今天,当我们站在这样一个新起点上,我们深知这个新阶段的来之不易。我们还记得,当市场由高峰骤降至冰点,在突如其来的断崖下,背负着应收账款、二手设备、存货三座大山,我们依然怀着“无畏于低谷,有道于高峰”的坚毅;在刮骨疗伤的变革转型中,我们自我激励,脚下坚定地“走过我们自己”,心中瞄准的“攀登,向更远的山峰”;在最艰苦最艰险的深谷,我们的心靠得更近、手握得更紧,“在一起,攀登”;当坚守与奋斗迎来曙光初现,我们知道“未来已来”,内心却依然充盈着“登峰不止”的笃定。这几个关键词,其实是2013-2017年中联重科年会的主题词。我们今天来回顾时,发现它们真实、深刻、生动地描绘了中联人一段过往的心路历程。这其中,有生死一瞬的绝壁攀援,有刻骨铭心的调整变革,有惊心动魄的较量,有跋山涉水的艰辛,更有在一起坚守的感动。有人问我,是什么支持着中联重科走出如此艰难的境况,仍然能爆发出如此顽强、如此蓬勃的生命力?我的回答是中联重科至诚无息的文化精神。没有对企业的一腔至诚、对事业的一腔至诚,我们可能早就被这巨大的U型底部所吞噬,更不可能像今天一样昂扬地走出来!一切过往,皆为序章。伴随着新时代画卷的徐徐展开,中联人用思想和智慧勾勒出的大未来,轮廓正日益清晰。新技术将跨界融合,新产业将孕育生长,新动能将蓬勃汇聚,新生态将和谐繁荣,中联重科将成为超级能量场和创新场,一个属于多方利益共同体所共有的大未来正款款而来。这个未来,是智慧智能的未来。曾经传统的装备制造,因为新科技的赋能,变得智慧而有温度。数字化、智能化的管理,使智慧厂房、智能产线、智能产品与人的思想互联互通,让智能制造感知人性的同时也满足人性,适应人性的同时也塑造人性,科技的智慧之光处处闪耀。这个未来,是欣欣向荣的未来。中联重科新生代团队持续崭露头角,工匠、大师、专家各施才华,员工凝聚向上,中联的队伍有传承;现代装备制造、人工智能产业不断孵化生长,中联人事业有依托;设施完善的智慧生活区,让中联人住有所居、幼有所育、学有所教,绿水青山中有家园。20多年前,我们提出的“安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃”的发展境界,将在欣欣向荣的大未来中全面升级达成。这个未来,是紧跟时代的未来。在这个创新源泉涌流的时代,我们的新技术、新经济、新业态也将层出不穷,更新迭代;在这个创业创新的新时代,这里既是人才聚集的高地,也是资本汇集的洼地;在这个开放共享的新时代,千亿级的中联重科将带动亿级、十亿级甚至百亿级的客户、供应商,结成更加紧密的命运共同体、相得益彰的生态圈。因此这个未来,是中联重科的未来,也是上下游集聚发展的产业链的未来;属于我们的生态圈,更属于这个新时代。大未来、大机遇中,也有着大挑战。我们深知,幸福是奋斗出来的。大未来绝不是唾手可得,要靠我们锲而不舍、抓铁有痕的奋斗来实现。中联人将保持奋斗者的姿态,迎接未来的挑战。颠覆过往,即是未来。经验,是经验主义者的墓志铭。曾经为我们带来辉煌和荣耀的一切过往,我们曾经引以为傲的业务结构、商业模式、经营逻辑甚至过往的核心竞争力,在数字化、网络化高度发达和全面链接下,面临着颠覆和重整。而自我颠覆式的创新,才是未来的通行证。不断地认知本质、不断地改变与重塑、不断地自我迭代、不断地开放企业的边界,才能适应不断变化的现实,紧紧地抓住大未来!做好当下,即是未来。此间即远方,当下即未来。每一个当下,都在塑造着未来的样子。追逐大未来,是一场没有终点的长跑,当下的每一步都决定着下一步,都需要拼尽全力;创造大未来,是持续奋斗的百年大计,眼前的每一阶段都需要全程冲刺。中联人要把每一天都当作最重要的一天,把每一件事都做到完美。用当下的极致,赢取未来的美好!专业专注,即是未来。在一个巨变的环境中,不确定性固然密布丛生,但确定性依然存在。不确定性在外,确定性在己。在任何时候,我们都必须坚持长期主义、专业主义,不追逐风口,不踟躇于短利,不做机会主义者。在前所未有的大未来面前,我们更应该多一份笃定和坚持,心无旁骛地聚焦智能制造,心无旁骛地为客户创造价值,心无旁骛地让资源与产业生态链接、共生,共创属于我们共有的大未来!既往不恋,当下不杂,未来可期。又一个寓意着丰收和祥瑞的新年已经到来,又一段令人期待的征途已经开启。让我们携手同心,共创中联重科的大未来,共铸中国装备制造的大未来!以实际行动迎接中华人民共和国成立70周年!
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 研究报告 > 家居行业


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!