医院污水处理厂运营管理方案.doc

1 医院医院 污水处理站污水处理站 运营管理方案运营管理方案 编制单位：天外非仙环保科技有限公司编制单位：天外非仙环保科技有限公司 编制人：编制人：007007 日日 期：二期：二 0 0 一一 0 0 年一月年一月 I 目目 录录 第一章第一章 现有工艺流程评价及可能的改进措施概述现有工艺流程评价及可能的改进措施概述1 一、第三人民医院附院污水处理站工程概况 .1 二、第三人民医院附院污水处理站建设规模 .1 三、第三人民医院附院污水处理站进出水水质 .1 四、污水处理工艺流程评价 .1 （一）工艺流程（一）工艺流程.1 第二章第二章 项目公司组织结构及管理方案项目公司组织结构及管理方案4 一、第三人民医院附院污水处理站组织结构设置方案 .4 （一）项目公司组建方案（一）项目公司组建方案.4 （二）运营公司组织机构（二）运营公司组织机构.4 （三）项目公司各部门主要职责（三）项目公司各部门主要职责.5 二、第三人民医院附院污水处理站管理方案 .6 （一）人事安排与管理方案（一）人事安排与管理方案.6 （二）第三人民医院附院污水处理站岗位职责范围（二）第三人民医院附院污水处理站岗位职责范围.11 （三）第三人民医院附院污水处理站运行管理制度（三）第三人民医院附院污水处理站运行管理制度.16 （四）第三人民医院附院污水处理站安全管理制度（四）第三人民医院附院污水处理站安全管理制度.39 （五）工艺运行及管理（五）工艺运行及管理.71 （六）大修和重置方案（六）大修和重置方案.73 （七）项目设施检修与维护方案（七）项目设施检修与维护方案.77 第三章第三章 劳保、工业卫生、安全、环保等方面的改进措施劳保、工业卫生、安全、环保等方面的改进措施81 一、劳动保护管理方面 .81 二、工业卫生、安全管理方面 .82 三、环境保护管理方面 .83 （一）（一） 、环境保护方案、环境保护方案.83 （二）（二） 、 站区场地绿化与美化方案站区场地绿化与美化方案.84 四、运营期运营公司与各方的配合关系 .84 （一）运营期运营公司与各方的配合关系（一）运营期运营公司与各方的配合关系.84 五、 检测质量保证方案85 （一）（一） 、检测内容、方法和程序、检测内容、方法和程序.85 （二）（二） 、检测工作质量的保证措施、检测工作质量的保证措施.87 第四章第四章 项目公司人员培训计划项目公司人员培训计划88 第五章第五章 医院污水处理运营管理模式简介医院污水处理运营管理模式简介90 一、传统污水处理站运营模式一、传统污水处理站运营模式 .90 二、二、 BOT 模式（建设模式（建设运营运营移交）移交）90 三、三、 TOT 模式（移交模式（移交运营运营移交）移交）90 四、四、 OT 模式（运营模式（运营移交）移交）.90 五、第三人民医院五、第三人民医院附附院污水处理站运营管理几点建议院污水处理站运营管理几点建议 .90 第六章第六章 第三人民医院附院污水处理站运营维护方案第三人民医院附院污水处理站运营维护方案91 一、主要工艺设备运营维护方案 .91 （一）主要污水处理设备清单（一）主要污水处理设备清单.91 （二）（二） 、格栅运营维护计划、格栅运营维护计划.92 （三）（三） 、污水泵运营维护计划、污水泵运营维护计划.93 （四）导流快速沉淀分流池设备运营维护方案（四）导流快速沉淀分流池设备运营维护方案.95 （五）投药消毒设备运营维护方案（五）投药消毒设备运营维护方案.95 II （六）脱水间的设备运营维护方案（六）脱水间的设备运营维护方案.97 （七）鼓风机房设备运营维护方案（七）鼓风机房设备运营维护方案.100 （八）自控仪表运营维护方案（八）自控仪表运营维护方案.103 （九）电气设备运营维护方案（九）电气设备运营维护方案.104 （十）管道的运营维护方案（十）管道的运营维护方案.107 （十一）化验室设备运营维护方案（十一）化验室设备运营维护方案.109 二、第三人民医院附院污水处理站预期运营水平 .131 三、第三人民医院附院污水处理站运营记录报表 .132 四、第三人民医院附院污水处理站运营维护计划 .138 第七章第七章 费用测算费用测算(与方案中的设备报价的区别与方案中的设备报价的区别).140 一、直接费 .140 （一）动力费：（一）动力费：.140 （二）水费：（二）水费：.140 （三）水质检测费：（三）水质检测费：.140 （四）药剂费：（四）药剂费：.140 （五）污泥处置费：（五）污泥处置费：.141 （六）职工工资福利费：（六）职工工资福利费：.141 （七）维护费：（七）维护费：.141 （八）直接费总计：（八）直接费总计：.141 二、企业管理费及税金 .141 （一）管理费：（一）管理费：.141 （二）主管业务税金：（二）主管业务税金：.141 （三）企业所得税：（三）企业所得税：.142 （四）企业利润：（四）企业利润：.142 （五）风险金：（五）风险金：.142 （六）管理费总计：（六）管理费总计：.142 三、总计 .142 第八章第八章 进出水水质超标和国家标准变化时的解决方案进出水水质超标和国家标准变化时的解决方案143 一、进水水质超标处理方案 .143 （一）实行连续监控，建立水质超标时报告制度（一）实行连续监控，建立水质超标时报告制度.143 （二）运用合理有效的水质超标处理方案（二）运用合理有效的水质超标处理方案.143 二、国家标准变化时的处理方案 .144 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 1 第一章第一章 现有工艺流程评价及可能的改进措施概述现有工艺流程评价及可能的改进措施概述 一、第三人民医院附院污水处理站工程概况一、第三人民医院附院污水处理站工程概况 工程名称：工程名称：第三人民医院附院污水处理站 第三人民医院附院污水处理工程建于 2001 年，工程投资 3200 多万元，污 水站处理能力为每小时处 1200t，日处理最大能力为 5000 吨。污水站采用“水 解酸化+接触氧化+沉淀+二氧化氯消毒”处理工艺，工艺主体结构采用 A3 钢制 作，油漆防腐。 托管运行费用按处理水量托管运行费用按处理水量 0.5 万万 m3/d 进行测算，托管运营费用进行测算，托管运营费用 为：吨水运营费用为：为：吨水运营费用为： *元元/吨，吨，*万元万元/月。月。 二、第三人民医院附院污水处理站建设规模二、第三人民医院附院污水处理站建设规模 建设规模：建设规模：污水处理量 0.5 万 m3/d 三、第三人民医院附院污水处理站进出水水质三、第三人民医院附院污水处理站进出水水质 根据建设方提供资料，出水水质达到污水综合排放标准 （GB8978- 1996） ，具体进水及出水指标如下： 名称BOD5CODcrSSNH3-NPO4-P类大肠菌群数 设计进水水质 （mg/L） 90250160403不可计数 设计出水水质 （mg/L） 201002081.0104个/L 四、污水处理工艺流程评价四、污水处理工艺流程评价 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 2 （一）（一）工艺流程 1、工艺流程方框图 污水回流 医院污水 图 3-2 工艺流程方框图 污水管线 污泥管线空气管线 图例 自动格栅除污机 调节池 达标排放 导流快速沉淀分流池 沉淀池 污泥池 一级生物接触氧化曝气池 水解酸化调节池 压滤机 鼓 风 机 鼓 风 机 粗格栅除污机 加药管线 二级生物接触氧化曝气池 接触式消毒池二氧化氯 泥饼外运 絮凝剂 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 3 2、原污水处理工艺流程说明 污水经粗格栅除污机及自动格栅除污机两道隔除作用后进入水解酸化池调 节池，由于水解酸化池的缺氧条件，有机物在此进行水解酸化作用，大分子有 机物降解为小分子物质，同时，水量得到充分调节，确保后续单元的正常运行。 调节池出水进入预曝池。 污水在接触氧化池中鼓风曝气，通过鼓风曝气系统来增加污水中的溶解氧， 促进好氧微生物的新陈代谢作用，分解氧化有机污染物，同时控制好硝化反应 所需的必要条件，加速硝化菌的硝化作用，降低污水中的氨氮含量；生物接触 氧化池出水自流进入二沉池。 接触氧化池出水在二沉池中通过重力作用，沉淀去除脱落的老化生物膜等 悬浮污染物，二沉池出水进入接触式消毒池。 污水在消毒池中利用二氧化氯的有效消毒杀菌能力发生消毒反应，以灭除 污水中的病原体和致病菌等，出水即可达标排放。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 4 第二章第二章 项目公司组织结构及管理方案项目公司组织结构及管理方案 一、第三人民医院附院污水处理站组织结构设置方案一、第三人民医院附院污水处理站组织结构设置方案 （一）项目公司组建方案（一）项目公司组建方案 A、成立项目公司 保环环保科技股份有限公司与第三人民医院附院签订托管运营协议后， 根据中华人民共和国公司法的有关法律、行政法规的规定，由我公司成立 具有独立法人性质的运营公司，全面负责本项目的运行，全方位开展污水站的 运营工作。 B、运营公司章程 a 、设立宗旨 运营公司引入现代企业经营机制，始终将履行社会责任和创造社会效益放 在首位。 b、经营宗旨 运营公司将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提高经济 效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资回报。 c、经营范围 运营公司为第三人民医院附院污水处理站进行运行、维护、维修、经营和 移交。 运营公司不经营超越经营范围的活动，以及法律、法规禁止的一切事宜。 d、经营期限：自项目公司生效日起至经营期满后一年。一年后再续约长久 合同。 （二）运营公司组织机构（二）运营公司组织机构 A、组织机构设置 运营公司组织机构设置，以精干、高效、有利生产、提高经济效益为原则， 做到管理扁平，权力相互制衡，合理分工、职责分明、工作效率高为目的。 B、组织机构图 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 5 站长 1 人 技术负责人 1 人 中控室 9 人（三班 倒） 化验室 3 人维修人员 2 人 （三）项目公司各部门主要职责（三）项目公司各部门主要职责 A、综合事务部 a、负责对外协调及协作单位的配合。 b、负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障。 c、负责公司的人力资源管理。 d、负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保管理。 e、负责公司内部管理、协调工作。 B、财务部 a、负责全面预算管理工作，预算编制及执行工作。 b、负责公司的资金及资产管理，参与合同会审和资金筹措工作。 c、负责公司财务方面的对外工作；联系市财政局和业务主管局，协调办理 排污服务费的收取及纳税的具体事宜。 d、接受主管部门对财务及预算执行情况的审计，保证资金安全，提高资金 使用效益。 e、生产物质购买的审核工作。 C、生产运行部 a、负责污水站的日常生产运行管理。 b、负责水质检测管理和工艺调整。 c、负责生产成本核算及控制管理。 d、负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。 e、负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案的制订和实施。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 6 f、负责生产系统规章制度、操作规范的制订及管理。 D、化验中心 a、负责污水站水样的检测、水质监督检查，确保出水厂水质合格。 b、负责制定水质检测的操作规程及相关的质量管理制度。 c、负责对各污水站水质化验员的技能培训与考核工作。 d、负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。 e、负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。 E、设备维修部 a、负责生产设备日常维护检修及保养的管理工作。 b、负责污水处理站技术改造项目的提报工作。 c、负责设备的维修保养规章制度及标准规范的制订。 d、负责生产物质、药剂的使用及库存监管。 e、负责对生产、维修部门的现场、设备管理工作进行监督协调、指导和考 核管理。 二、第三人民医院附院污水处理站管理方案二、第三人民医院附院污水处理站管理方案 在总结国内水务公司运作先进经验的基础上，结合我公司管理模式，针对 第三人民医院附院污水处理站实际情况，遵照谨慎运营惯例，拟建立第三人民 医院附院污水处理站完善的规范化运营质量保证体系，确定各岗位工作职责， 规范全员日常工作行为。 （一）人事安排与管理方案（一）人事安排与管理方案 1、运营公司的基本人事管理方案运营公司的基本人事管理方案 （1）人力资源管理理念 A、运营公司坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业发展中最 宝贵的资源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高，运营公 司提倡“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念 B、运营公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、知识、 能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择优为导向，构建 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 7 激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才 能的选拔任用机制。 C、运营公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分 发挥自身的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。运营公司本着“以人为 本、量才适用”的原则，为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道，努力为 员工提供施展才能的舞台，充分体现人才的自我实现价值，为留住人才、凝聚 人才提供有力的保证。 D、运营公司将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工之间形成 坦诚的沟通氛围，打造一支高素质的员工队伍。 E、运营公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现，使员工充分了解 自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准，尽职尽责，努力完成董事会确定的 各项经营目标。 F、运营公司将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角 色，获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司将给每个员工平等的 发展机会。运营公司高度重视员工的教育和培训，特别是加强职业经理人和业 务骨干的培训和培养，通过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教 育，有计划、有步骤地加大复合型人才的培养力度。 G、运营公司将重视员工的个人利益，平等而坦诚地对待每一位员工，提 高薪酬管理和业绩管理制度的透明度。运营公司实现以业绩为导向的激励机制， 采用科学合理的绩效管理体现，运用灵活多样的激励手段，充分调动员工的各 种积极性，极大的挖掘员工的内在潜能，在企业营造出良性的内部竞争环境。 （2）人力资源管理 A、运营公司将严格遵守国家颁布的人事法律、法规政策，结合公司实际， 建立科学规范、以人为本的人力资源管理制度，用制度来规范和引导管理者和 员工的行为。 B、运营公司将着力建设并完善的人力资源管理制度包括： a、 员工手册 b、 公司部门职责和岗位职责 c、 公司薪酬管理制度 d、 公司员工绩效管理制度 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 8 e、 公司劳动合同管理制度 f、 公司劳动合同管理制度 g、 公司员工培训管理制度 h、 公司员工社会保险管理制度 i、 公司劳动安全卫生管理制度 j、 公司劳动保护管理制度 （3）员工手册 A、全体员工应自觉维护公司的声誉和形象。 B、严格执行上下班签到制度，签到时候应签全名，不迟到，不早退，在 岗人员应认真工作，不的睡岗、无故脱岗、串岗。 C、工作时间内，员工应统一着装工作服，工作服应干净、整洁，不赤膊、 不穿无领衣、短裤或拖鞋。 D、在工作区域内，不得大声叫喊或喧哗。工作时间内，不得从事与工作 无关的活动，不得将无关人员带入工作区域。 E、严禁在“禁止吸烟”的区域内吸烟。 F、自觉爱护公司财物，不得故意损坏或挪作私用。 G、同事之间团结友爱，互相尊重。 H、提倡勤俭节约，杜绝浪费。 （4）岗位制度 A、值班记录的交接，其中包括值班记录表、设备运行记录、设备保养记 录、各构筑物工艺运行记录、工艺调度令及工作计安排、领药、用药等相关记 录表，对于缺少必须记录的情况，交接双方在查明原因的前提下，被接班组方 可离开。 B、接班人员要提前 30 分钟到岗，并协同值班人员对现场进行巡视、核实， 接班后发生的问题有接班组负责。 C、准备离岗的班组要在下班以前，对所负责区域给予清理，保证下一班 组有干净的工作环境。 D、对于工作当中所使用的工具，要在下班以前交还库管人员，不得随意 保存。有特殊情况时，要向库管人员说明。 E、若接班人员无故缺岗，待接班组要及时向负责领导反映情况，在替班人 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 9 员未到之前，不得缺岗。 F、在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时，要及时电话告知负责领导，不得 随意脱岗。 G、当发生对生产有破坏性的大事故时，交接班双方要共同努力排除故障， 解决问题之后，被接班组方可离开。 （5）安全生产 A、运营公司将严格执行国家各类劳动安全技术规程、劳动卫生规程和劳 动安全卫生管理制度，并根据国家劳动安全卫生法律法规和政策，结合企业实 际，建立健全安全生产负责制度、安全技术措施计划管理制度、安全生产教育 制度、安全生产检查制度、重大事故隐患管理制度、伤亡事故报告和处理制度、 个人劳动安全卫生防护用品管理制度和员工健康检查制度。 B、运营公司将严格落实公司领导、职能不部门、工程技术人员和生产工 人等各类人员的劳动安全卫生负责制。运营公司将为员工提供符合劳动安全卫 生条件的劳动条件，切实改善员工的生产生活条件，重点做好防止有毒有害物 质危害、防止噪声危害、防止电磁辐射危害、防暑降温和防冻取暖，提供良好 的通风和照明条件，提供个人防护用品和生产辅助设施，做好职业病的防治工 作。 C、运营公司将从资金上保证劳动安全卫生保护工作，实施劳动安全卫生 保护费用预算管理，保证劳动安全卫生保护设施建设及更新改造费用、个人劳 动安全卫生防护品费用、劳动安全卫生教育培训经费、健康检查和职业病防治 费用等。 D、运营公司将严格执行电工、起重工等特殊工种岗位的持证上岗制度， 达到特证上岗率 100%，并按期进行岗位资格的审查工作。运营公司将加强员工 的劳动安全卫生教育和劳动防护培训，确保无重大伤亡和职业危害事故发生。 为了保证污水处理站的生产能够顺利进行，我们根据各工作的具体情况，制 定一系列的规则制度，以保证工作人员以及设备的安全，这些制度包括封闭管 理规定、劳动纪律、安全制度、应急服务预案、应急措施、设备安全操作规程 总则、设备操作安全规程、电气操作安全规则、电气设备维修保养安全规程及 其他的安全条例。 E、健全四大安全体系 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 10 安全健康的保证基于以下四大安全体系：健全的制度、可靠的防护措施、 定期的安全检查、安全理念的宣传，我们为员工进行安全风险管理的培训，使 每个员工要树立“安全第一”的思想，防患于未然，把隐患消灭在萌芽中，杜 绝事故的发生，减少不必要的损失。 a、健全的规章制度体系 健全的规则制度体系包括：交接班制度、巡视检查制度、运营管理制度、 安全生产制度、实验室安全制度、化学品管理制度、财务制度、人事制度。 b、安全防护制度 安全防护体系包括：防止火灾发生办法、用电安全、防溺水与高空坠落事 故办法、化学危险品安全计划、实验室安全责任制度、机械作业防护、预防有 毒气体方法、实验室安全责任。 c、安全检查审计体系 进行安全检查将保证安全设备运行正常及安全，污水站的一般性安全检查 将每月进行，以保证安全的工作条件得以维持，必要的情况下将采取更正。 d、安全理念体系 我们在规范各种规章制度的同时，不断加强员工管理，更新安全设施，定 期召开班务会，强调安全生产的重要性，并要工作当中树立“安全第一”的思 想，让安全意识深入人心。 “一切安全事故都是可以避免和预防的” 。牢固树立 “安全第一”的思想应是污水处理站始终贯穿的宗旨，提高全员的安全防范意 识是我们每个人应尽的义务。我们在安全管理方面具有长期丰富的经验，有一 套详细的安全操作规程，并提供员工必备的劳动保护用品和防护设备。不断加 大宣传材料、标志、标识、旗标和海报，各种模拟演习等也将被用来加强学习 和提高安全意识。 （6）劳动保护 为更好的管理污水处理站，我们本着“以人为本”的思想，牢固树立员工 自我保护的思想，并不断建立健全安全生产体系，实现劳动保护的目的。 此外，我们将创造良好的安全生产环境并控制生产过程中的有毒、有害因 素，保障职工身心健康。 同时，我们将不断健全员工的福利劳动体制，保障员工利益得到有效维护。 保护制度严格按照安全规程操作，真正考虑以人为本，积极采取多项更正措施， 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 11 充分考虑每一项可能产生妨碍安全和健康的因素，并用各种形式定期进行安全 培训和宣传，在污水处理站为员工和城关者提供一个安全和参观者提供一个安 全和环保的场所。 在预防性措施上，我们积极工作，购置急救材料、急救箱、淋浴、洗眼器 等，购置保护设备，如保护头盔、护耳器、防酸头罩、防化护目镜、防冲击护 目镜、安全吊带、救生圈、灭火器等，保证在发生突发事件时能够及时有效处 理。 （7）安全管理规定 A、本站操作工熟悉流程和操作法，并经过岗位考核合格后方可允许上岗 操作。 B、上岗前一定要佩戴好劳保用品。 C、非本站工作台人员不得在池边逗留，外来参观人员应由本站人员带领。 D、不得用水冲洗电机和配电盘，不得用湿布擦拭正常运行的电机。 E、严格执行防酸、防碱等各项安全规定，防止酸碱烧伤与“跑、冒、滴、 漏” 。 F、阶梯、护栏必须牢固，人员不得靠在护栏上。 G、严格控制站内泄露点，发现泄露点及时处理，暂时无法处理的要及时 采取保护措施，防止中毒和污染。 H、消防工具要由专人保管，放在指定位置，并定期检查保证其完好。 I、对转动的设备检修时，必须切断电源，并在开关处挂“禁止启动，有人 工作”的警示牌或由专人监护。 J、备用设备要妥善管理。 K、严禁在启动的电葫芦下站人，以防所吊物品下落伤人。 L、配制药品，应准确计量，确认所配制药剂与投加药剂相符后再进行投加， 防止错投药品。 M、机动设备停电、紧急停车，先按“停车”按钮后，启动备用设备后再 按停车程序进行停车操作。 N、装置区严禁烟火，严格执行动火管理制度，防止火灾事故发生。 O、操作人员应熟知消防器材、防护用具放置位置，并掌握使用方法。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 12 P、非电气人员不得维修电气设备，以防触电事故发生。 Q、各种污水分流进入各自系统，不得胡乱排放。 R、当使用手提式照明时，一定要使用安全电压的照明器具。 （二）第三人民医院附院污水处理站岗位职责范围（二）第三人民医院附院污水处理站岗位职责范围 1 1、站长职责范围站长职责范围 （1）遵守国家法律法规，全面负责本站的行政管理和生产管理工作 （2）贯彻公司党组织的各项工作部署和决议，负责本站思想政治、党建管理的 组织工作，开展合理化建议活动，维护职工合法权益。 （3）组织安排日常生产，检查、督促工作进度，推动月、季、年度计划的完成。 （4）不断提高本站运行管理水平，提高科技含量，增加科技投入，降低运行成 本，保证水质、水量等各项生产任务的完成。 （5）严格执行财务管理制度，定期分析财务支出情况，合理安排各项资金的运 用，使全站年度经费不突破。 （6）主持制订、修改、完善本站各项规章制度，监督检查各项制度的落实。 （7）审定、签发本站各项制度，会议决议等。 （8）负责本站安全生产的全面领导工作。 （9）不断加强企业文化建设，提高员工素质。 （10）主持站务会议，审核、批准下属提出的工作计划、工作统计。 （11）向下属授权，对下属的工作进行巡视和检查，定期对其工作表现做出评 定。 2 2、技术负责人职责范围、技术负责人职责范围 （1） 、遵守国家法律法规，协助站长完成上级领导交给的各项工作。 （2） 、参与站领导班子整体工作，按照上级领导和站务会的安排，主持本站生 产运行、设备动力等方面的工作。 （3） 、主持生产计划会议，对生产运行、设备运行进行分析，审核综合生产计 划、设备维修计划。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 13 （4） 、主持本站的质量、计量、技术改造、技术进步、节能降耗、设备资产的 管理工作。 （5） 、主持本站设备的资料管理，包括设备类固定资产的技术资料，维修定额 资料，原始记录的统计汇总分析，设备档案的管理等工作。 （6） 、负责制定本站科技发展规划，结合污水处理技术的发展及本站实际情况， 不断引进、消化、吸收新技术、新方法。 （7） 、主持制定、审核员工技术培训计划及科研信息交流工作。 （8） 、负责本单位设备、特殊设备的技术管理，杜绝因设备有缺陷或管理不善 而发生重大伤亡事故。 （9） 、主持制定、审核与生产运行相关的各项管理制度、各种岗位安全技术操 作规程。 3 3、办公室职责范围、办公室职责范围 （1） 、负责起草全站工作计划、总结、报告、文件等，推动执行污水处理站各 项管理制度。 （2） 、负责站级会议的通知、组织、记录，起草会议决议、会议纪要，督促检 查会议决定的落实。 （3） 、负责党群和行政日常工作。 （4） 、负责办理公文往来、信件、催办、审核和处理文件、公函、电报、积累 资料档案。 （5） 、负责文件资料的登记、分送、存档、打印、复印及全站信章管理工作。 （6） 、负责信访接待工作。 （7） 、负责对公司各项制度和站规站法进行宣传，督促考核工作。 （8） 、负责协助办理污水处理站员工的聘任、辞退、及站内调动手续。 4 4、财务科职责范围、财务科职责范围 （1）负责全站日常财务核算，参与全站的经营管理。 （2）根据全站资金运作情况，合理调配资金，确保全站资金正常运转。 （3）搜集全站经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行 分析、提出建议，定期向总会计师报告。 （4）组织各部门编制收支计划，编制全站的月、季、年度营业计划和财务计 划，定期对执行情况进行检查分析。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 14 （5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和 财经纪律。 （6）负责全站各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用， 保证资产的资金来源。 （7）参与全站对外经济合同的签订工作。 （8）负责全站现有资产管理工作。 （9）经营报告资料编制；效率奖金核算、年度预算资料汇总。 （10）负责总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表的编制 工作。 5 5、行政科职责范围、行政科职责范围 (1)负责全站员工各类教育培训的组织、协调工作。 (2)负责全站员工的安技、劳保工作。检查外协施工队伍的安全措施。做好消防、 安全防范车辆管理工作，并经常监督、检查和管理。 (3)负责维护站区治安，制止和处理打架斗殴、赌博、偷盗、流氓等事件发生， 严格掌握政策，依法协助相关部门办案。 (4)负责组织和管理保安队伍，坚守岗位，尽职尽责。加强对进出站车辆、物品 的检查和门卫的管理制度。 (5)负责安全、保卫档案的管理工作。 (6)负责全站办公用品的购置与发放，房屋等行政资产管理。 (7)负责全站医疗保险、计划生育及女工管理工作。 (8)负责站区绿化、站容站貌、环境卫生的管理工作。 (9)负责全站员工的后勤管理工作，管理食堂，确保员工食品卫生安全。 6 6、技术运行科职责范围、技术运行科职责范围 (1)负责污水、污泥处理系统工艺的运行调度，根据水质、水量的变化情况和任 务计划调整运行参数，保证生产正常运行，按计划完成各项生产任务及管理指 标。 (2)负责全站污水处理系统、污泥处理系统、供电、供水系统，运行管理和工艺 机械设备、电气设备、自控系统、监控仪表的维护和保养。 (3)负责全站综合计划的编制，完成各项计划指标的统计工作，确保资金使用不 突破。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 15 (4)负责全站设备、设施、电气设备、自控系统、监控仪表、土建的维修及验收 工作。 (5)协助公司技术运营部进行工程的预、决算及施工管理、参与工程验收。 (6)负责所属班组的管理、考核、评定及安全生产工作。贯彻执行公司及站各项 规章制度，加强班组建设。 (7)负责全站设备、材料的管理。 (8)负责运行班组各项生产任务的下达、实施，量化班组的各项生产任务指标。 (9)负责专业信息情报及新的工艺技术的引进消化吸收。 (10)协助站办公室推动全站技术培训、教育、推广、考核工作。 (11)负责技术改造项目的管理工作。 (12)负责专业课题、应用技术的实施工作。 (13)负责全站与运行有关的各种原始数据、记录、报表、图纸的保存、管理工 作。 (14)根据国家计量法及有关文件规定，负责站内各种计量器具、仪器仪表的检 定和管理工作。 (15)根据国家质量法及有关文件规定，负责本站质量管理工作。 7 7、中央控制室职责范围中央控制室职责范围 (1)、遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全技术操作规程。 (2)、负责站内截污沟溢流口、变电间、进水泵房、接触氧化法池、加氯间、鼓 风机房、压滤机房设备、设施和电气设备、监控仪表的日常管理、安全操作、 维护保养，并负责栅渣、沉砂、脱水污泥的清除和外运工作。 （3） 、负责工艺管线、电气设备、自控系统、监控仪表的日常管理，安全操作， 维护保养。 （4） 、根据运行管理的需要，按时、按质完成本岗各项生产、安全及管理指标。 （5） 、熟悉掌握本岗位设备、设施的性能、构造、原理、操作及维护方法、运 行状况、工艺管线、设备设施分布与位置，根据技术运行科要求，进行污水处 理系统运行工况的调整，保证水量均衡，出水水质达标。 （6） 、按规定对管辖范围进行巡视，发现异常，查明原因，及时上报并采取措 施，消除隐患。把出现的问题或事故原因、状况、措施，如实填写在运行记录 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 16 中，并汇报给上级主管。 （7） 、完成领导临时交办的各项工作。 8 8、化验室职责范围、化验室职责范围 （1） 、遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全技术操作规程。 （2） 、结合工艺运行需要，按照国家及行业标准建立各项分析项目。进行化验 室的日常取样、化验分析，认真填写分析报表。 （3） 、熟悉化验室仪器、设备的安全操作规程、安全使用。 （4） 、根据工作需要，按时、按质完成本岗各项生产任务。 （5） 、学习化验分析方法及规范，分析仪器维护保养规定，不断提高化验分析 水平。 （6） 、完成领导临时交办的各项工作。 9 9、库房职责范围、库房职责范围 （1）要求熟悉仓库各种材料的特性，对库存材料要求勤保养、勤打扫、勤除锈、 勤整理、勤通风、勤核对，避免材料出现受潮、变形、生锈等。 （2）物料到库后，必须根据采购员提供的发票清单对物料进行认真仔细的验收， 对于不符合要求的，不得办理入库手续，规范材料入库手续。领用须经技术运 行科签字批准后方可发料。 （3）材料码放按照“四定位” “五五法”码放。 （4）建立完整的帐目和报表，做到日清月结，保证实际存量与账本相符。做到 账、卡、物相符。每月按时将材料汇总清单上报技术运行科，对每月出、入、 领用单据进行装订，入档案室保存。 （5）做好退回库房的废旧材料、油品的登记，定期将废旧材料的数量上报技术 运行科，废旧材料出库必须经技术运行科及站领导批准的出门条。 （6）库房卫生责任区要求做到：地面无油垢、杂物。存货架面无杂物，积尘。 （三）第三人民医院附院污水处理站运行管理制度（三）第三人民医院附院污水处理站运行管理制度 1 1、员工考勤制度、员工考勤制度 为加强第三人民医院附院污水处理站管理工作，不断建立和完善各项管理 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 17 制度，结合该站具体情况，特制定本考勤管理制度。 第一条 考勤是企业管理的重要基础工作，是记录员工出勤情况和计发工资、福 利待遇的重要依据。 第二条 污水处理站等各部门、班组分别指派考勤员负责各自的 考勤管理实施 工作。公司办公室负责对全司考勤管理工作的管理和汇总，并每月将 当月考勤汇总报公司办公室。 第三条 考勤员职责 1、按规定认真、及时、准确地记载所管范围员工出勤情况。 2、妥善保管各种休假凭证。 3、 及时汇总、上报考勤结果。 第四条 考勤记录要整洁，记录考勤的符号要统一： 出勤 、事假、迟到+、病假、旷工、婚假、丧假 、产假、 探亲假、工伤假、年假、早退、公假 等。 第五条 对员工出勤异常情况的界定标准： 1、 上班时间已到而未到岗者，即为迟到。 2、 未到下班时间而提前离岗者，即为早退。 3、 工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。 4、 迟到、早退或擅离职守超过 30 分钟，或未经准假而不到岗者，均视为旷 工。 第六条 对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育和经济处罚；属屡 教不改的，给予纪律处分；如有造成严重后果的应追究其责任。 第七条 员工旷工一个班次（12 小时）以内者除扣发其基本工资、岗位工资等 工资外，扣发当月效益工资 40%；旷工一个班次以上者，扣发当月效益 工资；连续旷工达七天或一年内累计旷工达十五天，视为严重旷工行 为，应立即解除劳动合同。 第八条 员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间， 否则按擅离职守处理。 2 2、临时用工管理制度、临时用工管理制度 为了有序规范临时用工工作，更好地为第三人民医院附院污水处理站运营 管理服务，结合该站实际情况，对临时用工作如下规定： 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 18 （1） 、 临时用工限制 1） 、临时用工是指在污水处理站使用除正式职工以外的各类短期用工（包 括聘用退休人员、待退人员、协保人员、实习进修人员、联合培养研究生、协 作人员、合法使用的外来从业人员等） 。 2） 、未满 16 岁都不得聘用。 3） 、聘用期限不得超过三个月。 （2） 、临时用工管理部门 所有聘用的临时用工人员均由办公室统一办理聘用手续，由聘用部门履行 对临时用工人员的日常管理职能。 （3） 、 用工程序 1） 、 各部门和下属污水处理站因工作确需使用临时用工的，填写增补人 员申请表交办公室报站长批准后方可予以招聘。 2） 、 需招聘人员由办公室负责统一进行招聘。 3） 、使用临时用工应从严控制，从严审核。对于招聘的临时用工人员由办 公室负责对其进行资格审核，经审核合格都者给予办理有关聘用手续。 4） 、 用人部门有责任对临时用工人员进行岗前培训，规章制度及安全教育， 以杜绝各类事故发生。 5） 、 聘用外单位待退待岗、协保人员须提供原单位出具缴纳四金证明；使 用外地劳动力要按长沙市有关规定办理手续；聘用退休人员应身体健康、精力 充沛，年龄不超过 65 岁（特殊情况除外） 。 6） 、 临时用工人员的用工手续费用和劳务费用的支出由办公室统一办理。 7） 、在职职工不得以临时用工名义提取报酬。 （4） 、有下列情况之一的，应终止聘用： 1)在工作期间不能胜任工作； 2)违反公司规章制度，造成严重后果的； 3)事假、病假及旷工全月合计超五天以上； 4）因工作期满或工作任务结束； 经终止聘用的临时用工应填具“临时用工离职申请单” ，经部门负责人核签 后送办公室凭以结发工资。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 19 （5） 、临时用工人员聘用期满，如因工作未完成，必须继续聘用进，应由 聘用部门重填“人员增补申请表”述明理由交办公室呈主管站长核准后方可继 续聘用，并重新办理相关手续。 3 3、档案资料管理制度、档案资料管理制度 第一条 行政科负责全站各类档案、技术资料、图纸的收集、保管、借阅 等管理工作。 第二条 各科室所用图纸、资料一律归行政科保管，科室及个人不准私自 留用保存。 第三条 各科室应在每年三月份将上一年度的文书档案整理好，移交至行 政科保管。 第四条 行政科应根据国家有关规定，对档案进行价值鉴定，确定保管期 限对其进行保管，到期销毁。 第五条 行政科对档案、技术资料应按项目分类，保管工作应做到不霉、 不损、不丢、不蚀，保管整齐，方便使用。 第六条 本站有关人员借阅档案、资料时，须本人签字登记。重要资料须 经主管部门领导签字批准。 第七条 外单位查阅时，须由单位领导签字，且只限在本资料室查阅，不 得借阅。 第八条 在资料室内不准吸烟，不准存放易燃易爆物品。 第九条 资料室防火设备应定期检查。 4 4、技术交流管理、技术交流管理制度制度 第一条 认真贯彻执行信息交流，为促进污水处理事业的发展，提高管理 水平服务。 第二条 负责收集污水处理、污泥处理及有关资料，积极推广和传播科研 成果，总结经验。 第三条 积极关注国内外同行的发展动向，参与各种形式的技术信息交流 和专业技术培训活动。 第四条 加强同本行业之间的横向、纵向联系，组织有关专家学者进行技 术讲座，提高管理人员的业务素质和知识更新换代工作。 第五条 收集各种相关科技信息资料，对经济效益显著的信息及时推荐各 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 20 有关科室。 第六条 妥善报关好各种刊物、资料，按类别立档，以备查阅。 5 5、干部值班制度、干部值班制度 第一条 本站在职干部要认真履行值班义务。 第二条 要遵守值班安排按时到岗、尽职尽责，确保正常的生产运行。 第三条 值班时如遇外出或有事不能到岗，要及时向主管部门请假，及时 安排 替班人员，不得空岗。 第四条 值班要认真进行巡视，严格要求在岗人员签字，发现问题及时处 理，并做好记录。 第五条 值班时空岗或玩忽职守，视其情节给予批评和经济挂钩。造成直 接经济损失的追究其刑事责任。 第六条 值班时要遵守值班室的管理规定。 6 6、库房管理制度、库房管理制度 第一条 库房管理人员的岗位职责 1、模范遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度、岗位操作规程和岗 位安全操作规程，具体负责库房的管理和建设。 2、 根据材料月出库临界数量于每月按时上报技术运行科库房材料购置计 划，每月按时将材料出入库汇总表上报技术运行科，配合技术运行科做好生产 耗材的计划管理，做到合理库存。 3、按规定建立各种材料帐目，每半年盘点库存一次，做到帐、物、卡相符。 4、 负责库房的安全管理，组织贯彻执行各项安全规章制度，做好防火、 防盗工作，发现安全隐患及时上报。 5、 完成领导临时交办的各项工作。 第二条 材料出、入库管理 1、 运行科根据各班组及仓库购置计划有步骤及时购入。 2、 材料到库后,库房管理人员应根据采购发票中所到的材料品种, 规格和 数量等项目认真验收。对于数量不清、 质量不符合规定、规格品种不明的材料 以及有短缺和毁损的材料不得办理入库。并及时上报技术运行科。材料经验收 入库后, 库管人员要规范填写材料入库单。并及时上帐。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 21 3、库房的布局要合理, 整洁规范, 安全防盗。 材料的码放要科学化, 技 术化, 要按照“五五化 ” “四号定位法”进行管理, 即:大的五五成方, 高的五 五成行, 短的五五成堆, 小的五五成包。四定位是室库号、室架号、室层号、 室位号的定位。露天存放的材料, 垛底要牢固, 防止雨淋、日晒造成损失。 4、 库房管理人员对入库材料设立分户明细账。并配合运行科每月核对库 存材料的增减变化数量, 做到账、卡、物相符。 5、库房管理人员对库存材料要勤保养, 勤打扫, 勤除锈, 勤通风, 勤晒凉, 勤整理, 勤核对,使材料不锈, 不潮, 不坏, 不变形, 做到日清月结, 帐、物、 卡相符。 6、材料领用必须有技术运行科签字批准的领料单为依据, 库管人员见单方 可发料。手续不全不能办理出库。 7、库房管理中，材料如有人为损坏或丢失，应责成损坏个人或部门照价赔 偿。自然损坏应及时上报技术运行科报损，并及时销帐。 第三条 工具的管理 1、工具使用寿命如下： 小型易损件工具使用寿命为半年。 电动工具按实际使用情况处理。 2、原工具损坏需更换新工具者,查明原工具领用时间，到使用期限的，先 将原工具退库后给予更换，在使用期内如正常损坏的工具经库房管理人员确认 销帐并办理补发手续，若工具丢失则折价扣款。 第四条 废旧材料及油品的管理 1、废旧材料、油品必须退回库房,由库管人员统一管理，库房管理人员对 于回收的废旧材料、油品必须存放在库房指定范围内，并对废旧材料、油品的 数量、品种等内容进行详实的登记。注意防火、防爆。每半年将废旧材料、油 品汇总数量上报技术运行科统一处理。及时销账，处理残值入公司财务账。材 料报废手续必须规范化。 2、站内设备检修或设备润滑油更换产生出来的机油、柴油、煤油、润滑油 脂等退回库房。库房管理人员应对油品进行再生处理降级使用，以达到节能降 耗的目的。 7 7、生产运行值班人员交接班制度、生产运行值班人员交接班制度 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 22 第一条 接班人员必须按时到本车间、本岗位接班，在交接过程中，接班 人未到时，当班人员不准离岗，交班人员应办理交接班手续，签字后方可离去。 第二条 交班人员必须和接班人员交清本班内的设备、电器、仪表、机组、 管路闸门、自控系统、工艺运转的情况，交接清楚各种报表和记录情况。 第三条 遇有事故处理或正在工艺、电器、设备操作过程中，不得进行交 接班。在交接过程中，发生事故或异常情况需及时处理时，应由交班人员负责 处理，接班人员应在交班代班长的指挥下协助工作。 第四条 交班人员应做好以下工作： 1、整理好记录报表，清楚记录工艺、电器、设备、仪表运转情况及设备 故障、检修情况、异常情况。 2、核对并整理好安全用具、工具、钥匙及消防器材、备用材料等。 3、做好所负责范围内的机电设备和室内外清洁卫生。 第五条 接班人员应做好以下工作： 1、查阅各项记录，巡视检查设备、电器、工艺等运行情况，与记录是否 相符。 2、核对安全用具、工具、钥匙、备用材料是否齐全。 3、检查运行设备室内外清洁卫生状况。 第六条 遇以下情况而未处理完毕不准交班 1、接班人员在接班前饮酒或精神异常。 2、发生事故或正在处理事故时。 3、设备、工艺等发生异常、紧急危及人身或设备安全未查清原因时。 4、接班人员未到，交班人员不得离去。 第七条 交接班双方应严格认真地按照交接班制度进行交接，如因交接不 当出现问题，将按有关规定进行处理。 8 8、生产运行调度制度、生产运行调度制度 第一条 为了确保生产运行管理工作科学化、规范化，使生产运行设施、 设备安全稳定运行，确保各项生产任务顺利完成，各项工艺参数的合理控制及 各项能源指标和出水水质达标的控制，特制定本制度。 第二条 生产运行管理中，工艺运行技术参数的调整，设施、设备的运行 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 23 调度，维护保养任务的实施、班组生产任务及各项指标的量化传递，都以调度 单的方式进行。 第三条 生产运行调度单由技术运行科负责签发，主管科长签字后方能生 效，调度单一经签发，技术运行科和各班组应严格按调度单规定内容认真执行， 任何人不得随意开启或停止生产运行中的任何设备和设施。 第四条 调度单的签发以科学、严谨的态度，依据生产运行实际情况进行， 一般生产运行调度经技术运行科研究即可签发。重大的生产调度应经站务会或 生产会讨论后方可签发。 第五条 技术运行科应根据设施设备的运行状况，随时做好维护、保养的 调度工作。 第六条 调度单签发一式二份，由技术运行科及接令者各执一份，并按有 关规定存入档案，归档管理。 9 9、化验室计量仪器周检定制度、化验室计量仪器周检定制度 第一条 化验室计量仪器应由化验室负责送有关计量检定部门按检定周期 进行检定。 第二条 化验室计量仪器应按照有关规定进行检定，检定合格后由计量检 定部门发给合格证，合格证由化验室保存。无合格证不准使用。 第三条 由于意外故障使计量仪器性能指标受到影响时，化验室主任应及 时上报技术运行科并提出检验申请，经修理检定后方可继续使用。 第四条 化验室计量仪器必须按计量仪器使用说明书及相关规定要求的检 定时间送检，漏检的仪器要及时申请补检。 第五条 化验室相关人员参加地区技术监督局培训后取得其颁发的玻璃器 皿的检定资质后负责进行化验室玻璃器皿的检定工作。 1010、计划管理、计划管理制度制度 第一条 综合计划管理办法 1、综合计划是污水处理站全面工作的主线，它能全面概括地反映生产运行、 维修费用的基本情况，为使污水站的工作全面上水平，发挥综合计划的宏观控 制、调控作用，提高资金的使用实效性，以达到优化成本结构，特编制计划管 理制度。 2、综合计划的编制可分为：年综合计划、季度综合计划、月综合计划三种。 保环环保科技股份有限公司 运营管理方案 24 3、技术运行科负责制定年综合计划、季度综合计划、月综合计划，并将三 种综合计划按公司要求及时准确上报公司管理部门，如有迟报、漏报、瞒报现 象发生，技术运行科将对此负责。 4、站内年度综合计划的制定时间应在本年度 11 月 15 日前各科室将年度综 合计划交与技术运行科，经整理由站领导审阅同意后，由技术运行科人员在每 年的 11 月 20 日前报到公司技术运营部，所有上报综合计划的依据：根据设备、 设施管理规定及现场实际情况而定。 5、季度计划的制定与时间：编制下一季度计划时间为本季度月末的 10 日 前，各科、室在参考年度计划的基础上上报季度计划，经技术运行科整理后， 站长审阅同意后，本季度月末的 20 日前由技术运行科上报公司技术运营部。 6、月计划制定与时间：编制月计划的时间为每月的 15 日前，根据季度计 划进行每月计划的编制，经整理后，站长审阅同意后，24 日前由技术运行科上 报公司技术运营部。 7、水量指标的下达，由技术运行科负责下达全站水量、泥量及各班组控制 指标的计划任务。其水量的下达依据为公司年度总体计划，各项指标的控制依 据为本站的设计标准，由技术运行科统一上报公司技术运营部。 第二条 计划外及超万元项目的管理办法 1、对计划外不可预料的或涉及安全的维修项目，各科、室根据分管工作范 围将项目的发生、预计资金、时间、原因及时反馈计划部门，以便上报公司说 明情况，并由站长同意方可安排。 2、超万元的工程项目根据各科、室的分管工作范围各自备齐说明、技术措 施、安全措施、施工方案等完整的资料，不可估算、草率安排。与当月计划一 并上报公司，待批复后方可组织实施。 第三条 大修工作计划管理办法 1、为使整体工作的全面提高，为国有资产不流失及资产增值，在申报大修 计划时，各科根据本科的工作范围，将大修的项目、方案、大修原因、预计资 金逐项写清整理后，由站领导审核同意后，由技术运行科上报公司技术运营部， 待公司各级领导签字盖章审批后方可按施工计划安排施工。 2、大