生产管理部部长述职报告.doc

海量资料 超值下载生产管理部部长 述 职 报 告2009年，在公司党组的正确领导下，在公司有关部室和企业大力支持下，我和生产管理部全体同志一道，深入贯彻落实“打基础，上水平，促发展，努力实现河南中烟新跨越”的公司战略任务，重点围绕“品牌上水平，管理上台阶”，改进工作思路，创新工作方法，加强生产计划调控，夯实管理基础，优化管理流程，推进预防性质量管控体系建设，各项工作取得了明显成效，圆满完成了全年各项目标任务。现将一年来的学习、工作和党风廉政建设等方面情况汇报如下：一、加强学习、 提升能力围绕年初公司党组提出的“打基础，上水平，促发展，努力实现河南中烟新跨越”工作任务，加强对政治理论和市场经济、政策法规知识的学习，重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及新时期党的路线、方针、政策。认真开展深入学习实践科学发展观活动和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题实践活动，牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观，发挥党员的先锋模范作用。通过一年来的学习，提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力，增强了运用科学发展观指导实践，开展工作的积极性和主动性。二、立足岗位 履行工作职责 紧密结合公司确定的年度任务和部门职责，主要做了以下几个方面的工作：（一）优化生产组织流程，提升生产组织效率，提高响应订单能力。初步建成了市场驱动型产销计划管理体系，生产组织效能显著提升。依据市场需求，建立了“跨月滚动安排生产，当月科学组织生产，市场部、企划部和生产部三方联动变更生产计划的工作机制，使生产组织工作趋于良性运转，提高了柔性加工和市场响应的能力，形成了“提前安排生产、科学组织生产、有计划的变更生产”的市场驱动型产销计划管理体系；起草并发布了生产组织综合效能评价办法，规定了卷烟生产组织综合效能的评价要素及评价办法。各厂通过开展自评工作，积极查找并解决影响生产组织效能的原因，为提高生产效率，降低生产成本，提高生产制造水平打下了良好基础。2009年共生产卷烟322.7万箱，同比增加5.48万箱。其中硬盒卷烟189.36万箱，同比增加5.85%。全年硬盒设备日均产量由上年的150箱提高到165箱，有效缓解了硬盒设备不足与市场对硬盒产品需求的矛盾。09年月度市场订单满足率100%。（二）创新质量工作，积极推进预防型质量管控体系建设。质量上水平是品牌上水平的基础和保证。我们把推进预防型质量管控体系建设作为促进产品质量上水平的重要抓手，按照“注重预防、过程精细、持续改进、追求卓越”的工作方针，创新质量管理工作。1、深入开展在线质量评价。今年共开展了三次在线质量评价和交流工作，不断完善评价办法，累计提出各类整改问题69项，截至目前已整改64项，整改率为92.8；提出各类建议改进项130项，90以上被各卷烟厂采纳改进。公司在线质量控制能力稳定提高，质量压力传导机制逐步形成，作业指导书得到进一步细化，生产线防虫和在线质量检测仪器精度得到有效保障，设备无故障连续运行水平保持稳定提升，员工应知应会素质明显提高。2、系统推进SPC技术应用。出台了SPC技术应用实施方案和推进计划，累计组织培训班17期，共培训1370余人，考试通过率100%。并组织开展了SPC技术应用推进情况检查和督导活动。八月份在郑州厂组织召开了SPC技术应用现场会，对郑州厂前期的一些实践经验进行了交流。目前郑州厂咀棒车间已基本实现对吸阻指标的SPC现场控制，南阳厂初步实现了对在线指标的分析控制。其他几个厂将SPC的理念逐步渗透到设备小停车分析、质量分析、工艺改进、消耗分析等基础管理工作中，取得了明显的效果。3、积极探索“质量缺陷库”和经验库建设。出台了关于质量缺陷库建设指导意见，以许昌厂为试点，制作了具有代表性的典型案例，已收集各类质量缺陷案例300余个，相关信息平台已经建立，相关的信息收集、评审、分类、查询等功能逐步完善。其他卷烟厂前期的质量缺陷信息收集工作也正在有计划进行。积极收集、吸纳质量控制过程中的经验技术，形成各项预防控制措施，及时指导过程控制，提高质量控制的效果。4、广泛发动群众性质量管理活动。加强了对小组活动的过程管理，修订细化了QC小组活动管理办法，进一步规范了小组活动程序，制定了以正向激励为主的考核模式。公司今年共注册QC小组123个，注册课题123个，获得成果123个，成果率100。共有21个QC小组获得国家优秀QC小组称号，33个QC小组成果在全省QC小组成果发布会上获一等奖， QC小组活动共创造直接经济效益2949.53万元。在国家局QC小组成果发布会上，洛阳厂和许昌厂两项成果双双获得一等奖，全国省级中烟公司仅此一家。通过以上工作的开展，2009年公司产品质量一、二级站抽检合格率、公司成品抽检、各厂质检站批次质量抽检合格率均为100，上级抽检产品质量平均得分自一季度以来呈上升趋势。尤其是下半年以来，公司累计有8各牌号（次）产品卷烟卷制与包装得分在国家局抽检中得满分。市场退回卷烟和万箱缺陷大幅减少。今年因生产环节造成的市场退回卷烟为31.5条，比去年同期的100.8条减少了69.3条，同比下降68.8%。尤其值得一提的是在今年黄金叶（天叶）（大金元）两个新产品生产中，运用预防型质量管控体系建设的经验，完善产品标准，细化过程控制，建立评审机制，推动持续改进，确保了两个新产品成功上市。（三）夯实基础管理，促进基础管理上水平。以开展优秀卷烟工厂创建活动为主线，全面夯实制造中心各项基础管理工作。1、按照国家局和公司的统一部署，由生产管理部牵头，发布了河南中烟工业有限责任公司优秀卷烟工厂创建活动方案和优秀卷烟工厂达标考评工作实施细则，明确了创优工作三年规划，确立郑州卷烟厂为公司创优工作试点企业，建立了创优工作月度工作台帐和年度工作考评机制，有效调动了各卷烟厂争先创优的积极性，形成了良好的创建工作氛围。2、进一步加强清洁生产管理。在广泛调研征求意见的基础上，生产管理部起草发布了河南中烟工业公司清洁生产工作意见和清洁生产评价管理办法，确立了公司清洁生产管理模式和各有关部门的相关职责，组织开展了各卷烟厂清洁生产现状调研，督促各厂对2006年、2007年和2008年清洁生产工作进行了评价和总结，对清洁生产基础管理方面存在的薄弱环节有针对性地进行整改。2008年，公司清洁生产整体水平达到行业“AAA”，较2007年的“AA”水平提高了一个层次，受到了国家局清洁生产现场调研评价检查组的充分肯定。3、继续深化6S管理。通过大力开展6S管理窗口创建活动，引导各卷烟厂组织和引导各卷烟厂大力开展群众性6S管理创新工作，在企业内部广泛开展竞赛活动，调动各车间、部门争先创优的积极性，使企业现场管理水平又上了一个新台阶，8个卷烟厂选拔上报的32个“6S管理窗口”全部通过了达标验收，成为对外集中展示河南中烟工业公司管理水平和企业形象的窗口。通过推群众性6S管理创新，全年各卷烟厂共完成6S创新成果358项（其中提高工作效率的成果129项；促进产品质量52项；降低成本53项；隐患的预防与治理89项；其它创新35项）。切实解决了生产过程中的许多实际问题，一批创新能手脱颖而出。4、加强成本控制，降低消耗，打造低成本竞争优势。坚持集中生产和稳定生产协调匹配的原则，综合考虑，科学安排。充分发挥现有资源优势，不断优化作业流程，减少原料、物资的周转频次，减少设备改造和品种更换频次；起草并发布了在制过程原辅，烟用材料消耗管理规定，制定了各厂生产过程主要原辅材料消耗标准，坚持每月对生产过程主要原辅材料消耗指标的完成情况进行对比分析，对存在问题的厂家进行调研，查找原因，督促整改。全年，公司整体烟叶消耗6.65千克/万支，同比下降0.78；盘纸消耗617米/万支，同比降低1.26。5、规范业务用烟管理。借助ERP软件平台，起草并下发了营销、接待、试制及商检烟管理办法。各厂将特殊出库相关信息分门别类录入系统，通过数据分析汇总，市场营销部、办公室、技术中心和进出口部可以按月、按厂进行数据核对。自6月份实施以来，相关部门和卷烟厂数据统计和数据汇总准确，解决了特殊卷烟多部门交叉提取、上报数据分类混乱的问题，便于数据查阅、核对，提高了工作效率。三、身体力行 认真做好党风廉政建设工作作为党员领导干部，遵章守纪，清正廉洁是我坚持的基本道德准则和行为准则。一年来，在党风廉政建设方面主要做了一下工作：1、加强学习，增强拒腐防变能力。我进一步认真学习了党章、党内两个条例以及中纪委三次全会和省纪委四次全会精神，牢记“两个务必”，自觉遵守“四大纪律、八项要求”、国有企业领导人员廉洁从业若干规定和省委廉洁从政“十二条”， 把“六个着力、六个切实”作为提高党性修养水平、筑牢拒腐防变思想防线的主攻方向，切实用党内的各项纪律要求自己，真正做到讲党性、重品行、作表率。2、认真落实党风廉政建设责任制。按照河南中烟工业公司2009年度党风廉政建设责任目标中的所承担责任内容，制定措施，逐项落实，取得了较好效果。3、遵纪守法，依法管理。坚持“两个至上”的共同价值观，严格按照烟草专卖法、统计法的规定，组织全系统卷烟生产经营，规范企业经营行为。 4、严格落实廉洁自律各项规定，做到严于律己。一是做 好表率带好队伍，要求别人做到的自己首先做好，要求别人不做的自己坚决不做。二是管好家人，不搞特殊化，不利用职权谋取私利。一年来，没有发生违反廉洁自律规定的不廉洁行为。总之，一年来，本人能够与生产管理部全体同志一道，在公司党组的正确领导下，与公司机关各部门、各卷烟厂密切配合，紧紧围绕公司党组确定的年度发展目标和工作重点，开拓创新，提高工作执行力，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的工作业绩。但是，与实现河南中烟新跨越战略目标要求相比，不论是从思想观念上，还是工作作风和工作能力上，仍存在不小差距。各厂的精细化加工水平还不均衡，预防型质量管控体系建设还刚刚起步。新的一年，我将紧紧围绕党组确定的实现河南卷烟工业新跨越的战略任务和年度工作要求，与生产管理部全体同志一道，进一步转变观念，改进作风，提高素质，增强能力，开拓创新，狠抓落实，为实现河南中烟新跨越做出积极的贡献。7