建设工程项目风险管理研究毕业论文.doc

吉林农业科技学院成人高等教育本科生毕业论文毕 业 论 文题 目： 建筑工程项目风险管理研究系 部： 建筑工程技术 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 年 月 日 建筑工程项目风险管理研究 目 录摘要 1前 言 2一、 建筑工程项目风险管理研究的意义.2二 、 建设工程项目风险管理的概述 32.1风险的概念32.2建设工程风险的概念32.3建设工程风险管理的概念42.4工程项目风险的特点42.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题5三、 建设工程项目风险识别与评估63.1风险的识别过程中应遵循的原则.63.2工程项目风险识别的依据. 63.3工程项目风险识别的评估. 73.4建设工程项目风险识别的意义.83.5建设工程项目风险识别的特点.93.6建设工程项目风险识别的方法.9四、 建设工程项目风险管理规划 104.1项目风险的本质104.2项目风险管理计划 .10五、 建设工程项目风险响应与监控 125.1项目风险响应的含义125.2建设工程项目风险的应对措施.125.3项目风险监控的意义145.4风险监控与控制的主要方法.15六、 建设项目工程保险 166.1工程保险的含义.166.2工程保险的分类.166.3工程保险的特点.166.4工程保险的主要远程.17结论 19参考文献.20吉林农业科技学院成人高等教育本科生毕业论文 摘 要建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词：工程项目； 风险管理； 工程保险前 言一 、 建设工程项目风险管理研究的意义项目管理自20世纪30年代在美国出现后，目前得到很大的发展。而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战败的德国。20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用，自80年代以来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向，特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。 我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接利益关系大。因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来，中国的工程项目投资来源呈现多元化，企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作。 随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。因此，建设工程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定、持续、快速的发展以及保证工程项目成功实施具有重大的现实意义。1. 工程项目风险管理能够促进项目实施科学化、合理化，降低决策的风险水平。工程项目风险管理是利用一套系统的科学方法，对项目中的不同阶段的各种风险进行管理和有效的处置，从而减少或消除各种风险。2. 工程项目风险管理能够为企业经营者提供安全的工作环境。项目风险管理的过程就是为处置项目风险提供各种措施的过程，所以，为经营者全身心地投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进行。3. 工程项目风险管理能够保障经营目标地顺利实现。由于项目风险管理的开展，使企业面临各种风险损失减少或降至最低程度，并能在损失发生后得到合理的补偿，从而保证项目经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利，保证项目目标的实现。4. 工程项目风险管理能够提高项目管理的经营效益。项目风险是以一种最小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法，这主要是它将有关处置的各种风险费用合理的分摊到各个过程之中，减少了风险损失，从而促进了项目管理者的经营效益的提高。二、 建设工程项目风险管理的概述2.1风险的概念风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。2.2建设工程项目风险的概念建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素，包括政治、经济、社会、自然各方面预测之上的，基于正常的和理想的的技术、管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化是原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。随着现代工程项目规模的不断扩大、使用技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施的过程中危机四伏。任何一个项目，它都具有风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性和风险后果的严重性三个基本要素。2.3建设工程项目风险管理的概念所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程。建设工程项目风险管理具有同样的特征。 建设工程项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目的风险来源，风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最小的成本将各种不利后果减少到最低程度。 建设工程项目风险管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程。由于目前工程建设的复杂程度也远远超过以往，因而不可避免地面临一系列风险。另外，由于我国建筑市场发展不完善，市场主体行为不规范，工程质量事故和施工伤亡事故等是有发生，使工程风险因素大为增加。如果不采取有效的防范措施，一旦发生危险，便会造成巨大的经济损失和严重的人员伤亡，不但会威胁到工程的顺利进行，甚至有可能导致工程彻底失败。2.4工程项目风险的特点2.4.1风险存在的客观性和普遍性作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。2.4.2某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。2.4.3风险的可变性这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。2.4.4风险的多样性和多层次性大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。2.5.1缺乏规范风险管理信息系统绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。2.5.2风险管理机制不健全国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。2.5.3风险管理意识不强我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。2.5.4企业风险管理机制不健全国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。一旦遭遇风险，全企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。三、 建筑工程项目风险识别与评估3.1风险的识别过程中应遵循的原则风险识别是风险管理的首要步骤,是指通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程,必要时,还需对风险事件的后果作出定性的估计。在风险的识别过程中应遵循以下原则: 1.由粗及细，由细及粗。由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途径 对工程风险进行分解，逐渐细化，以获得对工程风险的广泛认识，从而得到工程初始风险清单。而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险中，确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险，作为主要风险，即作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。2.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。3.先怀疑，后排除。不要轻易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。4.排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。5.必要时，可作实验论证。如抗震试验、风洞试验等3.2工程项目风险识别的依据3.2.1项目策划包括项目目标、范围、费用计划、资源计划、采购计划、进度计划、业主方和承包商等各方对项目的期望值等3.2.2工程项目风险管理计划它明确了项目组织及成员风险管理的行动方案、规划和设计了项目风险管理的过程，指导项目组织选择风险管理方法。3.2.3历史资料包括以前做过的类似工程的工程系统的文件记录、计划或工作分解、进度计划、专家判断、假象分析等资料，分析这些资料有助于获取对本项目有借鉴作用的风险信息3.2.4风险种类一般的风险类型包括管理风险、组织风险、市场风险、技术风险、质量风险和法律法规变更等。掌握了各种风险类型的特征规律，是进行风险识别的基本前提。制约因素与假设条件。项目可行性研究报告、设计等计划和规划性文件是在一定的假设条下完成的，它们一些条在实施期间可能不成立，这就会增加项目的风险。3.3工程项目风险识别的评估3.3.1定性风险分析定性风险分析包括为了采取进一步行动,对已识别的风险进行优先排序的方法。项目的组织可通过关注高优先级风险来有效改善项目绩效。定性风险分析是指通过考虑风险发生的概率,风险发生后对项目目标的影响和其他因素,对已识别风险的优先级进行评估。 定性风险分析通常是为风险应对规划过程确立优先级的一种经济、有效和快捷的方法,并为定量风险分析如果需要该过程奠定基础。在项目生命期内应该对定性风险分析进行重新审查,以确保其反映项目风险的实时变化。定性风险分析过程需要使用风险管理规划过程和风险识别过程的成果。定性风险分析过程完成后,可进入定量风险分析过程或直接进入风险吸纳应对规划过程。定性分析的主要方法如下: 1.风险概率与影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估3.3.2定量风险分析定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。定量风险分析过程是对这些风险事件的影响进行分析,并就风险分配一个数值。定量风险分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法。定量风险分析一般在定性风险分析之后进行,但是,经验丰富的风险经理一般在风险识别过程之后直接进行定量分析。在有些情况下,可能不需要进行定量风险分析就可以制定出有效的风险应对措施。在一个具体项目上,究竟才采用哪一种方法或者同时采用两种方法,将取决于可用的时间与预算以及风险及其后果的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有：1. 数据收集和表示技术访谈（1）访谈技术用于对分线概率及其对项目目标产生的后果进行量化。所需的信息取决于采用的概率分布类型。例如,有些常用分布,要求收集乐观（低）、悲观（高）与最可能发生的情况的相关资料,而其他分布,则要收集平均值与标注差的资料。（2）概率分布 连续概率分布代表数值的不确定性,例如,进度活动的持续时间或项目组件的费用等。而不连续分布可用于表示不确定时间,如测试的结果或决策树的某种可能选项等。（3）专家判断 项目外部或内部的专项课题专家,如工程或统计专家,可对数据和技术进行验证。2. 定量风险分析和模型技术通用的定量风险分析技术包括：(1)敏感性分析敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它把所用其他不确定因素保在基准值的条件以下:考察项目的每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响。敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图。（2）预期货币价值分析（3）决策树分析 （4）模型和模拟3.4建设工程项目风险识别的意义建设项目风险识别是项目风险管理的基础,没有风险识别的项目管理是十分盲目和毫无意义的。只有理想联系实际的进行建设工程项目风险识别,才能使项目管理者将注意力集中到具体的项目风险上来,才能将具体的项目风险因素给项目带来的危害和机遇分析出来。所以建设项目风险识别的意义就是:1为项目管理者今后的管理工作提供强有力的第一手资料。 有利于项目管理成员树立项目管理成功的信心。 2有利于确定项目的工作量和分析获得利润的厚薄。 3.是系统理论在建设工程项目管理中的具体体现。 4.为项目管理者提供全面的必要的信息,是建设工程项目控制的重要的基础性工作。 3.5建设工程项目风险识别的特点 1.建设工程项目风险管理不仅仅是项目经理者或者项目管理部个别人员的事情,而是项目管理部全体人员参与并共同完成的任务。这主要取决于项目管理部的每一个成员的工作经历和经验都具有风险,从而在项目管理过程中存在着风险。所以,建设工程项目风险管理具有全员性。 2.建设工程项目在整个生命周期过程中都具有风险,所以,它具有系统性。3.建设工程项目具有一次性的特点,但项目风险识别却不是一次性的。它随着建设项目的内部条件、外部环境、项目范围的变化,项目风险识别也要随时进行。所以,建设工程项目风险管理具有动态性。 4.建设工程项目风险识别需要进行许多的基础性工作,其中最主要的是收集建设项目的相关信息资料,资料收集的成果直接决定项目风险识别工作的质量、结果、可靠性和准确性。所以,建设工程项目风险识别具有信息性。5.建设工程项目风险识别具有较强的综合特点,这主要取决于除全体人员参与外,还要综合运用各种风险识别技术和工具。3.6建设工程项目风险识别的方法3.6.1文件审查对项目文件，包括计划、假设、先前的项目文档和其他信息进行系统和结构性的审查。项目计划质量、所有计划之间的一致性及其项目需求和假设条件的符合程度,均可表现为项目中的风险指示器。3.6.2信息收集技术风险识别中所采用的信息收集技术主要是：1.头脑风暴会2.德尔菲技术3.访谈4.根本原因识别5.优势、弱点、机会与威胁分析、态度分析3.6.3核对表分析风险识别所用的核对表可根据历史资料、以往类似项目所积累的知识以及其他信息来源着手制定。风险分解结构的最底层可用做风险核对表。使用核对表的优点之一是风险识别过程迅速便捷,其缺点之一就是所制定的核对表不可能包罗万象。应该注意探讨标准核对表上未列出的事项。在项目收尾过程中,应对风险核对表进行审查、改进,以供将来项目使用。 3.6.4假设分析每个项目都是根据一套假定、设想或者假设进行构思与制定的。假设分析是检验假设有效性,即假设是否成立的一种技术。它辨认不精确、不一致、不完整的假设对项目所造成的风险。3.6.5图解技术图解技术就是根据因果图、系统流程图以及影响图进行关系分析风险识别的成果一般载入风险登记册中,包括已识别的风险清单、风险根本原因及风险类别更新等。四、 建设工程项目风险管理规划4.1项目风险的本质项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。风险因素,是指能增加或产生损失频率和损失幅度的条件,它是事故发生的潜在原因,是造成损失的内在原因或间接原因。由于风险因素的存在,在满足一定条件的基础上将引起风险事故。风险事故,是指能造成生命和财产损失的偶发事件,它是造成损失的直接原因或外在原因,是损失的媒介质,即风险只有通过风险事故的发生,才能导致损失；风险事故是风险损失从可能性转化为现实性的媒介。损失则是一种非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。工程风险的实质是由于工程风险因素的存在,引发风险事故,最终导致损失。4.2项目风险管理计划项目团队举行规划会议制定风险管理计划。参会者可包括项目经理、项目团队成员和利害关系者、执行组织中负责管理规划和实施活动人员,以及其他参加人员。 在会议期间,将界定风险管理活动的基本计划,确定风险费用因素和所需的计划活动,并分别将其纳入项目预算和进度计划中,同时对风险职责进行分配,并根据通用的组织风险类别和风险管理工作进行定义与调整。 风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理,它是项目管理计划的丛书计划。风险管理计划一般包括以下内容：1.方法论 确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。 2.岗位与职责 确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些岗位分配人员并澄清其职责。3.预算 在资源分配的基础上,估算风险管理所需费用,并将其纳入项目费用基准。 4.时间安排 确定在项目整个生命期中实施风险管理过程的次数和频率,并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。 5.风险分类 风险分类是确保系统、持续、详细和一致的风险识别的综合过程,并为保证风险识别的效率和质量提供了一个框架。 6.风险概率和影响的定义 为确保性风险分析过程的质量和可信度,要求界定不同层次的风险概率和影响。在风险规划过程,通用的风险概率水平和影响水平的界定将依据个别项目的具体情况进行调整,以便在定性风险分析过程中应用。 7.概率和影响矩阵 根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响,对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等和较低的程度,据以确定相应的风险应对规划。 8.厉害关系者承受度 根据具体项目情况,在风险管理规划过程中制定利害关系者的承受度。 9.汇报格式 阐述风险登记册的内容和格式,以及所需的其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通。 10.跟踪 说明如何记录风险活动的各个方面,以便供当前项目的使用,或满足未来的需求和总结经验教训的需要。并说明是否对风险管理过程进行审计及如何审计。五、 建设工程项目风险响应与监控5.1项目风险响应的含义风险响应是指对项目目标增加实现机会、减少失败威胁所制定的方案,决定应采取对策的过程。风险应对过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行,包括确认与指派相关个人或多人对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。风险应对过程根据风险的优先水平处理风险,在需要时,将在预算、进度计划和项目管理计划中加入资源和活动。5.2建设工程项目风险的应对措施风险控制是指在风险识别和风险评估的基础上采取各种措施，以减少风险、避免事故发生的措施，对于已经承包的工程项目进行风险控制目的，就是最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。5.2.1工程风险回避风险回避是指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。也可以说就是拒绝承担风险，这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。在建设工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。在回避风险的具体做法中还有两种情况：一种是承担小风险躲避大风险，即为回避某种风险需要以承担另外的风险为代价。另一种是损失一定的较小的利益而避免风险。通常是在特定的情况下，才采用这种做法，因为利益可以计算，但风险损失则是较难估计的。比如：采购生产要素时，常选择信誉好、实力强的分包商，虽然价格略高于市场的平均价格，但是分包商违约的风险就减小了。5.2.2工程风险的降低所谓降低风险，就是通过一些方法比如由大家共同分担，来降低所面临的风险。总承包商通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。一般，风险降低措施可以分为四类：第一类是通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二类是采取一些降低风险损失的保护措施。第三类是通过建立使项目实施过程前后保证一致的系统，以及鼓励人们多用“如果会”之类的问题。最后一类是通过对人员和财产提供保护措施。对建筑物来说，一个典型的风险降低的例子就是在建筑物内安装喷淋系统。尽管法规中也许并没有规定建筑物内必须安装喷淋系统，但是业主为降低火灾可能造成的损失而自愿的安装该系统。5.2.3工程风险转移风险转移是指在承包商不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担，但转移风险并不是转嫁损失，有些承包商可能无法控制的风险因素，在其他主体那里却可以得到控制。转移风险并不一定会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承担。在某些情况下，转移风险可能会造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚地意识到他们所面临的风险。最普遍的风险转移方式是购买保险。购买保险是一种非常有效的转移风险的手段，通过保险可以将自身面临的风险很大程度上转移给保险公司，让他们来承担风险，以将不确定性化为一个确定的费用。在建筑业中，获得保险的投保费用正在变得越来越高昂。对于建设工程项目，没有任何缺陷的建筑是无法保证的，它很有可能在项目完工后很久才会被发现。这种在建筑完工时或合同规定的缺陷责任期内无法发现的某些潜在的缺陷正是建筑业的一大特点。目前对于发现潜在缺陷后的处理安排无法很好的满足业主、承包商或设计者的利益。对于业主来说，存在一种风险，即他必须通过法律程序证明缺陷及其造成的损失是由其他方违反合同、忽略或忽视而引起的，以此来弥补业主的诉讼费和修复费等。但同时也有些业主可能因缺乏足够的资金而无法提出诉讼。对于承包商和设计者来说，他们在项目完工后许多年中都存在着对业主索赔所需承担的潜在的责任。而且，在多方关系中的连带责任，可能导致工程各方中的一方或多方，将不得不承担赔偿中的一个不合理比例。因此这也是风险转移在日后需要完善的。还有一种方法就是将风险转移给分包商。工程风险中很大一部分可以通过分散给若干分包商和生产要素供应商来处理。比如对待业主拖欠工程款的风险，可以在分包合同中规定在业主支付给总承包商后，在若干日内向分包方支付工程款。承包商在项目中投入的资源越少越好，这样一旦遇到风险还可以进退自如，不至于无法抽身。在具体的工程、项目上可以通过租赁或指令分包商自带设备等措施来减少资金、设备的沉淀。5.2.4工程风险自留那些造成损失小、重复性较高的风险是最适合于自留的。因为不是所有的风险都可以转移，或者说，将这些风险都转移是不经济的，对于这些风险就不得不自留。除此之外，在某些情况下，自留一部分风险也是合理的。通常承包商自留风险都是经过认真分析和慎重考虑之后才决定的，因为对于微不足道的风险损失，自留比转移更为有利。风险自留在操作上的具体措施有如下两点：（1）、“防止损失或减少损失”。所有的防止和减少损失的措施都需要一定的费用支出，但若采取某些措施，可用较少的费用就可取得较好的效果。损失发生前的措施。在此阶段消除或减小损失发生的可能性。损失可能发生时的措施。在损失发生时有必要的技术组织措施以减少其损失。损失发生后的措施。一旦发生了风险应采取各种措施将损失降低至最低的程度。（2）、自我保险。自己承担可能发生的风险有时比转移风险更为有利。这是承包商自己承担风险，称为自我保险。 采取这种措施可以节约开支，承包商会积极主动地对可能发生的风险进行控制。但自我保险实际上也是一种风险，一旦发生就会造成巨大的损失。因此承包商必须具备全面素质，养成遵纪守法、严格遵守各项工艺规程的良好习惯。5.3项目风险监控的意义在项目生命期,实施包含风险应对措施的项目管理计划时,应持续对项目进行监督,以发现新风险和变化的风险。 风险的检测及控制是指识别、分析和规划新生风险,追踪已识别风险和“观察清单”中的风险,重新分析现有风险,检测应急计划的触发条件,检测残余风险,审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。风险检测与控制过程所使用的技术包括偏差和趋势分析,要求使用项目实施过程中生成的绩效数据。风险检测及控制过程同其他风险管理过程一样,在项目生命期内是不断实施的过程。风险检测的其他作用在于： 1.判断项目的假设是否成立；2.确定风险的原有状态是否已经发生改变,及其趋势的进一步分析；3.判断是否遵循了恰当的方针与程序 4.判断是否需要依据项目风险,对费用或进度应急储备进行修改。 5.4风险监控与控制的主要方法风险监控可能涉及选择替代对策、实施应急或备用计划、采取纠正措施,或修改项目管理计划。风险对负责人应当定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料的后果,以及为适当应对风险所需采取的中途纠正措施。风险监控与控制的主要方法有：5.4.1风险再评估风险监控过程通常要求对新风险进行识别并对风险进行重新评估。应定期进行项目风险再评估。项目团队状态审查会的议程中,应包括项目风险管理的内容。重复的内容和详细程度取决于项目相对于目标的绩效情况。 5.4.2风险审计风险审计在于检查并记录风险应对策略处理易识别风险及其根源的效力,以及风险管理过程的效力。 5.4.3偏差和趋势分析即通过绩效信息对项目实施进行审查。可通过净值分析、项目偏差和趋势分析的其他分析方法,对项目总体绩效进行监控。分析的结果可以揭示项目完成时在费用与进度目标方面的潜在偏离。与基准计划的偏差有可能反映了威胁或机会的潜在影响。 5.4.4技术绩效衡量技术绩效衡量是比较项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果两者间的偏差,如在某个里程碑时点实现的功能比原来计划的更多或更少。通过衡量有助于预测实现项目范围的成功程度。 5.4.5储备金分析在项目实施过程中可能会发生一些对预算或进度应急储备金造成积极或消极影响的风险。储备金分析指在项目的任何时点将剩余的储备金金额与剩余风险量进行比较,以确定剩余的储备金是否仍旧充足。 5.4.6状态审查会项目风险管理可以是定期召开的项目状态审查会的一项议程。该议程所占用会议的时间可长可短,这取决于已识别的风险、风险优先级以及应对的难易程度。经常就风险进行讨论,可促使有关风险，特别是威胁的确定更加容易和准确。六、 建设项目工程保险6.1工程保险的含义工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。工程保险承保的风险,包括自然灾害和意外事故。保障或者赔偿的对象可以分为物质损失和第三者责任两个主要部分6.2工程保险的分类工程保险的分类方式较多,根据不同的方式可以分为以下类别：6.2.1按照承保标分类按照承保标的可以将工程保险分为：建筑工程一切险、预期利益损失保险。6.2.2按照投保人分类按照投保人可以将工程保险分为：项目保险和承包商保险。项目保险是以建设项目为单位进行投保的,通常项目保险的被保人包括参与项目建设的各个方面,如建设项目业主、承包商、分包商、供应商等，承包商保险是承包商以自身的利益进行投保,通常承包商保险人是承包商自己。6.2.3按照保险期限分类按照承包期限可以将工程保险分为：工期保险和年度保险。工期保险是保险期限与建设项目的工期相吻合的保险；年度保险是以年度为保险期限进行的保险,通常年度保险是承包商保险的一种形式,是以承包商在一个年度内完成的工程项目工程量为对象的工程保险。6.2.4按照投保方式分类按照投保方式可以将工程保险分为：确定保险和约定开口保险。确定保险是以一个确定的建设项目为对象进行的保险；约定开口保险则是以一定的承包条件,针对尚未确定的建设项目为对象的保险,属于一种预先约定的保险。6.3工程保险的特点尽管工程保险属于财产保险的范畴,但与其他财产保险相比,工程保险具有一定的特殊性。主要表现为：6.3.1承保风险的特殊性工程保险承保风险具有的特殊性表现在：首先,工程保险承保被保险人的财产损失风险,同时,还承保被保险人的责任风险；第二,承包的风险的大部分裸露于风险中,自身抵御风险的能力大大低于普通财产保险的标的；第三,工程在施工中始终处于一种动态的过程,而且存在大量的交叉作业,各种风险因素错综复杂,使风险程度加大。6.3.2保障的综合性针对工程风险的特殊性,工程保险提供了较全面的保障。工程保险的主要责任范围一般由物质损失部分和第三者责任部分构成。同时,还可以针对工程项目风险的具体情况提供运输过程中、工地外储存工程中、保证期过程中等各类风险的专门保障。6.3.3被保人的广泛性普通财产保险通常只有一个明确的被保险人。建设项目由于涉及的当事人和关系方较多,因此,包括建设项目业主、主承包商、分包商、设备供应商、工程咨询、工程设计、工程监理、出资人、贷款银行等均可成为被保险人。这种广泛性的优点是将这些有关的方面均置于一个保险项下,可以避免相互之间的责任追索。6.3.4保险期限的不确定性普通财产保险的保险期限是相对固定的,通常是一年。而工程保险的保险期限一般是根据建设项目工期确定的,往往是几年,甚至几十年。与普通财产保险不同的是,工程保险的保险期限起止点也不是确定的具体日期。而是根据保险单的规定和工程的具体情况确定的。为此,工程保险通常采用工期费率,而较少采用年度费率。6.3.5保险金额的变动性工程保险与普通财产保险不同的另一个特点是,财产保险的保险金额在保险期限内是相对固定不变的,而工程保险中物质损失部分针对标的的实际价值,在保险期限内是随着工程建设的进度不断增长的,在保险期限内,不同时点的实际保险金额是不同的。6.4工程保险的主要原则6.4.1保险利益原则中华人民共和国保险法明确规定：“投保人对保险标的应当具有可保利益。”保险利益、可保利益是指投保人对保险标的所具有的法律上承认的经济利益。它体现了投保人或被保险人与保险标的之间存在的经济利益关系,即保险标的损害或被保险人必须蒙受经济损失。保险利益原则是指在订立和履行保险合同的过程中,投保人或被保险人对保险标的必须具有可保利益。如果投保人对保险标的不具有可保利益,保险合同无效，或者保险合同生效后,投保人或被保险人失去了对保险标的的可保利益,保险合同也随之失效。6.4.2补偿原则补偿原则有两层含义：一是指保险合同生效后,如果发生保险责任范围内的损失,被保险人有权按照合同的约定,获得全面、充分的补偿；二是保险补偿是弥补被保险人由于保险标的遭受损失而失去的经济利益,被保险人不能因保险补偿而获得额外的利益。偿原则的核心是：一方面要确保被保险人在遇到承保风险造成损失时能够得到充分的补偿,以稳定其正常的生产、建设和生活；另一方面又要防止一些不法的被保险人利用保险进行非法牟利。只有这样,保险才能健康、有序地发展,才能真正发挥其保障的作用。6.4.3代位原则代位原则是指在保险标的发生保险事故造成推定全损,或者保险标的的损失是由第三者的责任造成的,保险人按照合同的约定履行了赔偿责任之后,依法取得对保险标的的所有权或对保险标的损失负有责任的第三者追偿权。代位追偿的主要目的是防止被保险人由于保险事故发生,从保险人和第三者责任方同时获得双重赔偿而得到额外的利益。结论现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点,可以说在项目过程中危机四伏,所以项目管理人员有必要充分认识建设工程项目的风险,合理地对其进行评估和分析,并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施,以便最大限度降低风险带来的损失,保证项目顺利完成。加强风险管理,无论是合同管理、风险处理措施以及现场管理,都必须严格按相关规程,将建筑工程风险降低到最低程度,并在施工过程中,应用新技术、新材料,加强风险管理手段,这样才能使工程风险管理水平更上一层楼。参考文献1邓铁军.工程建设项目管理第二版.武汉理工大学出版社,2009 2简华晋.建筑项目的风险管理J.中国高新技术企业,2009(6):151-152. 3雷胜强.国际工程风险管理与保险M.北京:中国建筑工业出版社,2008. 4杨宝君.国际工程项目风险管理应研究的几个问题J.2007(12):47-48. 5刘伊生.工程项目进度计划与控制M.北京:中国建筑工业出版社,2005. 6乔明.项目管理中的风险管理分析J.工程建设与设计,2003,(12). 7邱苑华.现代项目风险管理方法与实践M.北京：科学出版社.2005 8王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用M.北京：中国水利水电出版社,2003 9王炼.完善工程项目风险管理的措施J.管理科学,2004,21（3）47-48. 10王鹏.工程项目风险管理理论的演进J.西北工业大学学报,2004 11王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用M.北京：中国水利水电出版社2003.12张臻，工程项目风险分析与防范对策J，铁道工程企业管理，2007(3)13王家远，刘春乐.建设项目风险管理M.北京：中国水利水电出版社，2004.15-1814 郭仲，风险分析与决策M.北京：机械工业出版社，198715 丛培经主编 工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社 2005下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！上面才是您需要的正文。十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动。中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命，感谢父母给予的培养老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩，我们才懂得尊敬师长，才懂得关心帮助他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己，才会拥有快乐，拥有幸福!鹰之歌高尔基（俄罗斯） 时间:2011-12-26 作者: 高尔基蛇，高高地爬到山里去，躺在潮湿的山谷里，盘成一圈，望着海。 太陽高高的在天空中照耀着，群山向天空中喷出热气，波浪在下面冲击着石头。沿着山谷，在黑暗中、在飞沫里，山泉轰隆隆地冲击着石头，迎着大海奔腾而去。雪白的、激烈的山泉，完全浸在泡沫里，它切开山岭，怒吼着倒入海去。 忽然，在蛇所呆的那个山谷里，天空中坠下一只胸膛受伤、羽毛上染着血迹的鹰。他短促地叫了一声，坠在地上，怀着无可奈何的愤怒，胸膛撞在坚硬的石头上。 蛇吓了一大跳，敏捷地爬开。但是，马上看出这鸟儿的生命只能维持两、三分钟了。他爬到那受伤的鸟儿跟前，面对着他轻声地说： 怎么啦，你要死了么？ 是的，要死了。鹰深深地叹了一口气回答说。 啊，我美好的生活过了，我懂得什么是幸福