某产业园工程监理规划.doc

中铁产业园诺德中心工程 北京中建协工程咨询有限公司中铁产业园诺德中心工程监 理 规 划编制人：审核人： 编制单位： 北京中建协工程咨询有限公司2011年4月10日目 录第一章 工程项目概况 第二章 监理工作的主要依据第三章 监理工作范围和目标第四章 工程进度控制第五章 工程质量控制第六章 建筑节能工程控制第七章 工程造价控制第八章 合同其他事项的管理第九章 项目监理部机构组织框图第十章 监理工作制度第十一章 项目监理人员岗位责任制第一章 工程项目概况一、工程项目特征工程基本概况工程名称中铁产业园诺德中心工程工程地点北京市丰台区丰台科技园东区工程性质公建建设单位北京诺德置业有限公司设计单位中铁工程设计院有限公司勘察单位中铁勘察设计有限公司监理单位北京中建协工程咨询有限公司施工总承包中铁建筑工程集团公司质监单位丰台区质量监督站开工日期2011年4月 日竣工日期2012年 月 日合同工期天质量目标合格合同价款承包方式单位工程名称建筑面积(M2)结构类型地上/地下层数檐高(M)总高(M)设备安装工程总造价(元)1#综合楼框架剪力墙结构17/32#综合楼框架剪力墙结构24/33#综合楼框架剪力墙结构24/34#综合楼框架剪力墙结构24/3本工程位于北京市丰台区丰台科技园东区，东侧为汽博中心，西侧为万寿路南延线，北侧为南四环西路城市主干道，南侧为五圈路。总规划用地面积74084.283，其中规划建设用地42611.075，代征用地31473.208，包括：代征道路用地17447.951，代征绿化用地6567.383，其他用地7457.874。拟建设综合楼、商业服务，总建筑面积237620m2。本工程由四栋高层办公楼组成，地下三层，四栋建筑物在地下室连为一个整体，地下室顶部以上各自独立，其中1号综合楼地上建筑面积57500，其中主楼11层，高度50米，建筑面积为33000；配楼9层，建筑面积为18000；会议室2层，建筑面积为6500。一号综合楼地下室3层，建筑面积为39000。第二章 监理工作的主要依据一、监理的主要依据根据建筑法第三十二条规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建筑工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。施工阶段监理的主要依据是：1、建筑工程监理规程DBJ01-41-2002；2、建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009；3、建设工程安全监理规程（DB11/382-2006）。4、建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2006）。5、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-2003)。6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及配套规范。7、国家和地方其它有关工程建设监理和安全生产的政策、法令、法规。8、设计文件、施工合同、监理委托合同等； 9、中华人民共和国建筑法；10、建设工程质量管理条理；11、建设工程安全生产管理条理；12、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定； 13.经有关部门批准的工程项目建设文件；二、规程、规范、标准 分类名 称编 号测量工程测量规范GB50026-2007结构地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收、规范GB50208-2002建筑地基基础工程施工验收规范GB502022002钢筋焊接及验收规程JGJ182003混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003普通混凝土配合比及设计规程JGJ552000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法标准JGJ52-2006建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004回弹法检验混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87装修混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001机电建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑物防雷设计规范GB50057-94消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-2002电力工程电缆设计规范GB50217-2007等电位联结安装02D501-2建筑电气通用图集92DQ1-13建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002安全建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99工程建设监理规程DBJ01-41-2010建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001其他与本工程有关的施工及验收规范.以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。三图集 名 称编 号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-4建筑物抗震构造详图03G329-1框架结构填充空心砌块构造图集02SG614建筑构造通用图集88J及续编建筑设备通用图集91SB1-91SB9建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-U）管道安装96S341建筑电气通用图集92DQ1-92DQ13第三章 监理工作范围和目标一、监理工作范围、工作内容及程序监理工作内容(见下表3.1)监理工作程序（见下表3.2）1.根据监理合同规定的监理范围包括：1）、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。2）、审查承包单位报送施工组织设计（施工方案），并提出修改意见，监督执行。3）、审查总包选择的分包单位。4）、控制施工质量、施工进度、工程造价。5）、检查验收主要材料、构配件、设备进场质量。 6）、会签设计变更、工程洽商文件。7）、组织对工程质量问题及质量事故的处理。8）、协调合同争意。9）、定期监理工作会议，协调各方之间关系，处理要解决的问题。10）、编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。11）、认定工程质量与进度，签署付款凭证。12）、组织工程阶段性验收及竣工预验。13）、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工，现场及环保卫生情况，并提出意见。14）、工程质量保修、工程竣工挡案编制与移交。二、 监理工作目标1.工期目标：建筑工程承包合同规定的开工、竣工日期，合同的工期要求。 2.造价目标：即建筑工程承包合同规定工程总造价（或中标价）为监理的控制目标。3.质量目标：施工工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范的要求，并达到建筑工程承包合同规定的质量等级，为监理质量控制的目标。表3.1 监理工作内容： 进度控制 审批进度计划进度计划的实施监督 工程进度计划的调整 核查承包单位的质量保证和质量管理体系 审查分包单位的资格 查验承包单位的测量放线 签认材料的报验施工过程监理 签认建筑材料、构配件、设备报验质量控制 检查进场的主要施工设备 审查施工组织设计（施工方案） 巡视检查和旁站 工程隐、预检 分项、分部工程验收签认材料的报验 单位工程竣工验收 质量问题和质量事故处理 核验审定工程量造价控制 审核签发工程预付款支付证书 审核签发工程款支付证书 审核签发工程结算款支付证书 设计变更、洽商的管理合同其他事项管理 工程暂停及复工的管理 工程延期的管理 费用索赔的管理 合同争议的调解 违约处理施工现场安全管理 施工现场的安全防护 施工现场的消防保卫 现场文明施工及安全资料整理 施工现场环境保护，场容管理表3.2监理工作程序 对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见 参加设计交底和图纸会审审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定选定的材料、构配件及设备的质量与使用功能进行检查。 不合格另选 不合格返回审查结果 合格审核开工报告 签发开工指令 督促施工单位严格按规范、图纸、施工工艺标准及施工组织设计实施。 工程质量控制及质量问题处理 工程进度控制 工程造价控制 合同信息管理 编制监理月报组织地基基础、主体结构验收，督促上报质监站，核定结构验收。参加基础、主体结构验收鉴定装饰工程样板间 参与竣工初验 提出监理意见报请建设单位组织验收 整理合同文件，建立资料 编写施工验收质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织由质量监督站进行的竣工备案验收签发工程移交证书编写监理工作总结转入保修阶段监理保修结束协议终止第四章 工程进度控制一、 进度控制的原则 1.本项目以施工合同约定的工期作为进度控制的目标，即工程应保证在合同约定的期限内竣工。 2.进度控制应在确保工程质量和施工安全的前提下实施。 3.节约施工费用，降低工程造价，迅速发挥投资效益。 4.工程应最大限度地保持施工的均衡性和主要工种作业的连续性，排出合理工序，并根据工程具体情况和技术条件，划分好施工流水线，合理组织，交叉作业。 5.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，即在监理过程中应事先对影响工程进度的各种因素进行调查分析，预测对工程进度可能产生的影响，督促承包单位或建设单位采取预防措施，力求减少影响进度的各种因素发生。二、 进度控制的内容 （一）事前控制1.审查承包单位报送的施工总进度计划时，应考虑以下几点： (1)总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，并根据本工程建设规模、施工合同约定的质量标准、工程复杂程度、现场施工条件、施工队伍和施工机具配置情况，将总进度计划的工期和定额工期进行比较，对施工进度计划的合理性、可行性进行分析，提出有针对性的意见和要求。 (2)对施工单位编制的网络计划应进行重点分析，根据本工程各方面的条件看其关键线路的确定是否正确，各项分部分项工程是否排出合理工序。 (3)对不利季节施工的部位和工序，如有可能尽量安排在季节来临之前或推迟到季节终了之后。 2.对承包单位报送的年度、季度、月进度计划进行审查，审查其计划安排，能否保证合同工期目标的实施，能否保持施工的均衡性和连续性。3.审查承包单位提出的材料、设备采购计划，其数量、规格、质量能否满足施工的需要。4.施工总进度计划经总监理工程师审批签认后，由施工单位执行。（二）事中控制 1.在工程实施过程中，每月应对承包单位的实际进度进行跟踪检查，并对计划值与实际进度进行比较分析，同时，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。如发生工期延误，应督促承包单位采取措施，加快施工进度或对进度计划做出调整。无特殊情况，非业主方的原因应保证施工总工期目标的实现。2.在装饰阶段各分项工程应按合理工序组织交叉作业，凡有施工试验的工序应督促承包单位提前安排进行，对于隐检和预检的项目应做到提前督促，并在承包单位报验后及时检查，尽量避免因监理工程师审核签认不及时而延误工序转换。（三）事后控制1.每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施。2.如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，在监理例会上进行协调，由责任单位予以解决。3.除上述原因外可采取如下措施：（1）组织措施：令施工单位增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。（2）经济措施：建议施工单位提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等措施。（3）技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等。（4）其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。三、 进度控制的措施 1.对承包单位报送的进度计划应根据施工合同、工期定额、设计文件、施工技术规范、验收标准等提出具体意见。如有主要修改意见，应要求承包单位进行修改后重报，并进行复审。 2.监理工程师应首先检查开工条件，只有全部落实后，监理工程师才能在承包单位报送工程动工报审表上签署意见。 3.审查承包单位（包括分包单位）施工组织机构（包括项目经理资质证书）、人员配备（包括特殊工种岗位证件）资质、技术业务水平，是否能满足施工要求。同时对承包单位每月报送的（）月工、料、机动态表，应分析其是否与施工进度的需求相适应。 4.监理工程师通过日常工地巡视检查、监理例会和承包单位的报告等途径，随时掌握工程实际进度，并找出提前或拖后的原因。在每周监理例会上对工程进度的实际执行情况通报与会各方，需要调整计划的，应责成承包单位限期做出调整，并在下次例会上进行复查。 5.对关键工序的施工进度应加大监理监督力度，力争分部、分项工程按计划如期实现。为此，应做好工程进度的预控，主要是按进度计划由各专业监理工程师检查落实人力、材料、施工机具、设备的提前到位和检验。特别是运入现场的主要材料必须在施工前进行复试，避免因检验未果而延误工期。 6.凡冬期施工、雨季施工或特殊工艺施工，监理工程师应提前督促承包单位报送月施工进度计划和施工方案，并检查落实施工准备情况和技术交底，避免因准备不到位而延误工期。 7.各专业监理工程师应在监理日记中，做好工程巡检记录和施工动态的记录，随时收集整理好有关进度控制的信息资料，作为核定工期的依据之一。 8.施工阶段若发生工程建设监理规程8.4.1所指的情况，总监理工程师可以签发工程暂停指令，但当停工因素已经排除，施工单位用监理工作联系单提出复工申请后，监理工程师经过核查，应由总监及时在监理工作联系单中签署审批意见，力求缩短停工时间。 9.当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监应召集各方协调会，分析原因，研究制定纠正措施，并责成承包单位重新调整进度计划，并经总监理工程师审核签认后实施，在整个监理过程中，应尽量避免无计划施工的局面发生。 10.当由于非承包单位的原因或人力不可抗拒的原因而延误工期时，应按监理规程8.5的规定进行处理。 11.对受监的工程应找出关键路线和关键控制点，根据施工进度有计划地予以控制，应重点审查这些关键工程和关键部位的施工计划及相应的保证措施。四、工程进度计划控制程序根据合同工期目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表表。（承包单位项目经理部） 不同意，必要时监理工程师编制控制计划（项目监理部） 在表上签复审核总进度计划（项目监理部） 同意， 用表批复 编制年、季、月进度计划并填报表（承包单位项目经理部） 修改计划在监理例会上提出 不同意，在表上批复 审批年、季、月进度计划（项目监理部） 同意，在表上批复组织实施进度计划（承包单位项目经理部） 偏离计划 检查进度计划实施情况，进行动态控制。（进度控制监理工程师） 正常根据形象进度计划完成情况编写监理月报 （项目监理部）根据总进度计划编制下一期进度实施计划（承包单位项目经理部）五、承包单位申请延长工期审批程序发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程延期审批表”B2-20（B5监），说明延期工期的原因、依据及工期计算，并在延期期间陆续补充详细资料。（承包单位项目经理部） 不同意，退回申报资料进行初步审查（项目监理部） 或指令修改后重新申报 同意签发“工程延期审批表1、 及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、 收集资料，作好记录；3、 对减少损失提出建议；4、 督促承包单位采取措施。 （项目监理部）总监理工程师提出最终的工程延期资料及表 （项目经理部）审批同意原则：1、 情况属实；2、 有合同条款依据；3、 工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。审批承包单位最终工程延期申请 （项目监理部）同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表。（总监理工程师）认为理由不充分，资料不全或延长工期日数计算不当，不同意，指令修改再报。 （总监理工程师）制定新的进度计划并严格执行 （项目经理部）双方签订新的工期协议，如 需索赔按有关规定处理。 （建设、承包单位）第五章 工程质量控制一、 质量控制的原则 1.以设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准和合同约定为依据，坚持严格要求、实事求是、公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，保证合同约定的质量总目标的实现。 2.质量控制应以预控为主，在施工的全过程对承包单位的人、机、料、法、环等因素，实施全面控制，并督促检查承包单位的质量保证体系和质量保证措施落实到位，并正常发挥作用。 3.严格要求承包单位执行材料、构配件、设备的报验制度，严格坚持未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备，不得在工程上使用或安装。 4.狠抓工序质量控制，凡上道工序质量不合格或未经监理工程师审核签认的，承包单位不得转入下一道工序的施工。二、 质量控制的方法 1.质量控制以事前控制为主，监理工程师通过熟悉设计文件和参加设计技术交底，应找出本工程关键工序和重点部位，制定监理实施事前控制的目标和措施，向施工单位进行监理交底，重点介绍质量控制的基本程序和方法。 2.根据监理规程的规定和监理规划的要求，通过检查、测量和试验等手段，以及预检和隐检等环节的审核，对承包单位的施工活动实施全过程的控制，以便及时纠正违规作业，消除质量隐患。凡要求承包单位进行整改的问题，必须进行跟踪检查，验证其整改效果。 3.根据公司制定的旁站监理作业指导书对工程的关键工序、特殊工序和关键控制点应进行旁站监理，并做好有关的记录。 4.认真执行北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的有关规定，并按公司制定的见证取样作业指导书，由总监指定专人做好见证取样工作，有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，主要部位可以增加有见证取样和送检次数。同时，要求承包单位每月提出材料试验、施工试验、有见证取样试验计划，并监督其执行。5.建议撤换承包单位不称职人员及不合格的分包单位。6.对承包单位生产管理人员、技术人员和施工作业人员不足的，应督促承包单位限期配足。三、 质量控制的内容 (一) 工程质量的事前控制 1.检查承包单位的质量体系和质量保证措施，包括机构设置、人员配备、职责分工的落实情况。2.在单位工程开工前，分部工程施工前，应审核承包单位报送的施工组织设计或施工方案。冬期和雨季施工亦应在季节来临之前，督促承包单位提前完成施工方案报审手续。根据建设部1991年第15号令及(92)京建施字第423号文件规定施工组织设计应包括下列主要内容：工程任务情况，施工总方案，主要施工方法，工程施工进度计划和施工力量、机具及部署，施工组织技术措施；包括工程质量、安全防护以及环境污染等各种措施，施工总平面布置图；应按工程结构、装饰装修等施工阶段分别绘制；承包单位和分包单位的分工范围及交叉作业部署等。承包单位报送的施工组织设计应有编制人、审批人签字及审批意见、补充、变更施工组织设计应有编制人和原审批人签字。审核以下主要内容：（1）承包单位的审批手续是否齐全。（2）施工总平面布置图是否合理，现场设施的布置是否合理，满足安全、消防、环保的要求。（3）施工方案、施工程序写顺序、施工工艺、施工流向、施工方法是否可行，技术措施能否保证工程质量，满足设计要求。（4）工期安排是否满足建筑工程施工合同要求；划分施工项目、计算工程量以及所需人力、材料、机具设备的配置与进度计划是否协调，进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。（5）承包单位质保体系是否健全，安全措施（防火、安全用电、机械设备保护、高空作业防护），环保措施（现场文明施工）是否符合有关规定。（6）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和平共处先进性。（7）采用新工艺、新技术、新结构的技术保证措施。施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报工程技术文件报审表。（承包单位项目经理部）不同意修改后再报组织监理人员进行审查（项目监理部总监理工程师）审核以下重点内容：1.承包单位的审批手续和审报程序是否符合要求。2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行、质量保证措施 是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5.承包单位质量保体系是否健全；6.安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐全；7.季节性施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8.其它必要内容。（项目监理部） 同意 在表上签审核意见（总监理工程师）按审定的施工组织设计组织施工（项目经理部）报送监理公司总工程师审阅（项目监理部） 3.根据建设单位提供的建设工程规划许可证、建设工程开工证和红线桩验线通知单、质量监督通知书和北京市人民政府1989年36号令北京市建设工程开工管理暂行办法，检查落实开工条件。同时，查验承包单位对红线桩的校核结果、测量控制点成果和施工轴线桩等。 4.根据有关文件，对下列总承包单位有关人员的资质和总承包单位或建设单位选定的分包单位的资质进行审核，并提出审核意见，经审核不符合有关规定要求的，不得进入现场施工。 (1)建设部19951号文规定和京建企199621号文规定：从1996年7月1日起，项目必须持证上岗，而且其承担的工程规模应符合相应的项目经理资质等级。 (2)北京市人大常委会1994年第35号文规定：施工现场工长、安全员、专业质量检查人员的配备应不少于施工总人数的5%，必须按规定经过培训，经考核合格后上岗。测量员、安全员、资料员、试验员等特种专业技术人员和电焊工、电工、防水工、塔吊司机、信号工等特种技术工人必须持证上岗。并注意上述证件的有效期。(3)北京市建委(94)京建科字第338号文规定：专业防水施工企业（含防水材料生产厂的防水施工部位）必须取得施工企业资质等级证书，不准无证从事防水工程，建设监理单位应对防水工程质量严格按有关规定实行监理，审核专业防水施工队伍的施工等级证书和专业施工人员的岗位合格证，技术人员、班（组）长和带领操作的骨干人员由市建委统一培训，取得合格证。(4)建筑试验室：北京市建委（2001）年颁发试验室对外承接试验规定，凡属本办法范围内的试验室，由北京市建委颁发试验室资质等级证书，无证试验室出具的试验报告，不得作为建筑工程质量评定的依据。(5)分包单位资质审核的程序。分包单位资质审核的程序见下表：选定分包单位（总承包单位）直接选定分包单位（建设单位）分包单位资质有关资料1. 营业执照2. 等级证书3. 专业许可证4. 境内承包工程许可证5. 技术能力6. 人员配备7. 机械配备8. 实际业绩9. 财务状况10. 领导层状况11. 信誉状况12. 其它必要文件报送分包单位资质有关资料并填报表（项目经理部）报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表（建设单位） 对有关情况进行审查、调研（项目监理部）不同意，清退分包单位 不同意，清退分包单位 在原表上签注同意（总监理工程师）接纳分包单位进场施工（项目经理部）5在结构施工和安装施工之前，监理工程师应检查塔式起重机或外用电梯的安装验收手续。6.监理工程师应严格把好主要材料，构配件和设备审核签认关。(1)承包单位运入现场的主要材料、构配件和设备审核签认关，防水材料、隔热保温材料、外加剂、砂石等，必须经复试合格后才能用在工程上、不合格的材料，坚决不予签认，并清退出场。 (2)在审核签认施工单位报送的工程物资进场报验单时，应核查其相应的出厂质量证明和产品试检验报告，抄件（复印件）应注明原件存放单位，复印时间，并有抄件（复印）人签字和原件存放单位盖章。 (3)凡北京市建委规定实行建材产品“备案书”的水泥、门窗、防水材料、外加剂等，应有市建委的备案手续证明，检查有效期，符合规定后进行签认。7.对于工程上使用的重要设备，在订货前监理工程师应配合建设单位、施工单位进行考察和认定。采用的设备应符合设计要求的性能、参数等技术指标和国家现行的技术标准。8. 监理工程师在工程开工前和每月25日承包单位报送月、工、料、机动态表后，应审查施工现场主要设备的规格、型号、性能是否符合施工组织设计的要求和满足工程施工进度的需要。9. 根据工程结构的特点或装饰、装修工程，可要求施工单位编制施工方案，经监理工程师审核同意后，还应督促施工单位进行分项技术交底，落实各项质量保证措施。10.对季节性施工方案（冬施、雨施），监理工程师应督促承包单位在季节来临之前报送，经总监理工程师审查批准后方可执行，还应督促检查其施工准备情况。11建筑材料、构配件、设备审核程序。建筑材料、构配件、设备审核程序1. 选定建筑材料后报送产品合格证、材质单、复试单，等有关资料，并报送“工程物资进场报验表”；2. 选定建筑构配件厂后，报送工厂资质，产品合格证等有关资料，并报送“工程程物资进场报验表”；3. 选定设备制造厂家，报送工厂资质、产品说明书、材质单等有关资料，并报送“工程程物资进场报验表”。承包单位（直接提供材料、构配件、设备的生产厂家）1. 对报送来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定；2. 会同建设、承包、设计（必要时）对建筑构配件、设备、材料生产制造厂家（必要时）进行考察认定；3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性，使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法规的规定进行控制。（项目监理部） 单位 不同意使用，签复表监理工程师同意使用，签认表监理工程师1. 对到场材料、构配件进行检查核对，按有关规定进行抽检或监理见证取样送检；2. 对到场设备会同设备安装单位进行开箱检验、清点。 （ 项目监理部）1. 材料、构配件使用于指定部位；2. 设备入库，准备移交安装单位。（项目经理部）清出工地（项目经理部）检查不合格拒绝验收（监理工程师）检查合格，准予验收（监理工程师） （二） 工程质量事中控制1.监理工程师应根据施工承包合同规定的质量标准、设计文件、施工及验收规范和质量检验评定标准，制订工程质量监理控制目标计划，对工程质量实施动态控制。 2.建立监理工程师现场巡视检查制度，对每一道工序应有目的地进行巡视检查，发现问题及时口头通知承包单位予以改正。如必要时，应书面通知承包单位进行整改，并要求承包单位将整改结果回复，然后监理工程师进行复查验证，上一道工序验收合格，才可转入下一道工序施工。3.对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点，总监应安排监理工程师进行旁站，并做好有关的记录。 4.施工试验的项目，监理工程师应适时进行旁站或作为工序巡视检查的重点，并参与部分项目的施工试验。 5.预检、隐检承包单位必须是在自检合格后再报验，监理工程师接到报审表，先到现场进行核查后，再进行审核签认。 6.分项工程验收承包单位必须是在自检合格后再报验，监理工程师接到报审表后，应对所附资料进行核查，并到现场按规定要求进行抽检，认定合格后才予以签认，凡一次验收不合格的，经承包单位整改后再进行复查，返工的工程，必须进行复查验证。 7.分部工程完工后，承包单位应根据监理工程师对分项工程质量验收审核签认评定结果，进行汇总评定出分部工程质量验评结果，报监理工程师审核签认。8.监理工程师应严格执行设计变更和工程洽商制度，在处理设计变更和工程洽商中的重大问题时，应结合工期、质量、投资和承包合同进行综合分析，并按建设单位对监理的授权范围，进行慎重处理。对于涉及下列情况的变更和洽商，还应事先征得建设单位代表同意：(1)提高和降低标准；(2)影响主要结构或使用功能；(3)增、减工程内容超过合同规定的额度；(4)设备更换。在审核设计变更和办理工程洽商手续时，应按设计文件、技术规范、施工工艺规程和验评标准，明确质量要求。对于重大的变更，还应督促承包单位修改补充施工方案或技术措施，并进行技术交底。变更和洽商必须在施工前办理手续，不能迁就施工单位既成事实。 9.根据有关规定，每一个流水段的混凝土试块或承重墙体的砂浆砌块，每一批用于承重结构的钢筋和防水工程使用的防水材料，以及砼外加剂中的早强剂和防冻剂应认真执行见证取样和送检制度，见证取样的次数必须达到应取样总数的30%。施工中发生质量事故（问题），应根据公司质量问题处理制度，做出妥善处理。事故处理方案，由设计单位提出后，应经监理工程师审核同意，承包单位处理完毕后，监理工程师应进行复查。 10. 工程质量事中控制有关的程序框图。工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程预检、隐检项目1. 施工人员自检、互检合格；2. 填写“分部/分项工程施工报验表” ；3. 监理工程师检验合格，签认表 。 （施工人员、专业监理工程师）分项工程完成，自检合格报送：1. 已签认的预检/隐检工程检查记录 ；2. 分项工程质量检验评定记录；3. 质量保证资料；4. “分部/分项工程施工报验表” 。 （承包单位项目经理部）修改重新申报进行分项工程验收，按规定进行现场检验（ 专业监理工程师）（地基验收，设计勘察部门参加） 在原表 上签批不合格（监理工程师）合格签认表 （专业监理工程师） 不合格 进行分部工程完成验收（总监理工程师主持、专业监理工程师参加，基础、主体结构验收时，设计及建设单位参加） 修整后重新报承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：1、 所属分项工程验收记录；2、 分部工程质量检验评定记录。3、 “分项/分部工程施工报验表” 。（承包单位项目经理部） 在原表 签批不合格（监理工程师）进行下道工序 合格 不合格 工程设计变更、洽商记录签认程序框图出设计变更,经建设、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录” 并签认。（承包单位）出设计变更,经承包、建设单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录” 并签认。（设计单位）提出设计变更,经承包、设计单位初步同意后填写“设计变更、洽商记录” 并签认。 （建设单位）对 表提出的设计变更要求进行审查（项目监理部）不同意,在表 上签认。（项目监理部）同意或基本同意在表 上签认 （项目监理部） 发出设计变更通知单或设计变更图（设计单位）审核设计变更文件（监理工程师）不同意，提出意见，要求设计单位重新研究。（项目监理部）同意，在设计变更文件上签字。（监理工程师）1. 按设计变更文件组织施工；2. 涉及工期及造价变更的办理相关手续。（项目监理部）钢筋隐检签认程序框图1. 各有关工序已经完成(钢筋绑扎、焊接、预埋水、电管、预留孔洞、预埋件等)；2. 模板预检工作已完成；3. 质量检验评定工作已完成；4. 各项保证项目资料已齐备（钢筋出厂合格证，材质化验单，复试报告，钢筋接头试验报告等）。（承包单位项目经理部）自检合格，填报“分部/分项工程施工报验单” 和隐检记录表 。（项目经理部） 重新修正审查各项资料,现场进行检查,特别注意:1. 钢筋绑扎应有防移位措施;2. 钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证措施。（监理工程师）不合格，返工重报签认表。（监理工程师）合格，准予合模，签认。（监理工程师）合模后再次检验合格,可进行下一道工序。（监理工程师） 不合格 审核报送的：1.模板预检记录;2.钢筋隐检记录;3.钢筋焊接试验报告;4.水泥、砂、碎（卵）石、砼外 加剂等试验报告。（监理工程师）现浇砼浇筑及签认程度框图根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料，砼外加剂等，并确定砼强度，抗渗性能及坍落度，填写“砼配合比申请单”。（承包单位项目经理部）进行原材料试验：1. 水泥试验;2. 砂子试验;3. 石子试验；4. 砼外加剂试验；（承包单位材料试验室）通过试验确定砼配合比下达“砼配合比通知单”。（承包单位材料试验室）进行砼开盘鉴定（承包单位、项目监理部）不合格，现场调整砼配合比。（承包单位材料试验室）砼现场试配（承包单位、项目监理部）合 格商品砼应有出厂合格证，现场检验坍落度，合格后验收。 （承包单位材料试验室）砼在“开盘鉴定上签认（监理工程师） 进行砼浇筑（项目经理部）按规定日期进行砼试块试验，将试验结果及时报送项目监理部。（项目经理部）按规定取砼试块,监理人员必须在场，试块应进行编号。（项目经理部）合格,记入档案或台帐。对砼试块试验结果进行审查（监理工程师）不合格，立即提出采取补救措施.。防水工程外包施工监理程序框图 向项目监理部提供：1. 防水工程分包单位资质证明，施工许可证，操作工人上岗证，并填报“分包单位资质报审表；2. 防水材料出厂合格证，试验报告，并填报“工程工程物资进场报验表防水工程施工方案，并填报工程技术文件报审表施工进度计划；3. 防水材料试验合格证。（总承包单位）进行材料试验：1. 防水卷材;2. 沥青材料;3. 防水涂料;4. 其它防水材料。并出具试验合格证明。（承包单位材料试验室）1. 审核总承包单位报送的各种资料；2. 进行必要的调研工作。（项目监理部）不同意要求总包单位：1. 另选防水材料;2. 另选分包单位;3. 另定施工方案;4. 另定施工进度计划。分别签复同意或经总承包单位修改重报后同意：分别签复表不合格,停止施工,清退分包单位,签发“监理工程师通知单，要求另选。（分包单位或防水材料）合格肯定分包单位,签发表1.屋面、地面防水、试铺100m2;2.厕浴间防水试铺2间。（防水工程分包单位）进行施工质量、施工进度的检查验收。（项目监理部、总承包单位）继续施工，按有关程序检验及验收。（项目监理部）工程质量问题或质量事故处理程序框图发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故应尽快通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。（承包单位项目经理部）质量事故质量问题重大工程事故1 报送质量问题报告。2 提出处理意见。（项目经理部）1 报送质量事故报告；2. 报送经过设计及有关单位认可的处理方案。 （项目经理部）1 在规定时限内向项目监理部提出书面报告；2 根据事故性质与严重程度通知相关部门。 （项目经理部）1.1 对质量问题进行调研，与建设单位协商；2 设计及相关单位协商；3 指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故