广东某小区高层框架结构住宅楼基坑支护工程施工组织设计(附施工平面图).docx

万科金域国际花园项目二期基坑支护工程施工组织设计万科金域国际花园项目二期基坑支护工程施工组织设计工程名称： 万科金域国际花园项目二期基坑支护工程 工程地点： 佛山市南海区桂城74街区 施工单位： 深圳市冠磊基础工程有限公司 编制单位： 深圳市冠磊基础工程有限公司 编制人： 编制日期： 2012年6月 审核负责人： 审批负责人： 审批日期： 2012 年 6 月 8 日万科金域国际花园项目二期基坑支护工程施工组织设计深圳市冠磊基础工程有限公司2012年6月目 录1.工程概况及特点11.1.总述11.2.现场概况11.3.主要施工工程量21.4.本工程的重点及难点32.组织机构管理机构52.1.项目经理及主要管理人员简介52.2.项目组织机构设置52.3.项目部管理制度及职责63.施工总平面布置123.1.施工现场平面布置及说明123.2.主要机械布局133.3.施工临时用水、用电布置144.施工进度计划及劳动力安排184.1.进度目标及保证措施184.2.施工进度计划184.3.进度控制的方法194.4.强化进度计划管理194.5.保证工期的措施204.6.劳动力计划安排275.施工技术方案285.1.测量工程285.2.搅拌桩施工方案315.3.旋挖灌注桩施工方案345.4.内支撑施工方案425.5.土石方开挖施工方案495.6.旋喷桩施工方案535.7.预应力锚索施工方案565.8.挂网喷抹砼施工方案595.9.锚杆施工方案625.10.混凝土冠梁、连梁施工方案645.11.钢结构腰梁施工方案705.12.场地降水、排水系统施工方案725.13.基坑观测施工分项工程756.工程质量管理策划776.1.质量目标776.2.质量管理措施776.3分项工程质量保障措施826.4.钻孔桩及锚索锚杆常见质量问题及处理措施926.5.防渗漏及防水措施1017.安全文明目标及保证措施1037.1安全文明施工目标1037.2安全生产保证措施1037.3文明施工保证措施1057.4环境保护保证措施1077.5水土保持保证措施1088.应急预案1108.1.应急预案的方针与原则1108.2.应急响应小组的成立1108.3.应急情况保障措施1128.4.各种突发事件应急措施1148.5.预防重点及主要措施1228.6 各急救呼救电话1238.7应急小组人员名单表1238.8应急小组组织机构框架图1239施工措施1249.1相关单位协调配合措施1249.2雨季及台风、炎热气候条件下的施工措施1259.3成品、半成品保护措施1279.4地下隐蔽工程施工措施12710、土方开挖方案12810.1、施工总体安排12810.2、施工方法及工艺流程12910.3、质量管理及控制措施12910.4、需要注意的几个问题13110.5、挖土施工要点13110.6、雨期施工措施13210.7、安全生产与文明施工132附表1. 项目管理班子情况表134附表2. 项目部主要人员简历表及资格证书135附表3. 投入本工程的主要施工机械设备表143附表4. 施工进度横道图144附表5. 劳动力计划表145附表6.施工总平面布置图146附表8. 应急小组人员名单表148附表9. 应急小组组织机构框架图1491.工程概况及特点1.1.总述一、基本情况工程名称万科金域国际花园项目二期基坑支护工程工程地点佛山市南海区桂城74街区桂澜路西侧佛平路南侧南约项目建设单位佛山市南海区万科乐恒置业有限公司招标范围佛山万科南约项目二期基坑支护工程，含内支撑、旋挖桩、水泥搅拌桩、旋喷桩、锚索、冠梁、腰梁以及为完成本工程所采取的其他施工措施等。二、工程概况万科金域国际花园项目二期基坑支护工程位于佛山市南海区桂城74街区桂澜路西侧佛平路南侧南约项目。本次基坑设计为拟建四栋39层住宅楼及多栋1-2层商业楼，拟设地下室3层，拟建住宅楼采用钢筋混凝土框架结构。住宅区负三层地下室底板面相对标高-13.00m，商业区负三层地下室底板面相对标高为-14.25，开挖深度为12.4至13.0米，支护周长约为761米。基坑支护设计安全等级分一级和二级，其中 11、 11、 88、99剖面为一级，其余剖面安全等级均为二级。基坑支护结构使用年限为自支护结构完工之日起计一年。1.2.现场概况一、地形地貌拟建场地位于珠江三角洲地区，属冲积平原地貌，场地地势较为平整。二、地质条件场地地质条件西侧较好，东侧较差。西侧开挖深度范围内存在较厚砂质素填土、粉质粘土层和强风化岩层；基坑底主要位于粉质粘土层和强风化岩层。东侧开挖深度范围内存在较厚砂质素填土、细砂层、淤泥质土和粉质粘土层，基坑底主要位于细砂层。三、场地气象条件佛山地区地处北回归线以南，属亚热带季风气候区，受海洋气候调节，气候温暖、潮湿、雨量充沛，气候冬暖夏长，年平均降雨时间145天，多年平均降雨量约为1900mm。四、场地周边环境场地现为空地，尚未整平，四周环境如下：基坑北侧：西段地下室外墙距离用地红线最近处约5米，地下室外墙外边线距离工地板房最近处约2.15米，红外线约13.4米为佛平加油站；东段为地下室外墙距用地红线约26米，红线外为已建道路；基坑东侧：地下室外墙边线外距用地红线最近处约25.2米，用地红线外为已建道路；基坑南侧：现为一期在建基坑，基坑开挖深度约9.4米至10.65米；基坑西侧：南段地下室外墙外边线距用地红线最近处约3.4米，用地红线外为已建道路，用地红线外约17.2米有一已建车辆检测站，北段地下室外墙外边线距用地红线最近处约7.7米，用地红线外约16.3米有已建的南海汽车站。1.3.主要施工工程量万科金域国际花园项目二期基坑支护工程，含钻孔桩、水泥搅拌桩、旋喷桩、锚索、冠梁、连梁、腰梁以及为完成本工程所采取的其他施工措施等。主要工程量如下：序号工程内容单位工程量1搅拌桩550350m约350002喷射混凝土C20厚100mm约70003预应力锚索m约200004安全护栏m约11005双管旋喷桩m约42006旋挖桩m约55007C30冠梁、腰梁m约9008锚杆及预应力锚杆m约40009旋喷桩m约140010钢腰梁m约2501.4.本工程的重点及难点一、本工程重点及难点1、本工程主要为基坑支护施工，如何确保工程质量，是本工程的重点。2、本工程施工中如何保证基坑支护结构稳定、和周边已有建筑安全是本工程的难点。3、本工程基坑支护需与土石方挖运交叉施工，施工中如何做好现场组织、协调配合是本工程项目管理的难点。4、本工程工程量较大，工序繁多、工期很紧，如何保证施工有序施工、按期完成基坑支护的施工是本工程施工的重点、难点。5、本工程处于市区，处城市主要干道上，安全、文明要求高，如何保证安全、文明施工是本工程的重点、难点。二、采取的一般措施1、作业人员应经考核后后持证上岗；2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书、技术交底文件进行施工；3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应不合格控制程序及时处置；4、施工管理人员应严格记录工序施工的情况。5、项目经理部应定期召开质量安全分析会，对影响工程质量、安全生产的潜在原因，采取预防措施。6、对可能出现的不合格等现象，应制定防止再次发生的措施并组织实施。7、对质量通病应采取预防措施。8、对潜在的不合格问题，应实施预防措施控制程序。9、项目经理部应定期评价各项措施的有效性。三、工期保证措施详见本施工组织设计第4章第4.5节。四、施工质量保证措施详见本施工组织设计第6章第6.2、6.3节。五、安全文明保证措施详见本施工组织设计第7章。六、交通组织保证措施1、严格实行技术交底制度，对车辆施工人员进行专项交底，使进出车辆严格遵守有关交通条例；2、场内交通由专人指挥；3、根据施工现场实际情况设置合理顺畅的临时施工道路，并设置交通指挥标志引导车辆行走。4、采用施工快捷、方便、施工期占用道路时间少的施工方法。5、工程施工期地面交通组织做到“自身消化”和“分流疏解”相结合。6、合理安排施工工作顺序，调控施工材料准备的进出时间，尽量安排施工材料进出的车辆在交通线上车辆通行量较少的时间内进行。在施工场地内安排材料存放场，增加材料的存放量，减少进出材料的车次。7、必须做好施工安全监管工作，确保施工期间不至因施工安全问题影响地面交通。8、合理布置临时交通设施，保证所需的交通设施标志、标线及时安装到位，并投入使用。2.组织机构管理机构2.1.项目经理及主要管理人员简介详细请看本施工组织设计附表。2.2.项目组织机构设置项目经理项目副经理项目技术负责人后勤部材设部预算部安质部施工部技术部机修班普工班喷砼班锚索班旋挖桩班微型桩班搅拌桩班砌筑班混凝土班钢筋班测量班项目组织机构框构图项目经理部本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。2.3.项目部管理制度及职责一、项目部管理规章制度1、行为规范考核维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。2、劳动纪律考核严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。3、安全生产、文明施工考核严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。4、考勤、请假考核严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。5、制度附则以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。本细则作为工资考核、分配的主要依据。本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。二、项目部管理人员职责1、项目经理职责组建项目经理部。全面负责项目管理工作。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、项目技术负责人职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、施工部职责负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、安质部职责贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。参加隐蔽工程检查和工程竣工子验及验收交接工作。 5、技术部职责负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材设部职责贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。参与施工调查，编制机械配备、使用计划。负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态。掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、预算部职责严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8、后勤部职责努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。9、项目质量检查工程师职责宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。参加工程竣工验交和验交前的自检工作。10、项目安全检查工程师职责贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。按时上报各种安全报表。11、项目试验员职责认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题。开展质量分析活动，提出改进建议。负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。12、项目材料员职责负责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。负责现场周转材料；工具的使用管理工作。根据施工预算；建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。3.施工总平面布置3.1.施工现场平面布置及说明一、布置原则场地布置是本工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和施工成本、施工的顺利进行以及施工期间的安全，根据我们以往的经验，场地布置的原则如下：1、施工现场内临时设施布置尽量使用业主提供的红线征地范围；2、不妨碍施工测量放线，保障运输畅通；3、依实际地形布置场地，减少建场费用；4、靠近主体工程，减少工地搬运距离；5、各工种间的作业不产生干扰；6、符合文明施工、环境保护和安全生产要求。二、平面布置1、临时设施本工程施工现场不设置办公区、生活区。2、材料堆放场、材料加工场及机械停放区材料堆放场、材料加工场及机械停放区均设在场地旁，临近施工便道方便装卸。3、供水、供电线路根据招标文件，施工用水接驳口均设在场地施工地块外，需我司与相应接驳口接驳水管线，而后引入施工场地并在场地内侧设供水管线。在现场变电器未完善前，须自行配置发电机进行施工，待变压器通电后可在变压器接电施工。4、围墙由于材料堆放、加工区在施工场区内，现场已有围墙，在场地大门入口，门口设洗车池和沉淀池。5、临时道路施工道路宜设置在施工区域内，外侧道路宜靠近材料堆放、加工场地。本工程基坑支护施工区域置一条临时道路，以便于施工机械的进退场，施工材料的进场等。6、洗车平台工地门口设洗车平台，以保证出场车辆清洁，洗车平台如图所示： 排水沟尺寸300mm300mm，沟面采用25钢筋布置，间距3cm；沉淀池尺寸1.0m1.0m1.0m，顶面采用10cm厚C15砼厚盖板。7、支护边与施工道路安全距离为23米，垂直支护边与施工道路安全距离为至少3米，且垂直支护边的受重为10T。3.2.主要机械布局一、主要机械类型本工程投入的主要施工机械包括：挖掘机、汽车吊等大型设备，并配置搅拌桩机、旋挖桩机、气锤、喷砼机、注浆机、钢筋加工机械、电焊机、水泵等机械设备。二、主要机械布局机械布局按现场工程量、工期、施工先后顺序、材料车辆运行道路等情况综合考虑，合理布局，各施工区按照主要施工任务布置施工机械等设备。三、主要机械补充保障措施考虑到工程施工中的机械故障、机械效率等因素，针对本工程主要施工机械具体情况制完善的补充保障体系，具体如下：1、成立专业机修班定期、及时进行机械的保养和维修；2、对于发生疑难故障的机械，我司将重新调入机械进行补充；3、施工效率较低的机械，将更换经验丰富的操作人员，对于由于机械原因产生的效率低下将更换施工机械。3.3.施工临时用水、用电布置一、施工临时用水布置因本工程施工用水较大，施工用水线路沿施工场周围环形布置，布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。根据本工程施工要求和现场条件，采用环式管网布置。主管布置在场地四周2.2m-2.5m位置，每50m预留取水支管。管径选用：主管径：可选100mm支管径：向施工区的输水管管径D1=50mm消防水管管径D3=100mm专人负责现场供水，并作好现场用水管道的保护，发现问题及时处理。二、施工临时用电布置1、施工用电要求现场变电器未完善前，须自行配置发电机进行施工，待变压器通电后可在变压器接电施工，需由我司接驳。本工程临时配电变压器及用电线路自行安装架设。沿场地四周设环形供电线路。施工现场的临时用电一律采用独立的中性点直接接地的TNS接零保护系统，用电设备均安装漏电保护开关、接地接零装置和熔断器，并确保各项连接符合有关电气防水要求。所有配电箱上锁，配电箱盖的里面张贴本配电箱的线路图，并只能由合格电工才能打开操作。TNS接零保护系统施工现场的临时用电电压严格按照国家标准执行：生产性设备为380V，生活用电及照明用电为220V，潮湿环境下的专用手持工具和照明为36V；电器设备或线路的维修应由持证的合格电工进行，严禁无关人员操作，手持式移动电器设备的电缆应采用符合规定的耐磨型外皮；严禁乱拉乱接电线和用电设备；进行用电用气作业时，应严守安全操作规程。2、施工现场供电系统组成配电室位置确定a.靠近电源，并设在无灰尘、无蒸气、无震动的地方；b.接近负荷中心，便于线路的引入和引出；c.不受洪水冲浸、不积水，地面排水坡度不小于0.5%。供电系统及接线方式选择整个施工现场采用TN-S系统供电，从配电室引至各主配电箱的所有回路均采用三相五线制，具有专用保护零线（PE线）。为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射式接线，为了节省费用，由主配电箱到各分配电箱采用树干式结线。支线架设a.线路进入施工现场，即视为现场的临时用电线路。b.施工现场的全部线路必须架空设置，钢管电杆，采用150 5角钢横担，电杆埋地深度按杆长1/6埋设，并用碎石夯实。c.终端杆拉线采用8#铁线三股绞成与电杆夹角在45之间，拉线锚固结实。d.线杆的距离20m，均匀布设，垂度一致。e.固定安装的用电设备，线路采用绝缘套管保护，电源线不得与钢筋产生磨擦或被钢筋所压扎。配电箱设置a.设置原则：三级设置总配电箱、分配电箱、开关箱、照明配电和动力配电分别设置。b.配电箱的选择：配电箱采用规定的标准箱。c.配电箱的安装：配电箱固定在坚实、稳定的架上，安装牢固，不得歪斜。导线进出口加强绝缘，安装高度1.5m。配电箱内所有不带电的金属部件均做可靠的保护接零，保护零线采用绿/黄双色线，并通过专用的接线端子板，箱内的连接导线采用绝缘良好的导线，接头牢固，不得有外露导线部分。配电箱门上标有名称、编号、用途、责任人和回路标记。合闸操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱。停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱。d.所有配电箱管理：均应配锁，设专人负责管理、操作和监护，工作结束后，应将全部动力箱断电上锁。对开关箱的按操作规程执行。e.检查时间：每天巡视上下午各一次，维修周期一周。更换熔断必须匹配。接地和接地装置设计a.工作接地：该工程中性点接的是TN-S系统，其中性点接地已经安装完毕。施工单位在使用时应每月检测一次，并做好检测记录，存入考核档案中。b.屏蔽接地：为保证电元设备或系统内外免受电场干扰，并使其金属屏蔽内感应电荷导入大地，须将金属屏蔽接地既电缆屏蔽层和穿有带电导线的金属管接地。c.重复接地：在TN-S系统中，为防止断零的危害，其中性线和保护零线的多处再与大地作金属连接，其接地装置于后，接地点见平面图。d.检修接地：当系统停电检修时，将已断电的正常情况带电部分暂时接地，其作法是通过具有接线类的多股软导线和接地体作电气连接，于检修完毕后，先撤接地线，然后再送电，以保证检修人员在检修过程中绝对安全。e.综上所述：该施工现场安全用电工程的接地类型与TN-S系统相适应，即10/0.4kw变压器低压侧中性点直接工作接地，在专用保护零线PE上作不少于3处的重复接地，在零线上作重复接地（接线点见平面穿线金属管作屏蔽接地，停电检修时作检修接地）。f.该施工现场用电工程中接地体和接地线的敷设应遵循下述原则和要求：g.充分利用自然接地体，但接地电阻应小于10（注意：不可接化工管道等有爆炸危险的自然接地体）；h.当自然接地体无法利用时，采用人工接地体；i.人工接地体采用10以上圆钢，通过螺栓焊接后与接地线连接；j.接地线连接处应焊接，并保证各部分之间的电气连接，在潮湿处可采取可靠的防潮防腐措施；k.接地电阻：仅考虑工频接地电阻，黏土电阻率取P=100：l.当接直埋金属水管时，假定埋深0.7m，长20m的50水管为7.510；m.当接基础接地体时，其接地电阻已由设计部门校核，一般10；n.采用垂直接地体的接地电阻：R10。防雷设计a.根据现场投入机械设备情况和周边情况，采取避雷针覆盖防雷措施。b.防雷接地：接地可以直接接在工程防雷地网上，接地线采用镀锌扁铁，直接焊在接地极上。4.施工进度计划及劳动力安排4.1.进度目标及保证措施一、工程工期目标搅拌桩、旋挖桩、超微型桩、边坡支护及土方开挖完成完成时间为2012年8月8日。具体开工日期以招标现场通知为准，如开工日期变更，完工日期顺延。二、主要工期安排根据工程特点，将各工程分为三个阶段，分别是：施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段。各阶段工作内容如下：1、第一阶段：准备施工阶段。提前组建项目班子，做好资源配置，布设临时用电、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设施，水土保持措施，编制施工组织设计，组织机械设备及作业人员进场，做好控制测量，并会同有关单位部门详细调查周边环境及管线分布情况。计划在2012年06月12日前完成，本阶段计划3天,。2、第二阶段：施工阶段。2012年06月12日开工，2012年08月08日完工。主要为水泥搅拌桩施工、钻孔桩施工、锚杆施工、冠梁、连梁施工、挂网喷抹砼施工、场地降水、排水施工以及基坑观测。3、第三阶段：收尾阶段。此阶段包括工程验收、人员、机械退场、整理施工原始资料、根据初验结果修补缺陷，完善施工资料，编写竣工文件等。验收合格后，竣工资料交建设单位。计划4天，在2012年08月12日完成。4.2.施工进度计划一、进度计划编制依据1、根据招标文件所规定的工期的要求；2、根据招标文件所制定的技术规程、规范要求；3、根据我司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；4、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；5、依据我司技术积累及相关的施工经验。二、进度计划编制原则1、各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；2、对控制工程总工期或受环境、条件限制工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。4、对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；5、合理安排水泥搅拌桩的施工，及时组织人力、机械设备等进场施工。三、进度计划编制说明本工程内容主要为基坑支护施工，且需与土石方挖运等交叉施工，工程量大、工期紧，在施工布署和工期安排上必须重点考虑，并需留有一定的余地，尽量减少相互影响。四、进度横道图施工进度计划横道图见附表。4.3.进度控制的方法一、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止节点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。二、按施工班组分解，明确班组目标以总进度网络计划为依据，明确各个施工班组的工期目标，通过责任书落实责任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。本工程各班组施工按照施工工序要求进行交接。三、进度目标分解按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和每周进度计划。4.4.强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据合同的工期要求，编制工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4.5.保证工期的措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见下页。二、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。工期保证方案图3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各专业施工队的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨期施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、做好对外协调工作，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师及其他各个相关单位的工作关系，确保施工生产顺利进行。因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。（1）技术协调提高图纸会审的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 （2）管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工 中各专业的配合问题。 建立以项目部为主的统领导，由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，作为项目部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工班组，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小，同时保证了施工工期要求。 （3）组织协调 建立专门的协调会议制度、施工中项目部应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，使之能够在规定时间内完成自己得任务。三、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计和专项施工方案。我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、充分利用，增加工作面，加快施工进度。为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，根据本标段工程特点，结合现场施工条件和施工工期，微型桩及边坡支护全面进入施工。各分顶工程施工的第一天和最后一天将作为关键日期，管理人员应牢记最新进度情况。按进度计划在每项工程施工前十五天与各相应责任部门确定目标责任，以保证工程顺利进行施工。根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，我们编制了施工进度计划横道图和网络图，确定了关键工序和一般工序。施工过程中，要紧紧抓住关键工序，给予足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调整人力、物资的分配，协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。3、为保证本工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用，应编制施工总进度计划，详细确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。四、保证工期的资源供应措施1、劳动力配置最高峰安排各工种总施工人数100余人。我司计划选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍，优化合理的工人技术等级配置，思想、身体素质过硬的管理人员，保证总工期的实现。2、材料配置根据总进度计划和月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时，不影响施工进度。3、机械配置现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。 同时现场应预留一定数量的机械设备备用。4、水电供应本工程主要临时用水为生产用水、养护用水等。由建设单位提供的供水点接驳，已能够满足施工要求。临时用电在施工前期采用2台500KW柴油发电机发电供应，完成临时用电线路架设后采用供电线路为施工供电，发电机备用。组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以我司一贯争取优质工程的作风为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着施工、生活共同办好共同前进的原则，保证工程顺利开工。五、保证工期的管理措施1、尽量减小设计变更对进度的影响设计变更是施工进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2、保证资源配置充足，确保实现工期目标主要包括劳动力配置、材料配置、机械配置、水电供应等方面，具体见第四章。六、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。同时按国务院文件精神，设立劳务工资专项帐户，保证劳务工工资不拖、不欠，及时发放，进而保证本工程充足的劳动力。七、保证工期的监控措施施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线，如图所示：投资-进度曲线2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每周、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。其中信息管理措施十分重要项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。每月25日是本月报告的截至日期。周、月进度报告至少应包括如下内容： 工作进度总结报告 文字书面报告 目前施工状态及完成工作图表 进度报告 文字书面报告 横道图并标出进度变化 成本报告 变更状态 正在处理变更的状态 索赔状态报告 质量报告 进度照片在工程开始和每月的工程施工期间，我司自费拍摄10张8”10”彩色照片以反映进度情况。每张照片在右下角贴上白色标签，标明工程名称和拍摄地点、时间。 每月进度报告需准备伍份并提交至监理。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周、周保月、月保总工期；从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度横道图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整进度图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。八、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。九、回补延误工期措施对于因资源、劳动力、技术、气候、组织等因素造成的进度缓慢、工期延误等现象，我司将通过以下措施确保工程总体工期。1、通过与原材料销售商的协调，努力积极保质保量配送原材料；2、制定月、旬、日生产计划，保证工程如期完成；3、通过增加劳动力、机械，对分项工程进行分割，以增加工作面，加快施工进度；4、制定雨期施工措施和雨后施工补救措施。4.6.劳动力计划安排一、劳动力的准备分为准备阶段、施工阶段、收尾阶段三个阶段准备。二、劳动力计划根据本工程规模以及现场施工情况，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场，见主要工种劳动力需用计划表。三、劳动力来源本工程劳动力来源皆为长期在我司施工的专业劳务分包队伍。四、劳动力需求计划表（见附表）5.施工技术方案本工程工程量较多，施工分项工程种类多，我司通过深入研究设计图纸，且根据相关施工规范及我司多年施工经验制定以下各分项工程施工方案。1、测量工程；2、搅拌桩施工方案；3、钻孔灌注桩施工方案；4、土石方开挖施工方案；5、预应力锚索施工方案；6、挂网喷砼工程施工方案；7、锚杆施工方案；8、混凝土冠梁、连梁施工方案；9、钢结构腰梁施工方案；10、场地降水、排水系统施工方案；11、基坑观测施工分项工程。5.1.测量工程一、分项工程概况本工程测量任务主要有以下几个方面：1、高程测量：主要包括支护结构、支护桩身长度、桩顶高程等测量数据的记录等工作；2、水平测量：主要包括支护结构位置、桩位，以及其他设施的坐标测量等工作。二、测量仪器配备索佳J2全站仪1台、DS3型水准仪2台、50米钢尺2把，5米塔尺2把，5米小卷尺及墨线若干。序号仪器设备名称规格型号单位数 量备 注1全站仪索佳J2台12水准仪DS3台23钢尺50米把24卷尺5米把45塔尺5米把26混凝土坍落度检测仪套2三、建立建筑施工控制网场地平整后，组织专业测量班组，根据提供控制点坐标及红线图中已知坐标，按它们之间的相互关系，先在拟建场地布置控制点，再依据其连线在图纸中与各轴线的尺寸、角度，分别精测出各纵横列，并将各轴线延长到不易被损坏的地方，按规定做好永久控制桩，并经过检测检查及计算方格控制网的测量精度。轴线及点位完成后，经有关单位校核无误，方可使用。四、高程控制由甲方将绝对标高控制点引至施工现场，在施工现场做好标高控制点。注意以下几点：1、使用的全站仪、水准仪及钢尺使用前，均需检验与校正到规定偏差范围内；2、在测量定点时，测量闭合误差、量距误差均控制在规范允许范围内。五、桩位测放测量员利用轴线控制网和控制点，准确放出桩位。此过程施工员必须跟踪复核，并形成记录，工程结束后整理归档。桩位测量放线的具体步骤如下：1、测量员根据设计图纸上的桩的位置与控制点的相应关系，计算出放样所需的各项数据，并将计算结果提交给施工员进行复核。2、施工员根据设计图纸上的桩位的位置与控制点的相应关系，自行计算放样数据，并将结果与测量员提供的数据进行核对，复核无误后方可进行放样。3、将经全站仪设在控制点上，测量并计算出的桩位数据进行准确放样。4、施工员在测量员放样结束后，利用经纬仪复核已放桩位，复核无误后方可进行施工。5、放样结束后，以工程桩位点中心，用白灰按桩径大小画一个圆圈，以方便插桩和对中。六、主要测量仪器的使用与注意要点1、全站仪放样平面测量的主测仪器为日产“索佳J2全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+