项目劳务管理工作领导小组例会制度

项目劳务管理工作领导小组例会制度篇一：施工现场管理制度施工现场管理制度 一、组织机构图 各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图所示： 现场管理组织机构图 二、职 责 项目经理职责 （1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专项工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。 （2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。 （3）领导和主持项目部的工作。 （4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划， （5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。 （7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。 （8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。 （9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 （10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。 （11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。 项目部技术员工作职责 （1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。 （2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。 （3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。 （5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。 （6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。 （7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。 （9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。 （10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。 （11）参加调试大纲、调试措施的讨论。 （12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。 （13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。 （14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。 （15）负责编写工程专业技术总结。 （16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。 （17）完成项目经理和施总交办的其他工作。 项目部安全员工作职责 （1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。 （2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。 （3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。 （4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。（5）负责项目部的安全教育与培训。 （7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。 （8）检查施工现场的消防设施情况。 （9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。 （10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。 （11）负责编写项目安全工作报告。 资料员工作职责 （1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。 （2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。 （3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。 （4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、 发放及回收。（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。 （6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。 （7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。 （8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。 （9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。 （10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。 三、劳务管理领导小组例会制度 为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。1、 例会依据 以建设工程劳务管理政策法规文件汇编手册为主要依据，结合项目所在地的具体规定、分包合同以及本公司注册地关于劳务用工的相关规定，制定例会制度，明确例会参加人员、要求以及内容。 例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提高会议质量，并且认贯彻真落实会议内容。 2、 会议人员 有项目经理为代表的项目部管理成员，监理代表，业主代表、劳 篇二：施工现场管理制度新 1施工现场管理制度 一、组织机构图 各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图所示： 现场管理组织机构图 二、职 责 项目经理职责 1、 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会” 。 2、 合理安排资金支付计划，切实做好对项目分包企业工程款的计算工作。强化对分包企业工程款使用的监管，监督分包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。根据项目情况筹措劳务人员工资应急支付资金。 3. 配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员。 4、负责组织对现场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、监督检项目劳动力管理员工作。 6、负责安全事故、群体突发事件的处理工作。 7、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 8、落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付劳务作业人员的工资，如有困难，支付数额不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。 9、积极配合市建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 劳动力管理员工作职责 1、 认真执行市住房城乡建设委及属地建设委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会的稳定。 2、 服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。 3、 做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动合同原件一份备查。 4、 在劳务分包合同签订后 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑企业在京施工人员情况备查，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。 5、 在劳务分包合同签订后 3 日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书 。 6、 每周更新作业人员花名册，每月上报总项目部人员变动情况及新进场人员劳动合同备查，并于每月 5日-10 日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。 7、 鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、 有效的工资发放表或银行代发工资凭证、 考勤表。8、 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。 9、 与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组” ，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。 10、 除劳动合同 、 工资发放表或银行代发凭证、 考勤表 、施工队长授权委托书须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。 11、 专业分包企业（含甲指、甲指分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。 三、劳务管理领导小组例会制度 为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。 1、 例会依据 以北京市建设工程劳务管理政策法规文件汇编手册为主要依据，结合项目所在地的具体规定以及本公司注册地关于劳务用工的相关规定，制定例会制度，明确例会参加人员、要求以及内容。 例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提高会议质 量，并且认贯彻真落实会议内容。2、 会议人员 有专业承包项目经理为代表，劳务管理工作领导小组全体成员及其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。 3、 会议要求 参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议室集合召开劳务工作会议。遇节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。 4、 会议内容: 1)、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2） 、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3)、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4)、 核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5)、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 6)、 落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划； 四、劳务作业人员普法培训制度1、新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育，以提高安全自觉性和遵守法维护自身权益的意识。 2、安全教育由安全部门组织劳务企业负责实施，普法维权教育由劳动力管理员配合劳务企业实施。 3、劳务分包企业直接负责普法维权培训工作。具体负责组织所属人员参加培训、考核，按照人员实名制备案的要求，在办理实名制备案的同时上传考核合格信息，并留存全部书面培训记录材料备查。同时，将培训成绩单、培训记录（受训人员签字）报总包劳动力管理员。 4、普法维权教育授课时间不低于三小时，授课内容以建筑业管理服务中心，人力资源协会编制的普法维权光盘、知识手册为主，并结合实例和工程情况。 5、农民工普法维权教育是一个长期的系统工程，除进场前的教育外，应利用农民工夜校、冬闲季节、班前班后进行不间断的教育，切实提高农民工遵纪守法，维护自身利益的自觉性。 6、劳务培训工作及内容 对全体劳务人员的岗前、岗中和继续教育培训工作，保证劳务人员全体参与、全面覆盖，争取通过各类培训，使劳务人员切实了解并掌握工程施工常识及安全生产教育的全部内容，遵守项目安全施工生产规章制度，保证项目安全生产，促使公司持续健康稳定发展；结合项目施工进展情况，继续加大内部培训力度，依托项目有针对性地做 篇三：施工现场管理制度新 1安全生产文明施工责任制度、项目安全管理目标报审表 甘水新苑室外排污及路灯照明工程 安全生产文明施工责任制度、项目安全管理目标 编制单位：广西裕华建设集团有限公司 编 制 人： 审 核： 审 批： 编制日期： 一、组织机构图 各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图所示： 现场管理组织机构图 二、职 责 项目经理职责 1、 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会” 。 2、 合理安排资金支付计划，切实做好对项目分包企业工程款的计算工作。强化对分包企业工程款使用的监管，监督分包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。根据项目情况筹措劳务人员工资应急支付资金。 3. 配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员。 4、负责组织对现场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、监督检项目劳动力管理员工作。 6、负责安全事故、群体突发事件的处理工作。 7、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 8、落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付劳务作业人员的工资，如有困难，支付数额不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。 9、积极配合市建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 劳动力管理员工作职责 1、 认真执行市住房城乡建设委及属地建设委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会的稳定。 2、 服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。 3、 做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动合同原件一份备查。 4、 在劳务分包合同签订后 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑企业在京施工人员情况备查，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。 5、 在劳务分包合同签订后 3 日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书 。 6、 每周更新作业人员花名册，每月上报总项目部人员变动情况及新进场人员劳动合同备查，并于每月 5日-10 日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。 7、 鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、 有效的工资发放表或银行代发工资凭证、 考勤表。8、 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。 9、 与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组” ，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。 10、 除劳动合同 、 工资发放表或银行代发凭证、 考勤表 、施工队长授权委托书须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。 11、 专业分包企业（含甲指、甲指分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。 三、劳务管理领导小组例会制度 为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。 1、 例会依据 以北京市建设工程劳务管理政策法规文件汇编手册为主要依据，结合项目所在地的具体规定以及本公司注册地关于劳务用工的相关规定，制定例会制度，明确例会参加人员、要求以及内容。 例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提高会议质