江苏某地铁地铁车站公共区装修工程施工组织设计(技术标、内容详细).doc

目 录 第一章 施工总体筹划.1 第一节 总体目标.1 1.1.1 质量目标1 1.1.2 工期目标 1 1.1.3 环境保护目标 1 1.1.4 安全施工目标 1 1.1.5 文明施工目标 2 1.1.6 交验和服务目标及承诺2 1.1.7 工程回访目标及承诺2 第二节 编制依据及工程概况3 1.2.1 编制依据 3 1.2.2 遵循的主要标准、规范、规程、规定3 1.2.3 编制说明3 1.2.4 工程概况5 第三节 施工总进度计划及工期保证措施.6 1.3.1 工程总进度计划6 1.3.2 本工程流水施工段划分6 1.3.3 施工步骤7 1.3.4 施工进度管理要点7 1.3.5 施工计划管理8 1.3.6 影响进度的因素分析9 1.3.7 进度计划保证措施 .10 1.3.8 里程碑的保证措施.15 1.3.9 农忙季节、节假日的保证措施.16 1.3.10 春节假期的保证措施16 1.3.11 保证工程进度的管理措施16 1.3.12 保证进度的工程检查措施17 1.3.13 保证进度的进度循环措施17 1.3.14 工程落后赶工计划18 1.3.15 在抢工状态下的班组管理措施 19 1.3.16 施工进度计划表（详见附表）19 第四节 现场组织管理机构20 1.4.1 组建项目经理部.20 1.4.2 项目现场管理、技术人员配备保证措施.21 1.4.3 主要部门人员职责.21 1.4.4 主要准备工作完成时间及负责人.25 1.4.5 管理人员职责和体系要素分配.25 1.4.6 项目部分项管理机构.28 1.4.7 中标后的管理承诺.31 第五节 施工部署33 1.5.1 施工总体部署.33 1.5.2 中标后的施工部署 .34 1.5.3 进场后的部署工作 .35 1.5.4 材料检测部署工作 .36 1.5.5 工程施工过程管理 .36 1.5.6 施工分步部署 .39 第六节 劳动力、机械设备和材料投入计划41 1.6.1 劳动力配备.41 1.6.2 施工机械设备需要量计划.43 1.6.3 主要材料使用计划.44 第七节 施工现场布置46 1.7.1 施工现场临时设施布置.46 1.7.2 施工现场场内外交通组织.56 第二章 施工方案及技术要点.59 第一节 施工技术准备59 第二节 本工程工艺方案的针对性措施59 第三节 装修工程专业施工方案60 2.3.1 测量工程施工工艺60 2.3.2 钢结构转换层制作安装60 2.3.3 轻钢龙骨铝板吊顶施工工艺60 2.3.4 模数板吊顶施工工艺63 2.3.5 细石混凝土找平层施工工艺66 2.3.6 地面防水施工工艺68 2.3.7 地砖铺设施工工艺70 2.3.8 石材楼地面施工工艺71 2.3.9 热镀锌钢材基础搪瓷钢板安装施工工艺73 2.3.10 墙砖粘贴施工工艺76 2.3.11 墙面干挂瓷砖施工工艺77 2.3.12 墙面干挂石材施工工艺79 2.3.13 刷喷防霉防潮乳胶漆施工工艺82 2.3.14 拉丝不锈钢门安装施工工艺86 2.3.15 钢门和防火门安装87 2.3.16 五金安装工程88 2.3.17 不锈钢栏杆扶手安装施工工艺88 2.3.18 车站内部导向标识安装89 2.3.19 防火玻璃挡烟垂壁隔断施工工艺90 2.3.20 满堂脚手架工程91 2.3.21 其他分项工程92 第四节 安装工程专业施工方案92 2.4.1 灯具安装92 2.4.2 照明开关、插座安装93 2.4.3 洁具安装工程94 第五节 质量通病及防治措施95 2.5.1 石材地面质量通病及预防措施.95 2.5.2 干挂石材质量通病及预防措施.96 2.5.3 铝板吊顶施工质量通病及预防措施.97 2.5.4 墙砖施工质量通病.98 2.5.5 地砖铺设质量通病及预防措施.99 2.5.6 涂料工程质量通病及预防措施100 2.5.7 电气安装工程质量通病及预防措施102 第六节 对本工程重点及特殊部位的处理措施.104 第七节 接口协调与配合.111 2.7.1 施工协调管理原则111 2.7.2 与业主的协调配合措施112 2.7.3 与各系统安装工程的管理协调方案112 2.7.4 与监理方的协调配合措施112 2.7.5 与设计方的协调配合措施112 2.7.6 与政府主管部门的协调配合措施113 2.7.7 与其他各专业分包单位的施工配合协调114 2.7.8 与机电安装工程（风、水、电）施工配合组织114 2.7.9 与环控设备工程的协调配合114 2.7.10 与 FAS（火灾自动报警系统）的施工协调配合115 2.7.11 与消防工程的协调配合 .115 2.7.12 与信号（SIG） 、通信（TEL）的施工协调配合 115 2.7.13 与配电、照明工程施工的配合组织 .116 2.7.14 施工接口界面处理与协调保证措施 .116 2.7.15 吊顶、墙面、地面等各项目之间接口处理 .118 第八节 施工项目管理与其他技术措施.121 2.8.1 施工项目质量管理121 2.8.2 分项工程质量保证措施138 2.8.3 质量资料保证 150 2.8.4 创优策划 150 第九节 安全施工保证措施152 2.9.1 本工程安全生产方针目标、原则及保证体系 152 2.9.2 施工现场分项安全保证措施156 2.9.3 消防管理措施163 第十节 文明施工及环保措施166 2.10.1 文明施工措施.166 2.10.2 环保措施.171 第十一节 工程建设施工现场事故应急救援预案措施.177 2.11.1 工程建设事故应急救援预案的目的.177 2.11.2 应急预案措施管理体系.177 2.11.3 施工现场易发生重大事故的部位.179 2.11.4 高空坠落、物体打击事故应急准备和响应预案.180 2.11.5 机械伤害应急准备与响应预案.181 2.11.6 触电事故应急准备与响应预案.182 2.11.7 自然灾害应急处理.183 2.11.8 爆炸与爆燃发生时的应急响应.183 2.11.9 上下水管道及污水管道破裂应急准备与响应.184 2.11.10 食物中毒应急准备预案 184 2.11.11 重大传染性疾病应急准备与响应 185 2.11.12 施工区域消防应急预案 185 第十二节 成本控制与降本增效措施.187 2.12.1 成本控制原则.187 2.12.2 采取降低施工成本的措施.187 第十三节 对材料、半成品、成本分包质量的控制措施及保护措施.189 2.13.1 对材料、半成品、成品分保质量的控制措施.189 2.13.2 对材料、半成品、成品分保质量的保护措施.189 第十四节 季节性及夜间施工措施.194 2.14.1 季节性施工措施.194 2.14.2 夜间施工保证措施.197 第十五节 合同和风险管理.198 第十六节 深化设计.199 2.16.1 深化设计保障体系199 2.16.2 设计与施工的技术交接199 2.16.3 设计的完善，我司现场技术设计部将深化施工大样设计199 2.16.4 对设计变更以及为使本工程设计达到完善的几点做法199 第十七节 竣工验收及售后服务措施201 2.17.1 竣工验收201 2.17.2 售后服务措施203 第三章 材料供应与管理.206 3.1.1 甲供材料的管理206 3.1.2 乙供材料的采购管理208 3.1.3 材料质量控制的保证措施209 第一章第一章 施工总体筹划施工总体筹划 第一节第一节 总体目标总体目标 南京地铁三号线起自京沪高速铁路林场站附近，沿线经过江北浦口区，江南下关区、 玄武区、白下区、秦淮区、雨花区和江宁区等重要片区，终点位于江宁区的秣周东路站。 线路全长约 44.8km。其中高架线约 2.4km（含过渡段） ，地下线约 42.4km，全线共设 29 座车站。 本次招标工程为南京地铁三号线车站公共区装修工程（D3-TB07 标） ，工程施工范 围包括：常府街站（地下车站）总建筑面积约为 10849、夫子庙站（地下车站）总建 筑面积约为 15461、 两个车站公共区范围内的装饰及低压配电工程，其中地下站包括 地面附属工程（风亭、冷却塔、残疾人电梯、出入口、配套服务用房）等。 很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与本工程的投标，为此，我公司将 以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关 工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准质量保证体系、严格按设计 图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和 检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行 工程施工，完成本装饰工程的施工任务。 1.1.11.1.1 质量目标质量目标 确保工程合格，争创江苏省扬子杯优质工程奖。 1.1.21.1.2 工期目标工期目标 2013 年 6 月 开工，2014 年 8 月 竣工，总工期约为 427 日历天（具体时间根据现 场情况进行调整） 。 1.1.31.1.3 环境保护目标环境保护目标 在施工管理过程中将以我公司的环境方针为宗旨，严格遵守国家和南京当地环境保 护部门的有关规定。采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，其生产以及生活 设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。在施工期间加强环保意识、 保持工地清洁、 控制扬尘、杜绝漏洒材料。施工过程中对噪声的控制必须符合建筑施 工场界噪声限值和 城市区环境震动标准的要求。 1.1.41.1.4 安全施工目标安全施工目标 在施工管理过程中将以我公司的职业安全健康方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、 机械 事故，严格执行南京市现场文明施工的相关要求和南京市地铁工程安全标准工地 及文明施工标准 。 1.1.51.1.5 文明施工目标文明施工目标 在施工过程中加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，维护市容整洁和城市安 全，使文明施工规范化、标准化、制度化，严格执行南京市现场文明施工的相关要求和 南京市轨道交通工程安全标准工地及文明施工标准 ，争创成为市级文明工地，力争成 为省级文明工地。 1.1.61.1.6 交验和服务目标及承诺交验和服务目标及承诺 在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议， 满足业主提出的各种合理要求。科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。 竣工收尾阶段，做好本工程的成品保护工作，对车站和周边环境等既有区域作好成品保 护。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保精装修工程正常使用。 1.1.71.1.7 工程回访目标及承诺工程回访目标及承诺 我公司将严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同 。工 程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他 们的意见和建议，做好保修服务工作。 第二节第二节 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 1.2.11.2.1 编制依据编制依据 1、南京地铁三号线工程装修招标图设计及招标答疑 2、南京地铁三号线车站公共区装修工程（D3-TB0308 标）招标文件（通用卷） 3、南京地铁三号线车站公共区装修工程（D3-TB07 标）招标文件（专用卷） 1.2.21.2.2 遵循的主要标准、规范、规程、规定遵循的主要标准、规范、规程、规定 1、 地下铁道工程施工及验收规范 （GB50299-1999） 2、 城市轨道交通工程测量规范 （GB50308-2008） 3、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 4、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010） 5、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2010） 6、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 7、 建筑设计防火规范 （GB50016-2006） 8、 无障碍设计规范 （GB50763-2012） 9、 建筑钢结构焊接技术规程 （JGJ81-2002） 10、 钢结构防火涂料应用技术规程 （CECS 24：90） 11、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 12、 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001） 13、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 14、 建设工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-1993） 15、 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-1991） 16、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 17、 建筑内部装修防火施工及验收规范 （GB50354-2005） 18、 建筑节能工程施工质量验收规范 （GB50411-2007） 19、 砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ/T98-2010） 1.2.31.2.3 编制说明编制说明 1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系， 依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准 备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量合格。 2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的总体 目标、施工进度与工期保证、施工组织与部署、设备与人员配备、施工现场布置及场内 外交通组织等的合理可行；具体施工方案、方法及技术措施的可行性、可靠性、先进性、 合理性和成熟性；接口协调与配合；施工项目管理与其他技术措施、乙供材料技术性能、 指标等方面作出综合阐述。 1.2.41.2.4 工程概况工程概况 1地面工程 车站公共区地面花岗岩石板的铺设、盲道铺设、出入口外台阶面层、 坡道面层、室外楼梯花岗岩面层铺设 2涂料工程喷涂涂料 3吊顶工程 穿孔、平板铝板吊顶、U 型铝合金刮板、多模数型铝合金板、组合 格栅、蜂窝铝板等 4墙柱面工程 干挂瓷砖、湿贴瓷砖、玻璃墙板、不锈钢板、干挂搪瓷钢板、干挂 烤瓷铝板、干挂石材等 5金属栏杆安装工程不锈钢玻璃栅栏及楼梯不锈钢玻璃扶手的安装配合 6照明配线配电工程 照明配线配电及灯具安装。包括工作照明、节电照明、应急照明、 疏散照明和疏散指示照明、艺术品照明、广告照明灯箱配电及清扫 插座配电等 7导向标识导向标识的安装（包括吊杆、管线预留及连接、设备整体安装） 8广告灯箱广告灯箱的管线预留 9地面四小件工程及装修 10垃圾筒、售（监）票亭、座椅、栏杆等配合，排水箅子的安装 11部分地下站采光顶（包括钢结构、幕墙等）的深化设计及施工 第第 3 3 节节 施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划及工期保证措施 1.3.11.3.1 工程总进度计划工程总进度计划 1、进度计划控制原则 （1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 （2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度 控制的原则。 2、总进度计划安排 （1）根据招标文件要求，本工程投标工期约为 15 个月，具体开工日期依据业主发 出的开工令（或合同规定期）为准。 （2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术 准备施 工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 （3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循 平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。 （4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验 收和交接工作。 （5）竣工验收、退场 （6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到 随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工 场地和已经完成的成品。 1.3.21.3.2 本工程流水施工段划分本工程流水施工段划分 根据招标文件内容，结合本工程施工实际情况，可将本工程按区域分为两个流水施 工段进行施工管理。 施工区域施工段 常府街站（地下车站）施工段一 夫子庙站（地下车站）施工段二 在施工队进场后，两个施工段同时展开施工，组织流水作业，按照主次分明、突出 重点、加强控制、争取主动的原则，根据施工进度劳动力也相应增加，并随装饰作业面 大小情况，分别按先顶后墙柱再地的流水顺序进行施工，以便争取工期。并在装饰施工 的同时作好与相关设备安装等单位的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工 作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。 本工程因工作面较大，因此需加大劳动力，但由于工艺流程多，工种作业队多，组 织不好施工，容易引起窝工，因此各施工段采用加快的成倍流水节拍组织施工，严格按 进度计划部署施工，要求各环节密切配合。 鉴于本工程特殊性施工采用分段流水作业，一方面各同类工种各部分同时展开，尽 可能大的穿插施工，充分利用劳动力加快代程进度；另一方面，根据现场场地条件限制， 各工种在各部位进行流水作业，减少现场压力，提高劳动力的利用率。 根据本工程的结构特点，划分为两个流水施工段，选择与其相适应的成倍流水节拍、 步骤，组织劳动力，物资、机械进入工作面，充分穿插，进行均衡的多工程交叉流水作 业，辅以适当的技术措施，快速高效的高效的圆满完成本工程施工。 1.3.31.3.3 施工步骤施工步骤 本工程施工步骤流程安排如下： 墙面钢骨 架安装墙 砖粘贴贴 墙面石材 干挂 墙面搪瓷 钢板、烤 瓷铝板 地面石材、 地砖 地面防水、 水泥砂浆 找平层、 墙面热镀 锌钢格安 装 顶面封铝 板、多模 数板 马赛克墙 面 施工准备 涂料成品门安 装、门套 安装 安装成品 隔断 灯具、洁具、 插座安装 统一调 试 现场放线 材料进场 吊顶龙骨 安装 验收 自检、 报验 1.3.41.3.4 施工进度管理要点施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的 综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月 计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调， 制度统一。 2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工， 只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响 到下道工序和整体工程的进度。 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料 及相关设备。 5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速 施工进度。 6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。 8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用 工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上 道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情 况。 10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒 造成成品交叉破坏。 11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 1.3.51.3.5 施工计划管理施工计划管理 1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会， 检查落 实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 2、一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度 计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工 时间；同时， 按照每月 3 天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工 期的合理性。 3、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 4、三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制； 月度计划采用 60 天滚动计划，应体现月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使进度计 划更具备衔接性和连续性。 5、四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划 工作的延续情况，以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的 “工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况， 施工安全注意事项，每日完成量情况。 6、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 7、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条 件，提 前进入施工作业。 8、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗 的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满， 时间占满。 9、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及 精度。 10、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司 根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 11、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审 中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 12、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响 我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。 13、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及 早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 14、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 15、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。 16、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 17、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期， 立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。 18、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情 况分别签订落实工期责任制。 1.3.61.3.6 影响进度的因素分析影响进度的因素分析 由于本工程的总体规模大、施工艺技术复杂，各个车站的位置相对独立且彼此之间 有一定的距离等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进 度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方 面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定 预防措施，事中采 取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差， 实现对工程进度的主动控制和动态控制。 影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配 件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的 因素。 1、人为方面的影响因素分析 （1）业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出 改动； （2）设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案 无法实现而提出设计变更； （3）施工方面因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。 2、技术方面的影响因素分析 （1）施工工艺：工艺落后、效率低下； （2）施工方案：方案不合理、不科学； （3）施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。 3、设备材料方面的影响因素分析 （1）设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展； （2）设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期； （3）设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。 4、施工机具方面的影响因素分析 投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安 全隐患。 5、资金方面的影响因素分析 因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。 6、气象方面的影响因素分析 大风、雨雪等恶劣天气影响施工的进行。 7、施工环境方面的影响因素分析 工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。 1.3.71.3.7 进度计划保证措施进度计划保证措施 本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点 保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。 1、前期准备保障 （1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的 物资供应商，可以保证材料的及时供应。 （2）我公司具有高素质的施工操作人员，可保证施工人员及时进场。 （3）在正式施工前，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施 工人员的保证措施（如农忙、春节等） 。 （4）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究 图纸，熟悉现场，作好技术准备。 2、组织保障 （1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子； 选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀的施工队 伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保 证工期目标的实现。 （2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、 令行禁止。 （3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动 力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。 （4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好计划，加 强同其他专业工程施工单位的协调与合作，为工作创造良好条件。 3、技术保障 （1）项目部建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及 现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为 施工顺利进行创造条件。 （2）项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基 础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管 理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通 过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的 考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以 季保年、以年保总体的计划管理体系。 （4）项目深化设计部在技术负责人的领导下，对钢结构、装饰各个专业进行辅助 深化设计，特别是装饰与安装的节点处理。 （5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然 有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。 （6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、 加快工程进度。 4、管理保障 （1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排施工作 业时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。 （2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进 度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例 会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期 召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 （3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插 入创造条件，又节省其自身的验收时间。 （4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和作业队 伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业队伍实行物质奖励。 5、资金保障 （1）确保本工程资金专款专用，同时在材料设备采购合同中明确约定支付材料设 备款时 间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。 （2）制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理 审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工 程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。 6、劳动力保障 （1）选择我公司的优秀作业队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满 足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。 （2）成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促队伍农民工工资发放等问题， 解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。 （3）科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状 约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的 约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳 定。 （4）配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。 （5）根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训， 提高管理队伍和作业队伍的执行力。 7、机械设备保障 （1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。 （2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至 各施工作业区域，同时减少对周边环境的影响。 （3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养， 各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 （4）配置备用柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。 8、材料采购、运输等保障 （1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的 物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 （2）根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材供部及时采购。 （3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报 监理工程师。 （4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 （5）如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我公司工期保证控制的要点： 根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考 依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货 及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。 为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具 备大型设备运输的进场条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完 毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。 9、外围保障 （1）由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、 治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。 （2）提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强 与周边相关部门的联系，取得他们的支持。 （3）提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程 不间断地快速进行. 10、现场医疗保障 （1）进场后与周边医院的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取 得医疗系统的支持。 （2）现场制定急救措施，并与医院的有关部门取得联系，为预防传染病和其他福 利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规 章。 （3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不 良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节 的防护措施， 避免出现突发性事件。 （4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。 11、季节施工进度计划保障措施 季节性施工的特殊性，对正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服， 确保施工的顺利进行，因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能 否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。季节 性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的 顺利进行。 工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整各个施工工序的进 度编排，合理安排受冬季、雨季等天气影响的施工工序，尽量减小季节性因素对施工进 度的影响。 （1）冬季施工 及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。 组织相关人员编制冬季施工的专项方案。 尽量将打胶的时间安排在中午（11：00 时至 15：00 时）的时间进行。 防止施工架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，风雪天不从事危险 作业或高空作业。 开展焊接施工时，对焊条采取保温处理，保证焊接质量。 （2）雨季 下雨天气，尽量避免主要材料的室外搬运。 做好下雨天气，严禁室外进行焊接做业。活动小吊车等施工设备的防雷电安全措 施。 雨天室外不能操作，做室内工作。 对吸水的材料，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。 12、确保工期的夜间施工保障措施 由于本工程意义重大，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，工 程施工不在夜间进行，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施 工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有 序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向总包和监理公司报告，经允许后方可进 行夜间施工。 （1）夜间施工的组织保障措施 项目经理部成立由项目经理担任组长，技术负责人、设计负责人为副组长，项目 经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明 确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要 求进行。 根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜 间 施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。 夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施 工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆 放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理 组织好资源，劳动力进行施工。 夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连 续 作业的工序除外。 （2）夜间施工的劳动力保障措施 根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入组织三班 倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育， 降低人为因素引起的噪声污染提高施工人员的环保意识。 （3）夜间施工的施工照明保障措施 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工械因偶尔而 过 载后跳闸导致施工照明不足。 施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间明。 现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，由专职安全 员 负责维护，确保设施的完整性、有效性。 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。 （4）夜间施工的技术保障措施 搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工 序。 通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进 度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系 解决，避免耽误施工。 提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工 程要求的标准与程序。 提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道 工序。 加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。 对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。 夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间 施工进度。 （5）夜间施工的扰民保障措施 提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施工公告； 协调好与公安部等周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密 切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作 业工序，强噪声作业避开晚上施工。 （6）夜间施工的质量和安全保障措施 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口 防护等部位，确保夜间施工安全。 针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位， 以 便他们做出相应的工作安排。 1.3.81.3.8 里程碑的保证措施里程碑的保证措施 工程的整个进度控制程序是一个动态过程，施工整个过程中的里程碑事件的控制对 工程总体进度计划的控制起着至关重要的作用。 一般工作都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分 配工作，细化管理力度。通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工 作的进展和保证实现总目标。对轨道交通这个庞大的工程来说，每一阶段的进度都需要 以逐步逼近计划中制定的里程碑为目标，才能有效控制整个施工进度。 参照各个阶段的里程碑，当实际施工进度与计划进度发生偏差时，及时找出偏差原 因采取有效措施，加以调整、抢回工期。里程碑的保证措施主要做到：“偏差调整 再偏差再调整”的循环系统。通过合理的管理手短进行合理的人力、物力安排以调整 进度偏差，确保里程碑的实现。 1.3.91.3.9 农忙季节、节假日的保证措施农忙季节、节假日的保证措施 1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工 队伍，保证施工进度正常进行。 2、当劳动力不足时，选用正规劳务公司所管理的劳务人员作为劳力补充，确保劳 力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的 积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员予以经济补偿。 对随意脱岗的人员给予经济处罚。 4、充分吊顶施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会 及行政部门做好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进 行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职 工的军心。 5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，是职工坚守岗位，安心工作。 1.3.101.3.10 春节假期的保证措施春节假期的保证措施 因本工程需跨春节，材料供应和人员均会出现中断现象，我们将采取相应的保证措 施： 1、放假期间，施工现场安排专业人员驻现场，轮流值班，做好现场、材料、机械 等保护工作，保证现场财产安全，做好成品保护工作。尽量缩短春节假期，采取措施安 排施工班组尽早复工； 2、针对春节放假期间采购材料、物品有相应的难度，按照进度计划，对春节后复 工用的材料，提前经业主确认后按需提前在放假前准备好施工材料、物品等，来保证春 节后的施工进度； 3、因针对旗期间，工人返乡问题，提前替工人买好往返车票，以免春节时段人流 量较大车票难买，造成工人耽误回程时间，导致春节后工程开工延误，应尽快组织工人 到场复工，保障工程进度不受影响。 1.3.111.3.11 保证工程进度的管理措施保证工程进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同 文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全 过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目 部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网 络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳 动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 ） 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明 施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各 工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密 合作，确保工程顺利进行。 1.3.121.3.12 保证进度的工程检查措施保证进度的工程检查措施 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工 进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反 馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工 点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目 进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇 报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进 行必要的调整。 3、周汇报工作制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项 目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监 理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、月分析调整制度：项目部按月度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必 要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的 结果书面汇报业主、监理单位并存档。 1.3.131.3.13 保证进度的进度循环措施保证进度的进度循环措施 1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。 所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项 目管理的中心任务。 2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上 对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织， 改善施工组织的方法如下： (1) 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理 人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅 速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作 效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水 平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想 问题，这是确保施工进度可靠的保证。 (2) 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 3、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应 及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做。 4、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发 现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过 程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 5、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 1.3.141.3.14 工程落后赶工计划工程落后赶工计划 1、工程落后赶工计划 项 目落 后 原 因应 对 措 施 工资上涨 应与厂商及早签订合约 ,寻找优良厂商， 并动员能力较强之承包商支援。 工人短缺 总公司支援人手，并调度其他工地人员 支援，延长工作时间。 资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。 利率上扬 随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。 资金 对业主应收款未收 加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。 材料设备进场太慢 提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。 时间 政府法规变更 随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。 变更设计请业主提早提出变更方案。 施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。 国际原料短缺 随时注意国际原料之动向或施工原料是否有短缺情形。 天然灾害投保保险及加强注意天气动态状况。 材料设备品质不良率偏高 加强制造过程之监督。 材料设备规范未能符合 要求 及早更换厂商及加强制造过程中之监督。 工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。 工程监督管理不善加强內部管理质量及岗前训练。 施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。 品质 工程界面未能协调好 加强与其他工程间协调，并请业主加强各工班组之间 协调工作。 2、赶工计划对策 （1）在可能的范围内缩短关键线路作业 （2）改变作业流程 （3）移出非必要日期限制 （4）增加资源人力机具 （5）提高资源效率 （6）替代方案提出 （7）检查资源的使用情况 （8）采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金 （9）增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等 1.3.151.3.15 在在抢工抢工状态下的班组管理措施状态下的班组管理措施 1、班组的施工进度必须和项目要求进度一致，过程中及时发现问题，第一时间解决； 2、进度计划要与班组进行充分的、有效的沟通，充分论证，为了让班组知道每个 区域投放人数和完工时间，项目进度计划用平面图纸形式标出，直观明了，便于检查、 督促，量化了具体部位和施工内容，根据计划每天检查，完成的标出，未按计划完成的， 每天一个短会，班组提出问题，项目部必须及时解决。 3、在后勤保障方面要大力支持班组，对做得优秀的班组长要鼓励和物质奖励，充分发挥 班组的主观能动性。 1.3.161.3.16 施工进度计划表（详见附表）施工进度计划表（详见附表） 第第 4 4 节节 现场组织管理机构现场组织管理机构 1.4.11.4.1 组建项目经理部组建项目经理部 1、本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工施林 铁担任，项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 2、项目管理层由项目经理、生产经理、项目总工程师、项目总经济师、项目助理经济师、 施工员、安全员、质量员、材料员、核算员和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理 单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协 调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目部组织机构图 公司总部 项目经理 生产经理 施工员质量员安全员材料员助理经济师 公司 项目经理部 各专业施工班组 工程协调 施工技术 资料管理 工程计划 质量管理 质量检验 消防防卫 文明施工 设备管理 材料管理 仓储管理 成本核算 计划合同 劳动管理 财务管理 合同管理 项目总工程师 常府街站 生产经理 夫子庙站 选样、送样 质量管理体系 GB/T19001-2008/ ISO9001:2008 GB/T50430-2007 职业健康管理体系 GB/T28001-2001 环境管理体系 GB/T24001-2004itd ISO14001:2004 1.4.21.4.2 项目现场管理、技术人员配备保证措施项目现场管理、技术人员配备保证措施 根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严 格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创 优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程 的施林铁同志担任本装饰工程的项目经理。 选调经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同 时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目领导小组。 公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部 工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质量达标过程中的 问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保质量目标的实现。 1.4