新型农资公司项目计划书

新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 中国是一个人口大国，农业在中国经济中的地位十分重要。中国用 7%的 土地养活了占世界 19%的人口，所以粮食问题永远都是首要问题。基辛格博 士说：“谁控制了粮食，谁就控制了人类。 ”所以习总书记要求确保十八亿亩 耕地红线。 安丘也是一个农业大市，土地资源：可利用土地 220.8 万亩，其中耕地面 积 148.5 万亩。民以食为天，只要有耕地就得需要农资产品（包括：农药、化 肥、种子、农膜、农业机械等）的供应。 2. 市场情况 目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经 销商参差不齐。上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正 处于一个重新洗牌的时期。并且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。 这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大的挑战。 3. 公司定位 以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员，同时提供种植管 理技术，提供机械收获服务，并以高于市场价格的收购价收购农产品，真正做 到商家对农户的从播种，管理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对 零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，从而使老百姓真真切切的感觉到实惠， 通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，真正的做到薄利多销。 我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。 4. 产品和服务 种子：花生、小麦、玉米、大姜等。 农药：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。 化肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。 农膜 农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。 服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的 短信提醒。 既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。 5. 销售模式 商家对个人（B2C） ，打破了以往的农资公司-经销商农户的模式，这 样更加稳定。 6 公司人员组成 总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、 办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。 7. 收入模式极其利润情况 低于市场价 1520%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了 零售商这个环节，我方的利润在 30%以上，按照安丘现有耕地面积 148.5 万亩， 按照每亩土地投入 300 元计算，毛利润按照 30%计算，纯利润按照 15%计算， 第一年我们做到 10 万亩，利润就能达到 450 万元。 播种，打药，收获按照每亩 200 元计算，纯利润按照 15%计算，10 万亩， 利润就能达到 300 万元。 8. 同山东农业大学开展合作项目 基于目前公司在农资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要 是在品种方面展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食 用品质方面的品种，下一步可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地 考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度， 增强行业影响力。 9. 未来展望 首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到 50%以上，然后进一步拓展安丘周围市场。 第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态 农业，并进一步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜业集团作 出贡献。 赵大伟 2014 年 02 月 24 日