施工组织设计(变配电工程).doc

目 录第一章：工程概况及特点2-4第二章：施工进度计划和保证措施5-21第三章：劳动力计划及主要材料、设备、构件的进场计划22-24第四章：施工现场总平面布置和临时措施布置 25-26第五章：工程重点、难点及施工控制措施 27-30第六章：环境保护、文明施工及安全措施 31-45第七章：工程质量控制及保证措施 46-58第八章：与相关单位的配合措施 59-60第九章：保修服务 61-65商务综合楼等2项变配电工程 施工组织设计第一章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程地点：北京怀柔区雁栖镇下辛庄村西；建筑概况：总面积28535m2,会议中心一座，灾备中心一座。工程范围：为工程设计图纸KYCX-10040PD、KYCX-10041PD、KYCX-11007PD中所有工程，KYCX-11006DL、KYCX-11005LT中部分工程，包括：高低压柜安装工程、变压器安装工程、母线桥安装工程、电力管井施工、10KV电缆敷设安装（包括变压器联络、高压柜至变压器）、室内地线网工程及审图纪要中须增加修改工程。我公司将确保本工程质量和工期，工程质量符合并达到国家电网电气装置安装工程质量检验及评定规程所要求的合格标准。招标单位：北京草堂置业有限公司、北京城建六建设工程有限公司招标代理：中航技国际经贸发展有限公司设计单位：北京京供塔园电力工程设计事务所有限公司监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司总日历工期： 88 天 1.1.2 工程规模 高压柜安装调试24面，低压柜安装调试60面，高压电缆小室一座，变压器安装调试6台，敷设高压电缆2.35km，设备间控制电缆接线及传动试验，设备保护调试及验收，设备耐压试验及质量检测，设备整体检查清扫、孔洞封堵、具备送电条件，设备保护调试及验收，设备耐压试验及质量检测，设备整体检查清扫、孔洞封堵、具备送电条件。1.1.3 交通情况本工程施工地处北京怀柔区雁栖镇下辛庄村西，设备运输道路条件较差，给设备、机具运输带来不便，因此必须提前与相关部门联系，确保工程不因设备、机具到场问题影响工程进度，同时制定详细设备运输、吊装方案，确保人员以及设备运输过程中安全可靠。另外本工程会与土建部分交叉施工，我们除了要严格把住设备到货时间、合理衔接施工工序外，更要做好交叉施工的安全防范工作、土建成品保护及电气成品保护的工作。1.2工程特点1.2.1工程特点（1）、本工程为主要解决商务综合楼等新建工程供电问题，所以工期相对紧张，要求将工程工期整体计划，做好施工前准备，满足用户要求。（2）、工程地址在山区丘陵地带，施工时注意行车安全，在施工期间注意保护环境，施工机械使用、物资码放要充分考虑地质情况防止倒塌事故发生。1.2.2 自然环境自然环境为山区丘陵地带，草木茂盛，夏秋季施工需防雷击、洪水、蚊虫叮咬，应合理布置施工现场，施工中注意围挡,做到文明施工，保护环境，为工程的顺利施工创造一个良好的环境。第二章 施工进度计划和保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键，影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。 我公司成立以来，参与过许多国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得力、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。ISO9002质量管理体系的建立和实施，我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。2.1 施工准备2.1.1 技术准备2.1.1.1 由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底；做好施工技术准备，同时，项目部职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据施工整体的需要，首先布置好土建区域的临电，在临时设施方面，利用帐篷作为临时工具房和班组用房，以便全部工程的尽快进行。2.1.1.2 由工程项目部执行本工程的施工组织设计及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。2.1.1.3 研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。2.1.1.4 结合本工程的实际情况，针对控制电缆敷设较多，不易排列整齐的特点进行质量预控工作，同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。2.1.1.5及时与各部门沟通，做好施工过程中的各项安全措施，保证工程质量。2.2 施工总体安排序号工序名称施工队1前期准备工程项目部2电缆管井施工土建队3电缆安装电缆队4配电安装配电队5设备高压试验代维中心6孔洞封堵电缆队7配合验收、送电配电队2.3 工期规划及应急措施要求2.3.1 施工工期计划开工日期: 2011 年 7 月 25 日；计划竣工日期: 2011 年 10 月 20 日；总日历工期： 88 天2.3.2 施工进度计划（附件1）2.3.2.1施工前准备：施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工前的协调沟通涉及到方方面面，重点要做好与甲方及监理的协调工作，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系；要做好与设计单位的协调工作，积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期；要做好与供电管理部门等外单位的协调工作，积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行；及时完成临时电缆敷设、临时用电箱安装工作。2.4 施工进度措施2.4.1. 从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对网络计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2.4.2 严格执行各项质量规程，按照 ISO-9000 质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。2.4.3 做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。2.4.4 充分发挥我公司电气安装承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对电气各专业统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。2.4.5 在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位，开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高施工效率。2.4.6 发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期。2.4.7 施工工序流程设备吊运进场及开箱检验进场前准备工作（签安全、防火协议及办理施工设备、机械进场手续）配电室土建基础设施具备交安条件（门窗、照明、临时电源等）一次系统设备（包括高低压柜、电力电缆、变压器、直流信号屏）安装设备整体调试二次系统设备（控制电缆）安装接线、查线计量装表设备整体检查、验收、清扫、孔洞封堵初装送电继电保护调试、传动具备送电条件，报竣工2.5 材料供应管理本工程原材料的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查与控制等，按照公司的质量体系程序文件执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，并由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，以满足施工要求。2.5.1 施工技术措施2.5.1.1 严格技术管理制度，施工中的技术问题由现场技术负责人处理；2.5.1.2 严格执行设计变更管理制度，设计变更一般有工程部负责接收，下发到施工班组执行，其他人员不得接受设计变更。没有设计变更不得擅自修改施工图。2.5.1.3 严格技术交底制度，做到开工前有措施和交底，交底的内容要齐全、准确，施工人员应按交底内容进行施工，任何人不得擅自修改。2.5.1.4 设备开箱检查，应提前三天通知建设单位、现场工程监理。开箱检查时，应认真核对设备型号参数是否与设计相符，并认真填写开箱检查记录，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。2.5.1.5 开箱检查后的技术资料交资料管理负责人统一登记保管。2.5.1.6 设备安装前，作好合理安排，有些设备要先试验后安装，防止不必要的返工，对发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。2.5.1.7 施工人员应认真填写“安装记录”或“试验报告”及工序控制记录，工程结束后交质量负责人复查评级。记录必须有本人签字。2.5.1.8 认真执行验收规范、试验标准，各专业技术人员要严格把关2.5.1.9 施工结束后，本工程的施工技术负责人将竣工图、技术资料、设计变更审核后整理三套，交工程负责人审核，移交的竣工图应与实际相符、干净整洁、完整，并按规定盖章签字。2.5.2 高压柜、低压柜安装针对高低压柜的特点，我们对其外观进行检验，附件应齐全、无锈蚀及机械损伤，密封良好，发现问题及时更换。施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真执行。2.5.2.1 对于到货的配电屏、柜（箱）应存放在室内或能避风、雨、雪、沙 的干燥场所，对有特殊保管要求的装置性设备和电气元件，应按规 定保管。2.5.2.2 设备到现场后，应在规定期限内作验收检查，并应符合下列要求：1)包装及密封良好。2)开箱检查型号、规格符合设计要求，设备未损伤，附件、备件齐全，对于缺件、坏件与设计不符者进行登记，并提出处理方案。3)产品的技术文件齐全，并有出厂合格证，外观应无损伤。4)开箱检查应由施工单位、监理部门、运行单位及厂家共同参加进行检查，开箱后的技术资料、产品合格证由资料员收集暂存，齐全后逐项移交运行单位。设备开箱后应填写开箱记录，各方认可签字。2.5.2.3 按照设计图纸清查高压开关柜、配电柜一次及二次回路电气元器件。2.5.2.4 设备安装时，设备与基础采用焊接，屏、柜使用镀锌螺丝连接。2.5.2.5 屏、柜（箱）的水平、垂直误差应符合下表规定。序号项目允许偏差（mm）1垂直度（每米） 1.52水平偏差相邻两屏顶部2成列屏顶部53盘面偏差相邻两屏边1成列屏面54屏间接缝2 2.5.2.6 配电屏、柜（箱）的接地应牢靠良好，对装有电器的可开启的屏、柜（箱）门应用多股软铜线与接地金属柜架可靠地连接。2.5.3 电缆管井施工主要施工方法：图纸会审垫层浇筑测量放线沟槽开挖安全文明档板搭设电力管安装包裹浇筑电力井浇筑沟槽回填竣工验收路面恢复2.5.3.1 沟槽开挖 2.5.3.1.1 施工放线。经有关部门验桩后，在设计走线所定的中心桩的两侧，分别划出石灰线为管槽的边线，两折角之间为直线。 2.5.3.1.2 开挖方式：为保证工期，主要采取130小型挖机开挖，在机械无法挖掘，地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段采用人工挖掘，对于沟槽占据公路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面，然后再进行挖掘，以保证施工端面整齐，美观。 2.5.3.1.3 沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段，应按规定做好放坡和支撑措施，支撑以撑板形式为主，随挖土的加深及时安装，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1.0m，以后开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.40.8m。支撑应经常检查，当发现支撑件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理。 2.5.3.1.4 管沟挖至设计管底标高后，在下管安装前，应按设计要求验槽，并对不达标处修整，槽底应找平，有超挖的，用素土和黄沙夯实至设计标高后方可下管安装。2.5.3.1.5管槽两侧堆土不得高于1.5米，且距槽口边缘不宜小于0.8米；不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，以妨碍其正常使用。不得堆放于公路易造成交通阻碍的地方，应采取夜间及时运除余土。 2.5.3.1.6 基础基坑开挖后采取基坑排水，施工时采取潜水泵抽排水，并注意坑边坡的稳定和地基不被扰动。 2.5.3.1.7 沟槽开挖完毕后，应立即浇筑垫层进行封闭。搞好先期勘测，了解清楚地下管线情况，密切协作现场其他单位，安全、保质、按期完成。2.5.3.2 管道安装： 2.5.3.2.1 安装前对管材逐根检查，有无裂纹、弯曲质量等缺陷，按厂家技术要求进行安装。 2.5.3.2.2 用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和接受端里面及橡胶密封圈。2.5.3.2.3 保护管的连接和敷设：先将管子配置好，然后按顺序将管插接，插管时可用机械（插管机）操作，也可用槌打的方法插入。2.5.3.3 电力井施工 工艺流程垫层浇筑井底及模板钢筋制安浇筑井底砼井壁钢筋及模板制安浇筑井壁砼井顶钢筋及模板制安浇筑井顶砼井内构件安装 2.53.3.1 钢筋工程 垫层浇好后，应进行底板钢筋的绑扎，底板钢筋的配制应在垫层浇筑前完成并分类堆放，钢筋绑扎前先在垫层面上放样，弹出池壁墙的轴线。绑扎时，严格按设计要求绑扎，先底层后上层，钢筋接头采用搭接，再安装好池壁墙的基础插筋。在安装绑扎钢筋的同时，也应安装好相应的预埋件，钢筋保护层应严格控制；底板钢筋绑扎完成后，应进行立模，模板采用18mm厚九夹板；钢筋接头采用搭接，受拉钢筋搭接长度900-1000mm，锚固不得小于800mm，接头应相互错开，同一截面处钢筋接头数量不得大于总数量的25。遇孔洞时应尽量绕开不得截断，如必须截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。2.5.3.3.2 模板安装 模板采用18mm厚九夹板，模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并应有足够的刚度、强度;模板构造应牢固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载，且应装拆方便。2.5.3.3.3 砼工程砼的浇筑和振捣,砼采用商品砼浇筑。钢筋及模板工程验收合格后，即可开始浇捣砼，砼浇筑前把砼计划用量提前上报业主，以便业主有统一的安排;砼浇捣时，施工员及质量员必须在现场监督指导，每次浇筑前，对振动器及其他操作人员进行技术交底;浇筑砼前，模内的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂质，应清除干净并洒水湿润。2.5.3.4 沟槽回填：槽底至管顶30cm范围内，素土回填，不得含有机物和砖、石块等硬块,管道回填应分层夯实进行，每30cm一层，用石夯、木夯或蛤蟆夯逐层夯实。如果施工现场不能堆放泥土，泥土在开挖时已进行外运清除，因此采用借土回填，但必须保持工作面的整洁2.5.4 电力电缆、控制电缆敷设电缆的敷设工作要按优质工程目标进行施工。因此施工前要仔细核对图纸、电缆规格及走向，避免出现遗漏、规格不对等现象。为了确保电缆敷设美观，施工前要进行技术交底，并在实际工作中认真执行。敷设工作结束后，各种电缆孔洞必须按照北京供电公司达标投产要求和公司作业指导书要求封堵。2.5.4.1 电缆牌用PVC塑料板，记号笔手写制作成型。2.5.4.2 电缆牌应按校核过的电缆清册注 明线路编号、电缆型号、规格及起始位置，电缆牌规格统一，挂装 应牢固，在电缆两端挂设。2.5.4.3 挂设电缆牌统一使用尼龙扎带绑扎。绑扎高度统一。2.5.4.4 电缆敷设前应检查电缆的型号，规格、电压等级应符合设计要求， 电缆的外观应无损伤，绝缘良好，电缆放线架应放置平稳。2.5.4.5 电缆敷设前应对电缆规划调配，统筹使用，做到长材不短用，合理安排使用。2.5.4.6 电缆在支架上排列顺序从上到下应为：高压电力电缆、照明电缆、控制电缆。2.5.4.7 电缆敷设时，电缆应从电缆盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨损拖拉，电缆不得有铠装压扁、铰拧、护层折裂等机械损伤。2.5.4.8电缆敷设应排列整齐，绑扎牢固，不宜交叉。对水平桥架上敷设的电缆每隔1.2m用专用扎丝绑扎固定。2.5.5 电力变压器安装工艺流程：设备点件检查变压器二次搬运变压器稳装附件安装交接试验送电前检查验收送电运行。2.5.5.1 安装前检查变压器名牌上所列各项技术参数与图纸上的型号、规格是否相符，变压器本身不应由机械损伤，安装时变压器的外廓与门和墙壁的净距不小于0.8米。2.5.5.2 变压器就位可采用吊装或拖运的方式，吊运变压器的钢丝绳必须拴在变压器的专用吊钩环上。变压器就位时，将底座滚轮装上，各附件按制造厂说明书的要求进行安装，变压器就位方向和离墙尺寸应与图纸相符。变压器的基础及中性点均应采用不小于505 的镀锌扁铁与主网可靠连接。变压器的中性点接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的联接点。变压器安装完毕后，必须进行交接试验，交接试验要由供电局高试部门进行，试验标准应符合规范和供电部门的要求。 2.5.5.3 变压器试运行前应做全面的检查，干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好，变压器室门已装锁。确认符合试运行条件时方可投入运行。 2.5.5.4 变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。变压器应进行3-5 次全压冲击合闸，无异常情况，保护无误动作，相序无误，方可带电运行。变压器空载运行24h， 无异常情况，方可投入负荷运行。变压器从开始带电起，24h 无异常情况，可视为合格，并办理移交手续。2.5.6 母线槽及母线的安装： 工艺流程：母线槽点件检查支架制作安装母线槽安装母线安装试运行验收。 2.5.6.1 在变压器、低压配电柜安装完毕，并经检验合格后，方可进行母线槽的安装。安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试，测量所得数据应符合规范的要求，并做好记录。 2.5.6.2 母线槽的悬挂吊杆的直径应与母线槽重量相适应，螺母应能调节，母线槽紧固螺栓应由厂家配套供应。吊架的固定距离不得大于1.5m,水平架设高度距地不得小于2.5m。2.5.6.3 母线槽支架的安装位置应正确，横平竖直，牢固。母线槽的起始端头及终端头应装封闭罩。2.5.6.4 各段母线槽外壳的连接必须是可拆卸的，外壳之间须装跨接地线，母线槽两端应可靠接地。母线槽与设备的联接采用软联接。2.5.6.5 母线安装完毕后，应对母线槽进行全面的清扫及整理，母线接头联接应紧密，相序应正确，外壳接地联接应紧密、无遗漏。安装完毕后应对母线进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值应符合设计的要求。2.5.6.6 如暂时不送电运行的，还要做好成品的保护措施。2.6 工程成本控制措施2.6.l 优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平。2.6.2 工程成本控制应挖潜堵漏，增产节支。2.6.3 加强现场的材料管理，严格领、发料制度，减少损耗。2.6.4 加强施工机械管理，搞好维护保养，合理调度使用车辆，提高有效使用率。2.6.5 施工中做到“工完、料净、场地清”，减少施工中零星材料的损耗。2.6.6 强化工程质量管理，提高工程验收的一次合格率，减少返工损耗。开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。2.6.7 施工中推行使用新工艺、新方法，从而提高工程的经济效益。第三章 劳动力计划及主要材料、设备、构件的用量计划3.1材料准备3.1.1本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。3.1.2材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。3.1.3 当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。3.1.4 施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用。3.2 通讯准备3.2.1 施工期间现场配备手机用于通讯联系。3.2.2 电缆敷设及传动期间现场配备对讲机，作为近距离通话工具。3.3 施工现场准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，并清理运输通道杂物。3.4 施工力量配置根据本工程甲方对承包方的工期要求,以及工程总体施工方案、基本工程量，计划投入员工60人，并根据施工进度做相应调整，以满足工程需要。3.4.1 施工技术力量配备序号工程项目名称技工（人）特殊工种（人）高级中级初级起重焊接试验1前期准备212-2电缆管井46103高低压开关柜8442224变压器422225密集母线128-6控制线423-7高压电缆43-3-28验收发电242-13.5主要施工调试机具配置 图表见附页2第四章 施工现场总平面布置和临时措施布置4.1 施工现场布置 在施工现场进行临时设施的建设前，须将拟定的安全文明施工二次策划报监理审查后经建设单位批准方可进行。施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体布置，施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有必要的标识。施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。 4.1.1 生活临建设施选择交通条件较好、水电齐全，同时考虑到施工区域内的施工安全和减少环境污染。计划在施工区域附近租用民房作为施工人员宿舍、食堂、浴室、医疗室及厕所等；在生活区内建立现场职工之家，配备电视机等活动场所。经常组织职工开展各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。 4.1.2 计划在施工区域附近租约1000平方米地，用于施工临时用地。按施工平面布置总图要求，搭设钢材存放场、钢筋及木工加工场等。在施工现场建帆布帐篷作为临时材料仓库，约80m2左右。 4.1.3项目部办公楼在检修基地搭盖活动房约40m2，内设项目经理部各施工管理部门及综合管理办公室、会议室。 4.2 工地施工供电系统 4.2.1 施工电源由项目法人负责安排，从施工电源变压器根据施工现场实际出发，架设一条专用施工电源至施工场地。电气施工，为防止影响设备运输、吊装，采用铜芯电缆埋地敷设，按施工总体平面布置图实施。在各施工场地装设配电箱，施工电源从项目法人提供的电源配电盘引接。配电箱容量应满足各点施工要求，箱内开关采用漏电保护开关。4.2.2 工地用电设专职电工进行安装、维护。工地用的配电电源箱必须满足容量和漏电保护要求，配电箱的门应上锁，由专职电工负责管理。42.3施工现场平面图见附表3第五章 工程重点、难点及施工控制措施5.1 施工组织和协调管理是本工程施工的重点本工程涉及的施工单位多，工期紧、交叉作业多、环境复杂，施工组织和协调管理的好坏将直接影响本工程进度目标、质量目标、安全和文明施工管理目标的顺利实现，本工程的组织和协调管理工作是本工程施工的重点。5.2 电力管井线路的布置是本工程的重点由于本工程受现场环境和空间的影响，管线“交叉打架”的问题将不可避免，因此在施工前将各专业管线进行综合布置，绘制综合管线布置图，排列好水、电、风、消防、弱电各专业管线，规定各专业管线的位置和标高，施工时不侵占其他管线的位置，才能保证管线安装顺畅，达到设计标高。因此，要求施工单位具有非常丰富的施工经验，特别是综合管线布置的经验，以及把握统筹项目的能力。5.3 电力管井开挖与埋地管道安装是本工程的重点管沟开挖分多个作业班组同时作业，放线应准确，管沟开挖出一定长度后进行管道垫层铺垫和管道安装，管道尽量预制好，管道安装完毕，进行水压试验后方可回填土。管道预留出口应准确，管口要封堵，以免管沟回填时堵塞管道。5.4 工程调试、验收、发电的组织及实施是本工程的重点本工程需供电管理部门检查验收，与供电公司的协调配合是工程能否按期投入正常使用的关键。由于工程调试验收是环环相扣的工作，涉及的系统和单位众多，要求在工程调试验收发电前具有很强的组织性和计划性，因此，需进行周密的策划和安排。 5.5 在夏、秋季雨水多，风沙大，注意配电设备在运输过程中防雨、防风是本工程的重点。 5.6 变压器、变配电盘柜吊装为本工程的施工重点和难点。对以上的工艺进行控制应该注意一下几点： 56.1 起重工作应由有经验的人领导，并统一指挥，统一信号，明确分工，做好安全措施。工作前，工作负责人应对起重工具进行全面检查。 5.6.2 起重机械，如绞磨、汽车吊、卷扬机、手摇绞车等放置必须平稳牢固，并应设有制动和逆止装置。 5.6.3 起吊重物时应先试吊。当重物吊离地面0.1m后，工作负责人应再次检查受力部位，无异常情况后方可正式起吊。 5.6.4 利用汽车起重吊车时，应先检查停车位置及工作范围等条件。 5.6.5 吊车需要移动工作位置或工作结束后应将起重臂收回到行车位置，严禁不收臂行驶或移动。5.6.6 在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围严禁有人通过或停留。5.6.7 与起重无关人员不得靠近吊车和重物，现场应设专人监护，重物应有绳索控制，吊车应有限位装置。5.6.8 起吊物体必须绑牢。物体的棱角或特别光滑部分与绳子接触处应加包垫。5.6.9 使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。5.6.10 遇有大雾，照明不足，指挥人员看不清各工作地点或起重驾驶员看不见指挥人员时，不得进行起重工作。遇有六级以上大风时，禁止露天进行起重工作。5.6.11 起重机应有铭牌，标明允许工作荷重，不得超重使用。无铭牌或自制的起重机具，必须经试验合格后方可使用。5.6.12 各种起重机械、钢丝绳、麻绳等起重用具应定期检查和试验。钢丝绳应定期检查和浸油。 5.7 突发事件处理是本工程施工的重点5.7.1 施工现场、生活区及各类库房、加工场配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用，当出现火警时，立即组织人力扑救，并及时报警。5.8 成品及半成品的保护是本工程施工的重点5.8.1 成立以本单位安全保卫责任人为组长的安全保卫管理小组，管理施工现场及临时设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。5.8.2 在施工过程中，要求施工人员增强产品的保护意识，共同做好产品保护工作。第六章 环境保护、文明施工及安全措施6.1 环境保护问题6.1.1现场施工机械产生的噪音影响附近居民的生活。6.1.2临建工程的废弃物影响自然环境。6.2 环境保护措施6.2.1 环境保护目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，减少噪声污染、工业废料污染。6.2.2 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个队和个人。6.2.3按照国家有关环境保护法规，施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人们身体健康的一项大事来抓。6.2.4 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少噪音污染、工业废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害。6.2.5 施工过程中，工程废料妥善处理。6.2.6 施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，包括施工驻地周围的环境以及临时建筑的拆除、清运，做到工完料尽场地清。6.2.7 利用各种宣传手段，使用宣传标语、宣传单等方法取得附近居民谅解。6.2.8项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。6.3 文明施工6.3.1 文明施工的目标提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。6.3.2 文明施工管理机构项目经理项目副经理项目总工工会土建工程施工队http:/ 文明施工实施方案6.3.3.1成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。6.3.3.2施工班组对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。6.3.3.3 为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。6.3.3.4为促进文明施工管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工加强教育，懂得文明施工的重要性。6.3.3.5工器具、材料、机械设备摆放整齐，标牌齐全。6.3.3.8 关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工的休息，开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。施工驻地的环境整洁有序，布局合理，物品摆放整齐。食堂卫生、伙食管理好。6.3.3.9 现场施工人员严禁饮酒，吸烟时必须在指定区域内，严禁随地乱扔烟头。6.3.3.10所有施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否则现场负责人有权停止其工作。6.3.3.11 以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户服务”的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。6.3.3.12 在设备验收阶段，应指定专人配合验收单位，对其提出的质量问题及合理要求，应在招标文件允许范围内尽快予以解决。6.3.3.13 对于现场安装的新设备，施工人员有责任为用户讲解，并教会其使用和维护的方法。6.3.3.14 爱护站内成品，认真搞好设备安装，严把质量关，保证设备移交后安全运行。6.3.3.15 文明施工宣传工作由项目部负责。6.4 文明施工考核、管理办法6.4.1 严格执行技术纪律开工有报告、有施工组织设计、有技术交底。施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺。使用材料有合格证。现场设计变更须经工程技术员审核，监理工程师批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结，按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的文明施工考核细则中的有关规定。6.4.2 严格执行施工纪律按图施工，在施工方案制定审批后不能随意改动。按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。6.4.3 严格执行劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量。6.4.4 严格执行群众纪律遵纪守法，搞好当地群众关系；不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；语言文明，举止规范。6.4.5 严格检查工程公司和工程项目经理部将采用不定期的检查方式。每月按照公司制定的文明施工考核细则从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工队伍进行考核，开展现场文明施工竞赛，并将考核结果做为项目经理部对施工队的月奖考核依据。6.5 安全施工管理本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的安全第一责任人，全面负责本工程的安全工作；项目总工作为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实情况；施工现场设专职安全员，负责本工程的日常安全管理和监督检查工作；各个施工队设立兼职安全员，协助施工队抓好各项安全工作。6.5.1 安全管理机构项目副经理项目总工项目经理公 司 安 监 部电缆队兼职安全员配电队兼职安全员电气调试兼职安全员高压试验兼职安全员土建队兼职安全员专职安全员 6.5.2 主要职责 项目经理：负责本工程的全面安全管理工作，接受公司安保处的监督和指导。项目总工：项目总工作为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实。 专职安全员：负责施工现场的安全监察工作，传达上级有关安全工作的文件，定期召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。6.6 安全管理制度及办法6.6.1 安全工作责任制度建立以项目经理为组长，项目总工、专职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格管理、落实责任，将安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。6.6.2 安全教育制度工程开工前，对全体施工人员进行一次供电安全工作现场规程的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。6.6.3 安全工作会议制度项目经理部每月召开一次有项目总工、专职安全员及施工队长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。6.6.4 安全检查制度公司安监处负责工地的不定期安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施工违章现象。6.6.5 安全技术措施编审、交底制度工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施，并由公司有关领导和职能科室进行审批。通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。6.6.6 安全工作票制度施工过程中严格执行北京供电公司“八制、三措”的安全制度。任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。6.6.7 劳动保护用品管理使用制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、小白绳）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳。6.6.8 安全监护制度危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。6.7 安全组织技术措施6.7.1 本工程安全工作依据及执行标准电力工业部关于安全工作的决定电力建设安全施工管理规定北京地区电力系统调度规程供电安全工作现场规程北京京电工程公司安全管理制度及规定起重工作安全技术手册关于下发执行公司变电站一次设备安装安全技术规范6.7.2 安全组织技术措施为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。6.7.2.1 组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。6.7.2.2 项目经理每天开工前组织召开安全会，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出当天安全措施，组织每天进行安全检查。6.7.2.3各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查所有参加施工人员都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。6.7.2.4 施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。6.7.2.5 施工现场的临时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必须经专职安全员的准许，施工现场的临时电源箱必须可靠接地，使用的临时电源必须在漏电保安器的保护之下，每台设备外皮要有可靠接地。6.7.2.6传动时必须事先与其他人员联系好，防止误动伤人，带电设备必须挂明显的标志牌。6.7.2.7设备吊装时吊绳的规格、角度必须经过计算合格后方可使用。对于重大的起重或吊装项目，专职安全员必须制定出单项施工安全措施并上报公司安保处批准后方可执行，施工中应有项目经理、项目总工或安全负责人到现场监护。6.7.2.8按队划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。6.7.2.9 使用电焊机时要办理动火票，配备灭火器并注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。6.7.2.10 防止易燃气体引起火灾。蓄电池充电区域内必须有良好的通风、照明和水源设施。严禁吸烟，杜绝明火，并设置警示牌。6.7.2.11临时照明线不得乱拉乱扯，所接用电设备应符合安全要求。工地经常动用明火的地方必须准备灭火器材。6.7.2.12认真执行公司颁发的（88）京供保字第四号文件，加强工地安全防范。6.7.2.13 施工所用材料和设备要认真保管，要加强管理，防止工具、材料丢失，铜、铝等贵重金属材料严禁存放在户外，每日对施工所用材料、金具及设备进行清点。6.7.2.14现场施工人员中的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现，项目经理部做出相应的处罚措施。6.8 重要施工方案和特殊工序的安全过程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定严格的安全措施，并由项目总工审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按措施执行，严禁违章、违规操作，项目经理部负责人一定要到现场指挥。6.8.1设备安装时安全过程控制措施工序安全过程控制内容运输作业根据设备本身的实际重量，选用合格的运输工具；检查运输工具的性能是否良好；运输人员正确佩戴安全帽；确认指挥人，并在运输过程中统一指挥、发布号令；运输过程中注意临近带电设备距离，布置好安全隔离带；布置防滑、防倾倒措施；注意现场沟坑的封堵。注意设备的防护，避免磕碰。按设计图纸进行施工，设备顺序不许组错，施工人员不许掉东西（特别是螺栓、螺母），随手工具不许乱放。吊装作业严格按照施工方案进行现场布置；施工器具（倒链、钢丝绳等）规格按照方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误、符合规定；吊装时，一切行动听从指挥，不可擅自行动；吊车严禁超重起吊；吊车必须良好接地；施工人员必须戴好安全帽；所有工器具必须经过试验并外观检查良好；保证没有误用不合格的工器具；使用吊车起吊，必须事先带吊车司机到现场查活。电焊作业工作前，检查电焊机能否正常工作；工作前，注意清理周围的易燃物；施工人员必须正确佩戴电焊防护工具；复杂的焊接工作必须设有专人监护；电焊机的二次线避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。作业前签发动火票，电焊现场放置有效灭火器。电缆敷设严格执行供电局有关电缆施工的安全规程；往电缆支架上稳盘时统一指挥，步调一致，防止压碰砸伤事故的发生；支拆电缆放线过渡支架时，所有人员要相互配合，由一人统一指挥，防止碰伤自己和他人。电缆接头安装严格执行供电局关于电缆施工的有关规程；接头区临时电源应连接牢固、可靠、布置合理，带电部位不得裸露，要有专人每天检查电源线连接情况；接头用电源箱必须加装触电保护器，电源箱外壳应有良好接地；每组接头处应有不少于2个1211灭火器，放在明显位置；因工作需要动用明火时，要先将工作点的所有易燃物清除；工作结束后，应拉开所有电器设备的电源；因施工场所狭窄，所有施工人员工作时应精神集中，防止误伤自己或他人，加热电缆时，工作人员严禁离开工作岗位，不加热时应立即拉开电源；因施工需要使用煤气时，应有专人每天检查煤气罐和喷枪接口，防止漏气，工作时应有专人监护，工作完毕应立即将煤气罐阀门关紧。接地系统安装工作区的照明应良好，空气流通，必要时可加通风设备；工作结束后，应拉开所有电器设备的电源；每天工作完毕后，应仔细清理现场，消除隐患，防止失窃。6.8.2发电前，用电点有人持对讲机配合。拉开派接箱刀闸，拉开配电室主进开关，无误后，通知送电。送电时，发电人重复无误后，合闸送电，保证所发开关必须正确无误，通知用电点，检查电压，核对相位。 6.8.3安全薄弱环节及其预防措施序号安全薄弱环节预防措施1现场沟坑较多，容易发生摔伤、坠落事故。1、施工前，带领施工队全体成员到现场进行查活，注意现场沟坑的布局位置。2、现场有的沟坑应及时进行封堵或遮挡，同时在沟坑的覆盖物上标注“此处有沟坑”的字样。3、设备运输时，原则上是严禁跨越沟坑，但在不得已的情况下，要布置强度符合要求的安全措施后才能进行运输。2现场电气焊工作较多，容易发生火灾。1、在施工前，由项目经理部负责各施工场所的消防器材的布置，做到防患于未然。2、电气焊工作前，由项目经理部组织有关人员进行防火知识、消防知识的培训教育，深刻理解火灾的危害性及预防的重要性。3、电气焊工作坚持持证上岗，严禁无证人员进行此项工作。4、施工现场严禁电气焊管线与钢丝绳、电源线等平面交叉作业，电气焊工作场地及附近应清除易燃、易爆物品。3现场临时电源接线较多，容易发生触电事故。1、电源箱设专人管理，严禁各施工队乱拉电源。2、施工队入场前与项目经理部签定安全管理协议，服从项目经理部的统一电源管理，否则项目经理部有权对其进行经济处罚或停止其工作。3、项目经理部专职安全员负责临时电源的管理工作，必须定期进行巡视，特别是阴天下雪，应加强巡视次数。在施工中合理分配站内负荷，并将照明、动力负荷分开使用。4现场设备运输较多，容易发生设备倾倒，碰手扎脚现象。1、重大设备在运输过程中应有相应的防倾倒措施。2、使用液压车运输设备前，要检查液压车的工作性能是否良好，若出现机械反应缓慢，应及时进行修复或更换新的液压车，同时在运输过程中应有防滑措施。3、使用滚杠运输时，要注意滚杠的正确走位，防止设备在滚杠上受力不平衡，严禁用手大把抓滚杠，同时也要布置防滑措施。4、设备运输过程中应统一指挥，听从号令。5针对本工程的特点，制定其它预防措施。1、对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，制定台帐，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。2、施工现场的用电按已批准的施工措施进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定，施工现场严禁私自拉线。第七章 工程质量控制及保证措施本工程质量管理依据输变电达标投产考核办法（2000年版）及招标文件要求，对工程进行科学管理、精心施工，对工程质量从严要求，实施ISO9000质量体系，严格三级验收制度，加强质量监督，全过程控制，实现达标投产的目标。建立现场管理机构，执行国家标准与本工程有关的其他现行标准，执行合同规定的标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。7.1 质量方针和目标7.1.1 质量方针依靠先进的技术和严格的管理，向项目法人提供满意的产品和服务。7.1.2 质量目标（1） 整体工程项目达标投产，创优质工程；（2） 工程移交合格率100；（3）分项工程优良品率99%；（4）不发生工程质量事故。7.2 质量管理组织机构及主要职责7.2.1