湖北某道路改建工程质量保证体系.doc

太平洋建设集团陈南路改建工程项目经理部质 量 保 证 体 系 编制： 复核： 审核： 太平洋建设集团陈南路改建工程项目经理部二0一三年十月目录附件3第一章总则4第二章 质量目标4第三章 质量自检体系及质量控制程序4一、质量自检体系4二、质量控制程序5第四章 质量管理制度5一、技术复核、隐蔽工程验收制度5二、施工阶段的级配及管理制度6三、技术、质量交底制度6四、质量挂牌制度7五、现场材料质量管理制度7六、计量器具管理制度8七、工程质量检查评定8八、工程质量处理9九、验工签证制度9第五章 质量保证措施和质量保证体系10一、质量保证措施10二、质量保证体系14三、质量控制及奖罚措施14第六章 工程质量责任制17一、项目经理质量职责18二、总工程师质量职责19三、质检工程师质量职责19四、质检员岗位职责21五、测量人员职责21六、试验人员职责22第七章 主要工程、主要工序的质量保证措施22一、桥梁工程施工质量保证措施22二、路基工程质量保证措施26流程图281、自检体系组织机构框图282、质量组织体系机构框图293、安全保证体系框图304、路基填筑施工工作流程图315、路面基层、底基层工程工作流程图326、圆管涵工程施工工作流程图337、排水及小型构造物施工工作流程348、冲击钻孔灌注桩施工工作流程图359、承台施工工作流程图3610、墩台身、盖梁工程施工工作流程图3711、桥头搭板施工工作流程图3812、预应力工程工作流程图3913、结构物回填工程质量工作流程图3913、结构物回填工程质量工作流程图4014、安全文明施工工作流程图4115质量检查程序图4216工程质量保证体系图43附件：1、 陈策楼至南湖公路改建工程 质检体系图2、 质量保证体系框图3、 关于成立公司陈策楼至南湖公路改建工程 质检部的通知4、 质检人员岗位证书及履历表5、 主要分项工程自检程序图 第一章总则一、“质量是企业的生命”。工程质量直接关系到国家财产和人民生命的安全，关系到企业声誉和生存，是衡量企业管理水平、技术水平的重要标志。为搞好本项目的工程质量、控制工程投资，提高企业社会和经济效益，根据本工程项目质量管理的特点及要求，结合指挥部、驻地办有关质量管理的文件和太平洋建设有限公司工程质量管理办法、标准程序特制定本办法。二、质检工程师、项目部领导、各工区行政和技术主管是搞好工程质量的关键，必须切实加强对工程质量管理体制工作的领导，亲自部署和规划，各部门是搞好工程质量的基础，必须按项目质量计划的要求，推进和加强全面质量管理，使质量管理达到标准化、规范化。第二章 质量目标质量目标：确保整个项目工程达到优良工程。第三章 质量自检体系及质量控制程序一、质量自检体系本项目质检负责人为公司委派的质检工程师，公司另委派三个专业质检员，质检工作直属公司安质部领导，自检体系如“陈策楼至南湖公路改建工程 质检体系图”。二、质量控制程序施工操作中，坚持“三检”制度。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量，自检分工班检、施工队检和项目部检，质量检查程序及各主要分项工程质量检查程序见后附图。第四章 质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。一、技术复核、隐蔽工程验收制度1、 各管段工程师在负责工程开工前，填写分部分项工程技术复核纪录，作为施工技术归档资料。2、 隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。3、 隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。二、施工阶段的级配及管理制度1、 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。2、 试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。3、 各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。三、技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：1、 当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。2、 设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及施工要点。3、 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、安全交底。四、质量挂牌制度在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。1、 方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。2、 混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。3、 记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。五、现场材料质量管理制度1、 严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。六、计量器具管理制度1、 工程师、实验室负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；2、 现场器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随总动用，以免造成人为损坏；3、 损坏的计量器具必须进行及时申报修理调换，不得带病工作；4、 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。七、工程质量检查评定1、 工程质量评定等级分为合格和不合格，工程质量一般分为分项工程、分部工程、单位工程进行评定。各级领导和专职质检人员要重视工程质量检验评定工作，严格执行国家各有关部门的工程质量检验评定标准，使施工全过程牌规范规定受控状况，防止不合格工程交付使用。并对评定情况按规定处理。2、 工程质量检查应每月进行一次，并对各施工队的质量进行考评，作为月底综合考评的一部分。八、工程质量处理1、 事故发生后，各施工队主要负责人及管段行政、技术员负责人在当日内向项目部领导和工程部报告。2、 所有质量事故的处理，通过工程部征得监理及业主的同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认。3、 事故处理时，要按“四不放过”（即：找不出原因不放过，有关人员和工人没有吸取教训不放过，没有制定出防范措施不放过，没有验证不放过）的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、制定防范措施，及时对事故责任者进行处理。4、 凡属工程质量事故，除返工费用由施工队全部向负处，一律实行罚款，一般事故处以五千元以下罚款，大事故处以五千元罚款，情节特别严重的依法追究刑事责任。对隐瞒不报的，一经发现，将加倍罚款，同时追究管段的行政、技术主管的责任九、验工签证制度下列情况不予验工计价：1、 工程质量不合格必须反正或待处理者（含砂、砂浆及填土密实2、 度未按规定进行试验，无试验报告而不能判定其质量状况者）。3、 由于不合格构成质量事故，未按规定呈报且尚未处理者。4、 由于施工队施工错误或处理质量事故而啬的工程量。5、 缺少应具备的隐蔽工程检查签证及未经检查签证者。6、 成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。第五章 质量保证措施和质量保证体系一、质量保证措施1、 加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育、培训作为质量管理的先导，把质量管理体制工作变为每个职工的自觉行动，使技术标准和操作远程尽人皆知，从而达到执行标准的自觉性，做到五个一样：有人检查和无人检查一个样；隐蔽工程和外露工程一个样；突击施工和正常施工一个样；不同工序不同难度一个样；坚持高技术、高标准一个样。2、 坚持质量管理责任制，做到现任明确，任务清楚，定岗定责。班组对个人、施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，做到“一包三保”（即：包任务、保质量、保安全、保工期）。3、 据本项目工程特点工作内容、创优规划，从人员素质、材料质量、施工工艺、关键工序等方面予以控制。（1） 人员素质控制。高质量的工程需要高素质的人才群体来承担，（2） 为确保工程创优良，我们将抽调具有丰富施工经验的管理、技术人员，特别配备了高级专业技术人员，组成人才群体；各施工队均专业施工队伍均专业队伍，施工经验丰富，作业层人员中技工、高级技工占60%以上。同时，建立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理岗位责任制。（3） 材料质量控制工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。 材料采购制度：按招标文件的有关要求和规定执行。 材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等主要材料进场必须三证齐全；地方材料先调查料源，取样试验，合格后经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。 材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、砼拌合场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁：a.砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥等主材、特种材料集中库存。b.所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。c.严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。 严格工序质量验收，按技术规范和部颁验收评定标准 验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。4、 在质量管理上，积极配合业主、监理，搞好各种质量监督检查，充分发挥各级质检员的作用。施工前进行详细的技术交底，施工中精心指导，进行全过程的监控，确保施工严格按照施工规范及操作规程进行；加强工序、工种、工艺的质量控制，以先进稳妥，可靠的施工技术来保证工程质量。5、 加强对测量、量测人员，保证量测和测量的质量。在测量主管工程师的领导下，坚持三级测量和换手测量复核制度，对隧道工程施工作业控制必须进行精密测量，对埋设的测点和量测元件指定专人看管，测量和定向仪器定时进行校核，各项目的测量和量测资料每天都要作数据处理，及时准确，快速获得结果，及时进行信息反馈。6、 建立质量管理组织体系，建立质量管理网络，配齐、配好有关质检、技术、测量、试验人员及设备，定期召开质量会议分析质量目标计划的执行情况。7、 组建强干的试验和测量队伍配备先进、齐全的试验测量设备。项目部建立中心试验室和精测队；工区设试验组和测量组。中心试验室负责专项工程试验，标准试验，原材料的检验和“复检”、“抽检”工作，工区试验负责所在队的施工试验。项目部精测队负责控制测量，“复检”、“抽检”和重要结构的放样、定线，工区测量组负责本工区的日常施工测量工作。8、 建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。 技术交底制度和岗前培训制度。各分项工程施工前必须进行技术交底，填写“技术交底书”否则不得开工，各专业工种有关人员岗前组织培训，实行持证上岗。 关键工序和特殊工序实行旁站验收制度。 建立：“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 建立严格的隐蔽工程检查签证制度。 建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度。验收的内容包括：a.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家产品合格证或检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查并填写检查验收记录；d.取样进行试验并填写试验报告。 建立健全原材料、成品、半成品管理制度。 建立原材料采购制度。 建立仪器设备检定制度。 建立原始资料的积累和保存制度。 建立质量奖罚制度和定期质量检查制度。二、质量保证体系严格按交通部颁发的施工规范、规程、质量标准及浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定和招标文件技术规范的要求，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，确保工程质量达到优良。质量保证体系详见：“质量保证体系框图”。三、质量控制及奖罚措施1、 施工队负责施工的单位工程或分部、分项工程被甬金高速公路指挥部评为优质样板工程，为企业赢得了信誉，对该施工队按单位或分部、分项工程合同投资的3给予奖励，对于达不到质量目标的项目，同样给予3的罚款；如果因工程质量差被业主作为典型，影响企业信誉，对该施工队按单位或分部、分项工程合同投资的5给予罚款（最少不小于1万元）；奖罚该施工队的同时对该施工队的行政、技术主管奖罚施工队金额的予以个人奖罚5%，同时对于相关技术人员也予以一定的奖励。2、 工程部在进行质量控制过程中，质量标准和罚款标准可参照老河口道路工程管理奖罚办法，对于项目部领导或指挥部领导在检查过程中发现的质量问题，对施工队予以双倍的罚款，同时对负责该施工队的行政、技术主管按罚款施工队金额予以个人的2.5%罚款。3、 工程部技术主管在自己负责的工程施工前，对图纸进行仔细审核，并对下做详细的技术交底。如果因审图、交底不清楚而造成损失的，罚主要技术人员损失费用的3%。工程部技术人员在施工过程中结合现场核对图纸，对于不合理的设计及时提出变更，可按变更增效部分的3%给予奖励。4、 施工队在施工过程中，无视技术交底、质量总是通知单、纠正及预防措施通知单等情况，工程部主管工程师（包括试验主管、质检工程师、负责该施工队的技术主管）有权对施工队进行罚款。1000元以下罚款由工程部部长签字后直接上交财务；1000元3000元（含3000元）由项目总工签字后上交财务。另外负责施工队的行政主管或副经理对施工队无视行政管理的行为在多次命令和通知无效的情况下，可直接进行3000元（含3000元）以下的罚款。所有3000元以上的罚款需经项目经理签字后上交财务。5、 对测量人员的奖罚（1） 控制测量达到规范要求，奖励控制测量主管工程师5000元，其他两个控制测量人员各奖1500元。其中测量主管工程师的5000元奖金分两次奖励：一是所有桥梁成桩后偏差在允许范围内，奖励3000元；二是桥梁以外的其他线路控制测量精度都在规范要求范围内，奖励2000元。（2） 因测量人员主观原因导致测量失误造成的经济损失的处罚： 造成损失在10000元（含10000元）元以内的，对主要测量负责人罚款1000元，相关人员罚款500元； 造成损失在10000元以上50000元（含50000元）元以内的，对主要测量负责人罚款2000元，相关人员罚款1000元； 造成损失在50000元以上100000（含100000元）元以内的，对主要测量负责人罚款2500元，相关人员罚款1500元； 对造成损失在100000元以上的，对测量主要负责人罚款5000元，还将按公司有关规定给予行政处罚，相关人员罚款2000元。6、 对试验人员的奖罚（1） 项目部领导和工程部每季对实验室工作进行一次考核奖罚。试验资料齐全，试验工作不耽误施工，对下交底齐全，全线工程质量不因试验工作出现问题，奖励实验室主任1000元，其他试验人员罚款300元；（2） 如试验原因（如混凝土大面积强度不够、路基压实度不合格）导致工程返工、报废的处罚如下： 造成损失在10000元（含10000元）元以内的，对主要试验负责人罚款1000元，相关人员罚款500元； 造成损失在10000元以上50000元（含50000元）元以内的，对主要试验负责人罚款2000元，相关人员罚款1000元； 造成损失在50000元以上100000（含100000元）元以内的，对主要试验负责人罚款2500元，相关人员罚款1500元； 对造成损失在100000元以上的，对主要试验负责人罚款5000元，还将给予适当的行政处罚，相关人员罚款2000元。7、 对资料工作的奖罚工程部每季度对资料工作进行一次考核。资料齐全，归档有序，受监理好评，在指挥部组织的资料检查中受指挥部好评，奖资料员500元，否则罚款500元，奖罚的同时征求资料员的意见，奖罚一个资料最好组和最差组，金额1000元。第六章 工程质量责任制一、项目经理质量职责1、 对项目的工程质量负全面领导责任。2、 主持质量工作会议，认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实公司管理目标，针对项目工程特点，确定项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现管理目标的管理和技术保证措施，并分解到各施工队。3、 组织经常性的质量检查，抓也典型，开展创优活动，行使质量一票否决权。严格执行质量奖惩规定，对质量问题，分析原因，落实措施。对违反操作规程、质量低劣者责令改正或停工。4、 执行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织总结交流质量管理小组活动的经验和成果材料编写。5、 严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度的质量情况。积极推广应用“四新”科技成果和方法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。6、 对本项目部处部劳务的质量管理和质量保证责任。7、 组织均衡生产，正确处理质量与工期的关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。二、总工程师质量职责1、 在项目经理领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和指导。2、 认真贯彻招待国家和上级颁发的工程质量管理方针、政策、法令和各种制度、命令及措施。3、 组织工程项目设计文件会审、主持编制并实施项目施工组织设计和项目管理计划，严格审批分包工程的实施性施组和质量保证体系。4、 协助指导施工队学习有关设计、施工标准和规范和施工技术，并经常了解贯彻落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动，确保创优目标的实现。5、 组织实施质量检查，落实质量、计量、试验、测量管理办法，处理项目经理部质量事故。6、 主持制定外部劳务培训内容和计划，考核外部独立分包队伍施工能力，对不合格队伍或人员提出再培训或清退等意见。三、质检工程师质量职责1、 检查所属各施工单位及人员对国家和部门颁发的技术规范、验标和各项规章制度的执行情况。2、 参加工程开工前检查、定期检查、竣工检查，会同监理工程师对重点隐蔽工程进行检查。3、 参加质量检验评定工作，对质量有否决权。4、 参加项目部技术和生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施。5、 参加并督促各施工单位对质量事故的调查处理工作。6、 及时掌握各单位工程量情况，并在各单位进行验工计价时进行质量控制审查。7、 及时收集和上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量总结。8、 对违章作业提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单和进行罚款，遇有严重影响后续工序质量的情况，有权责令停工，并及时报告领导处理。9、 发现下列情况应追究质检人员现任：1） 发现损害工程质量情况不加以罅，因而酿成质量事故的；2） 发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护的；3） 验工签证时不按规定认真审查的；4） 对标准不清，错误下达停工通知的。四、质检员岗位职责1、 协助质检工程师开展质检工作。2、 认真做好现场质量检查与记录工作。3、 积极参与QC小组质量创新活动，以及群众性质量月活动。4、 认真收集有关质量信息的反馈工作。5、 对本职责范围的质量全面负责，并督促质量问题纠正措施的落实。6、 行便质量监督权和否决权。五、测量人员职责1、 整个陈策楼至南湖公路改建工程的测量工作由测量主管负责，熟悉测量技术标准和测量仪器的使用、操作，注意保护、检测测量仪器，确保仪器处于完好状态。对各管段施工放样进行指导，对各管段技术主管做好控制桩交底工作，根据工程进展情况及时进行复测、检查，确保测量放样不出差错。2、 各管段技术负责人和测量人员负责该管段的施工放样工作，发现问题及时上报工程部。六、试验人员职责1、 根据工程进展情况提前做好标准化试验和原材料的检验，对各管段技术主管和施工队做好技术交底工作，及时做好现场施工测试工作。2、 熟悉有关技术标准、试验材料的用途、仪器性能、测试方法和操作步骤。3、 按照试验操作规程，完成材料的试件加工、制作和测试，并提供完整、准确的记录和报告，对提供的检测试验资料的准确性和可靠性负责。4、 检查仪器设备使用善、精度，做好仪器检定、标识和维护工作。5、 参加验工计价、工程质量检查和工程质量事故的分析和处理。 第七章 主要工程、主要工序的质量保证措施一、桥梁工程施工质量保证措施1、 模板工程质量控制技术措施（1） 模板有足够的强度、刚度、平整度与光洁度，能够承受砼工程施工的各种荷载，并使砼表面平整、光洁。（2） 模板本着构造简单、装拆方便、刚度足够、方便钢筋绑扎和砼浇注的原则。墩柱、盖梁、箱梁采用新加工整体钢模板，隧道主洞采用液压整体钢模台车来确保结构物的砼成型质量，从而来确保达到创优工程的目标。（3） 模板体系采用工厂特制，严格按图要求加工，验收合格运至现场先进行预拼装，再次验证模板质量，并培训立模人员，制定立模程序及作业标准，确保立模质量。（4） 模板的运输、吊装、拆卸时不得碰撞，堆放应平整，防止变形，有变形的予以修整，修整后不能满足使用要求的及时予以报废。使用前必须除净正面的锈迹，直至光亮后才能涂脱模剂。已涂脱模剂如不能及时使用的，则用塑料薄膜覆盖防灰尘。为使混凝土外观颜色一致，只能使用同一种脱模剂。模板的背面应分别刷一层防锈漆和油漆。2、 钢筋施工质量控制技术措施（1） 所有钢筋必须提供质量保证书，并按规定的频率取样对原材料复验合格签证归档后，才能进入加工场地。（2） 钢筋由加工场集中加工成型，钢筋加工按技术部门提供的图纸及数量执行。加工成品要进行合格检验、标识，出场办理登记领发手续，确保对钢筋用料的追溯。（3） 结构钢筋绑扎与主筋连接方法均严格按设计连接规定进行，有关技术要求由技术人员向钢筋班组仔细交底。（4） 严格控制上下层钢筋位置，采用设置撑脚方法进行控制，在砼浇捣时设置穿挑或铺板，避免砼浇捣中作业人员踩踏而使钢筋变形影响工程质量。（5） 严格控制预埋件位置，采用增加定位箍及限位筋，电焊固定措；（6） 严格控制主筋接头在同一截面接头不多于50%；对钻孔桩钢筋主筋接头采用闪光对焊焊接，一般部位主筋焊接接头，焊接长度为双面焊5d、单面焊10d，所有钢筋焊接接头现场取样，经试验合格后方可按试验参数，由合格的电焊人员进行施焊。3、 混凝土工程质量控制技术措施（1） 建立中心试验室（水泥、力学、砼检测、养护间）与工地砼标养室两级控制模式，配备足够有资质的专职试验人员与满足检测项目要求的试验设备，对砼施工进行全过程的质量控制。（2） 原材料质量控制措施加强对混凝土原材料（水泥、粗骨料、外加剂、外加料）的检验，对有复检要求的材料如水泥按规定的取样频率进行复检、鉴定。（3） 砼配合比配制措施根据砼设计强度等级要求，结合施工季节所需的不同技术性能，在试验室分别试配不同性能的低水灰比、高保水性、和易性好、级配优良、致密的高性能砼。（4） 砼生产质量控制措施采用符合砼搅拌站（楼）技术条件规定的砼搅拌站进行砼生产。加强过程检查，对随机测定生产的砼坍落度经时损失发生变化时，要及时查明原因，进行调整，以确保砼的搅拌质量。（5） 砼运输质量控制措施采用砼搅拌车运输，在装料前要反转倒净筒内积水、积浆，运输途中卸料时严禁往筒体内加水。搅拌车运输过程中以24转/min慢速滚动，在卸料时快速转动，以保持砼的均匀性与和易性，避免离析。（6） 砼浇筑质量控制措施 保证砼运到现场后及时进行浇筑，并检查其均质性和坍落度，按规范要求制作检查试件，当超过初凝时间后，砼应作废料处理。 水下砼灌筑中搅拌运输保持供应连续性，并且和易性好，确保成桩质量；地面以上砼浇筑过程中砼泌水析出必须予以排除，然后均匀捣实。 砼自由倾落高度控制在2m以内，超过2m时则使用串筒，出料口砼堆积高度不宜超过1m。 对大体积砼，采取定期检测砼内部与表面的温度差，了解温度场分布状况与温度梯度变化情况，反馈指导砼施工，避免砼温度裂缝的产生。 在下层砼结构上浇筑上层砼前，对下层砼表面进行凿毛，并冲洗干净，铺设12cm上层同级砼除去石子的砂浆后，才能正常浇筑上层砼。 砼浇筑完毕后，对砼表面拍打震实，及时修整、抹平，定浆后再二次收浆抹面，并压光或拉毛，以避免表面裂纹。（7） 加强对浇筑后的砼养护：砼初凝后覆盖薄膜或麻袋洒水养护。养护时间按规范要求执行。二、路基工程质量保证措施1、 建立设备先进、精良、满足工程需要的工地试验室，做好各项试验工作，试验人员持证上岗。2、 对各填料进行重型标准击实试验，掌握各种土壤的最佳含水量范围和土壤密实度值。3、 填筑前对各种填料进行专项填筑试验，为压实施工提供依据。4、 及时施工路基排水沟，避免雨水冲刷影响边坡稳定。5、 路堤填筑前，按规范进行基底处理，使其密实度、平整度满足要求，保证上层路堤填筑压实均匀。6、 路堤填筑采用信息化施工技术，按四区段、八流程组织施工。严格按试验段确定的工艺参数进行施工，对分层厚度、碾压遍数、摊铺方法、填土速率和土料含水量进行重点控制，把好“三度”，即平整度、路拱度和压实度。7、 确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度。（1） 确立检测手段：采用两类检测方法：一类是基本手段：定为灌砂法、环刀法；另一类是加强手段：采用核子密度仪。（2） 建立严格的检测制度：一是工作程序性管理制度；二是专项质量检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（3） 严格控制含水量：使用“TSC-1土壤压实施工控制含水量测定仪”，该仪器可迅速测出施工控制含水量限值及填筑层土壤含水量的数值，确保了工程质量。（4） 配备全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器，确保路基位置、高程、几何尺寸正确。8、 台后填筑要严格控制填料质量、分层碾压厚度和压实机具，以确保台背压实度达到设计和规范要求，消除桥头跳车隐患。流程图1、自检体系组织机构框图防护工程质检工程师： 路基一队质检员防护一队质检员路基二队质检员路基工程质检工程师： 项目常务经理： 项目总工： 项目经理： 质检负责人： 桥涵一队质检员桥涵工程质检工程师： 2、质量组织体系机构框图创优规划施工技术措施的制定新技术措施跟踪把关实行施工方案标准化技术交底审核设计文件优化施工组织设计测量复测总公司质检部： 各作业班组工序质量各项目队职能部门质量检查管理认证质量检测报告项目质量跟踪控制跟踪检测数据的分析反馈各项工程试验材料取样试验组织QC活动分部工程评定建立工程师复核签证制度设备检测调试维修管理制定技术标准订货采购成品验收入库管理发放堆料质量控制施工方案进行质量管理控制物资设备部 工程技术部 工地试验室 项目经理 质检部 3、安全保证体系框图项目经理： 安全质量部总工室： 副经理： 安全负责人： 工程技术部物质设备部安全质量标准工地建设司机安全教育车辆状况检查行车事故分析处理组织安全检查违章作业安全事故处理安全生产教育作业人员操作违章检查作业人员安全教育行车设备操作安全检查行车安全教育制定机电设备使用措施机电设备状况检查行车事故分析处理制定施工安全技术措施制定操作标准安全技术措施交底施工准备上报开工报告审批开工报告施工场地清理与检查施工作业：填前压实自检开挖运土及上土摊铺整平稳压碾压自检承包人自检及报验监理审查中间交工检验单编制施工组织计划、人员、机具、材料、设备进场，土样试验，确定取土场，测量放样上报施工放样、含水量、压实度等资料目测现场清理，检查不适宜材料的清除，检查洞穴、坑塘回填、压实合格不合格是否进入计量签认4、路基填筑施工工作流程图5、路面基层、底基层工程工作流程图验证批准审查施工资料签认工程计量单验收批准验收批准巡视检查检查批准旁站检查，抽样试验7、报工程计量单6、现场质量自检5、养护质量自检4、混合料拌合、摊铺、碾压等施工工艺、施工质量自检3、基底清理质量自检2、原材料进场质量验收1、自检开工准备工作，提交分项工程开工报告验收检查程序施工自检程序6、圆管涵工程施工工作流程图承包人提交开工报告施工工艺、技术措施、施工放样、砂浆、砼配合比、原材料试验承包人补充修改监理审查基础施工隐蔽工程验收圬工、砼工程施工监理检验构件安装、洞口铺筑处承包人提交报验单监理审核验收进入计量签认检查构件预制构件进场验收返工修理合格不同意不合格合格不合格同意合格7、排水及小型构造物施工工作流程承包人提交开工报告施工工艺、技术措施、施工放样、砂浆、砼配合比、原材料试验承包人补充修改监理审查基础施工隐蔽工程验收圬工、砼工程施工监理检验构件安装、洞口铺筑处承包人提交报验单监理审核验收进入计量签认检查构件预制构件进场验收返工修理合格不同意不合格合格不合格同意合格8、冲击钻孔灌注桩施工工作流程图泥浆制备 循环池 沉淀池泥浆处理及废渣外钢筋笼制作排渣补浆吊放钢筋笼清孔冲孔桩机就位护筒埋设测量定位吊放导管移机浇注水下硂制作试块 9、承台施工工作流程图放样定位搭设支、托架支立模板检查密封及抽水绑扎钢筋检查监理检查检查复检自检位置及尺寸设置预埋及浇注砼自检外形尺寸预埋件位置采取补救措施下道工序施工拌和砼原材料及配合比实验拟定施工方案检查检查休整措施否是否是否否是否否是是是是否是是否否工作要点:1、 桩头凿除及接桩2、 模板牢固不漏浆3、 震捣密实4、 外观光滑密实5、 标高准确6、 养护分项工程开工申请报告监理审批测量定位复测钢筋施工模板制作、安装监理检查模板安装砼结合部处理监理检查砼浇筑、养生及检查中间交工鉴认脱模后外观检查工程计量指令承包人修复或返工提交资料：施工组织计划进度计划技术方案、质保措施投入的人力、物力桩基验收鉴认资料复测测量放样资料（过程、精度）复测（中心坐标、标高）模板：强度、刚度、平整度、尺寸刚劲：数量、规格、间距、焊接、接头处理、扩展角拼接缝处理、固定措施养身措施防雨、防冻措施返工否否否是否否是是否是10、墩台身、盖梁工程施工工作流程图11、桥头搭板施工工作流程图路基表面处理绑扎搭板钢筋自检规格及尺寸立模浇筑砼检查检查采取补救措施单项工程验收检查自检砼强度及外形尺寸自检砼塌落度及和易性拌和砼检查原材料及配比试验否是否否是是否否否是否是是要点：1、 尺寸标高2、 钢筋检查3、 砼配合比4、 振捣5、 外观12、预应力工程工作流程图施工准备承包人提交开工报告补做完善监理审批编索检查穿管、铺设、预埋定位、监理检查、监督、验收砼浇筑、质检员旁站承包人张拉申请压浆及质检员旁站封端承包人报验监理检查监理审批签发中间交工证书严格控制水灰比，水泥浆应先试配，要求：泌水率低，流动性好，使用性好，使用拌压二用压浆机，控制压力0.50.7MPa，一次压成预应力张拉、质检员旁站按项目实施计划要求进行，特别重视：1、 钢铰线、锚具的选购、检查、试验现场验收和保管工作2、 波纹管的制作、检查、验收工作3、 张拉设备的标定工作资料应齐全、各项要求已做到，各项措施已落实检查要点：铺设曲线平顺、不能损伤波纹管，波纹管接头包扎严实，全长无漏水缝隙或孔隙控制水灰比、级配、塌落度、振捣器不能碰击波纹管，应不停地穿动预应力索提交砼强度试验报告、张拉伸长计算值、张拉设备清单、现场指挥和管理措施、操作工艺要点监理旁站，要求：以油表读数为主，伸长值为辅进行双控；二端同时量测伸长量；如伸长值超过理论值，应停止张拉，分析原因监理要点：1、 模板尺寸平整度，轴线偏位2、 钢筋、钢铰线、锚具检验3、 预应力张拉双控4、 砼配合比以重量比控制，塌落度5、 砼振捣6、 砼外观质量7、 预应力孔道压浆补救不合格继续准备是是否否13、结构物回填工程质量工作流程图结构物回填施工工艺流程图选料干密度试验施工工艺机械设备开挖台阶基底夯实处理根据机具压实能力分层厚度在台背上划线分层回填夯碾密实呈报工艺碾压机具种类干密度材料试验申请分项工程开工质检员旁站承包人逐层自检报工序报验单结构物回填监理工作流程l 审查回填工艺及机械设备是否复核要求l 材料干密度试验l 检查台阶压实度l 施工旁站l 分层厚度l 碾压效果l 每层检查一次密度验收签认工序报表批准工艺及开工申请注：1、正常施工顺序，要求结构物先行施工，路基填筑滞后，确保结构物回填质量。2、当施工工期和施工条件不能按政党施工顺序回填时，应按如下方法进行回填：a）回填材料为透水性材料，且级配良好；b) 当反开槽进行结构物施工时需要结构物两侧路堤上挖成台阶；当挖成台阶施工有困难而在路堤上挖成陡壁时应以低标号砼回填。 14、安全文明施工工作流程图填报分项工程开工申请单施工准备工程开工汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程上报计划现场检查进入工序施工编报安全文明施工月报工程竣工召开安全文明施工工作总结合格合格 15质量检查程序图开工前审查不合格合格不合格返工不合格返工合格填报质量检验报表及分项工程完工证书下道工序报送监理工程师自检分项工程完工报送监理工程师填报工序质量检验单自 检每到工序完工后不合格返工返工合格项目经理：项目副经理：技术负责人：组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员采购员材料员预算员资料员试验员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证对工程整体质量监督施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督安全工程质量设备机械质量施工方案施工工艺技术标准施工组织施工技术原材料质量设备质量标准化作业自检互检性能测试日常维护半成品、成品保护隐蔽工程验收完成情况及整改措施竣工验收质量回访、保修标准化作业自检互检性能测试日常维护 16、质量保证体系44