专家考核管理办法(正式稿).doc

附件：华北电网有限公司华北电力技术院专家考核管理办法 第一章 总 则第一条 为加强华北电力技术院（以下简称技术院）专家的考核管理，激发专家的积极性和创造性，强化对专家的激励和约束机制，促进华北电力事业的发展，根据华北电力技术院章程、华北电网有限公司华北电力技术院专家选拔管理办法、华北电力技术院工作制度和发展规划，结合实际情况，制定本专家考核管理办法。第二条 本规定适用范围为受聘于技术院的工程技术、专业管理、生产技能专家。第二章 考核组织管理第三条 华北电网有限公司（以下简称公司）人力资源部（人才服务中心）负责指导技术院开展专家考核管理工作。第四条 技术院负责名誉院专家、院级专家、一级专家专业管理工作及公司直属直管单位院级专家、一级专家考核管理工作；指导技术院分院开展专家管理工作。第五条 技术院分院在技术院指导下，结合各分院实际，对所属分院院级、一级专家进行专业管理及考核管理工作。第六条 公司直属直管各单位负责本单位院级、一级专家年度日常考核工作；负责二级专家专业管理及考核工作。第七条 技术院专家考核方式为年度考核。年度考核应于次年一月完成。考核结果分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等级。采用百分制，90分及以上为优秀，8980分为良好，7970分为基本称职，69分以下为不称职。第三章 考核职责和范围第八条 公司直属直管单位院级、一级专家年度考核由公司人力资源部、生产技术部、技术院、专家所在单位联合进行。考核标准严格量化、注重考核专家实绩及专家群体作用的发挥。专家年度考核以业绩成果考核为主，公司人力资源部、生产技术部根据专家每年承担公司科技项目情况、管理创新情况及业绩成果情况，提出专家业绩成果奖励建议。第九条 技术院考核。技术院负责对院级专家、一级专家参加技术院工作例会、技术院组织的各项活动、承担技术院联合研究课题、专家培养人才、专家建议等方面进行考核。考核分数满分100分。第十条 业绩成果考核。公司科技管理、标准化管理、教育培训管理部门负责对专家承担公司科技项目（研究课题）的完成及获奖情况，推动公司科技进步、科技创新、管理创新、技能竞赛等方面进行考核。考核分数满分100分。第十一条 专家所在单位考核。专家所在单位负责对专家年度日常工作进行考核，考核应结合单位年度绩效考核进行，考核内容重点是专家年度内对照专家任务与职责在本单位发挥专家作用及专家本岗位工作完成情况。考核分数满分100分。第十二条 专家最终考核分数为技术院考核、业绩成果考核、专家所在单位考核按各自所占权重折算后的总计，满分为100分。第十三条 公司直属直管单位二级专家年度考核工作由专家所在单位负责，结合单位年度绩效考核进行。各单位应根据本考核管理办法，结合单位实际，制定本单位二级专家考核管理办法，并报公司人力资源部审核备案。第四章 技术院考核内容及指标第十四条 技术院负责对专家参加技术院工作例会、技术院组织的各项活动、承担技术院联合研究课题、专家培养人才、专家建议等方面进行考核。考核年项目不重复计算，即同一项目只按最高分值项目计入。技术院考核部分考核分数满分100分。第十五条 参加技术院各项活动情况满分30分 1、参加技术院专业组工作例会满分20分。 专家每参加一次专业组工作例会10分，最高20分。2、参加技术院组织的专家专题培训班、专家座谈会等活动满分10分。 专家每参加一次5分，最高10分。3、参加技术院根据工作需要组织开展的研究课题、技术开发等项目的技术研讨满分15分。专家每参加一次5分，最高15分。第十六条 技术院联合研究情况满分30分 （一）工程技术、专业管理专家1、参与技术院每年申报科技项目满分15分。每提1项科技项目建议书5分，最高15分。2、参与技术院联合研究项目课题研究满分30分（1）院级专家每年以负责人、项目经理身份a.参加技术院联合研究项目课题研究10分；完成1项联合研究项目课题20分、2项及以上25分；联合研究项目课题获省（部）级及以上奖励30分、获网（省）公司级奖励25分；b.推广应用重大科技成果（科技创新成果或管理创新成果）1项10分、2项及以上15分。（2）院级专家每年以研究团队、项目申请成员身份a.参加技术院联合研究项目课题研究5分；完成1项联合研究项目课题15分、2项及以上20分；联合研究项目课题获省部级及以上奖励25分、获网（省）公司级奖励20分；b.推广应用重大科技成果（科技创新成果或管理创新成果）1项5分、2项及以上10分。（3）一级专家每年以负责人、项目经理身份a.参加技术院联合研究项目课题研究15分；完成1项联合研究项目课题25分、2项及以上30分；联合研究项目课题获网（省）公司级及以上奖励30分；b.推广应用重大科技成果（科技创新成果或管理创新成果）1项15分、2项及以上20分。（4）一级专家每年以研究团队、项目申请成员身份a.参加技术院联合研究项目课题研究10分；完成1项联合研究项目课题20分、2项及以上25分；联合研究项目课题获网（省）公司级及以上奖励25分；b.推广应用重大科技成果（科技创新成果或管理创新成果）1项10分、2项及以上15分。（二）生产技能专家 1、参加技术院每年申报的科技项目建议书满分20分。每提1项科技项目建议书10分，最高20分。2、参加技术院联合研究工作（1）院级专家每年以负责人、主持者身份a.参加重大技术革新项目10分；完成1项重大技术革新项目20分、2项及以上25分； b.完成重要生产工艺的改进或实操方法的改进1项15分、2项及以上20分；c.成功推广应用新工艺或新技术并取得实效1项15分、2项及以上20分。 （2）院级专家每年以主要参加人员身份a.参加重大技术革新项目5分；完成1项重大技术革新项目15分、2项及以上20分； b.完成重要生产工艺的改进或实操方法的改进1项10分、2项及以上15分；c.成功推广应用新工艺或新技术并取得实效1项10分、2项及以上15分。（3）一级专家每年以负责人、主持者身份a.参加重大技术革新项目15分；完成1项重大技术革新项目25分、2项及以上30分； b.完成重要生产工艺的改进或实操方法的改进1项20分、2项及以上25分；c.成功推广应用新工艺或新技术并取得实效1项20分、2项及以上25分。（4）一级专家每年以主要参加人员身份a.参加重大技术革新项目10分；完成1项重大技术革新项目20分、2项及以上25分； b.完成重要生产工艺的改进或实操方法的改进1项15分、2项及以上20分；c.成功推广应用新工艺或新技术并取得实效1项15分、2项及以上20分。第十七条 专家培养人才满分25分专家每年应完成培养青年后备人才的任务。培养对象名单及培养计划应经专家所在单位批准并报技术院备案。各单位人力资源部门应对培养情况及效果予以考核与记录。1、工程技术、专业管理专家每年培养1名青年工程技术、专业管理人员5分，2名及以上10分； 2、生产技能专家每年培养1名青年生产技能人员5分，2名及以上10分。经培养成为高级技师1名15分、技师1名10分、高级工1名5分，最高20分；3、院级、一级专家每年应在公司、公司培训中心、技术院、本单位进行本专业培训授课。院级专家年授课累计达到60学时20分、50-59学时15分、40-49学时10分、20-39学时5分；一级专家年授课累计达到40学时20分、30-39学时15分、20-29学时10分、10-19学时5分。第十八条 专家建议满分15分专家应结合自身工作，针对电网安全、稳定、经济运行和持续发展的关键或重要问题，提出有水平、有见地的专家信息与建议。每人每年提出1篇建议2分，最高10分；在专家信息与建议上每发表1篇5分，最高15分。参加技术院组织大型学术交流活动。在该学术交流活动发表1篇论文10分，最高15分。第五章 业绩成果考核内容及指标第十九条 公司科技管理、标准化管理、教育培训管理部门负责对专家承担公司科技（研究课题）项目的完成及获奖情况、推动公司科技进步、科技创新、管理创新、参与标准制定情况、参加技能竞赛情况等方面进行考核。考核的主要指标包括科技项目研究情况、知识产权指标、科技项目获奖情况、管理创新获奖情况、标准制修订情况、典型经验入选情况和技能竞赛获奖情况等。业绩成果考核部分考核分数满分100分，超过100分计为100分。第二十条 指标要求的数据一般为考核年数据。承担科技项目必须为考核年项目；完成的项目以项目通过验收或者评审为标志；年度专利必须为当年受理或者授权的专利；论文必须为列入北京大学2004年版国家核心期刊目录；论著必须为国家或国际正式出版物（带ISBN号）；国家标准必须为考核年发布的国家标准（GB（/T）；行业标准必须为考核年发布的行业标准（DL（/T）；获奖项目必须为发证日期为考核年的项目。第二十一条 科技项目研究情况满分50分1、科技项目研究情况包括7项二级指标，分别为：承担国家课题数、承担省部级课题数、承担国网公司科技项目数、承担公司科技项目数、承担公司重点科技项目数、完成公司科技项目数、完成公司重点科技项目数。2、承担国家课题数每项计40分；承担省部级课题数每项计30分；承担国网公司科技项目数每项计30分。3、承担公司或者发电集团公司的科技项目数每项计10分；承担公司重点科技项目数每项计15分，完成公司科技项目数每项计20分；完成公司重点科技项目数每项计25分。以上分值计项目完成人中技术院专家前三名，前三名之后的人员减半计分。4、考核年项目数不重复计算，即完成项目数不再计入承担项目数中。第二十二条 知识产权指标满分50分1、知识产权指标包括7项二级指标，分别为：年度发明专利申请数、年度发明专利授权数、年度实用新型专利申请数、年度实用新型专利授权数、年度中文核心期刊论文数、年度SCI/EI/ISTP/ISR收录数、年度专著数。2、年度发明专利受理数每项计30分、年度发明专利授权数每项计30分、年度实用新型专利受理数每项计15分、年度实用新型专利授权数每项计15分、年度中文核心期刊论文数每项计10分、年度SCI/EI/ISTP/ISR收录数每项计10分、年度专著数每项计30分。第二十三条 科技项目获奖情况满分50分1、科技项目获奖情况包括5项二级指标，分别为：国家级获奖项目情况、省部级获奖项目情况、行业获奖项目情况、国家电网公司获奖项目、网公司获奖项目情况。2、国家级获奖项目每项50分；省部级获奖项目一等奖40分、二等奖30分、三等奖20分；行业获奖项目一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分；国家电网公司获奖项目一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分；华北电网公司获奖项目一等奖20分、二等奖10分、三等奖5分。第二十四条 管理创新奖获奖情况满分50分1、管理创新获奖情况包括3项二级指标，分别为：国家级管理创新获奖项目情况、省部级（含国家电网公司、全国行业协会）管理创新获奖项目情况和网公司管理创新获奖项目情况。2、获得全国管理创新一等奖50分、二等奖40分、三等奖30分；获得省部级（含国家电网公司、全国行业协会）获奖项目一等奖40分、二等奖30分、三等奖20分；获得华北电网公司获奖项目一等奖30分、二等奖20分、三等奖10分；不同获奖项目可累计计算，相同项目以最高级别奖项计算得分，最高得分不超过50分。第二十五条 企业标准制修订情况满分50分1、标准制修订情况包括4项二级指标，分别是：参与国家标准情况、行业标准情况、国家电网公司企业标准情况和华北电网有限公司企业标准情况。2、在考核年度，承担并完成国际标准或国家标准项目数每项计40分；承担并完成行业标准或省级地方标准项目数每项计30分；承担并完成国家电网公司企业标准项目数每项计20分。对于在考核年度仅承担未完成的项目，减半得分。对未按计划完成的，适度扣减得分。3、作为主要承担人（一般为完成人前三名）在考核年度承担并完成公司企业标准项目每项计20分；在考核年度仅承担未完成的项目，减半得分。对于非主要承担人员，得分减半。4、考核年度同一项目不重复计算，以最高级别计算得分。不同名称项目可以累计得分，最高分不得超过50分。第二十六条 典型经验入选情况满分20分1、典型经验入选情况包括2项二级指标，分别为：入选国家电网公司典型经验库和入选网公司典型经验库。2、典型经验入选国家电网公司典型经验库，作为主要提炼总结的人员（除领导外前三名，下同）可得20分，作为参与人员的（排名在前三名后）可得10分；典型经验入选华北电网有限公司典型经验库，作为主要提炼总结的人员可得10分，作为参与人员的可得5分。多个典型经验可以累计计算，同一项目以最高级别计算得分，最高得分不得超过20分。第二十七条 技能竞赛、普调考获奖情况满分100分1、省（部）级及以上技能竞赛获奖90分；网（省）公司级技能竞赛获奖80分；地（市）级技能竞赛获奖60分；本单位技能竞赛获奖40分。2、参加国家电网公司举办的调考获奖70分；网（省）公司举办的普考、调考获奖60分；本单位举办的普考、调考获奖30分。3、专家所培养的青年后备人员或专家作为培训教师参加技能竞赛、普调考获奖按上述分值85%计入专家考核成绩。第六章 考核程序第二十八条 技术院专家年度考核工作由公司人力资源部根据年度工作安排于11月中旬启动。考核工作以信息化管理为导向，运用华北电力技术院专家管理系统完成整个流程操作。第二十九条 公司直属直管单位院级、一级专家考核流程如下：1、个人填报：专家采用技术院专家个人管理系统填报考核年度内各项工作情况、年度专业工作总结等，于12月1日前上报单位人力资源部门。2、专家所在单位：汇总本单位专家数据，负责专家基本信息维护、专家日常工作考核，填写考核意见及考核得分，于12月15日前上报技术院。3、技术院办公室：负责将单位数据汇总，提交公司生产技术部；负责对专家参加技术院相关工作情况进行审核及考核，填写考核成绩，于12月30日前报公司人力资源部。、公司生产技术部：按考核职责范围负责对专家相关工作情况进行审核及考核，填写考核成绩，于12月30日前报公司人力资源部。、公司人力资源部：负责汇总技术院、生产技术部、单位考核数据，对专家考核情况进行综合汇总。第三十条 公司直属直管单位二级专家年度考核工作由所在单位负责。考核结果及相关材料于12月30日前报公司人力资源部。公司人力资源部、生产技术部根据专家年度考核情况提出专家业绩成果奖励建议并兑现。第七章 考核结果的应用第三十一条 专家年度考核结果作为专家津贴、年度业绩成果奖励及今后申报的重要依据。第三十二条 专家年度考核结果为优秀和良好的，根据专家年度考核及业绩成果情况，予以兑现考核年度业绩成果奖励。第三十三条 专家年度考核结果为基本称职的，由专家所在单位人力资源部门与其进行谈话，次年仍可聘任；任期内连续两年年度考核为基本称职的，取消专家称号并停发相应专家津贴，同时不能参加下一届技术院专家的申报和选拔。第三十四条 专家年度考核结果为不称职的，取消专家称号并停发相应专家津贴，同时不能参加下一届技术院专家的申报和选拔。第三十五条 专家有下列情况之一者，予以解聘，并不再享受专家津贴及业绩成果奖：1、劳动关系脱离专家选拔范围；2、触犯国家法律，危害国家利益、公司利益，有损于科学荣誉，违规、违纪以及因工作失误出现重大责任事故。第八章 附 则第三十六条 本规定按照考核职责由公司人力资源部、生产技术部、技术院办公室负责解释。第三十七条 本规定自发布之日起施行。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!20