--区集中供热工程施工A标段投标文件施工组织设计.docx

吕梁新区集中供热工程施工A标段投标文件施工组织设计目 录第一章、总则3一、编制依据3二、编制目的5三、编制原则5第二章、概况7一、工程概况7二、工程范围9三、工期要求9四、质量要求9五、适用规范和标准10六、安全文明施工10七、环境保护目标11八、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护11九、试验和检验11第三章、施工部署12一、施工准备12二、项目组织机构13三、项目管理与控制15四、项目目标19五、质量、安全、环境管理保证体系20六、施工整体安排22第四章 劳动力安排计划24一、劳动力投入24二、劳动力安排计划25三、施工劳动管理27四、人员配备及动员周期27五、劳动力保证措施27第五章、材料供应计划及保证措施30一、材料供应概况30二、各施工区段安装工程主要材料用量31三、材料供应计划及保证措施35第六章、拟投入主要施工机械、设备及仪器37一、机械设备配置原则37二、主要施工机械、设备及仪器到场时间37三、主要施工机械、设备及仪器的选择37第七章、施工总平面布置39一、施工平面布置原则39二、施工区域及工作面划分及总平面布置39三、施工总平面管理41四、施工总平面管理制度42第八章、施工进度计划及保证措施45一、施工总工期要求45二、进度计划及关键节点控制45三、工期保证措施45第九章、主要施工方案49一、概述49二、测量、放线施工方案50三、土方工程施工方案55四、混凝土井、室、支墩施工方案57五、管道施工方案61第十章、关键部位施工方案68一、编制目的68二、管线非开挖穿越公路-顶管施工方案68三、管线开挖穿越公路75四、管线穿越小型河流施工方案78第十一章、质量管理与保证措施89一、管理计划89二、质量管理组织机构及岗位职责91三、质量保证措施95四、施工质量验收标准99第十二章、现场安全文明施工及环境保护100一、总则100二、编制依据100三、总体目标101四、安全生产保证措施102五、现场文明施工措施119六、现场环保和避免扰民措施122第十三章、其它施工方案及措施125一、雨季施工方案125二、消防、保卫措施127三、工程质量通病与防治措施128四、成品保护措施135五、事故安全应急救援预案138第十四章、提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议144一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施144二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议144第十五章、新技术、新工艺、新设备的应用147一、新技术147二、新材料147三、新工艺147四、新设备150第十六章、附图151一、施工现场平面布置图151二、施工进度计划横道图151第一章、总则一、编制依据本施工组织设计作为投标文件的重要组成部分，表达我们对该工程项目施工的总体策划与目标，体现了我们对招标单位的承诺，以使招标单位及代理公司对我公司有一个初步的了解。我们编制的依据是：1、吕梁新区集中供热工程施工A标段招标文件（招标编号：GXZB-2015-034）及施工图。2、招标代理公司4月22日统一组织的施工现场环境及周边的踏勘与了解。3、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。4、执行下列现行的国家法律、法规及行业有关规定：4.1中华人民共和国劳动法 中华人民共和国主席令第65号4.2中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第70号4.3中华人民共和国消防法4.4中华人民共和国职业病防治法4.5中华人民共和国道路交通安全法（修正）4.6危险化学品安全管理条例（国务院令第344号）4.7特种设备安全监察条例（国务院令第373号）4.8建筑工程安全生产管理条例 国务院令 第393号4.9安全生产许可证条例（国务院令第397号）4.10生产安全事故报告和调查处理条例 国务院令 第493号4.11特种设备安全监察条例（国务院令第549号）4.12建设工程消防监督管理规定（公安部令第106号）4.13工程建设标准强制性条文（电力工程部分）4.14山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例（2011年3月30日修订）4.15建设工程施工现场供用电安全规范4.16建设部行业标准建筑施工安全检查标准、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑施工现场环境与卫生标准4.17建设施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）4.18建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）4.19特种作业人员安全技术培训考核管理办法（安监总局令第30号）；4.20建设工程质量管理条例国务院第279号国务院令。4.21中华人民共和国环境保护法4.22中华人民共和国环境噪声污染防治法4.23中华人民共和国固体废物污染防治法4.24中华人民共和国大气污染防治法4.25中华人民共和国水土保持法4.26大气污染综合排放标准4.27污水综合排放标准4.28建设施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 建质（2008）091号4.29职业安全卫生管理体系试行标准4.30 地方政府有关安全文明施工的法律、法规及规定。5、施工技术标准及验收规范5.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20135.2城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20145.3城市供热直埋热水管道技术规程CJJ/T81-20135.4工业金属管道工程施工规范GB 50235-20115.5工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50185-20105.6现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20115.7现场设备、工业管道焊接工程质量验收规范 GB50683-20115.8金属熔化焊焊接接头射线照相GBT3323-20055.9承压设备无损检测 第3部分 超声检测JB/T4730.3-2005 5.10高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T11420005.11土方与爆破作业工程施工及验收规范GB50201-20125.12建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025.13工程测量规范GB50026-20075.14建筑边坡工程技术规范GB50330-20135.15混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（2011版）5.16建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20125.17建设工程施工现场供用电安装规范GB50194-20145.18施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20125.19建设项目管理规范GB50326-20145.20建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014等。6、建设单位及承包单位相关标准、文件6.1建设单位、承包单位有关安全文明施工的规章制度。6.2我公司ISO9001质量保证手册、质量体系程序文件；6.3我公司ISO14001环境保证手册、环境体系程序文件；6.4我公司GB/T28001职业健康安全保证手册、职业健康体系程序文件。6.5我公司现有的技术装备及多年来从事相关同类工程的施工经验与研究成果。6.6我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备情况。二、编制目的施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。三、编制原则施工组织设计是组织工程施工的纲领性文件。首先要认真贯彻党和国家的有关工程、质量、安全、环保的方针、政策和“百年大计，质量第一”的为用户负责的方针。遵照施工承包合同条款和业主单位的要求，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工程序和劳动组织，采取先进的施工方法，提高机械化施工程度、提高工效，推广先进经验。1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现无安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立本项目及我单位的良好形象。8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本工程建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章、概况一、工程概况1、工程说明吕梁市位于黄河中游，山西省西部，吕梁山脉中段，属于晋陕蒙能源开发区的东南缘和河东主焦煤田东缘。地理座标为东经1105511135，北纬37213742。离石区为吕梁市政府所在地,位于吕梁山脉西麓市域中部,三山环抱，二水萦绕，西有虎山，南有龙山，北有凤山，北川河与东川河穿越城区在城西交汇，整个地势东高而宽，西低而窄，境域东西长约44Km，南北宽约30Km , 总面积1324Km2，东北距省会太原187公里。1.1、吕梁新区集中供热工程位一级热网工程，建设规划总供热面积为1261.4万平方米。现有供热面积352.8万平方米，建筑均为新建。其中：方山安置区106万平方米，西属巴73.7万平方米，东属巴、霜雾都安置区27.4万平方米，吕梁学院45万平方米、恒大华府21万平方米，苏家崖及沙麻沟安置区15.7万平方米、吕梁学院附属中学5.5万平方米、下安社区30.5万平方米、中央公园 28万平方米。1.2、本工程热源为霍州煤电集团方山电厂。1.3、本工程热媒为高温热水，设计供回水温度为120/60，设计压力为2.0MPa.2、气候条件吕梁市离石区地处晋西北黄土高原，属北暖温带大陆性气候，四季分明，冬冷少雪，春旱多风沙，夏热雨量集中，秋季温凉，海拨高度在8001000米。该区10月下旬至次年4月上旬为冬季，1月份为最冷月，月平均气温-7.6，年极端最低气温为-25.5。6月中旬至8月中旬为夏季，最热月7月平均气温为23.0，年极端最高气温38.9，年平均气温为8.9。该区平均年降水量483.3mm，但降水的年际变化很大，年降雨量的分布也很不均匀，夏季降水量占全年降水量的一半以上，夏季雨量集中，冬季少雨干旱。年平均相对湿度58%。年内各月相对湿度8、9月份大，4、5月份小。全年日照时数2558小时。6月份日照最丰富，在270小时以上，2月份日照时数不足180小时。该区主导风向为东北偏北风，年平均风速2.1m/s，每年大风日数8天左右，多出现于5、6月份。冰冻期较长，一般从11月份开始到次年的3月止，长达45个月，最大冻土深度 101 cm。3、水文条件吕梁市属于黄河流域，根据河流的走向，又可化分为黄河支系和汾河支系两个支系。直入黄河水系流域面积13786K，主要支流有岚漪河、蔚汾河、湫水河、三川河、屈产河等。汾河水系流域面积7309K，主要支流有岚河、文浴河、磁窟河、双池河等。吕梁市多年平均经流量为11.1亿m3，其中离柳区为4.883亿m3。吕梁市地下水资源总量为88990万m3，占降雨总量的106.47亿m3的8.34%，其中河川基流量占地下水资源总量的45.7%，泉水总量占地下水总量的16.9%。4、工程地质吕梁新城所处地貌单元为北川河土级阶地，地形起伏较大。地基土因类型（自上而下）依次为：第一层为人工填土，第二层为黄土状粉土，第三层为粗砂，第四层为含卵石圆砾粉质粘土，第五层为含卵石圆砾粉质粘土，第六层为卵石。地下水类型为空隙潜水，以大气降水渗补及侧向径流补为主，稳定水位埋深2.9-10.6m，季节性变化幅度约为1.0m左右。对市区影响较大的地震主要来自汾渭地震带临汾盆地，渭河盆地的8 级地震和市区附近隆起区的5级左右地震。市区的基本地震峰值加速度值为0.05g，设防要求为0.05g，地震烈度为6度地区。5、气象资料冬季平均大气压 914 hpa年平均气温 8.9采暖期平均气温 2.1 采暖室外计算温度 13冬季期天数 131天极端最高气温 38.9极端最低气温 25.5最冷月平均相对湿度 53%年平均风速 2.1m/s冬季平均风速 2.0m/s 冬季主导风向 NNE 年平均降水量 483.3mm最大冻土深度 101 cm水质资料 PH值7.5 总硬度 7 mg/L二、工程范围1、本工程为吕梁新区集中供热工程施工A标段，工程范围：包括一级热网主干线A段工程施工图、一级热网支干线方山区工程施工图、一级热网支干线西属巴工程施工图、一级热网支干线东属巴工程施工图范围内的所有建安工程，包含但不限于管道及附件建安工程、与其他标段的接口等。2、招标单位提供的材料：DN500(含DN500)以上的管道、管件、除污器由招标方提供。全部的阀门和补偿器由招标方提供。3、投标方提供的材料：除招标方提供的材料外全部由投标方采购（包含但不限于所有管道接口保温、设备保温及管道套管）。（注：凡是由投标方负责采购的设备及材料，其入围预选供货品牌及供货商必须经招标方同意，投标方进行的设备及材料招标，进行技术协议的谈判必须经招标方确认）。三、工期要求本工程计划工期：90日历天（从合同签订之日起）。计划开工时间：2015年5月15日计划竣工日期：2015年8月13日四、质量要求1、质量标准本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。2、工程质量等级合格3、工程整体质量合格投产。本工程范围内受检焊口必须按照城市供热直埋热水管道技术规程CJJ/T81-2013进行检测合格且系统要求进行100%水压试验。4、主要工程质量指标4.1单位工程合格率建筑工程单位工程合格率100%；4.2安装工程单位工程合格率100%；4.3分项工程合格率建筑工程分项工程合格率100%；安装工程分项工程合格率100%；4.4受监焊口一次合格率98%； 4.5钢筋焊接一次合格率100%；4.6混凝土R28合格率100%；4.7系统合格投产，达到一档高质量等级优良工程。5、实现“四个零目标” 工程质量事故零目标；零缺陷移交试运行目标；零渗漏目标；投产后基建痕迹零目标。6、实现“三个一次成功”分段试验一次成功；系统整体水压试验一次成功；系统投入一次成功；7、热工仪表、自动投入率达100%。8、做到不发生焊缝漏焊；不发生水泄漏；不发生建筑工程轴线错位、基础下沉、回填土不实等质量通病。9、系统试运指标达到验评标准优良级。五、适用规范和标准1、本工程适用现行国家、行业和地方规范、标准和规程（详见见第一章编制依据部分）。2、本工程材料、施工工艺都应依照现行规范、标准和规程的最新版本执行。若适用的现行规范、标准和规程的最新版本是在基准日后颁布的，且相应标准发生变更并成为合同文件中最严格的标准。六、安全文明施工1、安全目标1.1、不发生人身死亡事故1.2、不发生人身重伤、群伤事故；1.3、不发生负主要责任的重大交通事故；1.4、不发生重大机械和设备损坏事故；1.5、不发生重大火灾事故；1.6、不发生重大环境污染事故和重大坍塌事故；1.7、不发生重大职业卫生伤害事故；1.8、不发生集体性食物中毒、传染病事故。1.9、全员年度轻伤负伤率控制在2以内。2、文明施工目标：2.1、实现“总体布局模块化；责任区域定置化；安全管理制度化；安全设施标准化；作业行为规范化；施工环境整洁化”。2.2、以人为本，为员工创建安全、文明、和谐的施工环境和功能齐备、舒适、整洁的办公与生活环境。2.3、创建同类型同时期安全文明施工最佳现场。2.4、实现工程建设全过程安全文明施工。七、环境保护目标1、确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。2、确保施工场地内环境不被破坏。3、确保周围地质、水质、空气不被污染。4、确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。八、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护1、本工程施工范围较广，施工期间必须高度重视管线沿途地上、地下设施和周边建筑物的保护。2、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护应严格按照规范标准编制保护方案，经审核批准后严格执行。九、试验和检验1、本工程按规范和规程要求对用于本工程的材料、设备和工艺委托具有相应资质的试（检）验单位、人员进行试验和检验。2、用于本工程范围内所有材料和设备（包括甲供材料和设备）等，按照国家规范标准要求的见证取样项目均需要由监理单位见证人员人和承包单位取样人员人共同进行取样、试验和检验。第三章、施工部署一、施工准备中标后，我们立即作好下列施工准备工作：1、按投标阶段施工组织机构要求，迅速成立“吕梁新区集中供热工程施工A标段项目部”，主要领导和项目部主要管理人员全部到位，全面开展各项工作。2、投入先进精良的机械设备，检修调试后按施工进度计划，在使用前7天内组织进场安装。投入挖掘机、运输车辆、吊装机械等大型机械及主要机械设备开工前3天进场。3、按照经甲方审批的施工总平面布置图，做好生产、生活和办公临建的施工和水电管网的铺设，一旦开工即可投入使用。4、与建设单位办理好坐标控制点和水准点的移交工作，建立坐标、水准控制网，做好定位测量放线工作。5、做好工程材料和周转材料准备工作，按工程进度要求分期分批组织进场。6、熟悉施工图纸，编制、审核、审批本标段工程施工组织总设计和单位工程施工组织设计及主要分部分项工程施工作业方案，进行图纸会审，编制级施工网络计划和月旬施工作业计划。7、选择富有施工管理经验的管理人员负责该项目生产、技术、经营管理。组织调配劳动力。8、做好进场施工人员的技术培训工作，使之熟悉本工程建设质量、安全标准和各项工程管理制度，学习国家和行业现行规范、规程和标准，一旦开工即可上岗操作。9、严格按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理标准要求，编制本工程工程项目管理计划，确保工程质量管理行为制度化、规范化、标准化、科学化。严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范与GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系规范及使用指南编制本工程职业健康安全与环境管理手册，确保公司职业健康安全与环境方针及项目职业健康安全与环境目标全面实现。10、积极与业主和监理单位配合，协调理顺与当地村、乡镇、市政府的关系，办理有关手续，清除任何人为障碍，保证工程顺利进行。11、水电暖路通讯：进行水、电、暖、路、通讯设施设置。12、物资供应：考查、货比三家并通过招议标确定工程材料、消耗性材料等的供货商；材料招投标过程，均提请甲方全过程参加对供货厂家的审定及招评标和质量检验，邀请的供应商及最终供应商及供货品牌均由甲方认可。二、项目组织机构1、项目组织机构图 根椐本工程的实际情况我公司专门成立吕梁新区集中供热工程施工A标段项目部，严格按照项目法施工管理模式组织施工。项目部设项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名。下设施工控制部、工程技术部、工程质量部、HSE管理部、工程物资部、综合管理部六个职能部门。项目组织机构图详见下图。吕梁新区集中供热工程施工A标段项目管理组织机构项目经理施工控制部HSE管理部物资采购部综合管理部项目副经理技术负责人工程质检部安全、质检组土建施工一队土建施工三队管道安装一队管道安装二队管道安装三队机电维修班组后勤保障小组土建施工二队管道安装四队管道安装五队安全救援小组工程技术部技术、测量组2、各职能部门职责2.1项目经理：负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者。全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。 2.2项目副经理：协助项目经理进行日常管理工作，负责施工进度、工程成本、质量管理、安全控制。负责施工计划的安排及现场劳动组织及时与建设单位现场代表、现场监理汇报施工中的问题。2.3项目技术负责人：是该工程技术总负责人，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。 2.4施工控制部：负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划对各施工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工统计报表负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配。指挥协调施工各环节的工作掌握现场情况。组织日常生产运行安排生产任务。负责工程施工中对外关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。处理和解决与当地有关部门和人员的关系。2.5工程技术部：负责施工技术措施的编制、审核、上报，针对每一个分项工程向施工人员交底；负责施工图纸、资料、技术标准的收发、作废销毁管理；负责组织项目经理部承担工程竣工图的编制、审核及上报工作；负责日报、周报、月报的编制和送报工作；负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题，负责资料的编辑整理工作，协助进行质量管理。 2.6 工程质检部：负责组织本项目质量计划、质量检验计划的编制、审核、上报和实施。负责该工程项目。管理文件集、质量保证档案、设备档案等文件的整理编制及上报工作；负责 ISO9001 质量体系在项目经理部的贯彻，各种见证材料的收集、汇总，负责现场 内审、外审的迎检工作。负责对工程项目施工质量监督检查。负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检。负责项目部的特殊工种作业人员的资质监督管理和报检。负责设备、材料的到货验收检查。负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目标和控制措施。按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问题的人员提出处理意见。向业主上报质量分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作，负责编制、填写和整理各种质量资料。2.7 HSE管理部：负责项目经理部的安全生产管理和对安全生产规章制度的实行，及时传达和贯彻上级有关安全生产的知识。抓好现场安全宣传、安全措施管理工作，对在施工生产中出现的不安全现象、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知项目经理部和上级主管部门进行处理。负责项目用电安全和防火工作，对特殊设备的安全管理和安全统计，以及节能和环保管理；负责交通安全和车辆管理，以及驾驶员的安全教育工作；负责劳保用品安全标准检查及监督，负责工伤事故处理及安全事故的上报；随时掌握施工生产安全动态，在调度会上及时进行通报。负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE管理措施并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及施工现场的安全保卫工作。2.8物资采购部：根据工程的进度计划，制定材料、机械、设备以及安全防护用品等物资的供应计划、进场计划。负责采购计划的实施，向主管领导汇报采购进程。负责采购物资的计划编制和材料购买，搞好物资的综合平衡，抓好限额领料和物资定额管理工作；掌握本项目生产任务和生产进度，及时向项目部组编报周、月物资计划和自行采购计划；搞好现场材料管理，各类材料摆放整齐，便于查找和发放，建立库存台帐，按上级主管部门制定的限额领料办法；对到货材料、设备，应及时向供货商索要合格证以及试验报告等，并作好保存和管理工作。负责向业主提供材料的供货申请和现场验收以及自购材料的采办工作。2.9综合管理部：负责项目现场安全生产管理，对项目劳动力、施工机具的合理配置及施工进度的合理安排负责，严格按技术标准、技术规范、质量体系文件和有关技术文件组织施工，既保证工程质量又保证按期完工。负责项目部HSE 体系的运行管理和监督工作。协助项目经理抓好项目部的安全生产和文明施工工作。负责公司及业主下发文件、资料、规章制度的收、发，协调其他各部门之间的联系工作。负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。三、项目管理与控制1、项目管理为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理，施工模式实施管理”,项目经理代表公司对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。2、项目控制2.1、项目部组织机构由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设六个部门，分别负责工程进度、工程技术、质量、安全、工程决算、物资供应和后勤保障等工作。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。2.2、为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始至终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。2.3、责任落实后，实行层层负责制。第一层：即项目经理对公司项目部负责；第二层：项目副经理、项目技术负责人对项目经理负责。第三层：施工员、安全员、技术员、质检员、材料员、造价员等项目其它管理人员对项目经理、项目副经理、技术负责人负责。第四层：各施工队负责人、各专业技术员以及各兼职质检员对施工管理层（即第三层）负责；第五层：施工作业工人对各施工队负责人负责。以层层负责的方式来保证组织机构有效正常运行。3、施工协调3.1、协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为业主服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。3.2、协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。4、物资采购与管理施工材料采办管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。4.1、物资采购控制程序4.1.1、根据工程设计文件及业主有关规定，制定出切实可行的物资采购质量控制计划，严格执行物资采购管理程序和管理办法。4.1.2、严格按照业主的有关规定和要求，为工程建设采购质量可靠的物资。4.1.3、采购物资具有可追溯性，由供货厂商提供证书文件，并按规定的要求进行控制。4.1.4、供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定。产品生产所使用的技术标准、规范要明确，并在生产质量控制中有效使用。4.1.5、供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求，提供的各项技术数据准确、可靠。4.2、物资的管理4.2.1、采购物资设备到货后，严格进行入库质量验收和检验，物资设备检验合格后方可入库，并建立物资台账进行合理的保管，确保施工物资库存质量。4.2.2、在监理、业主的监督管理下，严把施工物资采购、供应质量关，严格控制物资的采购、供应程序，杜绝不合格的物资进入施工现场。4.2.3、在施工物资采购过程中，出现不合格产品及时进行处理，并重新采购质量合格产品,保证工程施工需要。5、施工技术管理施工技术管理是保证工程质量合格的前提下，在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范、技术方案来指导施工。达到质量合格，安全文明施工，并保障工程如期完成。项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制，由技术负责人具体负责实施。项目技术管理工作，在业务上接受业主单位、监理单位、质量监督站及本公司技术管理处监督、检查、指导。6、施工质量管理6.1、工程质量目标：合格。6.2严格按照设计图纸、设计文件要求及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照国家及地方质量验收规范、标准进行验收。对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保工程达到一次性验收的标准要求，并确保合格。7、施工安全管理7.1 项目部监理安全管理组织机构，项目经理为安全责任第一人。7.2 制定并落实项目安全管理组织机构各职能人员安全职责。7.3 进场工人必须进行“三级”安全教育，考试合格后方可上岗作业。7.4 建立、健全各种安全管理制度及台账。7.5 开工前编制工程安全专项施工方案及各分项工程安全技术措施及安全技术交底，做好对全员的安全技术交底。7.6 对列入工程的安全生产费用做到专款专用，不得挪作他用，保证安全生产费用的投入，确保现场具备完善的安全文明施工条件。8、工期进度管理8.1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。8.2施工阶段项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。8.3、项目技术负责人按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。8.4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前3天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序7天进场和准备到位。8.5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。认真执行国家及工程所在地省市有关文明施工的要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气和水污染的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。8.6、严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保项目工程里程碑节点的按时到达。9、现场安全文明施工与环境管理实现文明施工，施工区、办公区、生活区分开布置，整洁一致。施工现场临时道路设计合理，排水设施完善，场地清洁、整齐。完善施工现场安全标志（识）牌及各种安全防护措施。严格执行安全政策、法规和安全操作规程。加强安全意识教育，搞好安全文明施工。争创安全文明施工工地。10、工程成本控制措施10.1、合理控制资金使用，提高资金利用率。加强成本管理，做好基础工作，开工前编制降低工程成本的各项指标及措施，编制成本计划。10.2、施工中，实施降低成本的各项措施，按单位工程建立成本台帐，台帐中设有人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、间接费等科目，按期填报成本报表，并按单位工程进行成本核算和成本分析，特别是主材消耗分析。10.3、对所有参与施工的人员进行技术交底，使其掌握或熟悉本工程施工的机具性能，从而降低机械设备损坏的机率。10.4、由项目工程部组织编制审核材料采购计划、检试验计划，由采购部负责组织物资设备的招标、采购、催缴、进场报验和按检试验计划进行检验，最大化的节约物资设备采保成本、物资设备的检试验成本、运输成本等。10.5、掌握和熟悉施工材料的技术指标和施工说明，在保证工程质量的基础上节约使用材料。掌握和熟悉本工程施工工艺和程序，以加快施工进度节约成本。10.6、设专职仓库管理员负责施工材料的储存、发放、运输，定期检查材料的保质期。定期检查防火、防潮情况。以减少材料的损失。10.7、完工后写出成本管理总结，填报成本汇总表。四、项目目标1、工期目标本工程计划工期：90日历天（从合同签订之日起）。计划开工时间：2015年5月15日计划竣工日期：2015年8月13日。2、质量目标质量目标合格投产。招标人要求本工程范围内受检焊口必须按照城市供热直埋热水管道技术规程CJJ/T81-2013进行检测合格且系统要求进行100%水压试验。3、安全文明施工目标3.1安全目标3.1.1不发生人身死亡事故3.1.2不发生人身重伤、群伤事故；3.1.3不发生负主要责任的重大交通事故；3.1.4不发生重大机械和设备损坏事故；3.1.5不发生重大火灾事故；3.1.6不发生重大环境污染事故和重大坍塌事故；3.1.7不发生重大职业卫生伤害事故；3.1.8不发生集体性食物中毒、传染病事故。3.1.9全员年度轻伤负伤率控制在2以内。3.2文明施工目标：3.2.1实现“总体布局模块化；责任区域定置化；安全管理制度化；安全设施标准化；作业行为规范化；施工环境整洁化”。3.2.2以人为本，为员工创建安全、文明、和谐的施工环境和功能齐备、舒适、整洁的办公与生活环境。3.2.3创建同类型同时期安全文明施工最佳现场。3.2.4实现工程建设全过程安全文明施工。4、环境保护目标4.1确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。4.2确保施工场地内环境不被破坏。4.3确保周围地质、水质、空气不被污染。4.4确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。五、质量、安全、环境管理保证体系1、质量管理保证体系质量保证体系工程质量检验制度工程技术档案制度施工过程质量保证体系组织保证体系公司质量部门质量管理领导小组质检工程师 质检员全员质量管理制度质量管理领导小组确定质量目标制定对策措施下达质检工程师、各队负责人、质检员目标落实检查、统计信息反馈项目经理、质量管理领导小组分析处理技术管理制度技术责任制施工图纸学习与会审制度技术交底材料试验检验制度经济责任制度岗位责任制奖惩制度质量检验考核实行奖惩交付使用及时回访保修制度施工过程技术交底质量检查验收质量分析文明施工施工准备阶段图纸审查施工组织设计人员安排材料、预制件、半成品检验机械设备检修实现质量目标制度保证体系2、安全管理保证体系安全保证体系实现安全目标组织机构安全领导小组安全组防护劳保用品组安全教育检查、监督、事故抢救发放劳保用品安全教育制度安全制度安全生产责任制度安全生产检查监督制度工伤事故处理及报告制度防护及食品安全管理制度安全与效益挂钩思想教育施工环节检查监督追究责任定期发放操作规程教育奖罚兑现写出调查报告定期检查送有关部门审查备案3、环境保护体系项目环境组织项目部建立项目环境组织机构确定有关的运行与活动确定环境目标、指标制定项目环境管理方案运行项目环境管理体系定期检查监测有关的运行活动与标准对比分析、得出结论是否符合目标值标采取纠偏措施按原方案进行记录、整理移交工程管理部门归档收集有关法律法规规定设计图纸规定及业主对环境要求环境因素识别评价确定重要环境因素环境监测人环境分析人项目环境组织环境分析人项目环境组织六、施工整体安排1、施工起点及流向本工程为吕梁新区集中供热工程施工A标段，工程范围：包括一级热网主干线A段工程、一级热网支干线方山区工程、一级热网支干线西属巴工程、一级热网支干线东属巴工程施工图范围内的所有建安工程，包含但不限于管道及附件建安工程、与其他标段的接口等。1.1一级热网主干线A段工程：起点为霍州煤电集团方山电厂首站，终点为吕梁大道纬十路口已实施主干线，管径DN1200。1.2一级热网支干线方山区工程：起点为纬十路预留接口，终点为方山区各热力站，主管管径DN500。本支干线供热能力按规划设计，目前负责方山区内已建成区的R1至R6热力站。1.3一级热网支干线西属巴工程：起点为纬二十一路预留接口，终点西属巴各热力站，主管管径DN500。本支干线供热能力按规划设计，目前负责西属巴内已建成的R7至R12热力站。1.4一级热网支干线东属巴工程：起点为纬二十六路预留接口，终点为东属巴内各热力站，主管管径DN400。本支干线供热能力按规划设计，目前负责东属巴R13、R14热力站。2、施工段划分2.1根据本工程各热网主干线、支干线特点及施工现场实际情况，将本工程总体划分为四个区域进行施工，分别为：一级热网主干线A段工程、一级热网支干线方山区工程、一级热网支干线西属巴工程、一级热网支干线东属巴工程施工区。（详见施工图）2.2各施工区域可独立施工，互不影响。工程施工时，根据现场地形、交通情况再将划分为若干个施工段。各施工区、段可同时施工。3、施工顺序3.1根据吕梁新区集中供热工程施工A标段招标文件、施工图要求：本标段主要工程内容为道路拆除恢复、管道穿越公路（河流）工程、管沟开挖回填、供热管网管道及配件的安装敷设和附属井、室的土建工程。管网采用无补偿冷安装直埋敷设。管网全部采用自然弯曲补偿，只在特殊管段设置补偿装置。3.2所有钢管、件接口均采用氩弧焊打底手工电弧焊施焊。3.3在充分理解设计意图的基础上，根据招标文件工期及施工工艺要求，本着先土建后安装、土建扫尾的原则组织施工。各施工区（段）具体施工顺序如下：合同签订设计交底、图纸会审编制、报审各项施工技术及安全方案（措施）现场工程开工测量、放线管沟土方开挖（同时管道过路顶管工程、管道附属井、室土建工程施工）管沟换填土铺砂垫层管道下沟管道坡口、管件检验管道组对、就位管道焊接（焊缝检测）井、室管道构（配）件安装分段水压试验系统水压强度试验气密/严密性试验系统清扫吹洗管道接口保温土方回填场地恢复竣工验收。第四章 劳动力安排计划我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各部、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作适当调整。一、劳动力投入根据本工程的工程量和工期要求，结合的公司的综合实力及场地现状，施工区域较长、施工段较多，所以本项目管理人员占总人数比例比一般工程较大。为充分发挥动态管理、弹性编制、灵活组织，实现平等流水和交叉作业，对该项目土石方施工队全的结构比例：管理人员10，技术人员6，技工42，普工42。1、技术、测量组负责本项目工程内的水准点、坐标点的引测、校准、复核及保护；负责工程项目施工技术方案、措施的编制、实施、对施工人员的技术交底和工程技术、质量的控制。其人员配置为：专业质检员1人，技术员1名，兼职质量员2人，测量人员6人，其他辅助人员6人。2、顶管工程施工队负责实施本项目工程内的管道过路顶管施工。其施工人员配备为：施工负责人1人，施工技术人员2人，现场兼职安全管理员1人，专业技术人员4人，辅助工10人。3、土建施工队负责本项目工程内的所有路面拆除、河道护坡拆除、管沟开挖、井室施工、管道支墩施工、管沟回填及恢复（地貌）等所有土建工程项目的施工。其人员配备为：施工负责人2人，施工技术人员2人，现场兼职安全管理员2人，各专业工种（钢筋、木工、混凝土工、瓦工）50人，辅助工20人。4、管道安装施工队负责实施本项目工程内的所有热网管道、井室管道构（配）件的安装、焊接、冲洗、压力试验、运行调试及维护维修施工。其施工人员配备为：施工负责人4人，施工技术人员4人，现场兼职安全管理员4人，电工4人，管道工20人，电焊工20人，气焊工8人，辅助工20人。5、机电、维修班组负责本项目所有机械、设备的进场、安装、日常维护、维修和检查工作，同时承担现场临水、临电的检修和维护。其施工人员配备为：施工负责人1人，机电技术人员2人，现场兼职安全管理员1人，机电维修工15人，各辅助工10人。6、安全、应急救援小组负责本项目的安全生产管理和对安全生产规章制度的制定及实行，及时传达和贯彻上级有关安全生产的知识，抓好现场安全宣传、安全措施管理、安全教育、安全检查工作。对在施工生产中出现的不安全隐患、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知项目经理部和上级主管部门进行处理。其人员配置为：安全负责人1人，专用司机3名，医生2名，其他救护人员2名，辅助人员10人（由项目其他人员兼职，发生险情立即归队。）二、劳动力安排计划根据本项目的工程量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排185人，高峰期232人，施工中应保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。（劳动力安排计划表见下表）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：人) 备 注05.1505.2506.0506.1506.2507.0507.1507.2508.0508.13项目部13131313131313131313技术、测量组1016161616161616106土建施工队负责人2222222211技术人员2222222211兼职安全管理员2222222111钢筋工4888844222木工41010101066442砼工468101010101084瓦工6101012121212666石工2266101010642其他辅助工1010101520201510104顶管施工队负责人11111/技术人员11111/兼职安全管理员11111/专业顶管工47777/其他辅助工68888/管道安装队负责人4444444444技术人员4444444444兼职安全管理员4444444444电工4444444444管道工16202020202020201610电焊工82020202020202085气焊工8888888844其他辅助工10102020202020151010机电维修队负责人1111111111技术人员2222222111兼职安全管理员1111111111机电维修人员151010101010101055其他辅助工10555555555安全救援队负责人2222222221专用司机3333332222医生救护人员4444444222辅助人员10101010101010101010合 计171198218223232206200173131103注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2、