施工班组工程质量管理办法及处罚条例.doc

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资源描述
项目部施工班组管理办法及处罚条例(主体施工阶段)第一部分、安全文明管理时至主体施工高峰期间,在加强安全管理的同时,各施工班组必须服从项目部安全管理办法,并在施工中加强自身安全防护意识,涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则,对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生,从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为;为建设都市新洲家园贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人,我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚,具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款30元/人,不系帽带罚款10元/人。2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以50元/人罚款。3、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,对不服从管理或违反规定的处于50元/次罚款。4、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次的罚款。5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,项目部将视情节处以最低500元/次的罚款,情节严重的,项目部有权上报公安机关予以处理。6、违反施工机械操作规程的,发现后予以口头警告,若无视管理人员警告,将处以100元/次罚款。7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。8、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。9、施工现场不得出现打架斗殴现场,违者处罚200元及以上罚款。10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以100元/次罚款。11、 无证人员不得私自随意接拉电线;现场施工临时电线不得随意拉拽,接触钢筋等导电体的必须架空并加护套;乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离,违法规定的将处以最低50元/次得罚款。12、各施工班组不得招用(16岁以下)或55岁以上的施工人员,若发现有有此情况,项目部将责令其辞退,不予辞退的将处以100元罚款,并报相关部门进行处理。13、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低100元/次罚款。第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理,责任到人,落实奖惩制度。为了加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。具体处罚措施条款如下:1、钢筋加工时,级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求,因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改,整改不及时或不到位的,将处以50元及以上罚款。2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎,摆放位置正确,搭接(接头)部位需按要求错开,搭接(接头)比例须满足设计及图集要求,间距符合设计图纸要求,马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改,整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移,无专人看护的将处以最低100元/次罚款,造成钢筋位移的将予以加倍处罚。4、模板加工时必须按照图纸,认真核对尺寸,特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工,因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误,由项目部根据实际原因予以指导,施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。5、模板安装尺寸必须符合施工规范要求,超出规范规定的应及时予以整改,整改不到位或不予整改的,将处以50元及以上罚款。6、模板安装必须牢靠,加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时,必须有看模人员,发现问题及时整改,若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施,措施不到位或不采取措施的,处以100元及以上罚款;对未采取措施造成混凝土跑模的,应及时进行打錾、修补等补救措施,不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。7、拆模时,不得野蛮施工,若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的,将处以50元/次罚款,并对不符合要求部位进行补救或修补措施。8、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的,应及时上报项目部,不得擅自处理,待项目部作出整改意见后及时进行处理,违反规定的将处以最低100元/次罚款。9、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水,面层处理(收面)时,不得随意洒水,若因特殊情况必须洒水时,应征得项目部管理人员同意。 第三部分、进度管理 各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求(月进度计划或周进度计划),各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度,各班组应配足操作人员,并合理的安排工人的作息时间,需要加班时,施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。对项目部工期计划怠慢或不予实施的,将予以最低500元/次罚款,情节严重的将予以解除合同关系。第四部分、成本及材料控制1、施工中必须杜绝长料短用,短料不用,废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的,将处以最低200元/次罚款。2、模板、钢材,应及时清理,以便二次利用,违反规定的处以50元/次罚款。所有因施工班组原因造成的质量问题,整改及修补费用由班组承担,若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补,项目部将在罚款单中累计增加,不另出扣款单。第五部分、其他未尽事宜及条例应遵循项目管理制度,并由管理人员根据实际发生情况予以处罚,罚款单一式份,班组1份、项目部1份;罚款单内容属实,班组负责人必须签字认可,若出现拒签现象,项目部将直接在工程款支付时予以加倍扣除。 新力建设集团有限公司常阳新城T10#楼项目部 二一二年十月十四日
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