煤矿综采队管理制度汇编.doc

煤矿综采队 制度汇编目录第一章 劳动纪律3第二章 工作标准及奖罚规定7一、值班7二、电、泵8三、煤机9四、拉架、推溜11五、刮板运输机13六、转载机、破碎机14七、皮带14八、班组管理15九、验收17十、文明卫生19第三章 管理制度20第一节 交接班制度20第二节 顶板管理制度21第三节 巷道维护修理制度28第四节 工程质量管理制度29第五节 煤质管理制度29第六节 机电设备管理制度34（一）、设备运行、维护、保养制度34（二）、设备包机检修制度35第七节 “一通三防”管理制度36第八节 设备巡回检查制度38第九节 油脂管理制度38第十节 事故分析追查制度40第十一节 学习制度41第十二节 乳化油管理制度41第十三节 乳化液泵站管理制度42第十四节 现场交接班制度45第十五节 生产汇报制度46第十六节 材料、配件及工具管理制度47第十七节 钢丝绳使用制度48第十八节 皮带运输机管理制度49第十九节 机电设备运行管理制度50第二十节 矿用设备、器材使用管理制度51第二十二 设备定期检查制度53第二十三节 安全活动制度53第二十四节 班前会制度54第二十五节 安全及质量标准化验收评比制度54第二十六节 干部上岗检查制度55第二十七节 综采队工资分配制度56第二十八节 综采队安全监督网员、青年安全岗员管理制度56第二十九节 电缆管理制度57第三十节 综采队消防安全责任制58第三十一节 综采队安全生产责任制60第三十二节 设备润滑管理制度63第三十三节 防爆设备及五小电器管理制度64第三十四节 职工培训制度66第三十五节 库房管理制度67第三十六节 停送电工作票制度67第三十七节 废旧物品回收制度68第三十八节 消防安全管理制度68第三十九节 矿压观测管理制度69第四十节 综采队领导跟班制度70第四十一节 煤矿群监员安全管理权力与职责71第四十二节 煤矿群众安全监督员管理办法72第四章 岗位责任制74第一节 队长安全生产岗位责任制74第二节 生产副队长安全生产岗位责任制75第三节 机电副队长安全生产岗位责任制75第四节 机电工程师安全生产岗位责任制76第五节 电气工程师安全生产岗位责任制78第六节 采煤工程师安全生产岗位责任制79第七节 材料、配件管理员安全生产岗位责任制80第八节 验收员安全生产岗位责任制81第九节 采煤机司机安全生产岗位责任制82第十节 电气维修工安全生产岗位责任制83第十一节 三机工安全生产岗位责任制84第十二节 支架工安全生产岗位责任制85第十三节 泵站工安全生产岗位责任制86第十四节 控制台电工安全生产岗位责任制88第十五节 综采队控制台司机安全生产岗位责任制88第十六节 胶带机司机安全生产岗位责任制89第十七节 煤机检修工安全生产岗位责任制90第十八节 支架检修工安全生产岗位责任制90第十九节 三机检修工安全生产岗位责任制91第二十节 泵站维修工安全生产岗位责任制92第二十一节 生产班长安全生产岗位责任制93第二十二节 检修班长安全生产岗位责任制94第五章 操作规程95第一节 采煤机操作规程95第二节 刮板运输机、转载机、破碎机操作规程101第三节 液压支架操作规程107第四节 胶带机操作规程111第五节 液压泵站操作规程114第六节 综采电气操作规程116第六章 班组建设120第一节 班组班前、班后会和交接班制度120第二节 安全质量标准化和文明生产管理制度122第三节 班组长随班工作制度123第四节 组隐患排查治理制度124第五节 班组事故报告和处置制度125第六节 班组安全检查制度126第七节 班组学习培训制度127第八节 班组安全生产承诺制度129第九节 班组民主管理制度130第十节 班组安全绩效考核制度132第十一节 班务公开制度134.榆树湾煤矿综采队安全组织机构图安全生产第一责任人： 满永副队长：李忠敏、田政权、张光前、黄林副队长兼技术主管： 施炜技术员：白万强、李岭、段玉斌检修班班长： 魏巍检修班班长： 武海鹏主采生产班班长：刘杰、宗西安备采生产班班长：赵卫卫、杨红举榆树湾煤矿综采队2017年1月1日第一章 劳动纪律1、各班长于月底25日前将下月轮休排好交事务员，排好后不得擅自改动，特殊情况必须经队长同意，否则对责任者扣罚50分。不排轮休者扣100分；外出学习、病事假人员必须在上班的第一天根据班长的协调排好轮休。2、班前会由值班队长点名安排工作，由当班班长分工，点名册当天出勤情况不得出现空白，否则一次扣值班队长50分。不论任何原因，为不出勤人员多考勤一个班罚值班队长200分。3、班前会迟到罚款10分；未参加班前会、请假者扣20分，班前会不请假者严禁下井。4、各类假期的审批： (一)、探亲假：根据公司规定和生产需要由队长审批。 (二）、年休假：视职工所在班组的出勤情况，经班长同意后，按矿有关规定给予审批。 （三）、事假：凡请事假13天的由队长直接审批；5天以上的由队长审批后报分管矿长审批。 （四）、陪产假、婚假：时间以公司规定为准。 以上四种假期一律由队长审批。（五）、病假：对住院治疗的职工，审批病假时必须带住院单及填有病假号的病假条，由队长月底一次性审批；其它病假必须每天到区队由值班人员签字批准。（六）、所有休假人员必须提前请假，补假按50分/天进行扣罚，当月无分可扣的，将扣罚分数累计追加至下月扣罚。（七）、因病住院人员必须在住院的当天到区队请假，因身体不好不能到区队的必须由工友（家属）到区队请假，病假从区队得到通知的日期开始计算。5、调休：同工种、劳动技能相近人员之间经班长同意可以调换轮休。且调休必须经班长根据实际情况提前一天或当天同意签字，并由值班人员同意签字。错休班每个按50分处罚。特殊情况（涉及本人的重大事情）经队长同意可以免于处罚。6、任何人不得私自加班或乱改班次，需要加班时以值班人员通知为准。因工作需要延点时，原则上不算加班，由跟班领队或班长适当加分。7、停工人员的处理：（一）、因各种原因停工人员，停工后一律交区队处理。（二）、停工期间每天扣罚100分，按停工时间长短直至扣完当月得分为止。（三）、停工期间一日到区队进行二次点名学习，少一次扣25分；累计出现四次不点名记旷工一天。（四）、停工人员必须端正态度，明确认识自己的错误，写出书面检查，并在三个班检讨后方可上班（区队行管人员必须在早会上进行检讨）。8、旷工人员的处理：无论何种原因每旷工1天处罚200分，3天以上交人资部门处理，并取消当月所有奖金。职工不按排休休班，按旷工处理。9、严禁喝酒下井，一经发现，不计当天出勤，罚款200分，扣罚班长50分。10、职工如有问题必须通过正常渠道解决，逐级反映，自己或家属不得随意到矿上、区队恣意生事、越级上告，否则停班处理。所有职工及家属必须与邻里和睦相处，有纠纷通过正常渠道解决，如果发生打架及其他严重事件，对责任者扣罚200500分，严重者停班处理，事情处理完承认错误并写好检查方可上班。11、本队人员不得在任何场所以任何借口寻衅闹事，扰乱公共秩序，否责后果自负。区队内部骂人一句罚100分，井下打架由跟班、值班人员组织分析，罚5001000分，停工处理，并在三个班做检查，情节严重者交矿处理。12、严禁在井上下进行偷窃活动，发现后交当地公安部门处理，并开除综采队。13、严禁乘坐刮板运输机、皮带机，发现有人乘坐按“三违”处理，一次扣200分。14、任何人无故闭锁三机扣20分次，情节严重者按破坏生产处分。15、工作面喊话应尽快回话，否则按30分次处罚。16、工作现场所有人员应遵守下级服从上级的原则，不听指挥者一次扣30分。17、验收员及替班人员（电、泵）空岗一次扣双方人员各100分。18、应站立作业的岗位发现坐岗一次罚50分，打盹罚100分，睡岗一次罚200分；脱岗一次扣50分，造成事故的另行分析处理。第二章 工作标准及奖罚规定一、值班1、区队干部应按轮值表顺序进行24小时值班。如需调整必须经队长同意。2、值班人员必须及时处理好当天的日常事务，严格管理好全队考勤，管理好值班室各种图表、记录、公用物品，丢失或损坏要追究责任，丢失验收台帐及考勤本扣罚值班人员100分；各种记录涂改损坏要找到责任者，否则扣值班10分次，丢失电话扣责任者100分。3、值班人员要组织开好班前会，安排每班的工作任务，强调安全注意事项，并如实作好记录，缺记录每次扣10分。4、值班人员必须熟悉掌握现场情况，随时掌握各班的任务落实情况，关切现场安全与工程质量情况，必要时开班后会进行总结。5、值班人员要监督职工及时填写有关图表、记录。6、值班人员按时参加生产会，并做好记录，否则扣10分，造成损失由队长处理。需要时组织安全、政治学习、开分析会，并做好记录，旷会者一次扣10分。7、交接班时将当天事务落实好，未落实的要交代清楚并做好记录，否则扣20分。8、值班人员无故脱岗、饮酒误事扣100分。吃饭时间不得超过一小时，否则扣10分。9、值班室、会议室内吸烟者每次扣20分。10、值班期间出现责任事故罚款由个人承担。二、电、泵1、泵工于班前、班后及时到工具车收发工具，并负责修理、更换本班工具。发现班组存放坏工具，每件罚泵工5分；工具箱砸锁一次罚责任者20分。2、控制台各种备用工具要交接清楚，丢失按价赔偿。影响生产的按5分分钟处罚 ；控制台各种工具、仪表、螺栓、螺母、销子、密封等应急备件要保管齐全，交接清楚，不得随意发放，本班存量不足时要及时通知值班人员安排补齐，否则扣5分/次。3、损坏的电气设备、配件必须及时回收、补充，不能与好的混放，发现一次扣电工50分；备用设备、配件必须完好，如因此影响生产，按5分分钟处罚检修班电工。4、各种仪表、插件、记录要齐全完好，损坏仪表按原价赔上；控制台各种记录损坏缺失、填写不实各扣10分/条，班中影响时间记录不实，按10分分钟扣罚。5、确保电站范围内设备、牌板、车盘、底板的卫生清洁，有积尘、积水、杂物一次扣10分。配件车配件码放整齐，卫生清洁，否则扣10分。控制台、开关车不得存放杂物，否则每件扣5分。6、工作面呼叫时要及时回应 ，否则按脱岗处理 ；出现误操作一次扣50分，私自甩保护开机一次扣100分；随意调整整定值一次扣30分。造成事故另行处理。7、积极联系前方煤流系统，及时将值班要求和矿指示传达到位，传达不到位按情节轻重由区队处理。8、电站淋水时要有防护措施，水淋设备一次扣30分，影响生产按事故处理。电站地锚缺少一处扣30分。9、泵站司机应按照工作面要求操作，不得任意开、停泵，必须坚持谁停泵谁开泵的原则，开泵前必须喊应工作人员，否则扣50分次，造成事故另行分析。10、随意调整卸载压力一次扣20分。乳化液浓度不够一次扣100分 ，矿罚款由当天泵工均分。11、泵站铁丝代替U型销、单腿销一处扣100分。12、过滤器、过滤网缺失发现一次扣20分。13、备用胶管要封口、泵箱盖应常闭，油抽子、油桶要有防护罩，泵开关、泵体无浮尘，一处做不到扣10分次 。保持泵站到最后一节电缆车卫生清洁，无积液无积水，管线吊挂整齐，否则一次扣10分。三、煤机 1、顶、底板要割平，不得留伞檐和台阶。因顶底未割平造成支架前梁接顶不严密，每架扣分；工作面煤壁和顶板不得出现长度达1m、最大突出部分达100mm及以上的伞檐，否则每架扣5分。2、煤机进刀距离要保证48米，否则扣煤机司机30分。3、煤机进入两端头时，司机要集中精力，如果出现割电缆、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超过0.5米，否则每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤机司机5分。5、煤机必须使用外喷雾，否则一次扣罚30分。6、煤机在两头因拖后回机，必须退出6个以上支架，顺好溜子，方可回机，否则扣罚煤机司机50分。由此造成销排座子掰坏或损坏煤机滑靴，扣煤机司机500分、端头拉架人员500分，班长、验收员、跟班各扣罚200元。7、煤机割两头时必须掌握好提、卧刀，溜子顺平，严禁出现两头翘起，影响煤机牵移，否则一次扣罚30分，溜子飘起200mm以上每次扣罚煤机司机30分，由此引起的一切事故由煤机司机负责。8、电缆出槽及时处理，电缆槽里面的煤矸及时清理，否则按5分/架进行扣罚；卡住电缆及损坏卡子、拖移段站立不处理强行开机每次扣50分。9、煤机遇到大块矸石时，不得强行通过，否则一次罚款20分。 10、割护帮板、前梁每次扣罚200分，如果造成影响生产的大事故，进行分析后严肃处理。因责任心问题割断扭矩轴罚300分，其他原因另行分析。11、煤机加油必须保证油管、油泵、油桶清洁，否则罚20分/次。12、带负荷停机一次罚20分。牵引换向缓慢增速，否则扣5分。13、非本班煤机司机，任何人不得操作煤机，否则扣10分次，造成事故另行分析。14、煤机不得带病运转。水量不够严禁开机，强行开机扣50分。煤机截齿损坏要及时更换补齐，截齿不全强行割煤者，每缺一个截齿罚款10分，掉一个齿座罚200分。甩保护开机扣50分。15、如因责任心不强，损坏煤机零部件，造成生产事故的按事故时间进行计罚；电缆出槽处理不及时，电缆拉断芯线扣500分并停班处理；电缆破皮扣100分。损坏滚轮、外牵引按影响时间计罚。损坏外喷雾架罚50分，抗磨油量低于油位下限仍不停机扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一条直线，偏差不超过50毫米。每走一刀检查一次 ，一个架子不直扣1分。2、两端头线柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出现勾头或拖后扣去端头一刀得分。溜子不直扣1分架（上班有弯本班不找直同样扣罚），而且必须整改。强行割煤，造成煤机事故，一次扣罚50分。3、移架距离煤机后滚筒30米以上时，拉架工要提醒煤机停机等待，否则扣拉架工和煤机司机各20分次。4、需要拉超前架而未拉或移架不及时造成冒顶冒矸（冒顶高度超过0.5米）对责任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，否则每件扣10分。支架出现歪架、咬架现象，不及时调整每架次扣罚50分。侧护板变形一块50分；损坏一块200分。6、支架初撑力不合格扣5分架（活柱再升不超过20毫米或电液控显示252bar为合格，冒顶除外）。7、移架后不及时护帮扣5分/架。8、拉架时损坏3300V电缆一处扣500分，拉断其它电缆线（包括照明线、闭锁线、电液控线）一处扣50分。影响生产时间按事故计时扣罚班组。9、不得用尖锐物件操作电磁阀，发现一次扣100分。10、拉坏框架一次扣100分，损坏端头架推拉头扣罚100分，拉坏运输机联接推拉头的鱼口罚200分，拉断销子扣罚20分/个，。损坏立柱耳子扣罚200分，损坏电缆槽销子扣罚50分。11、支架液压系统和机械上出现事故时，及时进行处理，如处理不及时，一架罚10分（包括打密封等）。不能处理的要通知验收员，并与下班交接清楚，否则扣20分，如发现隐瞒事故加倍罚款。12、推溜严禁相向或反向推移，否则扣30分/次，造成溜子推错茬一次扣100分，出现急弯扣20分。严禁紧跟煤机推溜，如果损坏滑靴或销排座一次扣罚500分。13、推断哑铃销扣班组200分，责任者50分，而且必须恢复好，否则扣罚班长、运输机司机各100分。14、坏密封不更换、挤坏管子，发现一次扣责任者20分处；铁丝代替“”形销、单腿销一处扣罚100分；坏管子不及时更换，发现一次扣10分。15、更换后的液压管子或电缆线要按原电缆管路布置好否则扣5分。换掉的旧管子或电缆线不能随意乱丢，必须回收到指定地点，撤除的旧电缆必须由电工整理好，否则扣20分。16、支架喷雾必须完好，方向正确，否则每架扣罚10分。17、清理浮煤要做到架前架间干净，否则扣清煤工2分架，不清煤就拉架，扣拉架工2分架，框架内清理不干净按2分/架处罚。五、刮板运输机 1、接班时要认真检查链子、舌板、分链器等部件，如果因检查不仔细出现事故，按影响时间进行扣罚，未出现事故扣罚30分。2、严禁无水开机、无油开机，否则一次扣罚50分，情节特别严重的加重扣罚100分。停机停水，否则一次扣10分。3、联接过筒护罩螺丝要齐全，少一条扣20分；运输机驱动部卫生清理不净，影响散热扣10分。4、溜头的电缆管子吊挂不好一根扣5分 。断、缺刮板应及时补齐，发现缺刮板块以上对责任者和运输机司机按20分块、对班按50分块的处罚幅度递增。5、发现大块煤及时破碎，顶坏机头挡煤板扣司机100分，造成断链按事故处理。6、煤流中发现木料、铁器等杂物要停机捡出 ，否则扣10分件，刮伤皮带按事故处理。7、掌握好转载机运煤能力，压死转载机扣50分次，破碎机淤住导致转载机过载停车，一次扣罚50分，并按影响时间对班扣分。8、运输机机头卫生由运输机司机负责，转载机机尾到马蒂尔卫生属于马蒂尔司机负责，清理不干净扣罚10分。9、断链单股扣责任者100分；双股扣责任者300分。10、刮板出槽按10分/块处罚责任者。11、生产班更换坏刮板底梁一块加20分，不更换扣罚50分，检查发现坏链条、坏联接环，奖励100分。六、转载机、破碎机1、破碎机到转载机头卫生不净扣转载机司机每米10分。2、转载机压皮带机尾严禁开机，必须调整好，否则一次扣100分。出现事故分析处理。3、皮带下浮煤及时清理，否则磨底皮带一次扣30分。承载段下必须经常清理，否则浮煤埋托辊一处罚10分。4、断链单股扣责任者30分；双股扣责任者200分，同样标准处罚运输机司机。5、生产班更换转载机坏刮板底梁一块加分20分，不更换扣罚50分，检查发现坏链条、坏连接环，奖励100分。七、皮带 1、皮带机头规定的范围内卫生不净扣10分。交接班时皮带开关上有积尘扣10分。严禁使用水管子冲洗开关浮煤，否则扣罚20分/次。2、托辊损坏及时更换，否则每个扣20分。皮带跑偏及时处理，出现磨皮带不处理罚50分。撕皮带按10分/米处罚，影响下班生产按5分/分钟计罚。3、皮带启动前要信号联系，并且联系好转载机头司机，否则扣皮带司机20分，私自甩保护开机扣50分。4、严禁皮带重载停车，否则扣责任者50分/次（除电气故障、或上级皮带故障）；停机必须按顺序，即刮板运输机机转载机胶带输送机，否则扣罚20分/次。因煤量控制不好压住皮带，按5分/分钟处罚班组，对运输机、转载机司机各罚50分。5、皮带上下拖辊必须保持完好齐全，缺少或存在坏的每个扣罚50分。6、皮带跑偏，严禁在皮带的任何部位插铁棍、管子、道木及其他物件，必须及时调偏，否则，扣班500分，皮带司机或转载机司机扣罚200分，工长、验收员各扣罚100分。7、保护必须保持完好，保证一个圆班不出问题，否则有一个保护不起作用扣罚包机电工50分。8、清扫器积煤过多不进行清理扣20分，清扫器损坏扣罚30分，不起作用扣罚50分。9、检修班及时调整清扫器皮子长度，否则每次扣罚50分。八、班组管理1、坚持正规循环作业，各班互创条件。2、用乳化液清理卫生出现一次扣责任者20分，用乳化液冲洗设备扣20分次。3、安排当班的工作量必须保质保量地完成，完不成任务不得上井，特殊情况经值班人员允许方可上井，否则不计出勤。4、上早班班组必须保证好工程质量，如质量验收出现问题，罚款由本班承担。5、凡是生产班因质量扣分（包括岗位工扣分），按3与正副班长挂钩。检修班所有因设备检修、管理不到位影响设备出现的罚款按3与正副班长挂钩，因设备检修不能正点开机影响时间出现的罚款，按3与跟班人员挂钩。6、检修工不填运行检修日志，一次扣10分。7、开完班前、班后会必须整理好桌椅，清理好卫生，否则罚班长10分次。8、各工种备品、配件必须齐全、有效，否则影响生产时间按5分分钟扣罚。9、安置的排水泵必须认真使用交接，因责任心不强导致泵损坏，扣责任者50分，扣班组100分，并且当班必须把备用泵更换好交于下班，否则扣班长50分。10、综采队管理人员、事务员、材料员及各班正副班长休班必须向队长请假（原则上不允许电话请假），否则每次扣50。11、严格执行矿制定的洗浴制度，在严禁吸烟的场合、地点禁止吸烟，否则扣当事人100分，矿上的罚款由自己承担，并扣罚班长50分。九、验收1、综采队设专职验收员对工作面小班工程质量进行检查验收，验收标准为榆树湾煤矿质量标准化标准及本制度汇编中有关条目。2、验收员受队长直接管理，在现场代表区队行使质量验收职能，对工程质量行使管理和处罚的职权；负责各班工作量的考核和工作质量监督、整改，任何人不得以任何理由干扰和阻碍验收员的工作，否则一次扣30分。谩骂和殴打验收员者至少扣罚500分，并停班听候处理。3、验收员对工作中涉及安全和质量的一切问题有权安排班长处理，班长拖延不处理的一次罚20分，造成损失另计。4、验收员根据区队制度对工程质量负责，必须做到不徇私情、严格验收，现场发现质量问题不记录扣验收员20分次。5、因验收员不负责造成漏验、误验，区队罚款由验收员承担。对班中出现的威胁安全的问题不制止不采取措施，对当班验收员扣罚3050分。6、验收员要坚持一班两汇报。接班后把工作面情况及存在的问题如实向值班人员汇报，下班班前会前向值班人员汇报现场情况及下班应注意的问题，以便值班人员安排工作，少汇报一次扣10分。7、验收员上井后认真填写验收记录，漏填或记录不实扣10分，随意涂改台帐一次由值班人员对其扣罚10分；算错工分扣罚当班验收员50分，不在台帐上签名扣罚10分；出现错填扣罚10分。8、验收员每天把奖罚情况在黑板上公布，否则每次罚10分。9、验收台帐所填内容只能由队长一人进行改动，其它任何人员均无权进行修改，否则一次扣罚50分。10、罚分必须落实到班组，找不到责任者开班后会进行分析，如果出现错罚漏罚，按扣罚数额的50%落实到验收员。11、交接班期间验收员之间不能解决的问题，由两班跟班人员进行处理，不得出现扯皮、推委的现象。12、扣罚内容严禁出现态度不好、不端正等言语；出现威胁安全的问题，不能简单的扣罚，必须监督整改好，如果未整改，由此发生问题由验收员负主要责任。13、交接记录单由验收员进行填写，所填写事项两班验收员现场必须逐条进行核实，内容必须真实，出现错误一次处罚两班验收员各30分。一次不签名扣罚10分。上下班验收员必须一同进行验收交接，否则扣罚30分，重大机电、安全事故必须记录好，交接班时发现不了，扣罚两班验收员各30分，不得隐瞒事故，否则按事故大小扣罚30100分。验收员必须最后一个离开工作面，不能让其他人员带捎交接单，否则扣罚100分。14、验收员负责每天检查两巷道支护情况，所有因检查不细，工作不负责任，出现的罚款由验收员承担。15、验收员及时观察运输机上窜下滑情况，并向区队值班人员和队长汇报，及时调整，凡由于运输机上窜下滑控制不住影响生产的扣验收员各每次200分/次。16、验收员对设备已存在的问题（不能处理，不影响生产）必须做好记录，不能重复出现扣罚和扯皮现象，否则按罚分的一半扣罚验收员。17、工人发现验收员睡觉，向区队举报，奖励100分。验收员停班处理。18、对本制度涉及不到的问题，和跟班及值班人员协商后进行讲罚。 说明：本制度没有的内容按相似的条款进行处理，随工作出现的新问题及时补充相关制度。十、文明卫生1、架间、架前浮矸不干净每架罚责任人2分，每架按2分和班长挂钩，验收员验收不到跟班长同样处罚。2、运输机机头机尾减速箱电机大架上下，前后卫生不干净，每处罚责任人30分，转载机盖板上浮煤不干净罚责任人30分，验收员验收不到同标准处罚验收员。3、两巷皮带机头工作面有生活垃圾，发现一次罚班长验收员10分，若岗位工所管辖范围内有生活垃圾每次罚岗位工10分。第三章 管理制度第一节 交接班制度一、凡是有岗位的干部和工人，必须在规定时间到达岗位。在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。 二、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交接班。三、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题，向接班者交待清楚，并填写在交接班记录上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。 四、交班的各工种必须实行手拉手交接班制度。 五、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。 六、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及煤矿安全规程等有关规定，对分工负责的设备和工程质量状况进行认真细致的检查。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。 七、交接双方将全部交接内容交接清楚，接班人员认为能接班时，交班人员方可离开岗位。 八、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。九、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严肃处罚。第二节 顶板管理制度一、工作面顶板管理一般规定 1、回采工作面初、末采必须制定专项安全技术措施，并明确顶板控制方法，加强顶板管理。为防止工作面采空区大面积悬顶造成顶板事故，在工作面推进3m4m范围内时采取强制放顶措施。强制放顶后，采用自然垮落法管理顶板。2、提高全队人员主动管理顶板的意识，特别是煤机司机、支架工、班长和带班队长等。3、落实各级管理人员及岗位工的职责，当出现人为因素造成顶板管理不到位时，必须落实责任；造成顶板局部冒落时，必须进行追查处罚，以不断提高岗位工及管理人员的责任心。4、成立回采工作面矿压观测小组，对老顶初次来压、周期来压、末采贯通的规律和显现强度进行矿压观测和总结，每个工作面回采完毕后由综采队编制技术总结，以指导下个工作面的生产。5、专人负责进行工作面矿压显现规律观测，总结工作面周期来压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现等征兆和停产检修对矿压的影响，每天预报周期来压位置。6、根据周期来压预报位置与周期来压规律，协调检修班与生产班的工作任务，不得将大型检修布置在周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修，并保证周期来压期间的快速推进。7、跟班队长负责每班观测老顶周期来压情况、架后悬顶面积及工作面的压力显现情况，并认真做好记录，升井后向值班人员进行汇报，并根据矿压观测小组的周期来压预测预报，在班前会上进行当班工作安排和重点工作布置。8、当采空区悬顶面积大、周期来压步距增大或异常时，必须向矿分管领导进行汇报，防止支架压死或产生冲击波。9、合理控制机头机尾超前量，工作面调斜时控制好加刀数量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。10、加强液压支架安全阀的管理，保证安全阀开启值达到额定值。11、加强两顺槽的顶板管理，特别是超前支护区域，应定期检查超前支架的初撑力情况，发现问题及时安排处理。二、综采工作面交接班期间的顶板管理1、综采队在班前会布置生产任务时，值班人员、带班人员必须将井下现场情况了解清楚，由本班带班队长根据井下情况进行安排各项工作，特别是在顶板管理方面的重点。2、每班带班队长必须在现场进行手拉手交接班，接班时由验收员进行推进度、工程质量的验收，发现工程质量不合格时，必须交接清楚，落实好责任人。3、交班时上一个班的带班队长和带班班长必须将本班顶板状况、压力显现情况、设备的运行状况等交接清楚。4、煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面出现上窜和下窜时的加刀情况交接清楚。5、支架工在交接班时要将工作面顶板压力显现情况、顶、底板台阶情况，支架出现“低头”、“高射炮”以及倒架、咬架情况交接清楚，以便下一个班采用合理方法调整。三、综采工作面非来压期间的顶板管理1、在生产过程中必须保证工作面“三直两平、两畅通”，所有设备正常运行，杜绝设备“带病”作业。2、煤机司机要根据顶板压力、煤层厚度、直接顶岩性等各方面因素合理掌握顶煤留设厚度，并根据周期来压步距及压力显现强度合理掌握正常来压和周期来压的顶煤留设厚度。3、综采工作面生产过程中要根据顶板变化、地质构造、工作面涌水情况等合理调整采高。4、煤机司机每刀的卧底、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超过100mm，连续推采调整量一般不得超过一刀，即调整一刀必须平推一刀。5、工作面出现运输机上窜或下窜时，煤机司机在机头或机尾加刀过程中要保证刮板运输机的承受弯度，一般连续加刀不得超过3刀。详细加刀位置和刀数要根据工作面的上窜程度和距离来确定。6、支架工拉架时，液压支架顶梁必须全断面接顶，达到初撑力。并根据顶底板平整度合理调整平衡油缸伸缩量，并保证支架的合理架型和支架顶梁接顶效果。7、工作面推移运输机时不能出现急弯，要平缓过度，当工作面底板坡度大时要停止推移运输机，通知煤机司机重新进行二次扫底后方可推出。当出现采煤机割顶梁时，应采取利用运输机坡度调整割顶刀的滚筒、拉回运输机重新扫底以及利用采煤机自重反复倾轧运输机等方式，保证顶台阶高度不大于规定。8、推溜工要根据工作面支架支撑力情况及时对支架进行二次补压，在支架拉出后及时打开护帮板，护帮板滞后煤机不大于2架，推溜工及时调整前探梁，保证护帮板紧贴煤壁。四、综采工作面周期来压的顶板管理1、工作面周期来压期间，支架工必须紧跟采煤机前滚筒拉架，采煤机司机控制好割煤速度，出现煤壁片帮增多、悬顶面积增大等漏顶征兆时，为了保证快速推进，可以适当提高采煤机速度，在保证拉架速度和支架初撑力的情况下，增加支架工数量，实现多点拉架或隔一架、拉一架。2、跟班队长及时观看压力变化，发现连续3架及以上初撑力不足时，要及时查明原因、及时处理。3、当工作面局部压力较大或有漏顶征兆时，在刮板输送机可弯曲程度内，实行局部反复割煤，快速推过集中区。4、周期来压期间，根据端面距及前探梁平整度，尽可能超前拉架，压力集中区域应采用带压擦顶拉架，但必须保证支架一次拉到位，当工作面出现顶台阶无法处理或不能够及时处理时，必须调整支架架型（支架状态），保证支架前梁接顶，但调整的总架数应适当控制，防止产生压力集中，压死支架。5、充分发挥护帮板的作用，提前收回护帮板及滞后采煤机打出护帮板的架数必须严格规定，护帮板必须紧贴煤壁。6、煤机司机在割煤过程中要合理控制煤机速度，保证支架能够实现跟机拉架。7、如顶板完整，支架滞后煤机后滚筒不大于2架；如顶板破碎，支架要紧跟煤机前滚筒；如顶板有漏矸现象，支架工必须根据端面距尽可能超前拉架，并保证支架接顶效果。五、停机检修前的顶板管理1、在矿井进行预防性停机检修时，要和综采队提前联系避开周期来压，工作面停在合理的位置上进行检修，停机检修前将支架初撑力升到位、护帮板打到位，端面距大且顶板平整时及时超前拉架。2、停机检修期间，设置专人巡查工作面来压情况以及支架接顶、端面距、护帮板和工作面片帮情况，发现问题及时采取预防性措施。3、当工作面出现设备故障停机时，要安排专人对支架进行二次补压，同时保证护帮板全部打开，并定期巡查工作面顶板管理情况，发现问题及时采取预防性措施；如果工作面顶板状况较差，要根据设备故障的处理时间，采取其他措施加固顶板和煤壁；当工作面压力显现较大时要对支架增加辅助设施，防止支架被压死。4、合理安排主运系统与综采工作面检修时间，保证主运系统运行可靠。5、加强液压系统及设备的日常维护和保养，保证周期来压期间的快速推进。6、加强液压系统及液压支架的检修和维护，保证所有液压支架能够达到初撑力，保证所有支架的立柱、平衡油缸安全阀能够正常开启。7、加强三机的检修和维护，定期检测刮板链张紧力、有无破损、检查液压马达的完好情况以及三机各电机、减速箱、轴承等运行是否正常，发现异常情况时提前制定检修计划。8、严格落实好设备点检制度，合理利用检修时间处理设备隐患，防止来压期间的设备故障。9、保证供电、供排水等系统的可靠性。六、综采工作面过联巷口技术规定1、在顺槽掘进时，掘进队要兼顾联巷使用和安全可靠，必须按设计要求，准确确定联巷开口位置，严格控制联巷口抹角尺寸。2、综采工作面正常回采期间，生产技术部必须提前安排专人观察回采前45个联巷范围内联巷顶板状况，及时读取顶板离层仪数据进行分析，必要时采取锚索、锚网等特殊手段进行补强支护。3、综采面回采超前支护范围内的联巷口，必须采取木点柱、液压单体或木垛等特殊手段进行临时加强支护，确保安全。4、对超前支护范围之前已经打开的联巷密闭，回采到超前支护范围内时，必须采取临时封闭措施或悬挂醒目的警示标志，严禁人员、运送物料出入。工作面回采到联巷前，永久密闭必须施工完毕。5、超前支护范围内的联巷口，综采队现场管理必须责任到人，每班指定有经验的人员观察顶板状况或片帮情况，发现隐患提前采取措施；当班不能处理或未处理完的安全隐患及时汇报值班队干，在班前会上布置下一班人员处理，同时交接班时一并将联巷当班变化情况、安全隐患交代清楚。6、进入综采工作面所选联巷必须是顶板相对完好、无较大安全隐患和支护到位的联巷。所有通过该联巷进入工作面的人员必须先观察联巷顶帮情况，确认安全后方可快速通过。7、特殊情况下，如更换大型零部件等紧急情况，确需使用超前支护范围内的联巷时，必须对所选用联巷补强支护到位，个人防护及防片帮措施到位，敲帮问顶等检查工器具准备到位，保障应急撤退路线畅通。要制定专项安全技术措施，由矿总工程师和分管领导审批后，安排专人现场监督严格执行。8、严禁提前回撤超前支护范围联巷内临时支护，待联巷口支护单体到刮板电机与支架大脚之间时方可撤出单体支柱，回撤支柱时必须至少两人合作，一人监护，一人操作，操作和监护人员必须站在顶板完好且有支护的位置或在支架顶梁之后。若顶板破碎两端头向前串矸时，必须根据实际情况在两端头支架加设挡矸防护设施，确保人员安全。七、周期来压的处理方法1、做好工作面矿山压力观察工作，对工作面周期来压作出准确预报，根据周期来压步距，指导工作面正常生产。 2、加强工作面各设备的检修工作，确保设备的完好和正常运行。 3、由于工作面直接顶强度低，稳定性差，在保证采高的前提下，顶煤应留设0.30.2m，以利于顶板维护。 4、在外运力许可，工作面设备运行状况良好的前提下，适当加快工作面的推进速度。 5、液压支架的支护状态良好，接顶严密，初撑力和工作阻力不低于额定值的80，采用邻架手动及时移架，移架滞后前滚筒 5米，以利于顶板维护。八、端头支护方法采用工作面机头、机尾各3台端头支架、1台过渡支架、机头超前支架、机尾超前支架组对工作面上、下端头进行支护。九、工作面初次放顶、末采贯通另行编制专项安全技术措施十、此制度自下发之日起开始执行第三节 巷道维护修理制度每班由跟班队干或工长对本队管辖区域的巷道、联巷进行一次认真细致的检查，发现有不安全隐患时，必须立即采取措施进行处理。本班处理有一定困难时，要向队及调度室汇报，以便采取相应的处理措施。每班对本队所管辖区域的巷道、联巷内的片帮煤、浮煤、积水、杂物进行认真清理，保证水沟畅通,行人畅通无阻。严格按照作业规程规定打好两巷的超前支护。第四节 工程质量管理制度1、成立综采队质量保证体系，队长负全面责任，生产副队长负管理责任，采煤工程师负技术责任，工长对本班工程质量负全面责任，跟班副队长监督本班质量，负检查责任。2、全体职工必须认真学习本工作面作业规程，严格按照作业规程进行作业。3、由跟班队干对每班的质量标准化进行验收，并对出现的质量等问题进行处罚。重大的质量问题及时向值班队长汇报，并提出处理意见。对班中质量标准化存在的问题向当班工长落实。 4、跟班队干对验收工作认真负责，每班升井后，将当班的产量、得分、工程质量奖罚情况填写在记录本和工程质量验收牌板上，以作为班长分配的依据。 5、工程质量的奖罚分，要落实到责任人，严禁本班或本组平均分摊。 6、生产副队长负责召开质量事故追查会，提出处理意见，上报队委会研究。第五节 煤质管理制度为树立“榆树湾煤”品牌形象，加强我队的煤质管理。依据榆煤发【2014】129号文件要求，结合我队生产实际，特制定了本管理制度。一、成立我队煤质管理实施小组组 长：满 永副组长： 李忠敏 施 炜 田政权 白万强煤质员：张光前 黄 林 段玉斌 李 岭 武海鹏 徐 鹏 杨红举 赵卫卫 刘 杰 戴建敏 刘 刚 尚运动各班组为煤质管理的具体执行机构，每月底队班子会研究奖罚情况，考核汇总由队办事员负责。二、煤质管理实施小组职责与权限1、实施小组组长对我队的的煤质管理负总责。全面负责我队的煤质管理工作，贯彻执行煤质管理制度，并负责组织实施。2、煤质管理实施小组副组长将负责煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。3、煤质管理实施小组成员对我队煤质管理存在的问题要积极组织进行整改。4、每班的跟班副队长、班组长、验收员为本班的煤质管理员，负责本班的煤质管理工作。现场实施落实煤质管理的具体措施。三、煤质管理要求1、建立日常监督检查制度、煤质考核验收制度。2、日常管理实行巡回检查制，煤质管理实施小组成员负责对我区队的煤质管理情况进行现场监督检查，现场解决我队在煤质管理上存在的问题，保证煤质管理细则落实到位。3、每周进行一次全面、细致的煤质检查活动，并建立考评台账。4、煤质管理实施小组成员在工作中必须严格对待查出的问题，要坚持不得迁就、不得照顾、不讲客观、不搞下不为例，一切从严处罚。四、煤质管理措施1、充分利用职工班前会时间，将提高煤质相关知识为主讲内容，大力宣传煤质的意义。加强对职工的教育，提高职工的煤质意识，使全体干部职工充分认识到提高煤质的重要性。在生产过程中搞好管理，严格把关，积极为提高煤质做好自己的本职工作。2、在我队的作业规程中必须有详细的煤质管理措施，现场必须严格执行。3、工作面遇到地质构造变化时，必须及时制定煤质管理专项措施，并严格执行。4、矸石管理（1）工作面遇到岩石或煤层夹矸时，必须在满足正常安全生产需要的前提下，尽可能的少破矸，严格控制进入系统的矸石量。（2）工作面在生产时拉架、割煤必须要密切配合，超前预防冒顶和严重片帮事故，移架时要防止架间、架前漏矸。（3）工作面生产时，要严格控制采高，严禁割顶割底，特殊情况需要割顶割底时，必须提前制定保证煤质的专项措施，经有关部门和领导批准后实施。应采取措施防止矸石混入。（4）工作面如遇到断层及地质构造时，应制定保证煤质的措施，防止漏矸和冒顶混入矸石影响煤质。并报公司生产、技术、煤质管理等部门，经有关部门和领导批准后实施。5、水分管理（1）工作面必须合理布置排水系统，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离，皮带巷、机头、机尾要保证无积水，禁止外部水进入运输系统。（2）加强对给排水管及阀门的检查和管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。保证皮带机头及机尾无积水，不得发生水淹皮带底托辊或底皮带现象。（3）要严格控制工作面的冷却水、除尘水、喷雾水，并做到开机开水，停机停水。（4）及时抽排工作面的积水，严禁用刮板机带水。（5）工作面严禁有深度超过300mm,面积大于5平方米的积水。6、铁器等杂物管理（1）加强支护材料的管理。在机头、机尾割煤时要严防锚杆、锚网、托盘等进入煤流系统。（2）工作面不准有脏杂物、铁器等各种软硬杂物进入煤流。（3）工作面两顺槽要设立垃圾专用箱，在清理卫生时必须将脏、杂物放入垃圾桶内，防止进入煤流。（4）工作面两巷内侧的金属网、电缆钩、管路吊钩和塑料网应提前剪网回收，进入煤流的锚杆要及时停机检出。（5）开机生产前，必须开启皮带机头的除铁器。五、煤质管理考核办法1、工作面作业规程中要制定具体的、切合工作面实际的、可操作性强的提高煤质管理的具体措施并贯彻落实。否则罚责任人2000元。2、工作面地质构造出现特殊变化，必须及时上报生产技术部、调度中心等部门，并制定出保证煤质的专项措施且落实到生产现场，按照相关部门工作要求组织实施，否则处罚当事人1000元-2000元。3、工作面不得有积水（深0.3m以上，长5架以上），否则，每发现一处罚当班1000元，生产时严禁刮板运输机和皮带上有积水运转，形成大量水煤，否则将视情节每次罚当班2000-5000元；两巷顺槽积水及时抽排，不得淹皮带托辊、刮板机，否则当班罚款2000元。4、加强冷却、喷雾水量管理，在保证冷却、喷雾效果的情况下尽可能降低喷雾水量，做到停机必停水。采煤机内，外喷雾使用混合喷雾，减少水量，提高喷雾效果，运输机冷却水停机及时关闭，否则当班罚款500元。5、工作面泵站、液压管路、或支架要防止漏液，发现漏液一处罚款200元，两处以上当班罚款1000元。6、工作面杂物要及时回收到垃圾箱，并集中堆放，统一处理。工作面向前的100米以内无塑料袋、编织袋、纸箱、快餐盒等一切杂物，否则每发现一处罚当班100元。7、严禁用皮带拉运除了煤以外的任何物件，每发现一次罚当班1000元。8、对进入煤流的铁器等杂物分别进行计件处罚，罚款金额为：（1）托盘200元/件；（2）锚杆、锚网等金属支护材料500元/件，饭盒、油桶、截齿桶、矿泉水瓶、电缆夹板等非金属支护材料300元/件；（3）托辊、电缆钩、废旧皮带头、刮板、压块、截齿、齿套、支架用的平销立销、高压胶管、胶管连接头、接链环等铁器10KG以上的2000元/件。9、因矸石、铁器等尖锐物品进入煤流系统，造成对煤流系统设备或皮带产生损害的，将视情节轻重，对当班处罚5000-20000元。并对当班煤质管理员处罚500-2000元。10、每月从工资总额中按照人均100元抽取煤质管理专项奖金，根据每月的月度煤质考核罚款金额，由煤质管理小组依据每月的考评结果，对煤质管理做出贡献的班组及个人给予适当奖励，经煤质管理小组会议研究后发放。第六节 机电设备管理制度（一）、设备运行、维护、保养制度1、设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。2、操作人员必须经过所操作设备的安全、技术培训，经考核合格后持证上岗，维修人员必须经过技术培训，有上岗证，操作设备严格按照操作规程的规定进行操作。3、各类司机必须熟悉设备的操作方法及安全注意事项，保持设备运行文明生产环境。4、应根据设备使用情况规定日检时间，并加强巡回检查，以确保设备处于完好状态。5、应有检修计划，按照计划严格执行，并留有记录。6、对使用的设备逐台进行包机，做到包运转、包维护、包完好。7、齿轮传动设备运行达到规定时间后，应更换润滑油，更换之后保持正常油位，并按规定周期进行铁谱分析做到预诊断，定期取样化验，确保设备检修内容。（二）、设备包机检修制度 1、机电设备检修实行包机，分五个包机组。即三机组（转载机、破碎机、刮板运输机）、支架组（工作面支架）、采煤机组、泵站组、电气组。各设组长一人，设检修班长、检修副班长各一人，均在机电副队长的统一领导下负责全队的设备检修保养工作。 2、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”，即定人员、定设备、定任务。“四包”是包管理（支领回收、更换）、包维修、包故障排除、包完好，不失爆。保证正常运转。 3、各包机组要把所包的设备落实到责任人，专人负责，挂包机牌。做到人人有专责，台台设备有人管，工作有标准，有检查。 4、包机组除特殊情况外，必须按预检图表进行检修。 5、各包机组要严格执行队所制定的各项规章制度，特别是有关设备、备件、工具、材料的有关管理制度。 6、检修记录由各包机组长填写，包机组组长休班的情况下，指定专人填写。第七节 “一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、仪器配置我矿灯房备有便携式瓦检仪、CO检测仪、氧气检测仪等检测设备，由灯房管理并保证仪器在有效期内，定期送通风组校验。队干、工长入井必须携带便携式瓦检仪、CO检测仪。2、执行程序1）、瓦检员必须会使用瓦斯检定仪，并保证仪器的完好。2）、瓦检员必须在工作面和距煤壁不超过15米的回风巷中测量工作面瓦斯浓度，在距煤壁大于15米的回风巷中测量回风流中的瓦斯浓度，每班在接班后、班中测量，每班测量次数不少于两次。3）、瓦斯检查要做到井下记录牌、检查手册对口；瓦斯牌板应注明：检查地点、检查时间、次数、瓦斯、氧气、一氧化碳、二氧化碳浓度、瓦检员签名。4）、瓦检员必须对两巷联巷内的瓦斯进行检查。5）、每班升井后，及时将瓦检小票放到矿灯房门口的小票箱中。6）、瓦检员在检查过程中发现工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%，或者上隅角一氧化碳浓度超过24PPm并持续上升，必须立即停止生产，切断电源，撤出人员，汇报矿调度室。7）、所有人员严禁携带烟火入井，严禁穿化纤衣服入井。8）、井下使用氧焊、气割必须有专门的安全技术措施。9）、电气设备完好，杜绝失爆。10）、瓦检员应对工作面通风系统、通风设施进行检查。在工作面停风后，必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，汇报矿调度室。3、汇报制度瓦检员在检查过程中发现工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%，或者上隅角一氧化碳浓度超过24PPm并持续上升，必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，汇报矿调度室。（二）煤尘管理制度 1、采煤机内、外喷雾完好，喷雾水的压力、流量符合要求。2、工作面、回风顺