质量安全管理体系及组织架构.doc

质量安全管理体系及组织架构目 录质量管理体系2一、质量管理目标2二、 质量管理组织机构2三、 质量管理职责3四、 质量管理制度4五、质量管理流程4施工质量控制标准5一、质量控制标准5二、施工质量措施6三、施工技术保证措施8安全管理体系1一、安全施工管理目标1二、安全管理组织机构2三、 安全管理体系3四、 安全管理制度6安全生产技术措施16一、基本规定16二、专业责任管理16三、施工安全防护措施17四、安全用电管理19五、 用火管理21现场消防保卫措施21一、 消防保卫管理体系21二、消防保卫管理制度22三、 保卫措施26质量管理体系一、质量管理目标 质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求2、 质量管理组织机构 质量管理组织机构图质 量 保 证 体 系 图项目经理生产经理项目总工程师现场经理测量员 材料员资料员试验员电 工取样员安全员施工员技术员质检员施工班组3、 质量管理职责质量管理职责表序号部 门职 责 内 容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。同时组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4现场经理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。5质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。4、 质量管理制度 质量管理制度表序号制度名称制 度 内 容1图纸会审技术交底制度(1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。(2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。6质量否决制度不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。五、质量管理流程 总体质量管理流程图技术负责人项目经理部业主监理公司总部现场负责人质量责人质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工中控制施工前控制施工中控制质量管理流程 施工质量控制标准一、质量控制标准根据高压喷射扩大头锚杆技术规程JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制：抗浮锚杆质量控制标准项目序号检查项目允许偏差检查方法主控项目1锚杆杆体长度（mm）100-30用钢尺量2锚杆拉力特征值（KN）设计要求现场抗拔试验3扩孔压力（MPa）10%钻机自动检测记录或现场监测4喷嘴给进和提升速度（cm/min）10%钻机自动检测记录或现场监测5扩大头长度（mm）100钻机自动检测记录或现场监测6扩大头直径（mm）1.0倍的设计直径钻机自动检测记录一般项目1锚杆位置（mm）100用钢尺量2钻孔倾斜度（）2测斜仪等3浆体强度(MPa)设计要求试样送检4注浆量(L)理论计算浆量自动灌浆记录仪5注浆水灰比0.40.5婆美计5杆体总长度(m)不小于设计长度用钢尺量二、施工质量措施 放线定位1按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检；2桩位误差控制在规范要求之内。 锚杆成孔1 安装钻机、调平、调立、稳固；2.终孔深度不应小于设计深度，也不宜大于设计深度500mm。3钻孔偏差不大于10cm，深度偏差不大于设计深度1%，成孔深度应达到设计要求；4采用清水或水泥浆钻进，砂层采用常压水泥浆护壁跟进钻孔方法，必要时采用适量的1：1水泥浆进行护壁；5掌握锚孔垂直度，防止锚孔偏斜，偏斜后应采取措施，重新成孔；6.遇情况及时报请技术负责人处理，埋钻不准强拉硬顶，更不准反转。7.成孔后应立即验收，并下锚注浆；不能长时间置放。8向钻孔内安放锚杆前，应将孔口土体清理干净。9.指定专人作好锚杆施工的详细记录。 机械扩孔根据设计要求，对扩体锚固段位置实施机械扩孔作业，并确保扩体锚固段长度和直径达到设计要求。 锚杆杆体制作及安放1杆体材料采用32的PSB1080级预应力混凝土用螺纹钢筋或钢绞线；2.制作前钢筋或钢绞线应平直，采用切割机截取设计要求的长度。 3锚杆按间距1.52.0m安装定中心支架，以使钢筋或钢绞线保持平行，保证锚杆处于锚孔中心；4锚杆按设计要求制作组装；5注浆管采用可回收工艺制作、安装，长度超出地面1.0m左右；6在孔内安放锚杆时应防止杆体扭曲失控，以及锚筋损坏。 锚杆扩体锚固段注浆1浆液配制：水灰比：0.40.5，水泥：P.O.42.5，根据需要添加特制无收缩外加剂。2水泥浆搅拌均匀，具有和易性、低泌水性和可注性；3注浆前先检查注浆管路，注浆管应紧密连接在囊体上，采用压力注浆方法自下而上连续注浆；4.保证机械运转时工作正常；浆液用搅拌机搅拌均匀且搅拌时间不小于2 5.灌注中途不准随意停泵，以防堵管。 6为了提高浆体的早期强度，可加入适量的外掺剂，起到早强和膨胀的作用；7 锚固段注浆采用封闭中高压注浆法，用压浆泵或砂浆泵将水泥浆通入注浆管注入扩体锚固段； 锚杆张拉、锁定1清理锚杆承压面，安放锚杆锚具装置； 2封锚、锁定应在锚杆注浆体强度大于30MPa后进行；3锚杆张拉验收试验：按1.5倍设计值验收。5锚杆与底板连接详见“抗浮锚杆设计大样图” 防水、防腐1清理锚头，由施工单位做好抗浮锚杆的防水施工；2锚杆头外露钢筋、承压板用防锈漆涂刷，进行防锈、防腐处理；3用无收缩灌浆料对锚头进行封闭。 其他施工注意事项：1钢绞线、钢筋应无损伤，并应调直、除锈；2钢筋的质量要求以及锚杆锁定等，应严格按有关规范、规程进行，禁止盲目操作，以免发生危险；3锚孔内的水泥浆应有足够的养护时间，在养护期内不得移动、碰撞锚杆；4锚杆施工完成后，外露锚头用混凝土封闭；5设计与现场实际情况有出入时，经设计单位同意后，可适当调整。6本工程锚杆封锚锁定工作应在结构施工完成后及时进行；7若本工程存在持续的降水工况，则降水作业应在抗浮锚杆张拉锁定完成后，且完成与地下室整体结构节点连接后，经过设计单位和监理确认，方可停止。三、施工技术保证措施1、灌注浆液配合比控制：对于锚固段灌浆，其注浆浆液配合比应严格按照预配比例进行各组分的掺量控制，并根据每批次水泥的具体情况进行及时调整，确保注浆结石体强度满足设计要求，并及时对每灌浆液进行取样检测。2、孔深以及孔径控制：孔深、孔径应该符合设计要求，严禁超钻，在成孔过程中要严格控制转速、提升速度。3、严把好材料进场关，保证使用符合规范要求的水泥、外加剂等材料，以及对中支架、钢管、扎丝等辅助构件，并按规范验标规定认真作好进场检验试验。4、现场灌浆设备应每日检修，确保注浆过程顺畅、连续、无明显停等。5、抗浮锚固构件组装成锚过程配备专人进行锚杆制作工艺控制，确保成品锚杆质量。 33 开封市同力基础工程有限公司 安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目标 根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准，争创“文明安全样板工地”确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。2、方针：安全第一、预防为主。3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责二、安全管理组织机构三、 安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由总工程师、生产经理、现场经理、技术服务和技术培训经理、安全总监、工程部经理、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。2）主要负责人安全职责项目经理1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施；3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员；4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法；5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施；6组织落实安全方案、措施；7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查；8组织制定、落实安全生产应急预案，建立救援体系；9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。生产经理1落实安全生产各项工作，并对其直接领导责任；2根据进度要求，编制安全生产措施计划，并实施监督；3落实措施经费及时投入，专款专用；4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况；5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡查、安全例会；7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改；8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演习；1及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。总工程师1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任；2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性的安全技术措施，并监督、检查执行情况；3及时解决安全技术措施执行中出现的问题；4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底；5参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导设施。现场经理1落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想；2及时向生产经理提供进度计划、修改计划；3督促、组织有关人员落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等；4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；5参与应急演习；6及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。安全总监1负责安全生产管理、监督工作；2组织开展危害因素辨识、风险评价工作；3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况；4组织开展安全教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动；5检查、监督、落实各级人员持证上岗；6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权；7督促、参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理；9负责安全应急预案演习、落实；参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。四、 安全管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人每年一次安全教育培训2项目管理人员每年安全教育时间8小时3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格4劳务队伍负责人每年接收公司24小时安全专项培训5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训6普通工人接受现场三级安全教育工人进场教育流程图2）安全活动制度班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。每周生产例会安全讲评每月安全全员学习。节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。安全组织活动： 3）安全生产协议书制度劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。 4）安全技术交底制度 经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。5）安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。内容检查形式参加人员考核备注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，并上报公司劳务队伍安全管理检查定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期部门经理、劳务队伍周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人、劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层定期安全员、责任工程师会同劳务队伍日检记录现场指令，限期整改施工机具定期安全员、劳务队伍日检记录安全管理流程：6）安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收；2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任工程师组织验收；3、分部分项工程安全技术由责任工程师和安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任工程师会同劳务队伍负责人共同验收；2、大型设备、整体防护设施、重点防护设施由生产经理组织安全总监、责任工程师及有关人员验收；3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20M高以上高大脚手架及满堂红架、其他大型防护设施；4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督，凡性能不符合要求的一律不准使用。安全管理检查程序：7）安全生产奖罚制度开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。项目设立安全奖励基金，由安全总监负责管理。根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。8）劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。控制劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。创造劳动环境采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区和吸烟室；设24小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司要求进行布置。定期体检为从事高空作业、有毒有害作业的特殊工种工人定期体检。如遇重大社会疾病流行，要严格对工地封闭管理，设医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检，并对员工身体状况全面监控，保证不发生重大疾病的流行（急救电话：120)。给所有管理人员和操作工人身意外伤害保险。9）安全物资审核制度所有安全物资采用符合政府要求的指定合格供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料，劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品项目部要验证、登记归档。10）安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，包括以下内容：序号内 容1安全防护设施、用品用具的购置、更新；2消防设施、设备的购置、更新；3安全教育经费；4安全技术培训经费；5安全技术改造、更新；6意外伤害保险；7其它专项安全生产活动经费。11）天气预报制度办公区设48小时天气预报（24小时预报电话为121)黑板，专人每日更新天气情况，安全合理安排生产。12）特殊工种证书年审制度每年由公司统一组织，加强施工管理人员的考核。13）危急情况停工制度出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，报告政府有关部门、公司、业主及监理，采取措施排除险情。14）责任领导值班制度保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。15）重要过程旁站制对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。16）防护变更批准制度任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌、防护设施变动必须经项目安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全总监保管。17）其它制度重点、难点分析预控制度每个大的施工阶段开始之前，认真查阅施工图纸、相关安全规范，预测安全难点、事故隐患，确定管理点、预控措施，着重分析以下方面：高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击临边、洞口防坠落脚手架防护的搭设施工用电各种管道安装安全制度必须有可靠操作空间，严禁站在洞口上作业，洞口要及时用盖板做硬防护，并设明显警示标志。临电安全管理制度人员：设1名责任师主管临时用电，配2名合格维护电工。职责：与劳务队伍签订临时用电管理协议，明确项目经理部、劳务队伍责任，项目经理部定期检查临时用电责任落实情况。作业制度：明火作业前向项目保卫部申请，批准办理动火证后，方可施工。定期对漏电保护器进行检查。施工机械安全管理制度经理部统一规划布置使用机械、悬挂安全操作规程牌；对机械设备安装、使用全过程管理和控制，指定责任师专门负责机械设备管理、收集整理机械安全管理资料。 安全生产技术措施一、基本规定1）施工负责人应对工程的作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。2）临时架子作业中的安全带、工具和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。3）施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。施工的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。4）雨、雪天作业时，必须采取可靠的防滑措施。5）因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。6）基坑周边，必须设置防护栏杆；上下基坑搭设临时马道。二、责任管理1）各施工人员进入现场后，首先由项目经理部登记注册，进行三级安全教育，即公司安全教育、项目安全教育、班组安全教育，根据进场教育考试情况，未经教育考试合格的人员，不准参加施工生产。2）钻机操作人员、砼地泵操作人员、机动车辆司机、挖掘机操作人员等，必须持有河南省特种作业操作证方准上岗。3）严禁违章用工，不准使用18岁以下童工、残疾人等不符合条件的外包工，一经发现必须立即清退。4）进入施工现场的施工人员保持稳定，需要调整人员时，要提前提出调换计划，经项目经理同意后，方可调、换、重新入场的人员按第3条规定，进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产，未经同意，不得擅自增加或调换人员。4）每周一上午班前应有一小时综合安全交底教育，但分项工程应有安全技术交底，交底有交底人，被交底人的签字。10）项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章作业，并服从企业安全部门人员的管理。11）项目经理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停工整顿，直至解除合同。12）施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企业安全生产的暂行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实本规定的要求。三、施工安全防护措施施工安全防护措施1）钻机安放平稳、牢固,各部分位置正确。2）钻机使用前,熟悉掌握其构造及操作要求,做到定人、定机、定岗位安全操作。3）经常检查各部分螺丝有无松动,防护罩是否完好,声响及发热是否正常,一旦发现问题及时处理。4）检查减变速箱、磨擦离合器, 操作控制手把性能是否稳定可靠。5）钻机运转时,必须有专人管理,严禁在无人看管下运转;停机时必须切断电源。6）操纵变速箱、卷扬机等传动装置时,必须先停止动力机运转或将传动齿轮停止运转。7）防止雨水和浆液进入电机,以免烧毁电机。8）压浆泵使用前必须进行试运转, 试车分空车运转及负荷运转,以检查各运转部件的温度、润滑情况、震动、声响是否正常,安全阀是否可靠, 压力表是否准确、灵敏;吸水及排水阀门工作状态是否正常。10）吸浆阀门必须装有过滤罩。11）使用过程中,如出现压力骤然上升或下降时,应立即停机检查,排除故障后方可使用;停机检查时,应安全降压后,方可打开管路。12高压管必须连接牢固和密封 ,不得发生断裂或泄漏现象,以免造成安全事故或质量事故。 13）长期停运或重新安装后，在使用前需仔细检查及冲洗进水软管、滤水器活阀，使其畅通工作自如。软管接头处不应漏气。14）分流阀（或泄压阀、安全阀）应在每次施工前检查是否能工作正常；施工后清理冲洗，保证不被水泥堵塞。15）轴承及泵体内加足润滑油。16）每次施工后，必须清洗泵头内阀座。17）施工时操作人员密切注意（监听）泵的运行情况，随时测试泵体的温度变化，添加润滑油，出现零件损坏则应立即更换密封件或易损件。18）泵的保养和维修须严格按照使用说明书的内容执行。19）使用前检查搅拌机和灰浆泵的进口过滤装置是否完整,管路是否安全可靠,泵量是否准确;20）浆液配比必须符合设计要求,加水、上料数量必须准确稳定,不得使用受潮结块或已过期的水泥。21）使用结束后必须及时清洗,保持机貌整洁,管路畅通，无凝结水泥块。四、安全用电管理1）施工现场临时用电应符合现行施工现场临时用电安全技术规范的要求。临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查检验记录存盘备查。2）现场配电系统必须实行分级配电。总配电箱、分配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。各类配电箱外观应完整牢固、防雨、防尘，箱内电器必须完好可靠，无杂物。施工现场及临时设施照明灯线路的敷设，除带护套缆线外，应分开设置或穿管敷设。序号内 容1本工程实行三级供电、分级保护、分级设漏电保护装置。2二、三级配电箱距离30M。3用三级箱从二级箱取电。三级箱与其控制设备距离5M。4通道照明用安全电压。5用TN-S三项五线制接零保护。6所有临电设施、设备、电线等每周检查、整改一次，必须保证其处于完好、正常工作状态。3）临电设施、设备保护序号设备名称内 容1配电箱作防砸、防雨雪棚，并加围栏，箱内、周围严禁放置杂物。2箱式变压器下部做砼台，设排水坡度，外侧搭设防护栏，设防护门。3高压线必须有防砸架，且有搭设方案。4电缆穿钢管临时保护。5作业面电源线架空，严禁拖地。6其它凡达不到规定最小距离时，必须 采用可靠的防护措施。4）接零保护序号名称内 容1供电回路末端做重复接地，线路过长要增加重复接地点。2用电设备金属外壳、支架和底座接零保护，无法做的，接地保护。3使用电线用黄/绿双色线，严禁黄/绿双色线做相线或零线用。5）用电设备序号设备名称内 容1固定设备按总平面图布置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。2手持电动工具选用2、3类绝缘型工具，1类电动工具淘汰。3电焊机1、专用箱、单独设开关。2、 接线牢固可靠。3、一、二次侧防护罩、绝缘护套完好。4、二次线长度30M。5、双线到位，不得借用钢管、钢筋等材料作工作相线。6、严禁使用外罩不全的电焊机。7、交流电焊机安装专用保护装置。4碘钨灯必须接保护零线。临时停电、停工休息时，拉闸加锁。6）任何部门、任何个人，不得指派无电工执照人员进行电气设备的安装、维修等工作。必须严格执行现场用电的有关规章制度，非专业人员不得擅自动用机电设备。要经常检查用电线路、设备的完好性和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰扎。对电器系统要有专人负责并配备电器保护措施，进场后与甲方电器负责人联系交接。7）各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。五、用火管理 1）动火作业序号方面内 容1焊工合理使用劳动保护用具，遵守操作规程。2作业前开具动火证，清理周围易燃物、配置防护器材、落实专人看火。3其它宿舍严禁私拉乱接现象；仓库、木材加工厂、宿舍等重点部位按规定配置灭火器材。2）电、气焊作业方面必须开动火证，并有防火措施、专人看火；穿绝缘鞋、戴绝缘手套。现场消防保卫措施一、 消防保卫管理体系1）目标：a、杜绝火灾和重大刑事案件。b、杜绝各类人为破坏事故的发生。c、杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件丢失事件的发生。2）成立消防保卫领导小组实行总包负责制，总包对消防工作全面负责，实行逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专业保安队伍。 组长：项目经理 副组长：生产经理、安全总监、专职消防保卫负责人 组员：安全员、经警、责任师、物资员、劳务队伍 3）成立义务消防队 以专业消防保卫负责人为义务消防队长、劳务队伍负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队。 生产经理为防火负责人，消防保卫负责人负责日常消防工作。 4）工作内容 a、严格遵守有关消防、保卫的法律、法规，制定消防保卫管理制度、措施（要上墙），完善消防设施，消除事故隐患。b、制定灭火计划，定期教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做到能防火检查和扑救火灾。 c、组织编制、制定、完善有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，消除隐患。 d、配备专业保安队负责门卫和巡逻、护场工作。二、消防保卫管理制度1）教育培训制a、应急人员的教育培训对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力。b、施工人员的教育培训 加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定期进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人员进行一次消防保卫交底： 2）消防安全协议书制与各专业施工队伍签订消防安全协议书，明确责任，各专业施工队伍必须服从总包管理。3）检查和整改制a、对消防保卫工作定期检查，提出问题限期整改、复查。b、检查内容各施工队伍人员底数及各队职工“三证”是否齐全，消防保卫值班人员是否佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录是否完整明确。4）门卫制度 由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人、进出车辆、物资进出场登记，夜间值班、巡逻、护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫。5）消防保卫措施 a、消防措施消防（含应急）器材、设备的配备共性要求序号项目项目标准1产品质量合格2数量要求足够3灭火器要求无臭氧层消耗物质的新型灭火器4管理要求定期检查，做好标识和检查记录，防止失效，发现隐患及时上报处理消防工具架、灭火器数量序号名称数量标准1每个工具架挂有器材数量2个灭火器、2个桶、2把铁锹2工具架数量30套(进场后视实际情况定)3灭火器数量60余套(进场后视实际情况定)b、布置原则不得占用、堵塞消防通道。消防栓、消防工具架、灭火器布置序号名称布置地点布置标准1工具架办公区、宿舍区每30M布一个2灭火器库房、作业面、用火点、用火点下方作业面每50M21个，2个一组，组间间距30Mc、标识 消防器材、设备布置处要有明显防火标志。 d、处理 消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，要请示上级，经批准后方可更改。非火警不得动用消防器材、管道。 e、检查、维护、保养 专人负责，定期检查、维护、保养。 f、其它消防措施序号名称措施点措施点标准1用火作业共性要求1、作业前准备用火作业必须经项目安全部审批，办理当日有效的用火证，专人看火，变换地点要重新申请。2、作业要求任何人不准擅自动用明火，使用明火要远离易燃物，并备消防器材。电、气焊作业1、作业前准备(1)、操作人员持证上岗。(2)、接线要求：电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上。(3)、作业面要求1)、风速五级，停止作业。2)、无易燃、易爆、化学品或采取隔离措施。3)、每25M2设一个灭火器。2、作业后要求作业完毕后切断电源、气源，检查确认操作区内无火险隐患。3、氧气、乙炔瓶存放、使用要求(1)、氧气、乙炔瓶严禁放在动火点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。(2)、使用时，两瓶间距5M，两瓶距动火点10M。(3)、建筑内禁止存放氧气、乙炔瓶。(4)、禁止使用液化石油气钢瓶。(5)、严禁用明火检查漏气情况。2易燃、易爆、化学品运输有资格的专业运输单位负责运输、装卸。存放符合安全方案要求，并报安全部批准。3库房、宿舍区加强管理严禁吸烟、任意拉电线、使用电炉等明火的电器设施。4临电加强管理符合安全方案要求。5吸烟管理设吸烟室专人管理、禁止现场吸烟。6警示标志共性标准挂、立齐全。禁止标志禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种。警告标志注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电。指令标志必须带防尘口罩、必须穿防护服。提示标志紧急出口。三、保卫措施1)门卫管理a、身份识别：安全帽识别，各专业施工队伍进场前向总包安全部提交所有人员名单及工号、安全帽颜色、所属公司标志，要求各专业施工队伍管理人员与工人佩戴不同颜色安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司标志，侧面粘贴代表其身份的工号。 工作牌识别：现场所有人员必须佩戴由总包统一制作的工作牌：注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌工号与安全帽的工号要一致。 关键区域出入管理：当施工现场的某些区域施工到一定程度，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包商将根据施工需要，规定可以进入该区域的各专业施工队伍及人员数量，届时各专业施工队伍将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，各专业施工队伍交纳押金后发给各劳务队伍。总包将派专人在指定入口验证放行。在各专业施工队伍工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。 b、来客登记：外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。 c、车辆出入:车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由安全部保卫人员监护出场。2)门卫工作内容a、负责现场保安及成品保护工作。 b、确保每日24小时值班和巡视、检查、护场。c、现场内严禁赌博、酗酒和打架、斗欧。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提