标准化架子队管理实施细则

目 录一、目的1二、本项目架子队组成1三、实行架子队管理模式把握的涵义1四、实行架子队管理模式组织范围1第一篇 人员管理标准化一、 项目部标准化架子队管理机构2二、 架子队组建2三、 架子队管理岗位人员配备要求3四、 架子队管理岗位人员任职条件31、队长、副队长32、技术负责人33、技术员44、安全员45、质量员46、试验员47、材料员58、领工员59、工班长510、作业人员.5五、架子队主要组成人员岗位职责5 1、架子队队长5 2、架子队副队长6 3、技术负责人6 4、技术员6 5、安全员7 6、质量员7 7、材料员7 8、领工员8 9、工班长8 10、试验员8 11、架子队作业人员9六、附件91、附件一、架子队管理机构102、附件二、架子队主要人员组成表113、附件三、架子队组织机构图12第二篇 管理制度标准化一、 安全质量管理制度13二、 员工培训管理制度13三、 持证上岗管理制度13四、 技术管理制度14五、 劳务队伍准入管理制度14六、 合同管理制度14七、 劳务费用结算及支付管理制度15八、 材料管理制度15九、 设备管理制度15十、 营业线施工安全管理制度15十一、 文明施工管理制度.16十二、 环境保护管理制度16十三、 实名登记管理制度16十四、 劳务队伍党员管理制度16第三篇 现场管理标准化一、人员管理17二、劳务队伍管理171、 准入管理172、 履约保证金与质量保证金管理173、 合同管理174、 费用结算与支付管理18三、材料管理18四、安全、质量、技术管理18五、设备管理19六、营业线施工管理19第四篇 过程管理标准化一、架子队标准化工地管理机构20二、架子队标准化工地管理小组职责20三、过程控制管理小组20四、施工准备21五、作业过程22（一）钢筋工作业标准22（二）木工作业标准23（三）混凝土浇筑作业标准24（四）预应力张拉作业标准25（五）架子工作业标准29（六）砌筑作业标准30（七）抹灰作业标准30（八）电焊工作业标准31（九）管道工作业标准32（十）油漆工作业标准35（十一）线路工作业标准37（十二）电力工作业标准50（十三）通信工作业标准54（十四）信号工作业标准59（十五）接触网工作业标准74（十六）隧道锚杆作业标准81（十七）隧道钢筋网作业标准81（十八）隧道钢架作业标准82六、检查验收821、检查内容.822、检查部门.833、检查方式.834、检查要求.835、检查重点.83七、 奖罚制度841、 架子队管理目标责任状862、基础管理考核内容及奖惩一览表86标准化架子队管理实施细则一、目的 为了使中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程施工管理层与作业层有机结合，大力推进架子队人员管理标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化，保证工程施工的安全、质量、环保、进度以及效益等各项管理目标的顺利实现，特制定本实施细则。二、作业队架子队组成：以中铁九局集团有限公司参建黎钦扩能改造工程自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以外部劳务队伍的劳务人员和部分自有生产工人为主要作业人员的基层施工作业队伍。三、实行架子队管理模式把握的涵义：一是要在劳务协作的基础上进行；二是监控层人员（管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员）必须是企业正式职工；三是劳务队伍人员及企业聘用人员为作业人员；四是企业正式职工与劳务人员有机结合，能够对施工过程实现有效监控。四、实行架子队管理模式组织范围：中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程的全部工程施工项目。第一篇 标准化人员管理一、项目经理部标准化架子队管理机构为适应广西沿海铁路黎钦段工程建设的需要，根据（中铁九局人2008122号）关于架子队管理模式实施意见的通知的文件精神, 进一步规范中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程项目部劳务用工行为，确保安全、优质、高效的完成黎钦线铁路工程，我项目部成立标准化架子队管理领导小组：标准化架子队管理领导小组序号职务姓名职责1组长王 江负责架子队组建、运行的全面管理工作刘英连2副组长于成波负责架子队管理运行的组织协调工作。冷 炎张志强柯昌顺李东炜赵久录刘长兴卜长革付伟义黄春利杨国华张其春王 飞孙君立3组员宁毛辉负责标准化架子队管理实施细则的拟定及架子队推行、组建、运行等日常管理工作邓 超祖彦利张 丹郭明君陈美君任传武二、架子队组建1、项目经理部选定劳务队伍，负责按照标准化架子队管理实施细则的规定，结合所承担的工程项目、工程专业、施工区段及人力资源情况搭建能满足施工要求的专业架子队。2、项目经理部负责为架子队配备队长、副队长、技术负责人、技术员、安全、质量、材机、试验、领工员及工班长等主要人员。3、项目经理部负责架子队劳务作业人员的选派及调配工作。三、架子队管理岗位人员配备要求1、架子队领导：架子队队长1人，架子队副队长按照工作需要配备。2、工程技术管理：技术负责人1人，技术员按照工作需要配备。3、安全、质量管理：安全员、质量员最少各一人（根据现场施工管理的需要增加）。4、物资、设备管理：材料机管员1人（根据现场施工管理的需要增加）。5、检验、试验管理：试验员1人（根据工程施工专业需要配置）。6、现场管理：领工员1人，工班长：1人（根据现场施工规模及专业增加）。7、操作工人：1）操作工人根据担负的施工任务、工程进展等情况灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场聘用。2）对于钢筋工、木工、混凝土工、木工等技术工种，必须经劳动职业鉴定部门培训考试合格，持有本工种职业资格证书方可上岗作业。3)从事高空作业、焊接作业及铺架作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种特种作业人员操作资格证书后，方可上岗作业。8、外协劳务人员：1）使用外部招聘人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，坚持与内部员工同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入所在架子队进行统一管理。2）使用外聘劳动力仅限施工一线，停工、待工的架子队不得以任何理由和形式使用。四、架子队管理岗位人员任职条件1、队长、副队长1）有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3）有较强的解决施工疑难问题的能力。4）有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，助理及以上技术职称。5）具有铁路营业线施工安全培训合格证书。2、技术负责人1）熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2）有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3）有一定沟通和表达能力，工作责任心强。4）有较强的解决技术疑难问题的能力。5）有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。6）具有铁路营业线施工安全培训合格证书。3、技术员1）熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强。3）有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。4）具有铁路营业线施工安全培训合格证书。4、安全员1）熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解施工专业知识。2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，敢于管理。3）有良好的职业道德素质，工作讲原则。4）有较强的解决问题、解决冲突的能力。5）有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验，高中及以上文化程度，有安全任职资格证书和铁路营业线施工安全培训合格证书。5、质量员1）熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准等方面知识，掌握质量管理专业知识，熟知施工专业知识。2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；3）有良好的职业道德素质，工作讲原则。4）有较强的解决问题、解决冲突的能力。5）有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书和铁路营业线施工安全培训合格证书。6、试验员1）熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。2）工作责任心强，忠于职守。3）有工地试验室2年以上工作经验；具有专业任职资格证书；原则上具备中专以上文化程度，技术员及以上技术职称。7、材料机管员1）熟悉各种施工材料，懂得材料、设备专业知识，掌握材料保管工作程序。2）工作责任心强，忠于职守。3）有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。8、领工员1）有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。2）有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3）有较强的解决工作问题的能力。4）有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，原则上应具备技术员及以上职称。9、工班长1）有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的现场管理工作经验。2）有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3）有较强的解决工作问题的能力。4）有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。10、作业人员1）年龄满18周岁以上，身体健康，胜任本职工作。2）对工作认真负责，遵章守纪。3）具备所从事专业工种的职业证书，特殊工种必须持证上岗。4）具有本专业操作能力。5）培训合格后方可上岗作业。五、架子队主要组成人员岗位职责1、架子队队长岗位职责 1）架子队队长是工程施工地点的现场负责人，负责施工工点的全面管理工作。2）接受作业队队长的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。3）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的行为坚决制止，抓好安全生产。4）会同本队主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。5） 管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。6）抓好本工点参建人员既有线施工安全、质量培训工作，重点抓好特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。7）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。8）负责对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用负责核实与签认。2、架子队副队长岗位职责1）在架子队队长的领导下，负责工点施工作业及安全、质量、环保等方面管理工作2）负责组织工点施工作业，督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。3）负责工点作业现场的管理，检查落实标准化工地建设各项要求。4）负责检查落实工点安全、质量及环保工作管理措施。5）负责架子队劳务作业人员的日常管理工作。6）完成队长交办的其他工作。3、技术负责人岗位职责1）协助队长抓施工进度、文明施工和安全等各项工作。2）负责建立工程质量、施工安全、环保等方面的技术交底制度。3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4）参加工程质量、安全事故的调查分析。5）负责工点施工技术管理工作。6）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。7）负责劳务供方完成合格工作量的确认工作。4、技术员岗位职责1) 协助技术负责人做好工点作业工序、环节、工艺流程等技术交底工作。并将技术交底分类存档。 2) 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。3) 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4) 参加工程质量事故的调查分析。 5) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行旁站监督。5、安全员岗位职责1) 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。2)协助队长进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。3)负责对架子队安全器材、用具、设施的完好性进行监督。4)制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5)负责安全内业台帐的收集整理，提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。6)定期组织安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工作业安全意识和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保证员工的安全与健康。8)负责落实有关安全文件精神。6、质量员岗位职责1) 跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。 2) 参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。3) 对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或限期进行返工处理。4) 对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5) 严格按图施工、按相关制度与规定检验工程质量，负责对工程产品的质量做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。6) 对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。7) 负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。8) 严格监督进场材料的质量、型号和规格。9) 督促班组规范操作。10）负责劳务供方完成产品质量标准的确认工作。7、材料机管员岗位职责1) 负责本工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。2) 点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按标准化工地要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。3) 建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。 4) 负责原材料进场后填写通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的物资要及时进行更新替换，并做好记录。5) 负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回作业队物资库房。6）对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。7）采购架子队所需辅助自购材料，负责施工工具的领用、更换、损耗、损坏的退换手续，并做好台帐。8）负责架子队使用设备的进、出场验收、设备租赁手续的办理、合同的签订、内部台班的签认；9）负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备数据的统计和上报工作。8、领工员岗位职责1）负责完成架子队队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、安全交底并形成记录。2）严格监督、执行上级对施工作业过程中安全、质量、进度、环保及文明施工的相关标准、要求。3）负责落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。4）忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。5）负责工点的劳动用工统计、计时用工及停工记录的确认工作。9、工班长岗位职责1) 负责对本工班班前安全注意事项及工作部署进行总体安排，并带领工班全体人员按照安全、技术交底，完成领工员下达的施工生产任务。2) 严格按图纸、施工规范要求组织工班进行操作，对不执行施工工艺、操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。3) 纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。4)完成队、领工员交办的其它各项任务。务人员的日常管理。件要定期检查、试验，10、试验员岗位职责1）负责对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量检验控制，对用于生产的砂石料、母材要按规定取样试验，检验合格后方可使用。2）负责监督执行施工配合比，不允许作业人员随意变更或不进行计量而随意拌合。3） 负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。4）负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护报验。5）根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，做好计量器具的验定和送检工作。6）负责完成架子队领导交办的其他工作。11、架子队作业人员职责1）严格按施工图纸、施工规范及工作、安全技术交底的要求进行作业，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。2）保证个人安全、质量、计划任务等指标的完成，出现质量问题及时向工班长或架子队队长反映，对不及时自检或不及时反映问题而造成的不合格品负责。3）注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。4）坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程作业，发现危及安全的隐患，立即处理并及时上报，严防安全事故的发生。5）服从领导、听从指挥，遵守架子队各项管理制度。六、附件1、附件一、架子队管理机构2、附件二、架子队主要人员组成表3、附件三、架子队组织机构图附件一、架子队管理机构为了实现施工管理层与作业层的有机结合，确保工程项目的安全、质量、进度及效益等目标在实现过程中得到有效、全面监控，经研究成立黎钦铁路工程架子队管理工作领导小组，成员如下：组 长：王 江 刘英连副组长：于成波 冷 炎 张志强 柯昌顺 李东炜 赵久录 刘长兴 卜长革 付伟义 黄春利 杨国华 张其春 王 飞 孙君立组 员：宁毛辉 邓 超 郭明君 陈美君 祖彦利 任传武 张 丹 中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程 项目经理部 2010年10月20日96附件二、 架 子 队 人 员 组 成 表单位名称：中铁九局广西沿海铁路黎钦段扩能改造工程项目经理部序号架子队名称人数其中：主要组成人员：备注队长副队长技术负责人技术员安全员质量员材料机管员试验员领工员工班长1第一架子队刘长兴2第二架子队卜长革3第三架子队付伟义4第四架子队黄春利第五架子队杨国华第六架子队张其春第七架子队王 飞第八架子队孙君立项目部负责人： 架子队专职队长： 年 月 日附件三、架 子 队 组 织 机 构 图架子队队长架子队副队长技术员材料机管员技术负责人试验员安全员质量员领工员工班长工班长工班长 第二篇 管理制度标准化一、安全质量管理制度1、架子队要建立安全质量保证体系，安全质量管理制度要明确职责权限和作业程序。施工点要设立专职安全员，负责本工点的安全生产管理工作。2、安全质量管理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，确保每个职工在自己的岗位上，认真履行各自安全责任。安全质量责任制度要落实到架子队管理人员、领工员、作业班组长及作业人员。3、架子队要定期组织相关人员对工点的安全质量情况进行自查，接受作业队的抽查。检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。4、对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，并及时整改，必要时应责令停工、整改。对安全质量问题要进行登记，对纠正和整改情况进行跟踪复查，合格后销记，并做好记录。5、现场消防安全。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，架子队要制定施工点现场消防安全制度，现场设置消防通道，消防器材数量、布置、维护、保养，临时建筑的搭设，施工材料存放，易燃易爆物品储存进行必要的规定，建立必要的消防安全应急预案制度。6、施工日志填写。架子队应建立施工日志填写制度，对施工日志的填写内容、填写要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明确规定，形成文件并实施。要做到施工日志填写的规范性及连续性，隐蔽工程记录的真实、及时、详实性，要建立施工日志检查制度，对施工日志的填写效果进行考核评价。二、员工培训管理制度1、架子队队长要高度重视员工的培训工作，把加强员工安全质量意识及能力素质的培养、培训做为架子队的基础性工作来抓。对员工参加教育培训给予必要的支持，努力为企业的持续发展做好知识与人才的储备。2、架子队管理人员进场前应接受作业队实施性施工组织设计的培训，落实管理目标，管理责任；明确管理手段，管理方法；确保人员培训后能够对施工组织设计安排全面把握，能够按照施工组织设计要求各负其责。此类人员经培训合格后，进场应提供经本单位核发的培训合格证书，备建设、监理单位及上级部门评价核查。3、各类作业人员上岗前应接受作业队组织的岗前培训，培训的内容要从工程专业特点出发，以员工本人的具体岗位安全、质量、技术、技能及产品质量标准等进行培训，突出工艺流程、工艺方法和工艺标准，确保架子队作业人员对本人所在岗位的操作规程与标准完全熟知，以保证培训效果。此类人员经培训合格后，上岗前应提供经作业队核发的培训合格证书，备建设、监理单位及上级部门评价核查。4、项目部劳资员要协助架子队建立健全培训基础工作。按照上级有关文件精神及要求，组织落实教育培训工作，做好对培训计划、培训记录、培训总结及有效性评价等原始资料的积累和保存，建立并及时登记员工培训档案，为管理体系提供可追溯的信息资料。三、持证上岗管理制度1、工程专业技术人员进场应当具备相应专业、相应等级的技术资格证书，备建设、监理单位评价核查。2、特殊工作人员包括安全员、质检员、检验试验员、防护员及驻站联络员等，此类人员进场需要提供本人受专门权威机构培训核发的相应资格证书及本人的专业技术资格证书，备建设、监理单位评价核查。3、特种作业包括金属焊接、起重、场内机动车、压力容器、建筑登高、电力、爆破等作业人员，此类人员进场需要提供经安全培训机构核发的相应特种作业人员资格证书，备建设、监理单位评价核查。4、生产技术工人包括线路工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、信号工、通信工、汽车驾驶员等非普工、力工的全部岗位作业人员，此类人员进场需要提供经劳动行政主管部门核发的职业资格证书，备建设、监理单位评价核查。四、技术管理制度1、测量复核。施工前架子队技术负责人必须做施工定位测量及复测工作，以保证建筑物、线路、管线、设备等位置和高程满足限界要求。2、施工图校对。架子队应制定施工图校对制度，明确对施工图校对的内容、时间、人员分工、程序、修改等做出规定，并及时将校对结果反馈到作业队及项目管理机构。3、技术交底。架子队应制定技术交底制度，明确工序转换交接时自检人员、自检方式及报检等工作程序。4、监控作业。班组作业人员必须在领工员和工班长带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员及质量员跟班监控。对施工中的特殊过程、关键工序、重要质量控制点要接受专职人员的监督与指导。5、试验管理。架子队应制定工地试验人员、试验设备、试验工作环境、试验原始资料收集保管、检测报告管理、试件（块）保管及委托试验标准制度。6、内业资料。技术内业资料的填写要求及时、准确、真实并应按监理单位要求及时报验。在施工过程中对技术资料必须分专业、分类别分别组卷保管，每卷必须设卷内目录，档案盒上必须统一标识，统一存放，为工程结束后编制竣工资料做好日常资料的收集和整理工作。五、劳务队伍准入管理制度1、架子队使用的外部劳务队伍必须具有相应法人资格和施工资质的企业，并事先取得局核发的合格劳务供方资格证书，列入局劳务供方名录。2、选择使用外部劳务队需要向项目部履行报批制度。3、对架子队选定的外部劳务队伍须按照局有关规定实行招标或议标的方式确定。4、本工程项目全部劳务作业活动实行履约保证金制度和质量保证金制度。六、合同管理制度1、架子队使用外协劳务队伍时，必须与其签订劳务协议。协议的签订要依据有关法律法规的要求，遵循“平等自愿、协商一致”的原则，在外部劳务队伍进场15日内完成劳务协议的签订。2、架子队劳务作业人员进场前必须与所属单位建立劳动关系，依法签订劳动合同，并由架子队建立劳动合同档案备查。七、劳务费用结算与支付管理制度1、劳务费用结算要采用集体审核与批准的方式，按月结算劳务工费。结算时应提供符合税法要求的劳务发票，劳务供方如为施工企业可提供建筑业发票。2、结算劳务工费时，要以签订的劳务协议为依据，结算当期实际完成的劳务工作量工费。禁止超验或不验现象的发生。严禁超拨。3、严格控制以计时工的方式结算劳务费用。计时工费不得超过结算金额的10%。4、架子队要贯彻落实劳务作业人员工资支付保障制度，确保劳务作业人员利益不受侵害。八、材料管理制度1、安全防火。仓库区域要禁止吸烟，禁带火种，在库区明显的地方应设立醒目的“严禁烟火”标志；库区内动用明火进行电焊、气焊等作业时，应严格隔离，设专人看护，作业完毕应将现场及时清理干净；库区内必须配足相应的消防器材，灭火器要定期检查、换药，保持状态良好；仓库电气设备及线路应符合仓库防火安全管理规则的要求，危险品库要设防爆灯具。2、废旧物回收。架子队不得擅自出售废旧物资，设置废旧物资回收点；废旧物存放点必须设立标识，严禁误用；对回收的废旧物资，材料人员要认真筛选，能够使用的要回收利用。3、材料储存保管。材料存放应作到正确、整齐、安全稳固，合理苫垫，料签齐全，检验实验标识明显，标识统一。4、物资发放使用。材料出库依据发（领）料单或用料单，必须凭证齐全，手续完备，数量准确，质量完好，标志清楚，管库人员方可办理出库；出库应按先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放，贮存期过长时，必须经重新检验合格后使用；对发出的物资要监督其使用，防止错用、损坏、丢失以及其他不合理消耗。5、物资验收入库。原则上，架子队采购的辅助材料应填写材料验收记录或收料单。材料入库时，必须作到数量准确、质量合格、材质证明齐全。九、设备管理制度1、设备进场检验。对设备的外观、技术状况、附属配件、附属设备等进行检验，检验结果要形成机械设备进场检验记录；严格执行设备操作规程、交接班制度、设备保养、修理、检查、安全使用等方面的相关规定。2、设备存放.进场设备要定位管理，分类存放，用电设备要定点、定人保管，用电及有电机的设备必须做好防雨、防晒、防火、防触电等工作并要搭设工作棚，小型设备必要时应入库存放；进场设备必须在明显位置挂相应的设备安全操作规程、设备标识牌、设备操作者牌。3、设备运用。机械设备的使用必须执行定人、定机；包用、包修、包管；设备操作人员必须做到管理好、使用好、养修好。4、设备安全管理。设备应有可靠的安全防护装置，确保人身及设备安全；制定安全操作规程和保养检修规程,严禁违章操作、带病作业和超负荷标准运行。十、营业线施工安全管理制度1、营业线施工必须严格执行铁道部2008190号关于印发铁路营业线施工安全管理办法、铁科技200761号铁路200-250km/h既有线技术管理暂行办法和沈阳铁路局沈铁总发200830号沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化办法。2、在营业线施工还要认真落实沈阳局、建设、工务、电务、车务等设备主管部门、设备主管单位对营业线施工安全的具体细化落实措施，确保营业线施工安全，努力减少对行车的干扰。架子队要建立确保营业线施工安全管理卡死制度，并把责任落实到每个岗位上。3、工料具必须随作业人员同时下道避让列车，严禁工料具侵限；材料堆码、放置要牢固，严禁侵入限界。下班前领工员、工班长等带班人员必须检查、清理现场，确认无料具后方可撤离施工现场。十一、文明施工管理制度1、架子队施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。 2、架子队施工单位应在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。十二、环境保护管理制度1、建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和“谁施工、谁负责”的原则。2、施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制，应符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。十三、实名登记管理制度1、架子队必须对进场作业人员实行实名制登记，动态管理。2、架子队必须按照项目部统一要求，对现场作业人员实行定期上报、备案管理。十四、劳务队伍党员管理制度1、架子队党组织要依据中国共产党章程，建立劳务队伍党组织。对有正式农民工党员3人(含3人)以上未设党组织的劳务队伍，要帮助其建立临时党支部或党小组，党支部书记或党小组组长一般由农民工党员选举产生；对农民工党员人数不足3人的劳务队伍，可将其党员编入架子队党支部或党小组。作业队党组织要加强劳务队伍临时党组织的领导，帮助他们建立必要的组织生活制度和基础台帐，坚持党建工作同安排部署、同检查落实、同表彰奖励。2为我作业队提供劳务活动的劳务队伍，在对劳务人员登记时应注明政治面貌、党员组织关系所在地等信息。第三篇标准化现场管理一、人员管理 1、施工作业人员应佩上岗证上岗，上岗证应由作业队按局项目部要求统一样式、统一制作。2、施工作业人员统一着装（主题标识工作服），工作服应美观舒适，并符合安全要求。3、施工作业人员进入施工现场必须佩戴主题标识安全帽，管理人员、劳务作业人员应带不同颜色安全帽；高空作业等施工作业人员应按规定配备相应防护装备。4、施工作业人员必须严格执行操作规程、技术交底。5、架子队要保持主要组成人员及劳务作业人员相对稳定，及时将人员变更情况报作业队综合管理部和安质环保部备案。6、施工前，架子队主要人员的到位率100%，作业人员数量能满足施工需求，持证上岗及岗前培训合格率100%。7、施工中，作业人员规范操作，安全防护员到位，安全、质量检查员及领工员跟班作业。8、现场危险部位必须按照要求设置安全标识，确保人身安全。二、劳务队伍管理1、准入管理。选择使用的外协劳务队伍在局核发的合格劳务供方资格证书的前提下，作业队要向局项目部提出“使用外协劳务队伍申请书”，明确使用外协劳务队伍的理由，拟使用劳务队伍的名称，拟劳务作业的范围，拟选定劳务队伍合作能力的评价，拟采用的劳务队伍选定方式（议标或招标）等内容，经项目部审核批准，符合准入条件的方可列为本工程项目劳务供方。并向项目部提供合格劳务供方评价认定书及有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、企业代码证、法定代表人证明书、法人授权委托证明书、合格劳务供方资格证、法人及被委托人身份证等资料复印件。架子队应以招标或议标的形式确定劳务队伍，参加竞标的单位应不少于3个，形成的招标材料报项目部备案。2、履约保证金与质量保证金管理。确定的劳务队伍在协议签订前应向作业队伍缴纳协议额5%的履约保证金。质量保证金按照业主单位明确的留取比例留取，由作业队在费用结算时同比例留取。收取的履约保证金转项目部实行专户管理。留取的质量保证金，由作业队单科目反映，在本工程质量保证期满前不准提前支付。3、合同管理。签订劳务协议时，统一使用局拟定的建设工程施工劳务协议的示范文本，文本中明确我方权益的主要条款不得擅自删除或更改。建设工程施工劳务协议必须按规定加盖合同专用章,并由双方单位法定代表人或经授权的委托代理人签字后，方能生效。不得由他人代签。未经授权的队长不能作为法定代表人签订劳务协议。劳务协议正本一式2份,负责签约的作业队和劳务供方各一份;副本一式2份,分别报相关上级主管部门备案。劳务单价要符合局项目部指导限价控制要求。总劳务价款必须有测算资料和说明。拟签订的劳务协议必须经过二级评价审核。即：1）作业队专业负责人进行初审、主管领导及党政正职签署审核意见书。2）作业队所属单位各部门负责人、主管领导及党政正职进行末次评审。劳务协议条款和事项发生变化时，应报请局项目部和上级评审单位同意后，及时进行变更，订立补充协议。4、费用结算与支付管理1）劳务费结算：资料要计量准确、详实有据，包括：劳务费控制计划、外协劳务队伍费用集体审核与批准记录、计工单、劳务费作业数量（验收）清单、施工任务单、计时工派工单、停工记录、非生产工时记录等。会签记录要齐全。2）劳务费用支付：签订劳务协议时双方约定，由用工单位代支付劳务人员工资。即：由用工单位按结算周期及劳务供方提供“劳务人员工资支付单”代支付劳务作业人员工资。其他劳务费用以转账形式支付劳务供方。三、材料管理1、材料堆放场地地面和场区道路要硬化。2、材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。3、预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序，力求直接装卸就位。4、模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。5、材料储存要防火、防雨、防盗、防潮及防变质。6、材料按品种、规格、型号、分类分区存储并堆码整齐，产品标识和状态标识准确清晰。7、进场的水泥、钢材、粗细骨料、外加剂及易爆、易燃、有毒等危险物品要有出厂合格证或材质单等质量证明资料。并建立收（发）料记录。8、建立、健全材料数量、质量管理责任制，严禁不合格材料进入施工点。9、建立材料合格证交接记录，交接人必须认真填写，出现问题由相关责任人负责。10、架子队每月将原材料消耗情况报作业队物资设备部备案。四、安全、质量、技术管理1、架子队要根据铁道部和路局铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的相关要求，严格执行铁道部现行有效验收规范、施工规范和客专等一系列标准和规范的要求，强化内、外业管理，保证内业资料真实、及时、准确。2、检验批资料与现场同步1）现场所有施工按工序分步报检，报检办法贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。2）检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报检的当天，检验批资料要上报至监理单位。3、施工日志与现场同步1）施工日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日做，当天的施工日志不得拖延到次日。2）施工日志按单位工程分别建立，由施工负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，不得使用电脑打印，必须妥善保管。填写内容应包括：a.施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况。b.每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果。c.施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。d.施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。e.相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况。f.施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。g.其他主要事项记录。五、设备管理1、进场设备应及时组织安装，对于厂内车辆、锅炉、压力容器、起重机械等特种设备应由具有相应资质的单位进行安装，其他设备安装可由架子队自行组织。2、进场设备安装结束后，由作业队设备负责人会同架子队安全、质量人员共同对设备的工作性能、环保要求、安全装置进行检查认可，并形成机械设备进场检验记录（定检合格证附后）。对于锅炉、压力容器、起重机械等特种设备，应交由权威机构检验合格，办理移交使用手续后，方可投入使用。3、对于影响工程质量、不能安全运行及污染排放超标的设备不允许进入施工现场使用。4、特种设备操作人员操作证、周期鉴定报告，由架子队留存、备查。5、场内车辆（如装载机、挖掘机、压路机等）必须按规定进行定期检验，由检验部门出具合格检测报告后，方可使用，操作者持证上岗。6、设备维修和设备操作人员要对设备进行定期维护和日常保养，要求有设备维修保养记录和设备运行记录。六、营业线施工管理1、营业线施工作业应严格按铁路工务安全规则要求，设置施工安全防护。2、防护员、安全员、领工员及班组长必须经过沈阳铁路局及以上铁路有关部门培训考试合格的员工担任。3、施工作业人员跨越线路必须听从安全防护人员的统一指挥。第四篇 标准化过程管理一、架子队标准化工地管理机构为加强标准化工地管理的组织领导，架子队应成立标准化工地管理小组。架子队标准化工地管理小组人员组成。组 长：各架子队队长；副组长：架子队副队长或技术负责人；组 员：架子队其他主要组成人员。二、架子队标准化工地管理小组职责1、在作业队统一领导下，贯彻落实局项目标准化工地建设的各项要求，建立健全标准化工地保证体系和管理办法，并有效运行。2、负责标准化工地创建规划的具体实施工作。3、定期组织标准化工地检查，对存在的问题及时整改。 4、对上级部门查出的问题及时落实、整改。三、过程控制管理小组架子队标准化工地管理小组架子队主要人员施 工 作 业 过 程 劳务队伍评价隧道钢架作业电工作业线路工作业油漆工作业管道工作业电焊工作业抹灰作业砌筑作业架子工作业预应力张拉作业混凝土浇筑作业木工作业钢筋工作业检查、评分、督促、整改、复查作业队全面检查架子队自检通信工作业项目管理机构抽查信号工作业接触网工工作业隧道锚杆作业隧道钢筋网作业标 准 化 工 地四、施工准备1、人力资源配备及管理：架子队根据确定的工程任务量、工程专业、施工环境、工期要求及实施性施工组织设计，提出需要的主要管理人员、特殊工作人员、特种作业人员、技术工人及普通作业人员需求建议，经作业队研究确定后，及时提报上级单位，通过内部资源调配和外协劳务人员满足施工生产要求，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗。作业队综合管理部门负责架子队人力资源管理工作，要对组