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现 场 管 理 5S,我们的车间应该是什么样子？,在如此混乱的环境工作，是不是很不“爽”？！,5S的意义：,提高产品的质量,减少动作浪费，提高工作效率,减少设备故障率，提高设备的运行效率,提高员工的归属感和自豪感,给客户留下好印象,减少安全事故的发生,5S是一个现场管理的工具，通过建立一个统一执行的（标准的）现场，从而便于发现并控制现场的异常现象。 一个程序和方法，用来创立和保持一个 有序的、干净的、安全的、高效的工作场所。,什么是5S？,美国西部牛仔式的异常管理,1,2,13,12,14,11,15,10,16,9,17,8,18,7,19,6,5,20,4,3,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,36,35,34,33,32,31,40,38,39,37,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,57,53,54,55,56,58,59,60,61,63,62,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77,78,79,80,90,89,88,87,86,85,84,83,82,81,1,2,13,12,14,11,15,10,16,9,17,8,18,7,19,6,5,20,4,3,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,36,35,34,33,32,31,40,38,39,37,41,42,43,44,45,46,47,48,49,75,76,第一步 整理,清除现时工作中所有不需要的物品 关键点: 现场中只留下现时生产必需的物品 问自己: 什么是我们需要的? 什么是我们不需要的? 什么是我们可以移走的? 什么是我们可以扔掉的?,将需要和不需要的物品分开,根据使用频率 为工具和物品分类,级别 使用频率 怎样保存,低 一周以上用不到 扔掉！ 保存在远离工作现场的地方,中 每周用一次 统一保存 非现场的地点保存,高 每天 定点保存 每个节拍时间 容易取到，容易摆放,第一步 整理,合理摆放物品: 容易找到 容易使用 容易移除,第二步整顿,A Place for Everything and Everything in its Place,整顿前,整顿后,“三定”原则,根据物品使用频率确定物品存放场所定位 确定物品的存放方法，遵循易取易放的原则定容 标识最大库存、最低库存定量,A-2,X Co.,S654,Base,Item Code Item Name,Max. Inventory,Min. Inventory Level,Make good arrangement a habit.,A-2,X Co.,S654,Base,labeling,第二步整顿,Housekeeping（包干到户） 检查 5分钟清扫 所有的物品都随时可用,第三步清扫,彻底清洁，物品或设备处于随时可以使用状态,“一个干净舒适的工作场所可以提高 质量、安全、员工自豪感”,头脑风暴：能否消除污染源或防止错误发生 能否将现有物品或程序简化,第四步清洁,将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果,改善前,改善后,员工意识&重视程度 奖励&认知程度 满意度&积极性,第五步素养,Self Discipline and Motivation,实行自检制度，保证 前4S的执行,5S计分卡,5s & Housekeeping的区别,Housekeeping,干净整洁 有序,5s,干净整洁 有序 与操作紧密联系 标准化、制度化 素养,整理,整理前,整理后,实 例,整顿,整顿前,整顿后,实 例,整顿,整顿前,整顿后,实 例,清扫,清扫前,清扫后,实 例,清洁,改善前,改善后,实 例,清洁,实 例,Before Kaizen,After Kaizen,AMX Line 11/21/01,AMX Line 09/19/02,What is this?,Who uses this?,Where is the AMX?,实 例,我该怎么做？,将使用完的物品恢复原位 保持工具及物料的整洁 提高对5S的重视程度，积极完成自检 仔细观察，发现问题，提出更好的解决方案,谢谢大家！ 为把我们的车间变得更好而努力！,
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