浅析市政工程企业人力资源管理措施.docx

浅析市政工程企业人力资源管理措施 摘要：市政工程企业是城市化建设最重要的产业之一，当前各市政工程企业，无论从经营规模还是从业人数均处于重要地位。由于市政工程企业从劳动密集型向管理密集型转轨，行业新技术、新材料、新工艺大量使用，市场经济新情况对企业管理提出新的挑战，为了满足对人力资源管理的更高要求，论文初步探析市政工程企业加强人力资源管理措施。 开题报告 关键词：市政工程；人力资源；管理 市政工程企业对国民经济的影响越来越大。其行业从业人数所占的比重也一直保持高速增长。众所周知，现代企业之间的竞争是综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。由于许多市政工程企业长期受到计划体制的影响，人力资源的开发与管理工作大多还停留在传统意义的人事管理上，极大地制约了企业其他资源的有效利用，影响了企业的发展。通过分析市政工程企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对搞好市政工程企业人力资源的开发与管理具有重要的意义。 一、人员基本情况 1结构组成复杂 对大多数市政工程企业而言，其人力资源的结构组成是比较复杂的，既有知识水平较高的大中专毕业生，也有学历低的技术工人；既有实践经验丰富的一线工程技术人员；也有整体素质偏低、缺乏施工实践经验的一般人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的市政工程企业人力资源管理具有相当的复杂性。 2施工分布分散 市政工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。市政工程企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，市政工程企业的人力资源在其布局上呈现分布分散、人员流动性强的特点。 二、人力资源管理存在的主要问题 1人事制度改革相对滞后，无法很好地适应市场经济的要求。人事管理没有按市场经济方式运行，并没有按照现代企业管理制度建立起完备的人力资源制度；劳动就业体制处在转型过程中，市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；人力资本投资严重不足。人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。 2企业文化建设缺失，传承性较差，对员工的凝聚力不强。多数市政工程企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围造成了内容僵化、刻板，形式落后的形象，不能充分吸引企业外部的优秀人才。 3人力资源开发缺乏制度化和规范化。重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核。重经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感。缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。 三、建立健全市政企业人力资源管理的措施 1建立完备合理的人力资源管理制度，做好人力资源管理顶层设计 开题报告 要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，必须在企业内部建立起完备合理的人力资源管理制度。作为现代市政工程企业，应当充分利用ERP等信息管理系统，对企业人力资源的结构组成、施工分布等信息进行及时收集和整理，对企业的人力资源进行合理分类，找出需要培养的以及急需引进的人才，并科学制定企业人力资源的评价标准体系，对分散于各工程项目部人员进行合理评价，建立起顺畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用和评价人才提供依据。 2加强员工在职培训，提高岗位综合能力 加强员工在职培训，为员工提供周到的职业升级渠道，是提高员工岗位履职能力的一个重要手段。现代城市建设市场进一步开放，这些都使得广大市政工程企业需要更多与时代发展要求相适应的人才。所以，加强员工在职培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力，实现企业和员工双赢的局面，有效的促进企业人力资源管理水平。 3塑造良好企业文化，促进员工企业认同 管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。目前，很多企业难以留住人才的原因就是没有好的企业文化。建立欣欣向荣的、积极的企业氛围，以及高雅的文化让管理层和普通员工都产生认同感，继而提高员工绩效。 4建立高效人才激励机制，激发员工积极性和创造性 提供合理的薪酬是吸引和留住人才的重要环节。设计合理的薪酬制度要考虑到企业的战略及企业的经济实力。现在市政工程企业管理层和劳务层虽然紧密相关，但企业中各自的地位又各不相同。薪酬制度要考虑到各种员工不一致的需要。同时也要让普通员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。 四、结束语 总之，市政工程企业若想在广阔的城市建设市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求企业大力加强人力资源管理，真正做到了解人才，依靠人才，对人力资源进行优化配置，进一步推动企业向前发展。 参考文献 屠海群知识员工激励机制变革之探讨生产力研究，2002，（2）丘磐 科技 项目管理之人力资源管理 中国 科技论坛，2004，（3）郝玉柱. ?企业如何实施人本管理. 施工企业管理，2002,（3）.