我国中小企业发展困境及对策研究.docx

我国中小企业发展困境及对策研究 张思文 辽宁中医药大学经济管理学院 张薇 陕西铁路工程职业技术学院 朱民田 辽宁中医药大学经济管理学院 本项研究工作获得2016 年辽宁省教育厅项目资助，项目编号：L201617。 摘要：中小企业是我国经济社会的重要组成部分，构成了国民经济体系的重要一环，然而我国的二元经济结构和中小企业自身固有的弱势导致中小企业面临诸多问题，发展陷入困境，如何激发中小企业创新活力，克服企业自身弊端，提升中小企业对经济发展的重要作用是当前亟需解决的问题。 关键词：中小企业 困境 对策 一、引言 随着经济的发展，企业作为一种独特的经济组织，在国民经济运行系统中占据重要地位，而在这其中，中小企业是最重要的一部分。中小企业是与大企业相比在员工人数、资产规模、生产能力、产量、销售额等方面都较小的经济单位。 数据显示，截止2015年，我国中小企业数量超过2000万家，其中年营业额超过2000万元的有36.5万家，占同水平工业企业数量的97.4%，累计贡献税收超过2万亿元，约占工业企业总税额的一半，更重要的是，中小企业创造了城镇80%以上的就业岗位，对提高社会民生，缓解就业压力具有不可忽视的重要作用。但是在这样的经济和社会贡献背后，中小企业的生存和发展前景依然令人堪忧。 二、中小企业面临的困境 我国中小企业在发展过程中存在诸多问题，主要体现在以下几个方面： 1.管理模式不科学 中小企业由于规模较小，管理者本身不具备管理理念等原因，企业组织结构不合理，管理模式十分混乱，经常存在部门职能交叉、多头管理等现象，从而导致了内部工作人员职责不清，相互推诿，工作效率低下，无法形成稳健高效的企业组织模式。 2.融资困难资金缺乏 中小企业融资困难是制约中小企业生存发展的最主要问题，一方面，我国本身存在二元经济结构，大型国企和中小微型企业分别构成了经济体系中国有经济和私人经济两大系统，相应地金融体系也分化出正规金融与民间金融，然而经济体系与金融资源分布却极为失衡，传统的商业思维让金融机构对中小企业存在固有歧视，中小企业融资极为困难。另一方面，我国当前融资渠道单一，依然以传统银行贷款为主，而中小企业自身规模较小，资本单一，技术水平低下，管理体制存在缺陷漏洞，信用系数较低等问题，也让以规避风险，利润至上的银行在对中小企业融资贷款审核时，慎之又慎，加剧了中小企业的融资困难。 3.人才匮乏 阻碍中小企业长远发展的另一大重要因素是人才资源的匮乏。首先中小企业由于自身规模限制，很难招收到高水平、高素质人才；其次，由于管理者自身文化水平较低，不重视人力资源管理，中小企业很难形成健全的人事部门，常常以血缘管理、亲戚关系替代，加剧了人才匮乏现状；最后管理者不重视企业文化塑造，没有健全的人员培训、考核、评价体制，忽视员工感受，难以让员工生成归属感，造成人才流失，长此以往，加剧了中小企业管理的畸形。 4.利润空间狭小 中小企业受自身规模限制，产品技术含量较低，多以低价取胜，利润空间本身不大，加上管理者品牌观念淡薄，营销宣传薄弱，市场定位模糊，导致产品附加价值低下，很难维系固定客户群体。除此之外，由于产品技术含量较低，极易被模仿，同类竞争品较多，进一步瓜分了市场，降低了利润收益。而随着国家经济的发展，各种原材料价格普遍上涨，而中小企业规模效益薄弱，边际收益称递减趋势，成本越来越高，利润空间越来越狭小，难以维系自身远发展。 三、中小企业发展的对策 1.实行战略管理 对中小企业实行战略管理，合理选择企业组织模式，实行专业化分工，职能化操作，设置企业发展战略规划，合理制定企业发展目标，发展策略，聘用专业经理人对企业进行科学化管理，力争构建科学高效的企业内部生态系统，克服原有弊端，获得持续发展。 2.拓宽融资渠道 要解决中小企业的资金困境，从根本上需要拓宽中小企业的融资渠道。一方面需要全面改善外部金融环境，建立健全金融服务体系，放宽融资条件，降低融资门槛，提供多元化金融服务，整体降低中小企业的融资成本和银行的管理成本。设立中小企业创业扶持基金，予以相应减税免税政策优待，形成依托中小企业带动经济发展的良性循环。另一方面，建立健全信用担保机制，商业担保与民间担保相结合，制定风险控制办法和担保资金补偿，鼓励行业自律，推动中小企业整体融资环境的改善。 3.注重人才观念 企业之间的竞争从根本上是由人才推动的，不论是产品、技术，还是管理、营销的竞争最终都表现为人才的竞争，因此提高对人才的重视程度对中小企业而言极为重要。要克服传统的依赖经验，依赖血缘管理的观念，注重人才的培养、选拔和维护，在人才培养方面，可以与高校结成合作，定向委培，一方面可以为自身选拔高素质人才做准备，一方面也可以解决学校学生就业难问题。在人才选拔方面，要注重人才的专业素质和管理能力，注重选拔能够树立企业人才优势的人才资源。在人才维护方面，要多方法提高人才归属感，通过提高人才福利待遇，采用股份奖励等方式激励人才，减少人才流失，从根本上树立人才优势，转变当前企业人才缺失的现状。 4.提高产品竞争力 中小企业无法长久发展的重要原因之一是利润空间狭小，因此提高产品竞争力，提高中小企业获利空间是当务之急。一方面，应注重产品研发创新，产品技术含量低下导致产品无法达到行业技术标准，相对成本较高，因此中小企业要改变传统观念，增加研发投入，通过不断的技术经验累积，降低边际成本，获得规模利润。另一方面，实施产品差异化战略，面对激烈的市场竞争，中小企业可以重新进行市场细分，规划产品定位，在蓝海市场里实施产品差异化战略，满足特定顾客需求，避开直接竞争，努力成为利基市场的领导者，率先赢得顾客忠诚，获得持久利润。 四、总结 中小企业是社会经济的重要一环，是调节民生，增加就业的重要组织形式，应该重视中小企业的重要作用，努力营造良好的政治、经济环境，让中小企业这种经济形式的效用得到极致的发挥，中小企业自身也应该转变传统经营观念，实施科学管理，以赢得更大的发展空间。 参考文献 许骏, 陈朝旭, 刘清军. 中小企业融资困境对策探讨J. 现代情报.2006(4) 莫荣. 发展小企业促进中国就业J. 管理世界.2001.(5) 张运成, 宿景祥. 国外扶持小经济解决就业的思路与举措J. 宏观经济研究.2003(11) 魏凤娟, 我国中小企业融资面临的困境及对策J. 企业经济.2010(8) 魏新照, 关于我国中小企业发展困境及对策的研究J. 现代经济信息.2013(7) 作者简介